Дипломная работа: Методы оценки конкурентоспособности организации на конкретном примере ООО "Авилон"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
10
производственных и иных отношений, относительно эффективности
применения ресурсов конкурентами
2
.
Рисунок 1. Типовая схема оценки конкурентоспособности
(по А.Н. Литвиненко)
Анализ экономической литературы демонстрирует, что
конкурентоспособность компании как экономическая категория обретает
свою проработку в работах экономистов в недостаточной степени. При этом
2
Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, - 2016. Т. 29. -
№ 3. - С. 154-159
Выбор базы
сравнения
Изучение
рынка
Запросы потенциальных
покупателей
Сбор необходимых
данных
о конкуренте
Определение
требований к
продукту
Исследование проекта,
анализ стоимости,
установление емкости
рынка и возможностей
сбыта
Установление целей
анализа
конкурентоспособн
ости
Установление списка
параметров,
подлежащих оценке
Исследование нормативных
характеристик. Расчет
показателя
конкурентоспособности по
нормативным
характеристикам
Анализ цены
потребления
Установление
показателя
конкурентоспособн
ости по
экономическим
параметрам
Установление
показателя
конкурентоспособнос
ти по техническим
характеристикам
Расчет интегрального показателя конкурентоспособности
Вывод о конкурентоспособности
Разработка мер по повышению конкурентоспособности и оптимизации затрат
11
большая часть ученых фокусирует собственное внимание на анализе либо
конкурентоспособности продукции, или конкурентоспособности компаний,
основанным в разных странах – на международном уровне.
Конкурентоспособность продукции довольно широко изучена в
работах как отечественных, так и зарубежных экономистов. Больше всего
под конкурентоспособностью продукции осознают такое сочетание ее
потребительной цены (полезности для покупателя) и стоимости потребления
(т.е. цены пользования, включающей в себя наряду с продажной ценой,
эксплуатационные и прочие текущие расходы в течении времени работы
продукта), которое обеспечивает продукции успех на рынке по сравнению с
такого рода же продукцией иных поставщиков. Другими словами, чем
больше потребительские характеристики и ниже стоимость пользования
продукта, тем выше ее конкурентоспособность
3
.
Для установления конкурентоспособности продукции, как правило,
применяются маркетинговые и квалиметрические методы, учитывающие ряд
условий, из числа которых первостепенное значение исследователи отводят
параметрам цены и качества продукта.
В рамках изучений конкурентоспособности на международном уровне
чаще всего экономисты концентрируют собственное внимание на анализе
макроэкономических условий работы компаний на уровне национальной
экономики. При этом делается вывод, что отмеченные макроэкономические
обстоятельства в конечном счете и порождают степень
конкурентоспособности компаний, основанным в определенных странах, в
процессе международной торговли
4
.
Здесь, тем не менее, необходимо заметить, что конкурентное поведение
компаний, довольно досконально рассматривается в рамках изучения
олигополистичекого взаимодействия конкурентов, а кроме того в работах по
3
Кирцнер Израэл Конкуренция и предпринимательство; Социум - Москва, 2017. – 126 с.
4
Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - М.: Новое знание, - 2016. Т. 5. - № 1 (14). - С. 45-
47.
12
стратегическому менеджменту. Первый из указанных подходов
(приобревший собственное формирование в рамках структурного
рассмотрения конкуренции) базируется на использовании математических
методов теории игр применительно к выбору конкурентной стратегии
относительно объемов изготовления и уровня цен в условиях олигополии. Во
втором случае обосновывается потребность сосредоточения усилий
компании на более перспективных сегментах рынка. При этом аспектом
выбора сегментов, как правило, представляется размеры и макродинамика
увеличения сектора. И тот и другой расклада связывает в таком случае, что
же они сосредотачивают свое внимание на внешних нюансах выбора тактики
и стратегии компании в условиях конкуренции, что, бесспорно,
представляется важным, однако никак не дает возможность выявить
внутренние условия и источники конкурентоспособности компаний.
