Материал: Международная телекоммуникатсионная конферентсия Молодеж и наука Ч.2 2015

Экономика и управление

том» были сформулированы единые корпоративные ценности (утверждены протоколом Стратегического совета №1-СС/3-Пр от 03.07.2014). Их шесть: «На шаг впереди», «Ответственность за результат», «Эффективность», «Единая команда», «Уважение» и «Безопасность». [4] В этих понятиях можно заметить такие особенности, как стремление к лидерству компании на мировом рынке, ощущение каждого сотрудника частью большой корпорации, постоянное обучение и развитие. Указываются такие необходимые для работы навыки, как умение прислушиваться к другим, думать о безопасности окружающих, стремление увеличивать эффективность.

Если рассматривать такую организацию, как Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ», то можно отметить, что ценности университета должны быть связаны со стратегической целью и миссией, и, конечно, иметь соответствие с основным работодателем – Госкорпорацией «Росатом». В НИЯУ МИФИ в рамках программы конкурентоспособности была поставлена стратегическая цель – стать глобальным лидером образования, науки и инноваций. Разработана миссия, планируется создать узнаваемый бренд, органы попечительства управления, в котором обязательно будут принимать участие студенты и сотрудники, комфортную социокультурную среду университета [5].

В настоящее время для успешной работы сотрудников любой организации в области высоких технологий необходима диагностика ценностных диспозиций личности и мотивационных характеристик. Мы предполагаем исследовать механизмы формирования ценностно-нормативной ориентации, как необходимого условия эффективной деятельности. Одной из задач нашего исследования в дальнейшем является разработка механизмов построения системы отношений внутри университета, способствующих реализации поставленной стратегической цели и соответствующей высокой миссии университета.

Список литературы

1.Макарова О.Ю. Корпоративная культура // Журнал «Управление персоналом» №20,

2015г.

2.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Финпресс, 2003г., с.5.

3.Миссия Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», 2014 [Электронный ресурс: http://www.rosatom.ru/aboutcorporation/mission].

4.Программа повышения конкурентоспособности НИЯУ МИФИ, 2014 [Электронный ресурс: https://mephi.ru/about/competitiveness/nrnu_mephi_program.pdf].

_______________________________________________________________________

246 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

И.А. ЧЕПАЙКИН Научные руководители – Д.Ю. ЯКОВЛЕВ, аспирант

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

РОЛЬ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ИННОВАЦИОННОМ РАЗВИТИИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ

Раскрыта роль и место малых инновационных предприятий в экономике страны. Проанализирована динамика малых инновационных предприятий в России и за рубежом, а также проблемы и перспективы инновационных малых предприятий в России.

Сбытовая деятельность может оказать негативное влияние на предприятие. Реализация продукта собственными силами не позволит получить предприятию максимальную выгоду. Это происходит в силу небольших размеров фирмы, и как следствие, ограниченных возможностей по увеличению производственных мощностей. Если же предприятие сможет увеличить собственные мощности и сбывать большое количество продукции, то это приведет к переходу предприятия из категории малых в средние или крупные, и, следовательно, потере таких преимуществ малых предприятий как гибкость (экономическая, организационная, финансовая), высокая эффективность использования капитала и прочие. Сбытовая деятельность приводит к снижению научной активности инновационного предприятия. Причиной этому является совокупность нескольких факторов: ограниченные финансовые ресурсы и небольшой штат предприятия. Первая причина не позволяет отдать данный бизнес-процесс на аутсорсинг. Вторая – приводит к невозможности создания отдела или отдельной штатной единицы для сбыта и продвижения продукции. Компромиссом в сложившейся ситуации является делегирование полномочий имеющимся сотрудникам. Таким образом, чем большее количество усилий будет прикладывать организация на продвижение и сбыт своей продукции, тем более негативно это будет сказывается на её научно-исследовательской деятельности.

Существующая функциональная модель малых инновационных предприятий, не позволяет достичь их максимальной эффективности или может привести к их полному краху. Эта, на первый взгляд «тупиковая» ситуация проясняется, если проанализировать определение инновационной деятельности, приведенное в Федеральном законе "О науке и государ-

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

ственной научно-технической политике". В нем сказано, что инновационная деятельность предполагает два направления действий:

деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию комплекса мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов;

деятельность, направленная на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности.

Стоит отметить, что в этих направлениях, четко описывается место малых инновационных предприятий в экономической системе. А именно, мип должны являться научно исследовательским сектором, поставляющим инновационные технологии и продукты для прочих предприятий. При этом основными задачами малых инновационных предприятий должны быть: осуществление систематической разработки инновационных проектов, их патентование и внедрение на предприятия, оказание консультационных услуг в целях сопровождения и развития проекта.

