Материал: Министерство образования и науки донецкой народной республики государственное образовательное учреждение

347
Рис. 1. Подходы к структурированию компетенций персонала предприятия
(авторская разработка)
Интегрированный подход отражает отношение „общее-частное‖: каждый вид компетенций, определенный по содержательному подходу (социальные, организационные, интеллектуальные, инновационные и др.), можно рассматривать как совокупность ЗНПСУУ, определенных по структурному подходу, и наоборот, – каждую составляющую компетенций, определенную по структурному подходу, можно отразить как совокупность компетенций, определенных по содержательному подходу.
Поскольку компетентность определена нами как сфера совпадения компетенций работника и должности, разновидности компетентности соответствуют видам компетенций по содержательному подходу. Исходя из этого, следует различать: психологическую, социальную, квалификационную, личностную, интеллектуальную, инновационную, организационную, коммуникативную, методологическую и управленческую компетентность.
Выводы. Таким образом,
рассмотрение структуры компетенций с точки зрения предложенного комплексного подхода и применение ее на всех этапах управления персоналом обеспечит обоснованное и своевременное принятие эффективных HR-решений в предприятии.
K
E
B
A
S
E
знания
(knowledge) умения
(skills) способности
(abilities) навыки
(experience) усилия
(efforts) поведение
(behavior)
З
Н
П
С
У
У
Структурный
подход
Содержатель-
ный подход
 психологические компетенции;
 социальные компетенции;
 квалификацион- ные компетенции;
 личностные компетенции;
 интеллектуаль- ные компетенции;
 инновационные компетенции;
 организационные компетенции;
 коммуникатив-
 ные компетенции;
 методологические компетенции;
 управленческие компетенции.
ко
ж
на
з
к
омп
ете
нц
ій
Интегрированный
подход

348
Список литературы
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг,
С. Тейлор. – СПб. : Питер, 2018. С. 271-280.
2. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 80-92.
3. Дуракова И.Б. Внутренний маркетинг персонала: факторы, стратегия, зарубежный опыт [Текст] : монография / И. Б. Дуракова, И. В. Ковалева ; Министерство образования и науки РФ, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Воронежский государственный университет". -
Воронеж : Издательский дом ВГУ, 2017. - С. 50-52.
4. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. – М.:
ИНФРА-М, 2023. – С. 42-44.
5. Кибанов
А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие // Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. – М.: ИНФРА-М,
2020. – С.200-225.
6. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом /
В.П. Чемеков. – М.: Вершина, 2008. – С. 81-113.
УДК 331.108
Субботина Т.А., Ефимова Е.В.
ФГБОУ ВО «Новгородский государственный университет
имени Ярослава Мудрого»,
Великий Новгород, Российская Федерация
Subbotina T.A., Efimova E.V.
Yaroslav the Wise Novgorod State University,
Veliky Novgorod, Russian Federation
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ
ОРГАНИЗАЦИЯХ
THE PROBLEMS OF PERSONNEL MANAGEMENT IN MODERN
ORGANIZATIONS
Аннотация. В данной статье рассмотрены проблемы, связанные с управлением
персонала, как важным фактором производства, в современных организациях.
Исследования позволяют сделать вывод о том, что эти проблемы оказывают
отрицательное влияние на будущее развитие и конкурентоспособность организации.
Решение этих проблем остается актуальным для любой современной организации, так как
вся эффективность деятельности зависит от управления персоналом. В статье более
подробно рассмотрены основные проблемы возникающие с персоналом, а также уделено
внимание комплексному подходу к их решению. Данный подход может включать в себя
систему организации труда, а также позволяет расширить возможности некоторых
работников и позволить им принять участие в осуществлении управленческих решений.
Ключевые слова: персонал, организация, руководитель, эффективность, управление.

