Материал: Методы проектирования Тема Методы проектирования. Цель

Бланк выполнения задания 3Таблица 3.2 – Матрица ответственности исполнителей проекта

Матрица	Наименование исполнителя, члена команды проекта	Наименование исполнителя, члена команды проекта	Наименование исполнителя, члена команды проекта
Результат 1
Результат 2
Результат 3
Результат 4
Результат N

Практическое задание 4

Оценка рисков проектовТема 8. Оценка рисков проектаЦель – ознакомиться с основами оценки рисков проектов.Задание: дать характеристику процедурам оценки рисков проектов и рассмотреть понятия оценки рисков проектов. Получить практические навыки проведения процедуры оценки рисков проектов.Теоретическая часть Оценка рисковПроцессы принятия решений в управлении проектами происходят, как правило, в условиях наличия той или иной меры неопределенности, определяемой следующими факторами:

• 
  неполным знанием всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также невозможностью адекватного и точного учета всей даже доступной информации и наличием вероятностных характеристик поведения среды;
  
• 
  наличием фактора случайности, т. е. реализации факторов, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной реализации;
  
• 
  наличием субъективных факторов противодействия, когда принятие решений идет в ситуации игры партнеров с противоположными или не совпадающими интересами.
  

В соответствии с ГОСТ Р 51897-2021 (ISO Guide 73:2009) риск – это «влияние неопределенности на достижение поставленных целей».«Под влиянием неопределенности понимается отклонение от ожидаемого результата. Оно может быть положительным и/или отрицательным, может создавать или приводить к возникновению возможностей и угроз»⁷.«Неопределенность - это состояние полного или частичного отсутствия информации, необходимой для понимания события, его последствий и их вероятностей»⁷. «Риск часто выражается через его источники, потенциальные события, их последствия и вероятность»⁷.Вероятность - это «характеристика возможности и частоты появления события»⁷.Таким образом, количественное измерение рисков связано с определением вероятности наступления рискового события. При этом возможно три экономических результата (оцениваемых в экономических, чаще всего финансовых показателях):

• 
  отрицательный, т. е. ущерб, убыток, проигрыш;
  
• 
  положительный, т. е. выгода, прибыль, выигрыш;
  
• 
  нулевой (ни ущерба, ни выгоды).
  

Природа неопределенности, рисков и потерь при реализации проектов связана в первую очередь с возможностью понесения финансовых потерь вследствие прогнозного, вероятностного характера будущих денежных потоков и реализации вероятностных аспектов проекта и его многочисленных участников, ресурсов, внешних и внутренних обстоятельств.В соответствии с ГОСТ Р 51897-2021 (ISO Guide 73:2009) оценивание риска – это процесс сравнения результатов анализа риска с критериями риска для определения допустимости или приемлемости риска и/или его размера.«Анализ риска включает в себя определение источников опасных событий, их позитивных и негативных последствий и вероятности появления этих событий. При этом должны быть также идентифицированы факторы, влияющие на последствия и вероятность события. Риск должен быть проанализирован с учетом сочетания последствий события и его вероятности. В большинстве случаев также должны быть учтены результаты применения существующих средств управления»⁸.Управление рискамиРисками проектов можно и нужно управлять. В соответствии с ГОСТ Р 51897-2021 (ISO Guide 73:2009) управление риском или менеджмент риска - это «скоординированные действия по руководству, контролю и управлению организацией с учетом риска».Управление рисками обычно включает в себя этапы:

1. 
   Выявление и идентификация предполагаемых рисков;
   
2. 
   Анализ и оценка рисков;
   
3. 
   Выбор методов управления рисков;
   
4. 
   Применение выбранных методов и принятие решений в условиях риска;
   
5. 
   Реагирование на наступление рискового события;
   
6. 
   Разработка и реализация мер снижения рисков;
   
7. 
   Контроль, анализ и оценка действий по снижению рисков и выработка решений.
   

Методы управления рисками:

• 
  Разработка и реализация стратегии управления рисками.
  
• 
  Методы компенсации рисков, включающие прогнозирование внешней среды проекта, маркетинг проектов и продуктов проекта, мониторинг социально-экономической и правовой среды и создание системы резервов проекта.
  