Таким образом, реализация указанных выше задач, позволит малым инновационным предприятиям являться постоянным катализатором для предприятий Российской Федерации. В свою очередь предприятия, сотрудничающие с мипами, будут конкурентоспособны не только на внутреннем рынке, но и на мировой арене.

Реализация и успешное функционирование описанной выше системы взаимодействия предприятий, позволит изменить существующий экс- портно-сырьевой характер российской экономики и максимально снизить зависимость от мирового экономического климата.

Список литературы

1.Жаворонков П.В., Краевский И.С. Анализ особенностей изменений инновационного потенциала России// Российское предпринимательство. 2011. № 4 Вып. 2 (182). c. 31-35.

2.Статистический сборник «Малое и среднее предпринимательство в России. 2013». Росстат. - M., 2013.

3.Красникова А.С. Малое инновационное предпринимательство: проблемы и пути решения [Текст] / А.С. Красникова, В. С. Шибаева // Молодой ученый. 2015. №7. С. 439-442

_______________________________________________________________________

248 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

И.А. ЧЕПАЙКИН Научные руководители – В.В. ХАРИТОНОВ, д.ф.-м.н., профессор

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ОЦЕНКА РАЗМЕРА РЫНКА ВЫВОДА ИЗ ЭКСПЛУАТАЦИИ АЭС МИРА ДО 2030 ГОДА

Проведено исследование рынка вывода из эксплуатации АЭС в мире. На основе данных МАГАТЭ сделан прогноз на 2015-2030 год.

На данный момент в мире насчитывается 438 ядерных реакторов. Рано или поздно каждый из них будет выведен из эксплуатации. И наибольшее количество будет выведено из эксплуатации в течении ближайших 10-15 лет.

По данным МАГАТЭ (PRIS) на данный момент в мире остановлено 149 реакторов, наибольшее их количество находятся в США, Великобритании и Германии (60% от общего числа). 71 ядерный реактор еще не введены в эксплуатацию, по данным на декабрь 2014 года. Большинство ядерных реакторов разрабатывались с учетом срока службы 30-40 лет, но опыт показывает, что с учетом продления сроков эксплуатации срок службы возрастает до 40-60 лет.

На настоящий момент в мире насчитывается 327 реакторов со сроком эксплуатации (25-45) лет. К 2030 году их возраст уже будет равняться 30-

60) лет (см. рис.1).

На 31 декабря 2013 года в мире. Таким образом, учитывая количество ядерных реакторов, вывод из эксплуатации, которых уже происходит, и мнение экспертного сообщества по поводу количества стартов вывода из эксплуатации сроком до 2030 года, можно сделать вывод, в ближайшие 15 лет более трехсот объектов в странах владельцах АЭС будут находиться на этапе демонтажа. Рынок вывода АЭС из эксплуатации оценивается в 300 млрд долларов, в перспективе до 2030 года эта цифра будет существенно больше.

В настоящее время в мире 119 реакторов находятся в стадии вывода из эксплуатации или уже выведены.

Начиная с 1963 года, реакторы стали останавливать, на это было множество разных причин:

•Технология или процесс устарели

•Эксплуатация стало невыгодна

•Внесение изменений в лицензионные требования

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

•Причиной стало какое-либо происшествия

•Другие технологические причины

•Другие экономические причины

•Общественное мнение или политические причины

•После капитального сбоя компонентов или повреждения

Были использованы разные стратегии вывода из эксплуатации:

•Непосредственный демонтаж и вывоз всех радиоактивных мате-

риалов

•Отложенный демонтаж или сохранение под наблюдением

•Отложенный демонтаж в том числе частичный демонтаж и размещение оставшихся радиоактивных материалов в безопасный корпус

•Захоронение на месте, с участием инкапсуляции радиоактивных материалов и последующее ограничение доступа.

Рис 1. Количество реакторов в эксплуатации по возрасту

Список литературы

1.Nuclear Power Reactors in the World, reference data series 2 2014 editions (IAEA).

2.Ежегодный доклад МАГАТЭ за 2013 год.

3.Planning, management and organizational aspects of the decommissioning of nuclear facilities, IAEA, 2013.

4.Вывод из эксплуатации реакторных установок, Б.К. Былкин, И.А. Енговатов, Москва 2014.

_______________________________________________________________________

250 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»