Материал: Организационное проектирование. Воронин С.И., Туровец О.Г

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Воронежский государственный технический университет

Международная академия науки и практики организации производства

С.И. Воронин

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Учебное пособие

Воронеж 2001

1

УДК 658.512

Воронин С.И. Организационное проектирование: Учеб. пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2001, 105 с.

В учебном пособии излагаются основы организационного проектирования производственных систем, рассматриваются различные подходы и методы проектирования организации производства, труда и управления. В книге предложен состав комплексного организационного проекта, описаны процессы организационного проектирования и направления его автоматизации.

Издание предназначено для подготовки студентов высших учебных заведений по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии», магистров по направлению 521500 «Менеджмент (производственный)». Рекомендуется для профессиональной переподготовки специалистов.

Табл. 8 Ил. 15 Библиогр.: 29 назв.

Печатается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного технического университета.

Научный редактор д-р экон. наук О.Г. Туровец Рецензенты: кафедра экономики труда и основ управления

Воронежского государственного университета; канд.экон. наук, доцент Никлющин В.А.

Воронин С.И., 2001 Оформление. Воронежский

государственный технический университет, 2001

2

ВВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятий в современных условиях предполагает организационное совершенствование производства, создание

иразвитие эффективной системы организации производства, труда и управления. Важнейшей составляющей проектирования производственных систем и их реорганизации является разработка соответствующего организационного проекта. Организационное проектирование должно носить обязательный и предупредительный характер, а не просто обеспечивать совершенствование уровня организации от случая к случаю или только после проведения технических и технологических изменений в производственной системе.

Организационное развитие производственных систем зависит от своевременности и обоснованности внесения организационных изменений, полноты и последовательности проведения изменений, используемых методов при анализе, разработке и внедрении организационных решений, системы управления организационным проектом. Организационное проектирование базируется на теоретических положения и методах различных наук

идостижениях в практике развития действующих предприятий.

Впрелагаемом учебном пособии изложены теоретические положения и практические вопросы организационного проектирования производственных систем. Рассмотрены сущность и задачи, основные подходы и методы организационного проектирования предприятий. В работе описан процесс организационного проектирования, приведен состав комплексного оргпроекта предприятия (цеха), даны рекомендации по организации управления разработкой и внедрения оргпроектами. Также показана необходимость автоматизации организационного проектирования и приведена возможная система автоматизированного про-

ектирования организационного развития.

Учебное пособие рассчитано на студентов и магистров, изучающих дисциплины «Организационное проектирование в машиностроении», «Проектирование производственных систем», слушателей факультетов профессиональной переподготовки и специалистов, работающих в области совершенствования организации производства, труда и управления.

3

1 СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Под проектированием вообще понимается прикладная деятельность по созданию моделей определенного объекта или процесса /21/. Вновь создаваемые или усовершенствованные различные объекты и процессы являются продуктом проектирования.

Врезультате проектирования разрабатываются проекты по созданию новой, либо целенаправленному изменению существующей технологической или социально-экономической системы, либо создание или развитие различных видов процессов (технологических, информационных и т.п.).

Понятие «проект» используется как в «узком», так и «широком» смыслах. В «узком» смысле проект представляет собой документально оформленный план (модель) сооружения, конструкции, технологии, системы управления и т.п. В «широком» смысле проект рассматривается как единое целое, включающее основные фазы его жизненного цикла: формирование замысла и постановка целей; подготовка и разработка проекта; реализация проекта; завершение проекта (ввод в эксплуатацию, выход на заданную мощность, внедрение в производство и т.п.) /26/.

Наиболее сложным является проектирование производственных систем, предприятий в целом, либо отдельных производств и подразделений. Проектирование производственной системы предполагает разработку и взаимную увязку проектов технической, организационной, информационной, социальной и др. систем, обеспечивающих функционирование предприятия по производству и реализации продукции и услуг.

Всовременных условиях к проектам промышленных предприятий предъявляются высокие требования /7, 20/.

1. В проектах должны быть реализованы современные достижения науки, техники, передового отечественного и зарубежного опыта, обеспечивающие выпуск продукции высокого

4

качества в соответствии с научно обоснованными нормативами по затратам труда, сырья, материалов и топливноэнергетических ресурсов, обеспечен высокий техникоэкономический уровень создаваемого или реконструируемого объекта.

2.При проектировании должны быть обеспечены высокий уровень градостроительных и архитектурных решений, рациональное использование земель, охрана окружающей среды, рациональное использование природных и экономное расходование материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов.

3.В проектах должна быть заложена прогрессивная технология и организация производства, современная система управления производством и передовые формы организации и условия труда и быта работников.

4.В проектах новых, расширении, реконструкции или перевооружения действующих предприятий и объектов должно быть предусмотрено внедрение современного высокопроизводительного оборудования, комплексной механизации и автоматизации производства, использование высокоэффективных малоотходных и ресурсосберегающих технологий.

5.В ходе проектирования необходимо обеспечить эффективность и качество проектных решений, высокую производительность труда проектировщиков, широкое применение типовых проектов и проектных решений.

6.Должна быть обеспечена экономическая эффективность проекта – высокий удельный выпуск продукции на единицу капитальных вложений, низкая стоимость строительства проектируемых объектов, минимальные затраты на производство выпускной продукции, высокий уровень производительности труда и т.п.

Проведенный специалистами анализ ряда проектов строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих машиностроительных предприятий

5