Курсовая работа: Основные законы организации и характер их проявления. Законы для организаций

2.2 Задание 2

РАЗБОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИТУАЦИИ.

Ситуация: компания «ЛУКОЙЛ»

Задания:

? определите общие характеристики компании «ЛУКОЙЛ», запишите их;

? определите элементы внутренней среды компании «ЛУКОЙЛ», занесите в таблицу;

? оцените значимость каждого из элементов внутренней среды по десятибалльной шкале при помощи таблицы;

? определите характеристики каждого из отмеченных элементов внутренней среды компании «ЛУКОЙЛ», запишите эти характеристики ниже таблицы.

Компания «ЛУКОЙЛ» - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. «ЛУКОЙЛ» владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной Европе и странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. «ЛУКОЙЛ» занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

«ЛУКОЙЛ» является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,3%, в общемировой добыче нефти - около 2,3%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится почти 19% общероссийской добычи нефти и 18% общероссийской переработки нефти. По состоянию на начало 2007 г. доказанные запасы нефти Компании составляли 15 927 млн. барр., газа - 26 597 млрд. фут, что в совокупности составляет 20 360 млн. барр.

В секторе разведки и добычи «ЛУКОЙЛ» располагает качественным диверсифицированным портфелем активов. Основным регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Иране, Колумбии, Венесуэле, Кот-д'Ивуаре, Ираке.

В 2005 году с введением в эксплуатацию Находкинского месторождения Компания начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа будет расти ускоренными темпами. Ресурсной базой для реализации этой программы являются месторождения Большехетской впадины, Каспийского моря и Центрально-Астраханское месторождение в России, а также международные газовые проекты: Кандым - Хаузак - Шады в Узбекистане и Шах-Дениз в Азербайджане.

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ - в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 44,1 млн. т/год нефти. Зарубежные НПЗ Компании расположены на Украине, в Болгарии и Румынии, их совокупная мощность составляет 14,0 млн. т/год нефти. В 2006 году на собственных заводах Компании было переработано 48,9 млн. т нефти, в том числе на российских - 39,5 млн. т.

По состоянию на начало 2007 года сбытовая сеть Компании охватывала 19 стран мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Румыния, Македония, Кипр, Турция), а также США, и насчитывала 200 объектов нефтегазового хозяйства и 5 793 автозаправочных станций (включая франчайзинговые).

Ответ:

1. Характеристика ОАО «ЛУКОЙЛ»

Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» является открытым акционерным обществом. «ЛУКОЙЛ» является одной из крупнейших нефтегазовых компаний в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России. «ЛУКОЙЛ» также реализует проекты по разведке, добыче и сбыту нефти и газа заграницей. В секторе разведки и добычи «ЛУКОЙЛ» располагает качественным диверсифицированным портфелем активов. Один из основных видов деятельности «ЛУКОЙЛА» - оптовая реализация продукции через нефтебазы и обеспечение потребителей нефтепродуктами высокого качества через сеть автозаправочных станций и комплексов.

2. Показано в таблице ниже.

3. Показано в таблице ниже.

4. Производство - Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. «ЛУКОЙЛ» является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов.

Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,3%, в общемировой добыче нефти - около 2,3%. В 2005 году с введением в эксплуатацию Находкинского месторождения Компания начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа будет расти ускоренными темпами.

В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ - в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 44,1 млн. т/год нефти. Зарубежные НПЗ Компании расположены на Украине, в Болгарии и Румынии, их совокупная мощность составляет 14,0 млн. т/год нефти. В 2006 году на собственных заводах Компании было переработано 48,9 млн. т нефти, в том числе на российских - 39,5 млн. т.

Финансы - Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится почти 19% общероссийской добычи нефти и 18% общероссийской переработки нефти. на начало 2007 г. доказанные запасы нефти Компании составляли 15 927 млн барр., газа - 26 597 млрд. фут, что в совокупности составляет 20 360 млн. барр.

Маркетинг - Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. «ЛУКОЙЛ» занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

Основным регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Иране, Колумбии, Венесуэле, Кот-д'Ивуаре, Ираке.

Ресурсной базой для реализации новой газовой программы являются месторождения Большехетской впадины, Каспийского моря и Центрально-Астраханское месторождение в России, а также международные газовые проекты: Кандым - Хаузак - Шады в Узбекистане и Шах-Дениз в Азербайджане.

Продукция - основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. «ЛУКОЙЛ» владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами. В секторе разведки и добычи «ЛУКОЙЛ» располагает качественным диверсифицированным портфелем активов.