349
Abstract. This article discusses the problems associated with personnel management as an
important factor of production in modern organizations. Research suggests that these problems
have a negative impact on the future development and competitiveness of the organization. The
solution of these problems remains relevant for any modern organization, since all the effectiveness
of activities depends on personnel management. The article discusses in more detail the main
problems arising with personnel, and also pays attention to an integrated approach to their
solution. This approach may include a system of labor organization, and also allows you to expand
the capabilities of some employees and allow them to participate in the implementation of
management decisions.
Keywords: personnel, organization, manager, efficiency, management.
Постановка проблемы. Любая современная организация зависит от степени эффективности деятельности своих работников. Для того, чтобы была получена максимальная отдача от персонала организации, ее руководству следует разрабатывать и поэтапно реализовывать рациональную систему по управлению персоналом, кроме того, ему необходимо учитывать как опыт зарубежных предприятий, так и национальные тенденции. Эффективность работы предприятия в значительной степени зависит от его организационной структуры и четкого взаимодействия всех входящих в нее элементов.
Анализ предыдущих исследований и публикаций. Все современные концепции, связанные с управлением персонала, должны основываться на значимости личности каждого работника, на исследовании его мотивации, умении быстро и правильно их формировать и своевременно корректировать в соответствии со стратегическими задачами, возникающими перед организацией.
Персонал организации – это совокупность объединенных людей, на которых производится целенаправленное воздействие с целью достижения поставленных организацией задач [1].
Цель исследования. Целью исследования является выявление наиболее значимых проблем, связанных с управлением персонала в современных условиях организации.
Основные результаты исследования. На современном этапе развития хозяйствующих субъектов в рыночной экономике главной задачей является научно обоснованное формирование структур управления.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, которая зависит от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в соответствии с выбранной целью. Необходимость совершенствования структуры управления на сегодняшний день определяется множеством факторов, среди которых и оптимизация численности аппарата управления, его функций, и внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Организационная структура управления предприятием – это одно из ключевых понятий менеджмента, которое тесно связано в свою очередь с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.

350
Структура системы управления кадрами организации является довольно сложной и состоит из таких подсистем, как планирование, набор и увольнение состава кадров, повышение квалификации персонала и его развитие, мотивация к эффективной работе сотрудников и их вознаграждение за хорошие результаты, а также организация мест труда персонала. Таким образом, в каждой организации следует организовывать такую систему управления персоналом, чтобы она была способна решить различные задачи компании и помочь избавиться от проблем, связанных с управлением персонала и для всего этого руководству требуются знания в различных областях, и в том числе менеджмент, стратегическое планирование и психология [2].
Рассмотрим серьезные проблемы, которые возникают практически в каждой современной организации. Самые распространѐнные ситуации, которые влекут за собой эти проблемы, возникают, например, в случае, когда увольняются ценные сотрудники, которые обладают необходимым опытом для осуществления какой-либо работы. Руководство не следит за дисциплиной, что проявляется в несвоевременном исполнении определенных задач, а также в нарушении трудового распорядка дня. Недостаточный уровень квалификации персонала и руководства, приводит довольно часто к возникновению конфликтов между администрацией организации и ее работниками.
Существует так называемая проблема «отличника», которая возникает в результате того, что на руководящую должность назначается лучший из числа всех сотрудников, но как бывает на практике, им оказывается человек с узким профилем, не вникающий в остальные направления организации.
Следовательно, такой руководитель не сможет управлять своими сотрудниками и будет допускать серьезные ошибки, которые повлекут за собой снижение эффективности деятельности организации.
Проблема «старшего» заключается в том, что человек на руководящей должности устанавливает четкую дистанцию между собой и сотрудниками [3].
Управлять он сможет только с использованием претензий и постоянных требований.
Проблема связанная с ожиданием «героя», возникающая в тот момент, когда руководство и сотрудники при возникновении какой-либо задачи в организации надеются на появление героя, который будет способен быстро решить все образовавшиеся проблемы своим умом, правильно и своевременно выполнять все просьбы и задания, не задавать лишних вопросов и постоянно задерживаться на рабочем месте.
Кроме того, выделяют проблему «звезда цирка». Это когда сотрудник, получающий высокую заработную плату по мнению руководителя обязан работать на износ. Еще существует проблема, связанная с разницей в заработной плате между руководством и прочими сотрудниками. Очевидно, что работники получающие меньше, чем им хотелось бы, не будут работать на износ и тратить свои силы на повышение эффективности деятельности организации.
Из всего этого вытекает еще одна проблема – текучесть кадров.
Происходит это в результате того, что многие организации неэффективно

