Материал: Международная телекоммуникатсионная конферентсия Молодеж и наука Ч.2 2015

Экономика и управление

При расчете по данной модели, прогнозист может учитывать любое количество периодов. Поэтому она и называется скользящая. Простота метода является одним из его существенных преимуществ. И этим и объясняется его распространенность в разных модификациях. При использовании этого метода важно учитывать наличие товара на складе, компенсировать по среднему объему продаж, количество провалов, или нивелировать внезапные нетипичные всплески, например, большие закупки по акции, или ввод нового клиента, который закупался на стоки. Прогноз по этой модели стоит делать по каждой позиции ассортимента, поскольку «котловой прогноз» – все вместе, не даст точности и приведет к ошибкам иногда в десятки процентов.

Модель экспоненциального сглаживания является более сложной математической моделью прогнозирования. Формула:

Продажи t+1= (L x продажи t-n +(1-L)*спрогнозированные продажи)/2. Отличием от предыдущего метода является применение сглаживаю-

щей константы, которая не превышает 1.

Константа L придает больший вес выбранным аналитиком периодам. Так если аналитик считает, что продажи в прошлом году более характерны для компании, им придается больший вес за счет маленького коэффициента до 0,5. Размер выставляемого коэффициента определяется прогнозистом, из его понимания важности и типичности продаж в учитываемом периоде. Минусом данного метода является высокая доля интуиции в работе аналитика, при выборе величины коэффициента. Но при условии группового определения коэффициента L, можно рассчитывать на достаточно высокую точность прогноза. Этим методом пользуются реже, в силу его внешней «необъективности». Операционные методы. Наиболее простым операционным методом является расчет от производственных мощностей. Он применяется в том случае, когда рынок испытывает дефицит и примет любое количество продукции. Пробные рынки могут позволить себе большие компании, имеющие в распоряжении большое количество времени. При его использовании компания продает определенный период на ограниченном рынке продукт и затем, все особенности продаж проецирует на весь рынок. Минусами метода является большие различия в рынках. Плюсом – возможность понимания тенденция продаж товара до массового запуска производства. Расчет от точки безубыточности. В данном случае финансисты рассчитывают точку безубыточности, и уже от нее панируют продажи. Например, компания планирует сработать в «0», тогда план продаж расписывается таким образом, чтобы полностью по-

_______________________________________________________________________

216 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

крыть все операционные расходы и не более. Все продажи свыше плана, рассчитываются как дополнительный доход [1].

Вне зависимости от того, какой из описанных видов планирования составляется, при его формировании могут использоваться различные методы. Основное отличие в них заключается в том, какой тип информации, используется в качестве исходной при расчете. Также, от метода формирования зависит то, каким образом она будет использоваться и преобразовываться.

Список литературы

1. Экономико-математические методы и модели в логистике. Процедуры оптимизации: учебное пособие / Г.Л. Бродецкий., Д.А.Гусев. [Электронный ресурс]. - http://www.hse.ru/data/2012/10/26/1246645683/

А.Ю. ПОКЛОНСКИЙ Научный руководитель – В.С. КИРЕЕВ, к.т.н., доцент

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ОБЗОР РЫНКА ОТЕЧЕСТВЕННОЙ МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ

Отрасль радиоэлектроники – одна из самых быстрорастущих отраслей промышленности в мире. Ежегодный прирост мирового рынка ожидается в среднем на уровне 7% и к 2030 году он утроится - до 223 триллионов рублей. Уровень развития России по данному направлению существенно уступает мировым лидерам (не превышает и 1% мирового рынка электронных компонентов). Однако, радиоэлектронный комплекс – это один из высокотехнологичных секторов экономики страны, уровень развития которого определяет степень технической вооруженности важнейших сфер экономики страны.

Мировой рынок микроэлектронной техники имеет показатели роста 10-12 % в год, что почти в 3 раза превышает мировые показатели прироста валового внутреннего продукта. [1] В 2014 г. российский рынок микроэлектроники вырос на 8% за год и почти достиг $2,78 млрд.[2]

В 2013 году была запущена государственная программа развития радиоэлектронной промышленности (РЭП) на 2013-2025 гг., реализация которой подразумевает фокусировку на следующих приоритетных сегментах: энергоэффективные системы, медицина, вычислительная техника, безопасность, промышленная электроника. В настоящее время, продукция военного и спецназначения (включая ведомственную связь) составляет более чем 45% от объема всего российского рынка электронных компонентов (см. рисунок 1).

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

Российские компании преимущественно занимают защищенные (напр. ОПК) ниши производства ЭК или выполняют сборку на основе импортных комплектующих. 81% российского рынка состоит из импортных ЭК; подобный уровень характерен даже для стратегических сегментов (ОПК) из-за отсутствия отечественных аналогов.

