Дипломная работа: Методы оценки конкурентоспособности организации на конкретном примере ООО "Авилон"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
70
факторов оценки, то есть на 5.
Еще одним мероприятием допускается предложить систему
автоматизированного контроллинга – это особенная информационная
система, которая сигнализирует руководству о возможных угрозах и рисках,
которые может понести организация, а кроме того дает дополнительные
возможности на увеличение производительности финансово-хозяйственной
работы. Первоочередной проблемой системы раннего предупреждения
представляется своевременное выявление признаков нестабильности в
компании. С другой стороны, с помощью этой системы возникают
дополнительные возможности для компании.
Система гарантирует снижение времени производственного цикла и
увеличения качества продукта. Программное обеспечение сочетает
взаимодействие абсолютно всех требуемых решений в рамках общей
информационно-аналитической системы управления предприятием.
3.2.Экономическая оценка предложенных мероприятий
Рассчитаем целесообразность предложенных мероприятий.
В таблице 17 показан план рекламной кампании ООО «АВИЛОН» на
2019 год.
Таблица 17
План рекламной кампании ООО «АВИЛОН» на 2019
1. Размещение
рекламы
Телеканал «СТС»
14800
8500
14800
14800
Телеканал
«Сети- НН»
12600
6400
12600
12600
Телеканал
«Россия»
13500
7600
0
7300
7300
Газета "Из рук в
руки",
1500
1500
1500
3000
Газета «Деловой
Мир»,
1200
1200
2400
2400
«Торговый мир»
1900
1900
1900
71
Газета «Авто
ярмарка»,
1150
1150
2200
Газета «Весь
город».
1300
1300
2600
700
Радиореклама
Радио «Европа
Плюс»
«Авторадио»
«Русское радио»
20850
25950
25230
31560
31989
38100
Установка двух
баннеров
5000
5000
5000
Продвижение в
сети Интернет
6500
6500
6500
6500
6500
6500
Затраты на радиорекламу в 2019 году составляют 173679 руб.
Ниже приведем пример расчетов затрат на радиорекламу:
Зр январь = 20* 30* 20+ 8850= 20850 руб.,
где Зр - затраты на радиорекламу, 20 - число запусков роликов в
течении 1го месяца; 30 - длительность ролика, в сек.; 20 р. - цена 1 сек.
прокрутки ролика; 8850 - цена изготовления 1 - го рекламного ролика, руб.
Зр май = 30 * 30* 20 + 7950 = 25950 руб.
Зр август = 30 * 30* 20+ 7230 = 25230 руб.
Зр октябрь = 40 * 30 * 20+ 7560 = 31560 руб.
Зр ноябрь = 40 * 30 * 20 + 7980 = 31989 руб.
Зр декабрь = 50 *30*20+ 8100 = 38100 руб.
Полученные данные занесем в таблицу 18:
Таблица 18
Затраты на радиорекламу ООО «АВИЛОН» в 2019 г.
Период
Общее кол-во
выпусков
рекламного
ролика
Длительность
рекламного
ролика, сек.
Стоимость
сек., руб.
Изготовление
ролика, руб.
Всего
сумма,
руб.
Январь
20
30
20
8850
20850
Май
30
30
20
7950
25950
Август
30
30
20
7230
25230
Октябрь
40
30
20
7560
31560
Ноябрь
40
30
20
7980
31989
Декабрь
50
30
20
8100
38100
72
Итого
210
180
-
-
173679
Для расчета и изучения продуктивности предлагаемой рекламной
кампании ООО «АВИЛОН» разглядим возможность определенных
предлагаемых рекламных приемов удовлетворить поставленные цели. В
таблице 19 покажем уровень продуктивности либо пригодности
предлагаемых рекламных средств.
Таблица 19
Уровень эффективности предлагаемых рекламных средств
Средство
Задача продвижения
Итого
Охват
рынка
Избирательность
аудитории
Невысокая
стоимость
Высокая
частота
повторных
контактов
Телевидение
2
2
0
2
6
Радио
2
1
1
1
5
Наружная
реклама
1
1
2
1
5
Газеты
1
1
2
1
5
Интернет
1
1
2
2
6
Уровень эффективности рекламных средств определялся способом
привлечения независящих профессионалов в количестве 7 человек (т.е.
