Материал: Международная телекоммуникатсионная конферентсия Молодеж и наука Ч.2 2015

Экономика и управление

Д.М. ХУСАИНОВА Научный руководитель – С.И. КОМАРОВ, к.эк.н., доцент

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ПРИМЕНЕНИЕ СТОИМОСТНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ НА ПРИМЕРЕ ТРАНСПОРТНОЙ

КОМПАНИИ

Проведено исследование экономической деятельности и финансового состояния железнодорожной компании на рынке транспортных услуг. Проанализированы результаты, даны рекомендации по повышению стоимости.

Стоимостной подход к управлению компанией является одним из наиболее современных методов управления. Применение стоимостного подхода позволит увеличить горизонт планирования деятельности, заранее прогнозировать ожидаемые результаты принимаемых управленческих решений и служить индикатором оценки управляющего звена компании. Value Based Management представляет собой комплекс управленческих технологий и инструментов финансового и стратегического менеджмента, включающий в себя весь процесс управления: от планирования и контролинга до эффективных мероприятий, с помощью которых достигается экономический эффект [1].

Транспортный комплекс занимает важнейшее место в экономике Российской Федерации. Транспортная система России обеспечивает получение значительной доли валового внутреннего продукта, в 2013 году вклад транспорта в ВВП составил 5,7%. На транспорте занято свыше 3,2 млн. человек, что составляет 4,6% рабочего населения [2].

Объектом исследования является российская государственная компания ОАО «Российские железные дороги». Анализ общего положения и финансовой устойчивости предприятия показал, что:

Осуществляется 42% грузоперевозок и 38% пассажироперевозок;

Сильные стороны – персонал, статус, организация и технологии;

Неблагополучное финансовое состояние на протяжении всего анализируемого периода (2011-2014г.г.) выступает основным фактором снижения стоимости компании;

Положительными драйверами являются рост нематериальных активов, объемов выручки, показателей рентабельности;

Индикаторы стоимости: MVA, EVA, SVA, CVA получились отрицательными, что говорит о снижении стоимости компании.

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

Цель исследования заключалась в разработке рекомендаций по применению стоимостного подхода к управлению транспортной компанией ОАО «РЖД». Для улучшения финансового положения ОАО «РЖД» необходимо управлять дебиторской задолженностью, снижать себестоимость и увеличивать нематериальные активы [3]. Основой снижения себестоимости становится будущая экономия затрат вследствие реализации определенных мероприятий в прошлом (усовершенствование вагонов и тепловозов, введение в использование автоматизированных систем, внедрение систем перегрева).

Предложенные мероприятия в совокупности с темпами роста компании, реализации стратегии приведут компанию к устойчивому финансовому состоянию и увеличению стоимости.

Успешная реализация всех мероприятий приведет к росту стоимости (оценка затратным подходом; методом чистых активов) компании с 3553400 млн рублей в 2014 году до 6118933 млн рублей в 2020 году. Эффективность мероприятий представлена на рис. 1.

Рис. 1. Эффективность предложенных мероприятий

Список литературы

1.Козырь Ю.В. Элементы стоимостной оценки бизнеса М.: Издательский дом Опцион, 2014 – 480с.

2.Ерохин Г. А. Роль транспортной составляющей в экономическом развитии региона. Сравнительный анализ. Вестник МГТУ, том 15. №1 – 2012, с. 181-185

3.Сутягин В.Ю., Шепелев О.В. Факторы и проблемы роста стоимости российских компаний. Социально-экономические явления и процессы, №1 – 2014

_______________________________________________________________________

242 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

С.А. БОРИСЕНКО Научный руководитель – Д.Ю. ЯКОВЛЕВ, аспирант

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ВНЕДРЕНИЕ ЦЕННОСТЕЙ «РОСАТОМА» СРЕДИ СОТРУДНИКОВ И СТУДЕНТОВ ОПОРНЫХ ВУЗОВ

Рассматривается роль ценностных установок личности в контексте профессиональной деятельности сотрудников атомной отрасли. Ценности – это готовность человека действовать и воспринимать информацию определенным образом, наличие определенных стереотипов мышления. Ценности помогают определить, как вести себя в ситуации неопределенности, их соблюдение каждым сотрудником «Росатома» является основой культуры успеха.

Вопрос ценностей и личностных установок, проявляющихся в компетенциях, является наиболее актуальным среди молодых специалистов, исходя из ориентиров профессионального взаимодействия и перспектив развития.

