Курсовая работа: Общая характеристика ОАО Юшевичи

9) создание и развитие подсобных промыслов.

Основными направлениями деятельности ОАО «ЮШЕВИЧИ» являются:

1) производство мясо-молочной продукции;

2) растениеводство (возделывание зерновых и зернобобовых культур, сахарной свеклы, картофеля);

3) садоводство (выращивание плодов и ягод).

Хозяйственную деятельность ОАО «ЮШЕВИЧИ» ведёт на площади 9324 га, в том числе сельскохозяйственные угодья занимают 8727 га, из них пашня - 7114 га. Балл сельскохозяйственных угодий - 41,4, пашни - 43,1.

Таблица 2.1. Анализ основных показателей эффективности использования земли

Производство в 2017 году молока и мяса (в живом весе) на 100 га сельскохозяйственных угодий возросло в небольшом количестве по отношению к 2015 году на 17,3% и 1,7% соответственно.

Плотность скота на 100 га сельскохозяйственных угодий за анализируемый период также практически не изменилась.

Увеличилось производство кормовых единиц с 1 га сельскохозяйственных угодий и пашни на 4,9% и 4,4% соответственно.

Уровень рентабельности в ОАО «ЮШЕВИЧИ» составил 31%, что на 1,3% выше, чем в 2015г.

Таблица 2.2. Производство продукции и производительность труда

Из данных таблицы 2.2 видно, что численность работников остаётся неизменным. Среднегодовое число работников за 2017 год возросло на 0,4% по сравнению по сравнению с 2015 годом.

Стоимостные показатели такие как выход продукции на 1 чел.-час и выход валовой продукции на 1 работника в 2015 году выросли на 26,8% и 10,9% соответственно. Также по данным показателям в 2017 году был перевыполнен план на 23,6 и 10,6% соответственно.

Таблица 2.3. Уровень и экономическая эффективность интенсификации производства

По данным таблицы 2.3 видно, что все показатели интенсификации производства имеют незначительное увеличение по сравнению с 2015 годом.

Производственную деятельность предприятие осуществляет через:

1) 4 производственных участка;

2) 1 садоводческую бригаду;

3) овощефруктохранилище;

4) 4 молочно-товарных комплекса;

5) 5 ферм по выращиванию и откорму крупного рогатого скота;

6) свиноводческий комплекс на 500 голов.

Кроме того, на предприятии имеется сеть перерабатывающих предприятий: цех хлебобулочных изделий, комбикормовый цех, цех по убою скота, лесоцех, столярный цех, растворобетонный узел, цех по производству тротуарной плитки и заборных плит, цех по производству масла рапсового.

На техническом вооружении хозяйства имеется:

1) тракторов - 142 шт;

2) погрузчики - 6 шт;

3) зерноуборочных комбайнов - 19 шт;

4) свеклоуборочных комбайнов - 2 шт;

5) кормоуборочных комбайнов - 11 шт;

6) автомобилей всего - 149 шт (в том числе грузовых - 83 шт).

Всего энергетических мощностей 56,0 тыс. лошадиных сил.

2.2 Планирование управленческого труда

Правильная организация управленческого труда во многом влияет на деятельность всего предприятия. Поэтому, если работу управленческого персонала не организовать должным образом, то он не сможет эффективно работать, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. В рамках изучения организации управленческого труда в ОАО «ЮШЕВИЧИ» рассмотрим следующие проблемы: планирование работы специалистами управленческого труда, организация рабочих мест и работа руководителей с людьми.

Планирование личной работы - это первое и важное звено в рациональной организации деятельности персонала управленческого труда. Установление сроков выполнения поставленных целей, решения задач, проведения конкретных мероприятий - важный и ответственный момент в планировании. Умение экономно расходовать время является признаком высокой культуры управления. Чем больше времени работник аппарата управления затрачивает на планирование работ, тем меньше его уходит на непосредственное решение проблемы, а это тем самым экономит общее время [9, с. 27].

Для этого разрабатываются в ОАО «ЮШЕВИЧИ» индивидуальные распорядки рабочего дня, общий распорядок работы предприятия, графики взаимозаменяемости, личные творческие планы и т.д.

Индивидуальные распорядки рабочего дня осуществляются в определенной последовательности. Вначале деятельность по отдельным должностям расчленяется на трудовые операции (элементы) и разрабатывается структура рабочего времени. Путем экспертной оценки устанавливаются необходимые затраты рабочего времени на выполнение отдельных видов работ. С учетом рациональной структуры рабочего времени и фактически сложившегося распорядка рабочего дня составляется график индивидуальной работы сотрудников ОАО «ЮШЕВИЧИ». В индивидуальный распорядок рабочего дня каждого руководителя (всех звеньев предприятия) в первую очередь включают выполнение общих работ (участие в совещаниях, нарядах), а затем другие работы, характерные для того или иного руководителя предприятия.

При планировании рабочего времени в ОАО «ЮШЕВИЧИ» придерживаются следующих принципов:

1. При разработке распорядка рабочего дня предусматривают системный подход, то есть план рассматривают как систему взаимосвязанных трудовых операций, направленных на согласованное функционирование управляющей и управляемой систем.

2. В распорядке рабочего дня фиксируют самые важные работы по основной деятельности. Как правило, эти трудовые операции периодически повторяются с определенным ритмом работы. Однако встречаются такие виды работ, которые выполняются редко, поэтому необходимо устанавливать определенный резерв времени на их выполнение.

3. Планирование рабочего времени исходит из нормативной продолжительности рабочего дня. Перегрузки не допускаются. Для обеспечения непрерывности производственного процесса в субботу и воскресенье работают минимальное количество руководителей и специалистов. Их работа согласуется графиком взаимозаменяемости в выходные и праздничные дни.

4. Распорядок рабочего дня четкий, недопускающий разных толкований и, конечно, реальный, чтобы в случае необходимости его можно было уточнить.

Основные задачи распорядков рабочего дня: упорядочить работу руководителей и специалистов в течение рабочего дня, недели, месяца; установить общую координацию и согласованность работы аппарата управления; повысить оперативность управления производством с целью согласованной и ритмичной работы ОАО «ЮШЕВИЧИ».

Основным распорядком является график работы руководителя в ОАО «ЮШЕВИЧИ». В этом документе планируется время на посещение производственных объектов, контакты с подчиненными, решение текущих и перспективных вопросов, выполнение общественных поручений, выезды в другие организации, участие в различных совещаниях. С ним согласуются распорядки работы заместителей, главных специалистов и т.д.

Индивидуальные распорядки рабочего дня руководителей и специалистов включают в первую очередь время для выполнения управленческих работ по основной деятельности предприятия. Поэтому основой для распорядков рабочего дня управленческого аппарата является время выполнения работ: процессов в том или ином подразделении в их технологической последовательности. В распорядках дня руководителей и специалистов показываются основные виды выполняемых работ, так как тщательная детализация функций управления и деление всего распорядка на короткие промежутки времени (менее 10-20 мин) не позволят внедрить его в производство.