Материал: Международная телекоммуникатсионная конферентсия Молодеж и наука Ч.2 2015

Экономика и управление

В.О. АГЕЕВА Научный руководитель – А.И. АГЕЕВ, д.эк.н., профессор

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ПРИМЕРЕ МАЛОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Проведено исследование экономической деятельности и финансового состояния малого строительного предприятия на рынке светопрозрачных конструкций. Проанализированы результаты, даны рекомендации по повышению конкурентоспособности.

В государствах с интенсивно развитой экономикой результаты деятельности малого бизнеса обуславливают степень экономического подъема, структуру и качество валового национального продукта, составляя долю в размере 60% от общего объема. На конец 2014 года процент доли малого предпринимательства в ВВП России составил 21%, число занятых в секторе малого бизнеса - 21% против 55% в странах ЕС, численность субъектов предпринимательства малого типа 12 на 1000 человек в России, относительно 40 в странах ЕС [1].

Ролевыми функциями предпринимательства малого типа выступают:

уменьшение процента безработицы;

отчисления в бюджет налогов;

насыщение рынка товаров и услуг и т.д.

Исходя из зарубежного опыта, можно сделать вывод, что существует критическая необходимость в формировании грамотной российской правительственной поддержки в сфере малого предпринимательства [2].

Рыночная экономика устанавливает задачу в обеспечении конкурентоспособности финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выпускаемой им продукции. Конкурентоспособность – это залог рыночного успеха товара и его производителя, который обеспечивается посредством формирования стратегического поведения, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе [3].

В процессе исследования были проанализированы конкурентоспособность и финансовая устойчивость малой организации, оперирующей на рынке светопрозрачных конструкций, проведен стратегический анализ с использованием маркетинговых инструментов. По результатам анализа были сделаны выводы:

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

Организация является субъектом малого предпринимательства. Входит в состав предприятий, в совокупности занимающих до 7 % доли рынка светопрозрачных конструкций;

Существует частичная автономность производства компании от услуг сторонних организаций;

Во всех пяти отчетных периодах (2008-2014 гг.) финансовое состояние характеризуется абсолютной ликвидностью баланса, платежеспособностью предприятия, стабильностью динамики имущественного положение, снижением показателей рентабельности;

Ценовая и рекламная политики компании неэффективны.

Цель исследования заключалась в повышении конкурентоспособности малой организации. Таким образом, были разработаны два инвестиционных проекта по внедрению нового оборудования с привлечением заемных средств, а также рекомендовано перераспределение бюджета для увеличения рекламной активности. Предложенные меры были проанализированы с точки зрения их экономической эффективности. В результате исследования было установлено:

1)проект по внедрению полуавтоматизированной линии покрасочного оборудования с первоначальными инвестициями в размере 1400000 рублей – убыточен;

2)проект по внедрению полуавтоматизированной линии оборудования для производства стеклопакетов с первоначальными инвестициями в размере 1700000 рублей и с учетом средней загруженности мощностей, окупается по истечению срока 1 год и 3 месяца. Внедрение нового оборудования способствует снижению себестоимости готового изделия на 30 %, дифференциации производства и получению дополнительной прибыли, посредством снижения текущих производственных издержек и повышения показателя чистой прибыли.

3)оценка положительного эффекта от реализации маркетинговых мероприятий предприятий предполагает увеличение показателя выручки на 880000 рублей через привлечение 22 новых клиентов.

Список литературы

1.Сообщения и материалы Общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса - [Электронный ресурс http://new.opora.ru/], 2010-2015

2.Васильев А.А. Зарубежный опыт малого предпринимательства Изд-во СГУ, 2011

3.М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов; пер. с англ.- 5-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс,2010

_______________________________________________________________________

212 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

А.А. ФОМИН Научный руководитель – Е.В. МАТРОСОВА, к.эк.н., доцент

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ

В работе рассматривается необходимость использования математических моделей и инструментальных средств управления мотивацией для обеспечения эффективной системы управления человеческими ресурсами в организации.

Ключевой задачей стратегического менеджмента является эффективное использование имеющихся у организации ресурсов, с целью получения оптимального результата хозяйственно-экономической деятельности [2]. При этом на смену технократического подхода XX века, когда в качестве основы и определяющего элемента экономического потенциала организации выступала ее материально-техническая база, благодаря научным трудам американских экономистов Теодора Шульца и Гэри Беккера, появилась новая экономическая парадигма, в центре которой человеческий капитал стал рассматриваться как основополагающий ресурс развития организации [1].

Всвою очередь основной компонентой человеческого капитала является мотивация, которая оказывает доминирующее воздействие на организацию системы управления персоналом.