• 
  Методы распределения рисков, включающие распределение рисков по времени, распределение рисков между участниками и пр.
  
• 
  Методы локализации рисков, применяемые для высокорисковых проектов в многопроектной системе, подразумевающие создание отдельных специальных подразделений для реализации особо рисковых проектов;
  
• 
  Методы ухода от рисков, включающие отказ от рискованных проектов и ненадежных партнеров, страхование рисков, поиск гарантов.
  

Оценка рисков – это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков. Следует различать качественную и количественную оценку риска.Качественная оценка может быть сравнительно простой, ее главная задача – определить возможные виды рисков, а также факторы, влияющие на уровень рисков при выполнении определенного вида деятельности.Количественная оценка рисков определяется через:а) вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения (намечаемого, планируемого, прогнозируемого);б) произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.Анализ проектных рисков начинается с их классификации и идентификации, то есть с их качественного описания и определения – какие виды рисков свойственны конкретному проекту в данном окружении при существующих экономических, политических, правовых условиях.Методы определения критерия количественной оценки рисков включают:

• 
  статистические методы оценки, базирующиеся на методах математической статистики, т. е. дисперсии, стандартном отклонении, коэффициенте вариации. Для применения этих методов необходим достаточно большой объем исходных данных, наблюдений;
  
• 
  методы экспертных оценок, основанные на использовании знаний экспертов в процессе анализа проекта и учета влияния качественных факторов;
  
• 
  методы аналогий, основанные на анализе аналогичных проектов и условий их реализации для расчета вероятностей потерь. Данные методы применяются тогда, когда есть представительная база для анализа и другие методы неприемлемы или менее достоверны, данные методы широко практикуются на Западе, поскольку в практике управления проектами используются оценки проектов после их завершения и накапливается значительный материал для последующего применения;
  
• 
  комбинированные методы включают использование сразу нескольких методов.
  

Используются также методы построения сложных распределений вероятностей (дерева решений), аналитические методы (анализ чувствительности, анализ точки безубыточности и пр.), анализ сценариев.Результатом анализа проектных рисков должен являться специальный раздел бизнес-плана проекта, включающий описание рисков, механизма их взаимодействия, мер по защите от рисков, оценку выполненных экспертами процедур анализа рисков и другие характеристики.Одним из направлений анализа рисков инвестиционного проекта является качественный анализ или идентификация рисков.

«Идентификация рисков представляет собой процесс определения рисков, способных повлиять на целевые показатели проекта, и документирования их характеристик. Идентификацию риска выполняют менеджеры по риску, разработчики проекта и эксперты в области менеджмента риска. Также в ней могут принимать участие заказчики, разработчики проекта и технические эксперты. Идентификация рисков - повторяющийся процесс, так как в процессе разработки проекта выявленные риски могут изменяться или появляться новые. Поэтому необходимо регулярно проводить актуализацию перечня рисков. Частота проведения идентификации риска и состав участников выполнения идентификации может изменяться»⁹Основными результатами качественного анализа рисков являются:

• 
  выявление конкретных рисков проекта и порождающих их причин;
  
• 
  анализ и стоимостный эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков;
  
• 
  предложение мероприятий по минимизации ущерба и, наконец, их стоимостная оценка.
  

Кроме того, на этом этапе определяются граничные значения (минимум и максимум) возможного изменения всех факторов (переменных) проекта, проверяемых на риски (таблица 4.1)Таблица 4.1 – Изменения факторов проекта

Факторы, снижающие риск и повышающие ожидаемую прибыль	Факторы, повышающие риск и снижающие ожидаемую прибыль
Исследования рисков Экспертиза всех аспектов проекта Система защиты Контроль и мониторинг рисков Страхование Резервирование Разработка стратегии	Нестабильность окружения проекта Инфляция Ненадежные партнеры Некачественные ресурсы проекта

Основные методы, используемые для качественного анализа рисков проекта представлены в Р 50.1.094-2014. Рекомендации по стандартизации. Менеджмент риска. Идентификация, оценка и обработка риска проекта на прединвестиционном, инвестиционном и эксплуатационном этапах.Далее будут рассмотрены отдельные методы анализа и управления рисками. Инструкция по построению диаграммы Исикавы1. Определяется потенциальная или существующая проблема, требующая разрешения.