Материал: Международная телекоммуникатсионная конферентсия Молодеж и наука Ч.2 2015

Экономика и управление

Таблица 1. Описание этапов развития дистрибуции

Таким образом, этапы развития региональных продаж на рынке FMCG мы можем определить на основании с целевых задач развития продаж с одной стороны, а с другой на основании соответствия существующих технологий продаж в коммерческой службе.

Список литературы

1.[Электронный ресурс]. -http://www.4p.ru/main/theory/4747/?sphrase_id=1131483.

_______________________________________________________________________

226 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

В.О. АГЕЕВА Научный руководитель – А.И. АГЕЕВ, д.эк.н., профессор

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО В СФЕРЕ ЭНЕРГЕТИКИ В РАМКАХ ФОРМИРОВАНИЯ ЕВРАЗИЙСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОЮЗА

Рассматривается международное сотрудничество в сфере энергетики и процесс перехода к общему топливно-энергетическому рынку в рамках формирования Евразийского экономического союза.

Одним из важнейших проявлений глобализации мировой экономической системы является ее движение к интеграции. Динамично развивающимся интеграционным объединением на постсоветском пространстве на сегодняшний день является Евразийский экономический союз. Для этой организации характерно отсутствие окончательно четкой реализации уже принятых программ и проектов в области формирования общего топлив- но-энергетического рынка.

Страны-участницы союза на протяжении длительного исторического периода взаимодействуют в сфере добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья. Однако базируясь на некогда единой технологической основе, в постсоветский период рынки электроэнергии в каждой из стран ЕАЭС развивались в разных направлениях, и сейчас для них характерны разные модели этого рынка [1]. Объемы взаимной торговли электроэнергией, при наличии во всех государствах-членах ЕАЭС существенных резервов генерирующих мощностей и развитых электрических сетях, в ЕАЭС находятся на низком уровне. В 2014 году они составили около 6,5 млрд кВт•ч (0,5% от суммарного производства электроэнергии в Союзе), снизившись по сравнению с 2013 г. на 30% [2].

В целях эффективного использования потенциала топливноэнергетических комплексов государств-членов союза, а также обеспечения национальных экономик основными видами энергетических ресурсов (электроэнергия, газ, нефть и нефтепродукты), государствам, оперирующим в составе ЕАЭС, необходимо развивать долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество в сфере энергетики, проводить скоординированную энергетическую политику, осуществлять поэтапное формирование общих рынков энергетических ресурсов в соответствии с международными дого-

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

ворами, с учетом обеспечения энергетической безопасности [3]. Сотрудничество будет возможно посредством реализации следующих задач:

устранение препятствий, технических, административных и других, торговле энергетическими ресурсами, необходимым оборудованием, технологиями и сопутствующими им услугами;

согласование рыночного ценообразования на энергетические ресурсы;

принятие мер по обеспечению развития транспортной инфраструктуры общих рынков топливно-энергетического комплекса;

координация национальных норм и правил в вопросе работы технологической и коммерческой инфраструктуры общих рынков;

создание благоприятных условий для привлечения инвестиций в энергетический комплекс государств-членов.

Результатом формирования общего рынка энергоресурсов ЕАЭС ожидается:

повышение эффективности работы внутренних рынков энергоресурсов;

рост конкуренции, в связи с увеличением предложений по поставкам энергоресурсов;

стабилизация цен на энергоресурсы.

Вцелом, развитие интеграции будет способствовать более результативному использованию совокупного энергетического потенциала странучастниц ЕАЭС для обеспечения потребностей национальных экономик и населения в энергоресурсах и достижения долгосрочного устойчивого развития. Формирование ОЭР ЕАЭС вследствие использования рыночных механизмов приведет к:

увеличению объемов взаимной торговли электроэнергией и экспортного потенциала;

дополнительный прирост ВВП Союза за счет синергетического эффекта.

Список литературы

1.Сообщения и материалы Евразийской экономической комиссии. - [Электрон-

ный ресурсhttp://www.eurasiancommission.org/], 2015.

2.Интервью Министра по энергетике и инфраструктуре ЕЭК Т.А. Мансурова от

19.06.2015.

3.Договор о Евразийском экономическом союзе: ч. 3. Единое экономическое пространство; Статья 79. Взаимодействие государств-членов в сфере энергетике –п.1.