351 используют работу своего персонала, значительные различия в размерах заработной платы, а также нежелание, возможно боязнь привлекать к работе своей организации молодых специалистов с новыми идеями и предложениями для развития компаний.
Все рассмотренные проблемы связанные с управлением персонала требуют определенного комплексного подхода к их решению. Выделяют несколько рациональных способов в пределах этого подхода для повышения эффективности управления сотрудниками:
– введение перемен в используемую систему материального стимулирования (усовершенствование системы премирования, доплат, а также надбавок);
– использование разнообразных вариантов нематериального стимулирования (например, стимулирование свободным временем, моральное стимулирование);
– формирование благоприятных условий труда
(внедрение автоматических систем, развитие оборудования);
– привлечение сотрудников к процессу управления организацией, делается для того, чтобы предоставить возможность саморазвития) [4].
Основная цель управления персоналом – это умение эффективно использовать навыки работников в соответствии с целями организации. Кроме того при использовании знаний и навыков своих сотрудников руководству необходимо обращать внимание на условия и оборудование для труда, сохранение здоровья каждого работника и самое главное установление правильных отношений внутри организации для благоприятной трудовой атмосферы [5].
При возникновении у руководства вопроса о том, какая должна быть идеальная работа для их сотрудников, следует не забывать о том, что необходимо учесть мнения всех работников, их желания и вкусы практически невозможно, исходя из этого, руководство любой современной организации стремится к увеличению интегральной производительности.

352 перераб. и доп. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 153 с.
5. Маслов
В.И.
Менеджмент: учебно-методическое пособие/Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, Факультет глобальных процессов. – 2-е изд. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 29 с.
УДК 005.95
Субботина Т.А., Патина Е.С.
ФГБОУ ВО «Новгородский государственный университет
имени Ярослава Мудрого»,
Великий Новгород, Российская Федерация
Subbotina T.A., Patina E.S.
Yaroslav the Wise Novgorod State University,
Veliky Novgorod, Russian Federation
Тенденции развития систем управления персоналом
TRENDS IN THE DEVELOPMENT OF HR MANAGEMENT
SYSTEMS
Аннотация. В статье рассмотрены актуальные аспекты развития экономики труда
и управления персоналом, как в современном обществе, так и в советское и постсовестское
время. Раскрыты основные критерии, принадлежащие данным тенденциям, а также
внутренние и внешние факторы, повлиявшие на формирование современных моделей и
систем управления. Выявлена связь государства и организаций, их отношения и изменения
при переходе в разные экономические системы.
Ключевые слова: управление персоналом, тенденции развития, связь с государством,
трудовые отношения, сотрудники и работодатели, модели управления.
Abstract. The article discusses the current aspects of the development of labor economics
and personnel management, both in modern society and in Soviet and post-Soviet times. The main
criteria belonging to these trends are shown. As well as internal and external factors that
influenced the formation of modern models and control systems. The connection between the state
and organizations, their relations and changes during the transition to different economic systems
is revealed.
Keywords: personnel management, development trends, communication with the state, labor
relations, employees and employers, management models.
Постановка
проблемы.
В любой современной организации присутствуют противоречия общественного и индивидуального, а также личного и коллективного характеров. Эффективность управления зависит от того, каким образом устраняются возникающие противоречия, насколько согласованы интересы сторон, и самое главное, как достигается структурное взаимодействие всей организации внутри и внешне. Проблемой является нахождение решения, которое будет удовлетворять принципам взаимодействия всех сторон, но в 21 веке существует множество различных путей, помогающих