использовался способ экспертных оценок). Им предлагалось оценить в
баллах каждый вид рекламы по степени действия. Баллы выставлялись от 0
до 2, где 0 - значит, что это средство малопродуктивно для удовлетворения
намеченной цели; 1 - средней степени эффективности и, в конце концов, 2 -
высокоэффективное средство для решения намеченной цели.
По итогам оценки экспертами средств рекламы можно прийти к
выводу, что самые действенные средства в этом случае - это телевидение и
интернет из-за массовости аудитории наружняя. Радио, внешняя реклама и
печатные средства получили немного меньше баллов, т.к. мотивированная
аудитория не такая широкая , как телевидение и интернет.
Экономический аспект данного проекта является мало затратным и
быстро окупаемым.
В течение всего действия проекта необходимо будет вкладывать
73
денежные средства:
- рекламу;
- мероприятия, которые запланированы на текущий год;
- заработную плату сотрудникам проекта.
В результате проекта бренд будет узнаваемым, продаваемым и
востребованным на рынке сбыта.
Главной составляющей эффективности проекта для компании будет:
Во-первых, малые затраты на рекламу, так как блог будет через своих
пользователей продвигать бренд.
Во-вторых, узнаваемость бренда на рынке сбыта.
В-третьих, проект будет самоокупаемым, минимальные вложения.
В-четвертых, повышение лояльности клиентов к бренду Датсун.
В-пятых, уникальность проекта в своем масштабе, так как ни один
автосалон не делает таких мероприятий.
Таким образом, разработка и внедрения такого проекта для компании
принесет только положительные аспекты в развитии маркетинговой стороны
бренда Датсун.
На мероприятия по повышению квалификации и формирование более
удачной системы мотивации управление ООО «АВИЛОН» рассчитывает
выделять дополнительно по 0,5 тыс. руб. на сотрудника. В итоге, расходы на
планируемые мероприятия составят: 121*0,5*12 = 726 тыс. руб.
Издержки на обучение персонала и повышения квалификации составят
726 тыс. руб.
Потери в связи с браком составляли 6%, другими словами 19381,2 тыс.
руб.
После мероприятий по мотивации и повышению квалификации
персонала, также заменены поставщика, получится понизить процент брака
до 2%. В итоге, потери от брака составят 7660,4 тыс. руб.
Из этого следует, общее снижение потерь от брака для изучаемого
предприятия составит:
74
19381,2 – 7660,4 = 11720,8 тыс. руб.
Эффективность от внедрения этого мероприятия равна:
Эф. = 11720,8 – 726 = 10994,8 тыс. руб.
Компании ООО «АВИЛОН» было предложено решение «Галактика
ERP». «Галактика ERP» – это программа класса ERP
40
.
Расчет затрат на введение и сервис этой системы в течение
намеченного периода приведен в таблице 20.
Можно сделать вывод, что комплексные расходы на применение
системы на протяжении года составят 163,8 тыс. руб.
Для ООО «АВИЛОН» прогнозируемый экономический эффект
выражается в виде экономии трудовых и финансовых ресурсов, получаемой
от:
– минимизации трудоемкости производимых расчетов, внедрения
алгоритмизации программирования и отладки программ за счет применения
в ходе исследования автоматизированных систем;
– снижение трудозатрат на поиск и подготовку необходимых
документов;
– уменьшение расходов на применяемые в ходе управленческой работы
расходные материалы (бумага, картриджи);
– уменьшения числа административного персонала в ООО «АВИЛОН».
Таблица 20
Расчет затрат за годовой цикл использования системы
контроллинга, тыс. руб.
Вид расходов
Прогнозный год
Лицензия
42,7
Тех. поддержка
5,4
Оборудование
9
Внедрение (консалтинг)
68
Доплата администратору
35
Премия менеджеру проекта
20
Тренинги
Итого:
180,1
40
ERP-системы [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.moysklad.ru
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/10150