75
Продолжение табл. 28
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
3 |
связанные |
с |
Z1 |
– |
на |
возможности |
выполнения |
3 |
|||||
внешним |
|
инновационного проекта скажутся финансовые |
|
|||||||||
партнером |
|
проблемы |
внешнего партнера, |
связанные |
с |
|
||||||
( Z ) |
|
недостатками в работе его сотрудников |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
Z 2 |
– на |
выполнение |
проекта |
повлияют |
5 |
|||||
|
|
финансовые проблемы внешнего партнера, |
|
|||||||||
|
|
связанные |
с |
деятельностью |
конкретных |
|
||||||
|
|
государственных |
органов |
и частных |
фирм |
|
||||||
|
|
(например, неплатежи, административные |
|
|||||||||
|
|
решения) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
Z 3 – работу над |
проектом |
сорвет |
изменение |
1 |
||||||
|
|
поведения возможных потребителей, например, |
|
|||||||||
|
|
из-за изменения моды или из-за решений |
|
|||||||||
|
|
соответствующих |
вышестоящих |
органов |
|
|||||||
|
|
(министерств (ведомств) или регионального |
|
|||||||||
|
|
руководства) |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
Z 4 |
– |
на |
возможности |
выполнения |
4 |
|||||
|
|
инновационного |
проекта |
отрицательно |
|
|||||||
|
|
скажутся организационные |
преобразования |
у |
|
|||||||
|
|
внешнего партнера, в частности, смена |
|
|||||||||
|
|
руководства |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
связанные |
с |
W1 |
– |
на |
возможности |
выполнения |
3 |
|||||
общей |
|
инновационного проекта |
скажется |
отсутствие |
|
|||||||
экономичес- |
|
или |
|
сокращение |
|
|
номинального |
|
||||
кой |
|
финансирования |
(неплатежи |
со |
стороны |
|
||||||
обстановкой |
|
бюджета) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
( W ) |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
W2 |
– |
на |
возможности |
выполнения |
4 |
||||||
|
|
инновациионного |
проекта |
скажется |
резкое |
|
||||||
|
|
сокращение реального финансирования (в |
|
|||||||||
|
|
сопоставимых ценах) из-за инфляции |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
76
Окончание табл. 28
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
W3 |
– |
на |
возможности |
|
выполнения |
1 |
|||
|
инновационного |
проекта |
скажется |
изменение |
|
|||||
|
статуса и/или задач вуза или его внешнего |
|
||||||||
|
партнера (в частности, из-за ликвидации или |
|
||||||||
|
реорганизации вуза) по решению вышестоящих |
|
||||||||
|
органов (министерства (ведомства) или |
|
||||||||
|
регионального руководства) |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
W4 |
– |
на |
возможности |
|
выполнения |
2 |
|||
|
инновационного проекта скажутся относящиеся |
|
||||||||
|
к |
инновационному |
проекту |
|
решения |
|
||||
|
соответствующих |
вышестоящих |
органов |
|
||||||
|
(министерств (ведомств) или регионального |
|
||||||||
|
руководства), |
связанные, |
например, |
с |
|
|||||
|
закрытием информации или с таким выбором |
|
||||||||
|
технической политики, который делает |
|
||||||||
|
ненужным или нецелесообразным выполнение |
|
||||||||
|
инновационного проекта. |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Определить риск реализации инновационных проектов в вузах.
Методические указания
1. Рассчитаем риск реализации инновационных проектов в вузах:
|
Р Р1 Р2 Р3 Р4 , |
(57) |
где Р – вероятность «полного успеха»; |
|
|
Р1 – вероятность того, что ситуация внутри коллектива исполнителей не |
||
помешает выполнению инновационного проекта; |
|
|
Р2 |
– вероятность того, что ситуация внутри вуза не помешает |
|
выполнению инновационного проекта; |
|
|
Р3 |
– вероятность того, что внешний партнер полностью выполнит свою |
|
работу после того, как научно-исследовательский коллектив полностью выполнит свою часть работы;
77
Р4 – вероятность того, что ситуация в народном хозяйстве не помешает выполнению инновационного проекта.
2. Оценим весомость (важность) данных вероятностей:
|
Рn 1 A1n В1n A2n В2n ... Akn Вkn , |
(58) |
где индекс n принимает одно из значений 1,2,3,4 |
; |
|
В1n , В2n ,...,Вkn |
– факторы, используемые при вычислении оценки риска |
|
типа n ; |
|
|
A1n , A2n ,...,Akn |
– коэффициенты весомости (важности) этих факторов. |
|
На основе практического опыта экспертная группа из специалистов, профессионально занимающихся управленческой деятельностью, в частности в инновационной области, оценила факторы по качественной шкале. Для факторов риска, связанных с коллективом исполнителей, экспертная группа определила следующие значения коэффициентов:
А1 0.02, А2 0.08, А3 0.07, А4 0.03 .
