Материал: Международная телекоммуникатсионная конферентсия Молодеж и наука Ч.2 2015

Экономика и управление

А.И. ЛИТВИНЕНКО Научный руководитель – А.А. МИХАЙЛОВСКИЙ, аспирант

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

АУДИТ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

Вданной работе обоснована значимость аудита и финансового планирования в организации деятельности предприятия атомной энергетики.

Внастоящее время, в условиях серьезной конкурентной борьбы, каждое предприятие ставит целью максимизировать прибыль и улучшить экономические показатели своей деятельности. Однако это становится недостижимо при отсутствии постоянного внутреннего контроля над всеми аспектами деятельности предприятия и, в особенности, финансовой деятельности. В свою очередь, для осуществления оптимального распределения ресурсов и принятия управленческих решений руководству необходимо иметь в распоряжении достоверные финансовые данные. Поэтому

укаждого хозяйствующего субъекта возникает потребность в аудите, главной целью которого является выражение мнения о достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности [1].

Результаты аудиторской проверки дают полное представление о функционировании предприятия, об уровне использования производственного потенциала, достаточности средств для погашения обязательств, позволяют сформировать мнение о потребностях в инвестициях, оценить ресурсы для дальнейшего развития предприятия. То есть результаты аудита позволяют осуществить грамотное планирование деятельности хозяйствующего субъекта, которое осуществляется на основании достоверной бухгалтерской отчетности.

Значимость планирования, особенно на предприятиях атомной энергетики, которые отличаются спецификой следования государственным заказам, очень высока. Планирование учитывает недостатки и проблемы финансового состояния хозяйствующего субъекта и проводится с целью их минимизации в будущем.

Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения [2].

Финансовое планирование – это процесс анализа финансовой и инвестиционной политики, прогнозирование их результатов и воздействия на

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

экономическое окружение предприятия; процесс принятия решений о допустимом уровне риска и выборе окончательных вариантов финансовых планов [3].

Финансовый план оказывает большое влияние на экономику предприятия: посредством него происходит соизмерение реальных финансовых возможностей и затрат за счет взаимосвязи всей статей финансового плана и экономических показателей деятельности предприятия.

Финансовое планирование сегодня – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, которое находит своё отражение в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является неотъемлемой частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, который осуществляет руководство предприятия. Его главными этапами являются следующие:

-анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает компания;

-прогнозирование последствий текущих решений для того, чтобы избежать неопределенности и понять связь между текущими и будущими решениями;

-обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений;

-оценка результатов, достигнутых компанией, в сравнении с целями, установленными в финансовом плане.

На основании вышесказанного можно заключить, что в современных условиях институт финансового планирования является наиболее актуальным и практически значимым для экономики, но остается открытым вопрос его адаптированности под отраслевые специфики. Обозначенная проблематика легла в основу учебно-исследовательской работы автора, которая будет заключаться в рассмотрении и анализе существующих методических подходов финансового планирования и их адаптации под специфику деятельности предприятий атомной энергетики, в качестве примера будет проанализировано АО "ТВЭЛ".

Список литературы

1.Валдаицев С.В. Управление стоимостью бизнеса - М.: ЮНИТИ, 2012 г.

2.Финансы организаций (предприятий) - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г.

3.Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии – М. : Проспект, 2003 г.

_______________________________________________________________________

232 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

А.А. МИХАЙЛОВСКИЙ Научные руководители – В.В. ХАРИТОНОВ, д.ф.-м.н., профессор

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ СТОИМОСТИ КАК ОСНОВА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

На основании существующих практик оценочной деятельности обоснована необходимость проведения факторного анализа стоимости для целей повышения конкурентоспособности предприятий атомной энергетики.

В условиях динамично меняющейся внешней среды каждый финансо- во-экономический показатель находится под воздействием целого ряда различных факторов. Кроме этого, многие показатели, характеризующие финансовые и экономические аспекты деятельности хозяйствующих субъектов в условиях рыночной экономики, находятся во взаимозависимости. Чем подробнее исследуется влияние факторов на величину анализируемого показателя, тем эффективнее может быть организована работа предприятия и оценены результаты его деятельности.

Под факторным анализом понимается постепенный переход от исходной системы к конечной факторной модели и раскрытие полного набора прямых, количественно измеряемых факторов, оказывающих влияние на измерение результативного показателя [1].

Стоимость бизнеса, как количественный показатель, также нуждается в подробном и всестороннем исследовании на предмет выявления воздействующих на ее величину факторов. Учитывая актуальность развития стоимостного менеджмента в рамках современной управленческой практики, необходимо рассмотреть проблему выявления факторов, оказывающих на показатель стоимости.