В развивающихся странах власти уделяют огромное внимание радиоэлектронной промышленности, так как это один из самых действенных способов становления экономики и укрепления позиций на внешнем рынке. Мировой опыт говорит о том, что способствование развитию электронной продукции и увеличение объемов ее производства осуществляется преимущественно за счет комплексных целевых научно-технических программ, которые разрабатываются правительством страны и финансируются до 50 % из средств государственного бюджета. [3]

Рисунок 1. Отраслевая сегментация российского рынка ЭК

Вывод: в сложившейся ситуации, дальнейшее отставание России в такой ключевой отрасли как радиоэлектроника крайне недопустимо, поскольку оно не позволит перейти от "сырьевой" экономики к экономике "знаний" и обеспечить первоочередное развитие высокотехнологичных отраслей промышленности. Россия имеет огромный потенциал развития, который способны реализовывать такие организации как «РосТех», «ОПК», «Росэлектроника», «Микрон», «Ангстрем», «Вега» и многие другие системообразующие предприятия отрасли.

Список литературы

1.Филиппов А.А. Современное состояние и основные тенденции развития радиоэлектронной промышленности в Российской Федерации [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы III междунар. науч. конф. (г.Санкт-Петербург, 2014 г.).

2.https://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2015/03/24/militarizatsiya-chipov

3.Калятин В.О., Наумов В.Б., Никифорова Т.С., Опыт Европы, США и Индии в сфере государственной поддержки инноваций

_______________________________________________________________________

218 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

Е.А. НИЦУЛЯС2 Научный руководитель – В.С. КИРЕЕВ1, к.т.н., доцент

1Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

2ЗАО «DME»

СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ УСЛУГ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

Рассматривается состояние рынка строительных услуг, а так же выделяются приоритетные направления развития для организаций, функционирующих на этом рынке.

Нестабильность и динамичность современной экономической среды является основным из факторов, обуславливающих необходимость в разработке и постоянном улучшении маркетинговой стратегии организации. Уменьшение платежеспособности и резкое ухудшение геополитической обстановки значительно ухудшает деловой климат на строительном рынке.

Среди 6,6 тыс. строительных организаций в третьем квартале текущего года 75% строительных организаций оценивают экономическую ситуацию как «удовлетворительную», 16% как «неудовлетворительную» и лишь 9% как «благоприятную» [1].

А средняя обеспеченность заказами показывает, что крупные строительные организации обеспеченны лишь на 8 месяцев, мелкие (с численностью до 50 человек) на 4 месяца.

Число действующих строительных организаций в 2014 году резко сократилось по сравнению с 2013 годом на: 71 организацию в государственном секторе; 46 в муниципальном секторе;12781 организацию с частной собственностью. Такая тенденция к сокращению наблюдается и в настоящее время.

Стратегия организации представляет собой выбор приоритетных направлений и концентрацию ресурсов на них.

Однако серьезную проблему составляю факторы, ограничивающие деятельность строительных организаций, среди которых большая доля принадлежит высокому уровню налогов, конкуренции и неплатежеспособности заказчиков. (Рис.1)

Поэтому при разработке стратегии приоритетными направлениями для строительной организации должно быть:

1) Участие в государственных проектах и программах

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

Такое участие позволит получить налоговые льготы и государственную поддержку, что снизить негативное влияние высокого уровня налогов.

Рис. 1. Факторы, ограничивающие производственную деятельность строительных организаций

2) Развитие новых технологий, материалов, способов использования.

Необходимо уделить внимание используемым ресурсам и методам, так например, при строительстве зданий на сегодняшний день используется поэтапное строительство, которое подразумевает выполнение этапов работ последовательно, однако можно подойти к этому процессу с другой стороны, и совершать строительство по-этажно, то есть в момент, когда начинаются общестроительные работы наземной части здания, возведение можно осуществлять, совершая все работы на этаже сразу, таким образом не нужно дожидаться возведения последнего этажа для совершения облицовочных работ и монтажа окон, такой подход позволит сократить время строительства, однако требует хорошо налаженного механизма работы всей организации.

3) Совершенствование процедуры выбора контрагентов.

Четко регламентированная процедура выбора контрагентов, разработка определенных требований и правил выбора позволит снизить риски связанные с сотрудничеством с неблагонадежными контрагентами.

Список литературы

1. Федеральная служба государственной статистики: [Электронный ресурс]. М., 19992015. URL: http://www.gks.ru. (Дата обращения: 29.11.2015).

_______________________________________________________________________

220 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»