Для факторов риска, связанных с вузом:
А1 0.10, А2 0.08, А3 0.02 .
Для факторов риска, связанных с внешним партнером:
А1 0.03, А2 0.06, А3 0.06, А4 0.05 .
Для факторов риска, связанных с общей экономической обстановкой:
А1 0.10, А2 0.05, А3 0.03, А4 0.02 .
9.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
ИВЫБОР НАПРАВЛЕНИЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Практическое занятие:
Оценка эффективности инновационного проекта
Задача 1. В производство внедряется новый агрегат по упаковке тары. Определить экономический эффект от использования данного агрегата с учетом фактора времени, а также величину удельных затрат. Станка дохода 10 % Исходные данные приведены в (табл. 29).
78
Таблица 29
Исходные данные
|
Показатели |
|
|
Годы |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Результаты, млн р. |
14260 |
15812 |
16662 |
18750 |
26250 |
28750 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты, млн р. |
996 |
4233 |
10211 |
18140 |
18396 |
20148 |
||
|
|
|
|
|
|
|
||
Коэффициент |
|
|
|
|
|
|
||
дисконтирования |
|
|
|
|
|
|
||
D |
1 |
, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
(1 n)t |
|
|
|
|
|
|
||
где |
n – процентная |
|
|
|
|
|
|
|
ставка, |
|
|
|
|
|
|
||
t – период |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задачи 2. Предложены к внедрению три изобретения. Определить, какое из них наиболее рентабельное. Исходные данные представлены в табл. 30.
Таблица 30
Исходные данные
Показатели |
|
Изобретение |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
2 |
3 |
|
|
|
|
|
Инвестиции, млн р. |
4465 |
|
7506 |
1250 |
|
|
|
|
|
Доход, млн р. |
6402 |
|
977,5 |
1475,5 |
|
|
|
|
|
Задача 3. Разработаны три варианта изобретения по технологии производства изделия. По данным табл. 31 рассчитайте наиболее эффективный вариант (используя метод приведенных затрат).
Таблица 31
Исходные данные
Показатели |
Варианты |
|
||
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
3 |
|
|
|
|
|
Инвестиции, млн р. |
22500 |
27600 |
|
19700 |
|
|
|
|
|
Издержки производства на одно |
13600 |
14700 |
|
13700 |
изделие, р. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Годовой объем производства, тыс. шт. |
700 |
1100 |
|
2500 |
|
|
|
|
|
79
Практическое занятие:
Финансовое обеспечение инновационного проекта
Задача 1. В результате осуществления инновационного проекта дополнительная прибыль в 4 периоде составила 75 млн р. Уставный капитал акционерного общества разделен на акции номинальной стоимостью 2500 р. В 4 периоде необходимо было погасить инновационный кредит размером 5 млн р. под 30 % годовых, уплатив накопленные проценты. Акционерный капитал равен 125 млн р.
Определить прибыль на одну акцию, которую принес акционерам реализованный в 4 периоде проект, если ставка налога на прибыль 24 %, а инновационный кредит был получен в начале 1 периода.
10. ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
Оценка состояния инновационного потенциала организации
Проведите оценку состояния инновационного потенциала организации по схеме, представленной в табл. 32 [8].
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 32 |
|
|
Оценка состояния инновационного потенциала организации |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Компоненты блоков |
|
|
Уровень состояния |
|
||||
№ |
|
компонентов оценки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Слабые |
|
|
|
Сильные |
|
||||
|
|
инновационного потенциала |
стороны |
|
|
|
стороны |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
2 |
3 |
|
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема |
|
|||||||||
продаж продукта, состояния ресурсов и функций – НИОКР, производства, |
|
|||||||||
|
|
реализации, сервиса) |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1 |
|
Состояние продуктового |
1 |
|
2 |
3 |
|
4 |
5 |
|
|
проекта № 1 |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2 |
|
Состояние продуктового |
1 |
|
2 |
3 |
|
4 |
5 |
|
|
проекта № 2 |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3 |
|
Состояние продуктового |
1 |
|
2 |
3 |
|
4 |
5 |
|
|
проекта № 3 |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|