Материал: Комплексные проблемы техносферной безопасности. материалы Международной научно-практической конференции. Колодяжный С.А., Небольсин В.А

Схема взаимодействя участников формируемого кластера Арктических инфокоммуникационных технологий

(оригинальный)

Литература

1.Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р, с изм. от 08.08.2009 г. N 1121-р).

2.Стратегия развития Арктической зоны Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности на период до 2020 года (Указ Президента РФ № 232 от 08.02.2013 г.).

3.Основы государственной политики Российской Федерации в Арктике на период до 2020 г. и на дальнейшую перспективу (Указ президента РФ 18.09. 2008 г. № 1969).

4.Митько А.В. Гибридные войны в Арктическом регионе / А.В. Митько //Обороннопромышленный потенциал. – СПб.: Изд-во «Джи Пи Групп», 2016. – № 03. – С. 25-29.

5.Минина М.В. Единая евразийская транспортно-коммуникационная система / М.В. Минина, В.Б. Митько, Чженьфу Ли // Транспортная стратегия. XX1 век. – М.: ЗАО «Издательский дом «Современные стратегии», 2016. – № 33. – С. 27.

6.Минина М.В. Современные геополитические проблемы освоения Арктики / М.В. Минина, А.В. Митько, В.Б. Митько //Арктика: история и современность: труды международной научной конференции. 20-21 апреля 2016 г. Санкт-Петербург /// отв. ред. д-р истор. наук, проф. С.В. Кулик. – М.: Издательский дом «Наука», 2016. – С. 40-51.

7.Бабкин Ю.А. Создание инфокоммуникационного центра арктических инфокоммуникационных технологий на базе филиала ФГУП ЦНИИС – ЛО ЦНИИС для развития инфраструктуры связи в Арктическом регионе Российской Федерации / Ю.А. Бабкин, В.В. Ефимов, А.В. Фѐдоров // Труды ЦНИИС (Центральный научно-исследовательский институт связи). Санкт-Петербурский филиал: сборник научных трудов. – СПб.: ЛО ЦНИИС ФГУП

101

«Центральный научно-исследовательский институт связи», 2016. – Т. 2. – С. 106-111.

Санкт-Петербургский Государственный университет аэрокосмического приборостроения Арктическая общественная академия наук

A.V. Mitko

THE BASIC PARADIGM OF THE FORMATION OF THE ARCTIC SYSTEM CONTROL

AND COMMUNICATION IN THE ARCTIC REGION

At the end of last year, the St. Petersburg Arctic public Academy of Sciences jointly and on the basis of the branch of the Central Institute of communications established the Center for Arctic data communications with a view to the formation of the Arctic cluster of information and communication, as relevant for an information frame of the Arctic zone of Russia and to provide information sovereignty and national security. The natural Foundation of industry clusters has led to the proposal of establishing on this basis the Arctic territorial-industrial cluster. «Beneath the Arctic cluster refers to the pooling of resources of governments, scientific and business community of the Arctic Nations on mutually beneficial conditions for the development of this region,» describes the project «strategy of development of St. Petersburg until 2030». The Arctic public Academy of Sciences takes an active part in the evolution of Arctic territorial-industrial cluster. The Arctic public Academy of Sciences is a supporter of the contemporary world practice of formation of scientific associations, as self-organizing organizations. Potentially, the Arctic mega project can give impetus to the development of shipbuilding in General and some of its innovative areas (robotics, fuel technology, materials science and others)

Key words: Arctic, cluster, center information communication

Saint-Petersburg State university aerospace instrumentation Arctic public academy of sciences

УДК 658.061

Е.С. Попова1, Е.А. Жидко2

СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ДИАГНОСТИКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ЭКОЛОГИЧЕСКИ ОПАСНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИ ВАЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Встатье рассмотрены основные положения по формированию системы диагностики производственного потенциала предприятия. Выделены и охарактеризованы принципы системы диагностики производственного потенциала предприятия

Ключевые слова: производственный потенциал, диагностика, система

Впрактической деятельности организаций диагностика получает все большее разви-

тие, особенно в консалтинговом направлении. В большинстве своѐм, учѐные рассматривают несколько видов диагностики, среди которых можно выделить финансовую, экономическую и организационную диагностику. Экономическая диагностика базируется на использовании системы показателей, характеризующих использование ресурсов организации. Данный вид диагностики позволяет выявить наиболее значимые и затратные статьи и определить возможность их сокращения без ущерба для деятельности предприятия, осуществить расчет точки безубыточности по отдельным подразделениям и упорядочить операционную деятельность предприятия [1-3].