В связи с этим на сегодняшний день проводится масштабная всесторонняя работа по внедрению ценностей среди сотрудников Госкорпорации.

Внедрение ценностей проходит поступательно среди различных аудиторий: студенты опорных Вузов, молодые специалисты, руководители высшего и среднего звена.

Шесть ценностей Росатома отражают уникальные особенности отрасли и принципы взаимодействия:

«На шаг впереди» – «Мы стремимся быть лидером на глобальных рынках. Мы всегда на шаг впереди в технологиях, знаниях и качествах наших сотрудников. Мы предвидим, что будет завтра, и готовы к этому сегодня. Мы постоянно развиваемся и учимся. Каждый день мы стараемся работать лучше, чем вчера».

«Ответственность за результат» – «Каждый из нас несет личную ответственность за результат своей работы и качество своего труда перед государством, отраслью, коллегами и заказчиками. В работе мы предъявляем к себе самые высокие требования. Оцениваются не затраченные усилия, а достигнутый результат. Успешный результат – основа для наших новых достижений».

«Эффективность» – «Мы всегда находим наилучшие варианты решения задач. Мы эффективны во всем, что мы делаем – при выполнении

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

поставленных целей мы максимально рационально используем ресурсы компании и постоянно совершенствуем рабочие процессы. Нет препятствий, которые могут помешать нам находить самые эффективные решения».

«Единая команда» – «Мы все – Росатом. У нас общие цели. Работа

вкоманде единомышленников позволяет достигать уникальных результатов. Вместе мы сильнее и можем добиваться самых высоких целей. Успехи сотрудников – успехи компании».

«Уважение» – «Мы с уважением относимся к нашим заказчикам, партнерам и поставщикам. Мы всегда внимательно слушаем и слышим друг друга вне зависимости от занимаемых должностей и места работы. Мы уважаем историю и традиции отрасли. Достижения прошлого вдохновляют нас на новые победы».

«Безопасность» – «Безопасность – наивысший приоритет. В нашей работе мы в первую очередь обеспечиваем полную безопасность людей и окружающей среды. В безопасности нет мелочей – мы знаем правила безопасности и выполняем их, пресекая нарушения».

Список литературы

1.Буклет «Ценности Росатома», ГК «Росатом», 2015, 12 с.

2.Долан, Гарсия: Управление на основе ценностей, М.: Pretext, 2008, 313 с.

3.Ицхак Адзиес: управляя изменениями, М.: Манн, Иванов и Фербер, 1992,

340 с.

_______________________________________________________________________

244 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

Д.А. СЕМИНА Научный руководитель – И.М. НОВОХАТЬКО, к.ф.н., доцент

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УНИВЕРСИТЕТА

Управление корпоративной культурой в настоящее время – необходимое условие повышения мотивации сотрудников для достижения целей организации. Одной из важных функций организационной культуры является поддержка каждого члена коллектива, формирование лояльности, раскрытие и развитие индивидуальности.

Сегодня мы наблюдаем возрастание интереса к вопросам организационной культуры. Сильная корпоративная культура создаёт определенную дополнительную ценность для компании. Если человек комфортно себя чувствует в корпоративной культуре компании, в которой он работает, если у него гармоничные отношения с работодателем, то он больше вовлечен в процессы деятельности компании, а это положительно сказывается на результатах труда [1].

Еще в 1927-1932 годах Элтон Мэйо доказал, что деятельность человека мотивируется преимущественно сложившимися межличностными отношениями, что жесткая иерархичность организации, осуществляемая в соответствии с тейлоровскими принципами научного управления, несовместима с природой человеческой индивидуальности. В настоящее время уже никого не надо убеждать, что «на отношение человека к работе решающее значение оказывают взаимные отношения людей именно в каче-

стве индивидов, а не производителей, что побуждает уделять особое вни-

мание социально-психологическим аспектам» [2].

Структура организационной культуры рассматривается в настоящее время многими исследователями. Необходимыми элементами всегда отмечаются ценности, система взаимоотношений, в которую включаются отношения к руководству, руководства к сотрудникам, отношения между сотрудниками, и, конечно, отношение к работе (учебной деятельности, в нашем случае, в том числе), разработанные нормы и правила, которые обеспечивают согласованность действий.

Основой корпоративной культуры являются ценности, разделяемые всеми сотрудниками организации. В 2014 году в Госкорпорации «Роса-

_______________________________________________________________________