Материал: Организация, нормирование и оплата труда на режимных объектах. практикум. Решетов В.В
Котп = |
Тотп . |
(38) |
|
Тсм |
|
3. Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины, который рассчитывается по формуле 39:
|
Кнтд = Тнтд . |
|
(39) |
||
|
Тсм |
|
|
||
4. Возможное повышение производительности труда за |
|||||
счет сокращения прямых потерь рабочего времени: |
|
||||
ППТ = |
Тотп +Тнтд +Тотдф −Тотдн |
|
= Топн −Топф , |
(40) |
|
Топ |
|||||
|
Топф |
|
|||
где Тотдф и Тотдн – соответственно время на отдых и личные надобности фактическое и нормативное, мин;
Топф и Топн – соответственно время оперативное фактическое и нормативное, мин.
Задание 1
1. Обработать наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего дня по данным таблицы 26. Рассчитать продолжительность каждого из зафиксированных в наблюдательном листе элементов затрат и потерь рабочего времени. Для этого из текущего времени последующего замера вычесть текущее время предыдущего замера. Провести индексацию зафиксированных в наблюдательном листе затрат и потерь времени (таблица 25).
Сгруппировать одноименные затраты и составить фактический баланс рабочего времени (таблица 26).
2. Составить нормативный баланс рабочего дня. Нормативы: подготовительно-заключительное время на смену – 20 мин, время обслуживания – 5 %, время на отдых и личные н а- добности – 10 % от оперативного. Сумма всех значений нормативных затрат времени должна составлять продолжительность рабочего дня.
76
Сопоставить нормативный баланс рабочего дня с фактическим, в результате выявить отклонения фактических затрат времени от нормативных (таблица 27).
3. Рассчитать Кисп, Котп, Кнтд.
4.Определить возможное повышение производительности
труда ППТ.
Таблица 25 Наблюдательный лист индивидуальной ФРД
|
Теку- |
Про- |
|
Наименование затрат времени |
щее |
должи- |
Ин- |
время |
тель- |
декс |
|
|
(ч. |
ность, |
|
|
|
||
|
мин) |
мин |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Начало наблюдения |
8.00 |
|
|
Приход на рабочее место |
8.03 |
|
|
Получение задания и чертежа |
8.10 |
|
|
Ознакомление с заданием и чертежом |
8.12 |
|
|
Получение инструмента в ИРК |
8.20 |
|
|
Установка режущего инструмента |
8.23 |
|
|
Оперативные работы |
9.03 |
|
|
Смена инструмента |
9.05 |
|
|
Уборка стружки и смазка станка |
9.12 |
|
|
Отдых |
9.20 |
|
|
Оперативная работа |
10.07 |
|
|
Уход по личным надобностям |
10.18 |
|
|
Оперативная работа |
11.10 |
|
|
Разговор с мастером (о работе) |
11.45 |
|
|
Получение нового задания |
11.55 |
|
|
Уход на обед |
12.00 |
|
|
Приход с обеда |
13.02 |
|
|
Переустановка режущего инструмента |
13.10 |
|
|
Оперативная работа |
14.15 |
|
|
Отдых |
14.20 |
|
|
Оперативная работа |
15.06 |
|
|
77 |
|
|
|
Продолжение табл. 25
|
|
1 |
|
|
|
|
2 |
|
3 |
|
|
4 |
|
|
|
||
|
Простой (неисправность станка) |
|
|
15.28 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Оперативная работа |
|
|
|
|
|
16.35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Сдача изделия ОТК |
|
|
|
|
|
16.40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Уборка рабочего места |
|
|
16.50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Уборка инструмента в шкаф |
|
|
16.54 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Посторонний разговор со сменщиком и |
|
17.00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
уход с работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ИТОГО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фактический баланс рабочего времени |
|
Таблица 26 |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
Наименование затрат |
|
|
Продолжи- |
|
|
Индекс |
|
|
||||||||
|
|
времени |
|
тельность, мин |
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
Подготовительно-заключительная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тпз |
|
|
|
|||
|
работа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оперативная работа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Топ |
|
|
||
|
Обслуживание рабочего места |
|
|
|
|
|
|
|
|
Тобсл |
|
|
|||||
|
Отдых и личные надобности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тотд |
|
|
||||
|
Простои |
по |
организационно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тотп |
|
|
|
|
|
техническим причинам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Простои, |
связанные с нарушением |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тнтд |
|
|
|
||
|
трудовой дисциплины |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Итого по балансу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 27 |
||||
|
Нормативный и фактический балансы рабочего дня |
||||||||||||||||
|
Индекс |
Затраты времени, мин |
|
|
|
Отклонения, мин |
|
||||||||||
|
затрат |
нормативные |
фактические |
излишек |
|
недоста- |
|
||||||||||
|
времени |
|
|
ток |
|
||||||||||||
|
Тпз |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Топ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тобсл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
78 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение табл. 27
Тотд
Тотп
Тнтд
Итого
Задание 2
В механическом цехе в течение одной смены проведена самофотография рабочего времени. Ей охвачено 250 основных рабочих. В результате обработки полученных данных выявлены следующие суммарные потери рабочего времени (мин) и причины, их вызывающие:
- отсутствие заготовок |
1240 |
- отсутствие энергии |
280 |
- отсутствие инструмента |
906 |
- работы не по специальности |
304 |
Рассчитать Кпот и Ппт при условии разработки и реализации организационно-технических мероприятий о сокращению всех потерь рабочего времени.
Задание 3
В течение смены (8 ч) проводилась маршрутная фотография рабочего времени за группой рабочих из четырех человек. Результаты представлены в таблице. Обработать результаты фотографии, составить фактический баланс рабочего времени в процентах и минутах на 8-часовую смену и рассчитать Кисп и Ппт при условии устранения потерь рабочего времени (норматив Тотд – 6 % от Топ). Данные приведены в таблице 28.
СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА
1. Для снижения потерь рабочего времени в цехе разработан план организационно-технических мероприятий.
79
1)Опишите порядок оценки потерь рабочего времени (метод проведения исследований).
2) Подготовьте оценку ожидаемых результатов (рост\снижение) в части объемов выпускаемой продукции, состояния производительности труда.
2. Опишите порядок подготовки и проведения работ по определению длительности выполнения повторяющихся элементов операций при обработке деталей, с целью разработки нормативов.
80