Всовременной России, в связи с переходом к новой системе экономических взаимоотношений и изменением мотивационного профиля трудовых ресурсов, перед руководителями организаций остро встал вопрос о необходимости использования современных походов к управлению мотивацией персонала, адаптированных к сложившимся социальноэкономическим условиям. В период становления рыночной экономики в России проблемам эффективного мотивирования персонала уделялось значительное внимание и, можно предположить, что проведенные в этом направлении работы в перспективе смогут обеспечить эффективное управление человеческими ресурсами. Однако, несмотря на предпринятые усилия, сейчас еще рано говорить о значительных успехах в этой области. Это обусловлено влиянием следующих факторов:

несоответствие применявшихся методов управления мотивацией современной социально-экономической обстановке;

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

недостаточное количество российских исследований в сфере управления мотивацией;

использование зарубежного опыта без учета специфики отечественного менталитета и подходов к управлению организацией;

отсутствие инструментальных средств управления мотивацией, позволяющих производить её количественную оценку.

В связи с этим, в настоящее время наиболее перспективным направлением в сфере управления персоналом является разработка экономикоматематических моделей и инструментальных средств управления мотивацией, легко адаптируемых под специфику рассматриваемой организации [3]. Данный подход подразумевает решение следующих задач:

проведение детального анализа применяющихся подходов к управлению мотивацией персонала и выявление основных характеристик их использования в условиях рыночной экономики;

определение обобщенного мотивационного профиля персонала и выявление его доминирующих составляющих;

выделение роли денежного стимулирования персонала и доказательство эффективности его применения по отношению к ключевым хо- зяйственно-экономическим показателям организации;

формулирование базовых принципов построения экономикоматематической модели управления мотивацией;

разработка методических рекомендаций для внедрения предлагаемой модели в рамках рассматриваемой организации.

Полученные результаты апробации данной работы позволят создать экономически обоснованный подход к организации эффективной системы управления человеческими ресурсами в организации, который способен обеспечить сочетание интересов руководителя и конкретного работника, тем самым создав условия для продуктивного сотрудничества всех участников организации.

Список литературы

1.Theodore William Schultz Investment in Human Capital: The Role of Education and of Research. New York, 1971

2.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Издательство «Финпресс», 2004.

3.В. Н. Бугорский, В. И. Фомин, И. Д. Котляров Принципы математического моделирования мотивации к труду (9) – М.: Издательство «Синергия Пресс», 2007.

_______________________________________________________________________

214 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

И.В. БОБЕШКО Научные руководители – Н.С. ЩЕРБАКОВА, к.эк.н.

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ВЫБОР МОДЕЛИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПО «ОБОРОТАМ» ДИСТРИБЬЮТОРА В УСЛОВИЯХ КОНКРЕТНОЙ КОМПАНИИ-ПРОИЗВОДИТЕЛЯ

Целью работы является создание модели прогнозирования «вторичных продаж» в условиях конкретной компании-производителя. Внедрение данной модели должно учитывать специфику компании, таким образом, это даст более точный прогноз продаж продукции у дистрибьюторов и клиентов дистрибьюторов, в дальнейшем выявлять лидирующие продукты и оценивать ситуацию на рынке.

Прогнозирование продаж для современных FMCG (Fast Moving Consumer Goods) компаний имеет огромное значение и сопряжено с большими рисками. Заниженные прогнозы приводят к недополученной прибыли, завышенные оборачиваются либо затратами на использование складских помещений (если продукт имеет длительный срок хранения), либо прямыми потерями и тратами на утилизацию, когда у нереализованного продукта заканчивается срок хранения. На каждом этапе развития дистрибуции, на рынке FMCG можно выделить целевые задачи, которые характерны только для этого рынка в силу однозначности и логики коммерческой деятельности.

Это наиболее «изученный» рынок с точки зрения теории. Стадии развития дистрибуции на этом рынке те же самые: становление, «стабилизация», «замедление», развитие, и окончательная «стабилизация» (достижение определенной доли рынка) и ее последующее сохранение.

Были адаптирована смешанная модель на основе метода скользящей средней и модели экспоненциального сглаживания.

Наиболее часто используемым методом, считается метод скользящей средней. Суть его заключается в том, что подразумевается, что условия продаж в следующем периоде будут такими же, как и в предыдущем. Формула этого метода проста:

Продажи t+1= (продажи t-1+продажи t-2+…+продажи t-n)/n, где t+1 – продажи в следующем периоде;

t-1 – продажи в предыдущем периоде n – количество учитываемых периодов.

_______________________________________________________________________