По состоянию на начало 2007 года сбытовая сеть Компании охватывала 19 стран мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Румыния, Македония, Кипр, Турция), а также США, и насчитывала 200 объектов нефтегазового хозяйства и 5 793 автозаправочных станций (включая франчайзинговые).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все организации можно рассматривать как общество с собственным населением, экономикой, территориями, целями и задачами, иерархией, бюджетом и ценностями.

На организацию влияют законы и менеджер. Когда механизм действия и механизм использования находятся в гармонии, что приводит к эффективному функционированию организации. Несоблюдение закона лицами определенного уровня иерархии вызовет затруднения в выполнении обязанностей или даже поставит под сомнение само существование предприятия [23].

В данной работе основное внимание уделяется законам, так как они играют фундаментальную роль в организации.

Каждая организация изначально является командой, но команда сотрудников - это только часть организации, как система, она имеет много других структурированных компонентов.

Синергетический эффект, как положительный, так и отрицательный, проявляется в процессе взаимоотношений всех основных компонентов компании. При условии, что структурные компоненты не взаимодействуют друг с другом, возникает отрицательный синергетический эффект, в противоположных условиях возникает положительный эффект.

Закон самосохранения показывает эффект выживания компании как системы [8].

Закон развития (онтогенез) существует на протяжении всего существования организации, от ее создания до ее роспуска. Уровень подготовки организации зависит от ее способности удовлетворять потребности общества. Менеджеры компании в процессе развития должны систематически внедрять концепции управления, которые использовались в прошлом и были изменены в наше время. Этот алгоритм снижал риск разрушения организации на этапе ее обучения.

Второстепенные законы столь же важны, как и фундаментальные. Они оказывают огромное влияние на деятельность организации. Особенностью этих законов является" спаривание " и дополнительная взаимность (анализ и синтез, сознание и порядок, состав и пропорциональность), что усиливает их эффективность [10].

"Закон анализа и синтеза" сравнивает потенциал предприятия и необходимые управленческие решения на всех уровнях- федеральном, региональном, муниципальном, институциональном (корпоративном), внутреннем.

Соблюдение "закона о составе и пропорциональности" способствует тому, что во всех сферах организации царит "гармония " достижение одной цели в конечном счете приводит к достижению всех других.

Основная роль "закона сознания и порядка" заключается в том, что в современных условиях научно-технического прогресса возрастает ценность информации и значение грамотного использования тех же данных и тем самым повышается эффективность рассматриваемого закона [2].

На основании данной работы можно сделать вывод, что законы играют решающую роль в теории организации, поскольку они составляют основу предмета. Они позволяют применять методы, указанные в корпоративных процессах, для дальнейшего развития. Для того чтобы все эти законы организации работали эффективно, начальник должен уметь их использовать и комбинировать [17].

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алиев В.Г., Варфоломеев В.П., Варфоломеева Э.А. Теория организации: Учебник для вузов / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Экономика, 2003.

2. Бардасова, Э.В. Теория организации и организационное поведение: учебное пособие / Э.В. Бардасова, Е.А. Сергеева; Министерство образования и науки России, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Казанский национальный исследовательский технологический университет». - Казань: Издательство КНИТУ, 2013. - 104 с.: ил., табл., схем. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-7882-1427-6; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=258721 (04.09.2019).

3. Блинов, А.О. Теория менеджмента: учебник / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова; Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 304 с.: табл., схем., граф. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-394-02404-7; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=452815 (04.09.2019).

4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. -- / М.: ОАО "Издательство "Экономика", 2003.

5. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. Учебное пособие. - М.: 1993.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Издательство Московского Университета, 2008.

7. Дорофеев В.Д. Менеджмент / Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2008.

8. Коршикова, М.В. Теория организации: учебное пособие / М.В. Коршикова; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ставропольский государственный аграрный университет, Кафедра менеджмента. - Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. - 144 с.: ил.; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=484906 (04.09.2019).

9. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента/ -- М.: Дело, 2000.

10. Мильнер Б.З. Теория организаций / -- М.: ИНФРА-М, 2000.

11. Михненко, П.А. Теория менеджмента: учебник / П.А. Михненко. - 4-е изд., стер. - Москва: Университет «Синергия», 2018. - 520 с.: ил. - (Легкий учебник). - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-4257-0342-2; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=490881 (04.09.2019).

12. Понуждаев, Э.А. Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: учебное пособие / Э.А. Понуждаев, М.Э. Понуждаева. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2015. - Кн. 2. - 434 с.: ил., схем., табл. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-4475-3722-7; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=271808 (04.09.2019).