_______________________________________________________________________

228 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

М.Л. БОБРОВ Научные руководители – С.И. КОМАРОВ, к.эк.н., доцент

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИНЦИПА СЕТЕЦЕНТРИЧНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

Исследование возможности применения принципов ведения сетецентрических войн в управлении проектными группами, ведущими работу над инновационными проектами, занимающимися научной деятельностью или ведущими работу над созданием нового бизнеса, start-up’а.

За последние 50 лет принципы ведения военных действий кардинально изменились. Одним из витков в управлении военными подразделениями стало применение принципов сетецентричности, что позволило в корне изменить представление о успешности и скоростях ведения военных операций. Одним из первых примеров таковой организации военных действий стала операция «Буря в пустыне», которая осталась в истории как одна из самых успешных и коротких войн.

Основой ведения сетецентрических войн стала информационная структура нового поколения, результатом использования которой стали сразу несколько значимых итогов: увеличение темпа ведения военных действий, увеличение скорости реакции (агильности –от англ. Agile); снижение рисков, снижение затрат на ведение операции. Все эти факторы на данный момент стали одними из решающих для инновационных проектов и ведения бизнеса. [1]

Основываясь на эмпирических данных, полученных в ходе изучения и составления статистики успешности организаций, занимающихся инновационной деятельностью, было выдвинуто предположение о возможности применения военного опыта в коммерческой деятельности, управлении проектами и инновационной деятельности. В данной работе за основу для дальнейшего анализа и иследований, было взято определение Савина Л.В.

Сетецентризм – форма организационного поведения в виде распределенной в общественной среде упорядоченной деятельности множества участников, условно объединенных в неформальное организацию, сообщество с определенными целями и миссией.

В ходе работы были выделены основные отличия сетецентрической организации от организации с четкой иерархической структурой и привычной моделью управления:

1.Широкая горизонтальная фрактальная структура как модель иерархии

2.Использование социальной сети для управления (повышенная сложность из-за отсутствия постоянных точек воздействия)

3.Высокая адаптивность

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

4.Мощные информационные пространства, как основа организации. Устойчивость к изменениям скорости потоков информации. Образование микросообществ на основе смысловых хабов.

5.Крайне высокие требования к руководящему составу организации и исполнителям среднего звена, что порождает собою высокую степень автономности членов организации

6.Синергетическая природа самоорганизации «хаоса» структуры управления

7.Эволюционность организации (бесконечность жизненного цикла)

8.Целеустремлённость определяется и проверяется циклом контура управления

9.Высокая степень сознания организации

10.Унитарная природа сознания организации Примером использования этих принципов в бизнес практике может

послужить практика компании General Electric, которая широко использует данный метод при построении проектных групп. Это позволяет получить дополнительные эффективные решения при меньших временных затратах и сокращении издержек на бюрократические проволочки. Большая гибкость, повышенная скорость реакции на изменение условий и промежуточных результатов повышают эффективность работы над проектом в разы, сокращая при этом временные и, соответственно, денежные расходы на проект.

Таким образом, для создания сетецентричного эффекта в организации необходимо организовать особые условия для участников производственного процесса. Это, с одной стороны, самодостаточность и независимость акторов, где они включены в социально-экономические процессы, обеспечивающие им достаточное поле для деятельности, а с другой стороны – развитый уровень социализации акторов, в котором проявляется их самоидентификация с сообществом и его группами. При этом необходим информационный хаб, доступный и понятный всем участникам сообщества, в котором сконцентрирована: достаточная научная база для деятельности и где происходят процессы социализации (обмен информацией, координация, управляющие импульсы). Самый сложный вопрос сетецентричного управления и достойный пристального внимания, это процессы самоидентификации акторов с учетом влияния лидеров. Всё это необходимо выстраивать с учетом жизненного цикла малых групп и ролей участников в структурах малых групп.

Список литературы

1.Савин Л.В. Сетецентрическая война. Введение в концепцию // Евразийское движение,

2011.

2.Своеволин В.Ю. Сетецентрический принцип управления социально-экономическими системами // Журнал TERRA ECONOMICUS Выпуск№ 4-2 / том 11 / 2013

_______________________________________________________________________

230 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»