Для проведения факторного анализа стоимости необходимо провести сбор и систематизацию первичной аналитики и последующего расчета стоимости анализируемых объектов согласно методологиям лучших мировых практик, адоптированным для отечественных предприятий. В рамках проводимых авторами исследований были проанализированы три оценочных подхода, рекомендованных стандартами оценочной деятельности – затратный, сравнительный и доходный. Необходимо отметить, что основываясь на рекомендациях зарубежных практиков оценочной деятельности, особое внимание было уделено доходному подходу.

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

Данная модель показывает общие направления, в соответствии с которыми можно классифицировать факторы, оказывающие влияние на стоимость предприятий атомной энергетики. Экономические факторы, способствующие росту или уменьшению стоимости, в совокупности образуют кумулятивную модель стоимости, которая в общем виде представляется как функция, учитывающая известные факторы.

Первостепенными задачами процесса формирования факторной модели стоимости для предприятий прежде всего является определение границ воздействия факторов и выявления степени их влияния на рост показателя стоимости через приращение отдельных детализированных факторов или, наоборот – к снижению стоимости [2].

К внутренним факторам стоимости для предприятий, оцениваемых согласно доходному подходу, могут быть отнесены все финансовые параметры, входящие в структуру совокупного денежного потока.

Систематизация результатов, полученных по итогам факторного анализа, должна приобретать форму разработки комплекса управленческих решений, формализованных в виде политики стратегического развития, с разъясненными указаниями для каждого конкретного предприятия [3].

В целом, как мировой, так и национальный опыт, свидетельствуют о широких перспективах развития методов управления стоимостью на основе факторных моделей. Однако следует упомянуть о том, что в кругу российских специалистов в области оценки и управления стоимостью, сложилось устойчивое мнение о нецелесообразности формирования единого перечня ключевых факторов стоимости, поскольку, чем больше детализируется их структура, тем менее универсальной она становится для конкретных промышленных объектов. Данное предположение подтверждает актуальность рассмотренной проблематики и свидетельствует о необходимости дальнейшей расстановки акцентов именно на формировании отраслевых моделей факторов стоимости в разрезе всей национальной экономики нашей страны.

Список литературы

1.Валдаицев С.В. Управление стоимостью бизнеса – М.: ЮНИТИ, 2012 г.

2.Лобанова М.А. Управление стоимостью организаций отрасли печати в России// Проблемы полиграфии и издательского дела. – М.: Изд-во МГУП, 2008 г., №2

3.Управление финансами. Бизнес-курс МВА. Под редакцией Д.В. Ливингстона – М.: Омега-Л, 2011 г.

_______________________________________________________________________

234 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

А.А. МИХАЙЛОВСКИЙ Научные руководители – В.В. ХАРИТОНОВ, д.ф.-м.н., профессор

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ПУТИ РАЗВИТИЯ СТОИМОСТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

Ужесточение конкуренции за ограниченные ресурсы рынка капитала, ускорение темпов развития научно-технического прогресса и развитие информационных технологий, нарастание дефицита природных ресурсов и усиление борьбы за контроль над ними способствуют активизации процесса глобализации современной экономики в мировом масштабе.

Анализируя проблему глобализации, можно сделать вывод, что данный термин можно трактовать как процесс взаимопроникновения и слияния экономических систем на фоне усиления и усложнения межгосударственных связей. С одной стороны, такие процессы являются ответной реакции мировой экономики на реалии современной социальной и политической действительности. С другой стороны, подобные тенденции порождают множество актуальных экономических проблем, решение которых требует безотлагательных мер и принципиально новых подходов к управлению экономическими системами.

Ускорение процесса глобализации и системной интеграции определило формирование новых требований к критериям и показателям оценки эффективности деятельности хозяйствующих субъектов во всех отраслях и сферах деятельности. Современная практика ведения бизнеса свидетельствует о том, что деятельность субъектов рынка не может определяться исключительно на основании финансовых критериев или по динамике прироста наиболее ликвидных оборотных активов. На современном этапе развития рыночной экономики в условиях глобализации все большее количество участников рынка осознает необходимость внедрения принципиально нового подхода к оценке качества управления финансовой деятельностью на основе научной методологии стоимостного менеджмен-

та [1].

Согласно данной методологии, эффективным инструментом менеджмента хозяйствующих субъектов в условиях происходящих изменений макроэкономической среды является управление, ориентированное на увеличение показателя стоимости.

_______________________________________________________________________