Можно согласиться с тем, что конкурентоспособность продукции
оказывает значительное воздействие на конкурентоспособность
хозяйствующего субъекта. Тем не менее конкурентоспособность
предприятия представляется намного более ёмким определением и содержит
в себе множество нюансов деятельности помимо производимой продукции:
управление, маркетинг, финансовая политика, операционная эффективность
и многое другое. В силу этого, на наш взгляд, неправомерно сведение
конкурентоспособности предприятия только лишь к конкурентоспособности
его продукции.
Уровень конкурентоспособности предприятия находится в зависимости
от большого количества условий, которые относительно допускается
объединить в 2 блока: конкурентной среды и базирования. Сущность и
характер воздействия факторов конкурентной среды могут быть
представлены в варианте модификации 5 сил конкуренции. Итогом влияния
указанного блока факторов является соответствующее стратегическое
позиционирование компании, уровень адекватности которого сложившемуся
конкурентному балансу находится в прямой взаимосвязи с уровнем
13
конкурентоспособности компании
5
.
С другой стороны, помимо условий конкурентной среды уровень
конкурентоспособности предприятия во многом находится в зависимости и
от факторов его базирования. Воздействие этого блока факторов имеет
возможность быть показано в виде следующей системы детерминантов:
- условия факторов производства;
- условия спроса;
- родственные, поддерживающие и смежные компании;
- стратегия и структура компании
6
.
На сегодняшний день проблема повышения конкурентоспособности
предприятия становится все более актуальной. Рыночная ситуация во многом
зависит от состояния и результатов конкурентной борьбы. В кризисный
период мировой экономики особенно остро определяется необходимость
формирования производственного потенциала и повышения
конкурентоспособности организации.
В современных условиях, чтобы успешно управлять
конкурентоспособностью предприятия нужно:
- во-первых, правильно ориентироваться на условия и факторы,
которые ее формируют;
-во-вторых, постоянно совершенствовать процессы
конкурентоспособности (планирование, исследования, разработка,
изготовление);
- в-третьих, делать объективные выводы
7
.
Повышение конкурентоспособности современного предприятия
следует рассматривать как долгосрочный последовательный процесс поиска
и реализации управленческих решений во всех сферах его деятельности,
5
Данилов, И. П. Конкурентоспособность регионов России. Теоретические основы и методология / И.П.
Данилов. - М.: Канон+РООИ "Реабилитация", - 2016. - № 7–1. - С. 159–162
6
Глухов, В.В. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. Lean production: Учебное пособие / В.В.
Глухов, Е.С. Балашова. - СПб.: Лань, - 2017. - № VII. - С. 181-186
7
Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков
и К, - 2015. - № 2-7. - С. 101-109
14
осуществляемый планомерно, в соответствии с разработанной стратегией
долгосрочного развития, с учетом всех изменений во внешнем окружении и
состояния средств самого предприятия, и внесением соответствующих
корректив.
Для повышения конкурентоспособности предприятия важное значение
имеет выявление, обоснование и классификация факторов и резервов,
обусловливающих ее уровень. По степени зависимости от предприятия весь
набор факторов можно разделить на внешние и внутренние.
Внешние факторы определяются рыночной ситуацией во внешней
среде и их возникновение не зависит от деятельности предприятий. К
внешним факторам можно отнести: условия инвестирования в отрасли,
регионе, стране; тенденции технического развития; уровень конкуренции;
ресурсообеспеченность и т.п.
Внутренние факторы и их проявление целиком зависит от
функционирования предприятия и его системы управления.
Конкурентоспособность на внутреннем и на внешнем рыке формирует
конкурентное превосходство, которое зависит от эффективности
использования ресурсов, которыми располагает и свободно распоряжается
предприятие. Под внутренними факторами понимаются: внедрение в
производство новой техники, прогрессивной технологии, действенных
экономических стимулов; повышение квалификационного уровня
работников; формирование системы конкурентных отношений в
деятельности персонала и т.п. Они могут регулироваться на уровне
предприятия в целом, структурного подразделения, первичного коллектива и
рабочего места
8
. Основным способом обеспечения конкурентоспособности
фирмы является достижение конкурентного преимущества. Приобретение
конкурентного преимущества является главная цель и результат
деятельности предприятия.
8
Философова Т. Г., Быков В. А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность; Юнити-Дана -
Москва,2014. – 432 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/10150