Организационная диагностика может содержать в себе следующие направления:

─ оценка существующей системы управления: наличие стратегической цели, системы ценностных ориентаций, наличие центров ответственности - центров прибыли, инвестиций, затрат, доходов. На практике довольно распространенным является случай, когда предприятие проводило разукрупнение и выделяло отдельные структурные подразделения. При выделении часто не учитывались налоги, базой для начисления которых служат обороты по реализационной деятельности, при этом бывшее прибыльным структурное подразделение становилось убыточным. Это было вызвано тем, что внутрихозяйственный оборот стал выступать в качестве налогооблагаемой базы, и возникла острая потребность в оборотных средствах для расчетов за поставки между единицами. Выделение выгодно в случаях стратегической заинтересованности инвестора в доходном подразделении (ожидание инвестиций),

102

либо когда по роду своей деятельности подразделение фактически не зависит от других;

─оценка системы подчиненности, наличие систем планирования, учета, анализа, контроля, мотивации труда (заработная плата, обучение, социальные гарантии);

─построение и оценка эффективности схемы взаимодействия между отдельными структурными подразделениями (существующая схема информационных потоков, организация документооборота внутри предприятия, четкое осмысление, быстрота и качество выполнения поставленных задач). После проведения работ по данному направлению, составляется перечень мероприятий, способствующих оптимизации существующей деятельности.

Всвою очередь, экономическая диагностика составляет основу совершенствования деятельности предприятия и его профилактики. Экономическую диагностику предприятия можно характеризовать как комплексный анализ и оценку экономических показателей работы предприятия на основе изучения отдельных результатов деятельности по имеющейся информации и расчѐтам с целью определения проблем его развития и вероятности наступления кризисного состояния, оперативного устранения недостатков, нормализации деятельности предприятия, определения и обоснования перспективных планов его развития.

Авторы определяют систему диагностики производственного потенциала экономически важных и экологически опасных предприятий как совокупность форм, принципов и методов диагностики производственного потенциала, реализация которых позволяет осуществить постановку диагноза и разработать меры по устранению выявленных проблем. Систему диагностики производственного потенциала экономически важных и экологически опасных предприятий необходимо формировать с учѐтом видов, принципов, целей и задач диагности-

ки [4, 5].

Экономически важными производствами (объектами) целесообразно считать те из

них, которые способны обеспечить: потребности лиц, общества, государства в необходимом и достаточном уровне, качестве и безопасности жизни. Экологически опасными являются те экономически важные производства, которые оказывают на окружающую среду антропогенное воздействие, уровень которого превышает нормы ЭБ, создаѐт угрозы качеству и безопасности жизни человека и природы.

Структура системы диагностики производственного потенциала экономически важных и экологически опасных предприятий, по мнению авторов, должна формироваться из элементов, представленных на рисунке [4, 6]. Как видно, система диагностики включает в себя цель, задачи, подсистемы, принципы, формы и процесс диагностики производственного потенциала данных предприятий. Кроме того, при формировании системы диагностики необходимо учитывать влияние факторов внешней и внутренней среды предприятия. Рассматривая систему диагностики производственного потенциала экономически важных и экологически опасных предприятий, следует охарактеризовать принципы функционирования данной системы, поскольку именно от их содержания будет зависеть весь процесс диагностики производственного потенциала. Авторы считают целесообразным сформулировать положение диагностики в виде принципа разумной достаточности использования методов финансового анализа. Суть принципа понятна – для целей диагностики следует использовать только те показатели, которые являются информационной базой для принятия управленческих решений.

Практическая полезность данного принципа очевидна, учитывая то обстоятельство, что на многих предприятиях используется зачастую большое количество финансовых коэффициентов, перечень которых определяет финансовый директор. Эти показатели «ложатся на стол» высшему менеджменту организации, и зачастую возникает непонимание, что с ними делать, как их использовать для целей принятия последующих управленческих решений [7- 9]. Гораздо эффективней будет результат тогда, когда генеральный директор укажет финансовому директору свои предпочтения с точки зрения критериев принятия управленческих решений, а финансовый директор, в свою очередь, произведет расчет соответствующих по-

103

казателей.

Данный инструментарий диагностики иллюстрирует второе положение, которое можно сформулировать как принцип сравнимости. Суть этого принципа состоит в том, что сами по себе показатели использования производственного потенциала или деятельности предприятия являются бесполезными для принятия решения, если менеджер не сопоставляет их с какими-то другими данными, имеющими отношение к объекту диагностики или анализа

[10].Существуют два вида показателей для сравнения:

─показатели данного предприятия за предшествующие периоды времени;

─аналогичные показатели других предприятий, принадлежащих той же отрасли, как правило, это предприятия-конкуренты.

Данное положение характеризует прагматическую простоту основной цели исследования – по результатам диагностики производственного потенциала следует сделать по возможности два вывода: как изменилось состояние потенциала по сравнению с предшествующими периодами – ухудшилось, или улучшилось? Насколько успешно наше предприятие работает по сравнению с другими организациями? После определения структуры показателей использования производственного потенциала экономически важных и экологически опасных предприятий возникает вопрос о временном аспекте диагностики, то есть когда и в каком объеме производить диагностику производственного потенциала [11]. Данное положение может быть характеризовано с помощью принципа согласованности во времени.

Согласно этому принципу диагностика должна производиться согласно определенному временному промежутку. Наиболее результативным с практической точки зрения представляется регламент диагностики, при котором:

─один раз в году (к примеру, в период подготовки годового отчета) производится фундаментальная диагностика, предполагающая использование всего диагностического аппарата;

─ежемесячно производится оценка ограниченного количество показателей по результатам текущего месяца (обычно это делается в первых числах последующего месяца). Данная процедура носит название мониторинга.

Сущность принципа обратной связи заключается в постоянном контроле результатов реализации и улучшения использования производственного потенциала предприятия. Подобный принцип является универсальным при формировании системы производственного потенциала, позволяющим осуществлять коррекцию в случае возникновения отклонений при реализации управляющих воздействий. Принцип развития подразумевает то, что система диагностики производственного потенциала, содержание выполняемых работ, должны постоянно совершенствоваться в соответствии с общим развитием организации, повышением сложности производственных, технологических задач и процессов. Принцип эффективности предполагает, что в качестве одной из ведущих целей функционирования системы производственного потенциала является рационализация управленческих затрат и получение максимальной экономической эффективности. В качестве заключительного положения диагностики выступает принцип законченности, суть которого состоит в том, что необходимо разработать перечень мероприятий, ради которых, собственно, и были выполнены все указанные выше работы. Представление такого перечня должно быть лаконичным и конструктивным, то есть направленным на поиск путей улучшения деятельности предприятия. В качестве такого представления может быть использован формат так называемого SWOT-анализа. На основе этих основных позиций руководство предприятия должно сформулировать диагнозы использования производственного потенциала и соответствующие им рекомендации по основным направлениям улучшения деятельности организации. Только тогда процесс диагностики можно считать завершенным (рисунок). В итоге хотелось бы отметить, что сформулированные принципы и представленная структура системы диагностики имеют отчетливый практический смысл и направлены на содержание процесса диагностики производственного

104

потенциала экономически важных и экологически опасных предприятий.

Структура системы диагностики производственного потенциала экономически важных и экологически опасных предприятий (оригинальный)

105