Материал: Основы управленческой деятельности. практикум. Попова Г.В
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»
Г.В. Попова
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ПРАКТИКУМ
Утверждено Редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия
Воронеж 2016
УДК 658.5:681.3
Попова Г.В. «Основы управленческой деятельности: практикум»: учеб. пособие [Электронный ресурс]. – Электрон. текстовые, граф. данные (298 Кб) / Г.В.Попова – Воронеж : ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2016. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM). – Систем. требования: ПК 500 и выше ; 256 Мб ОЗУ ; Windows XP ; Аdobe Acrobat; 1024x768 ; CD-ROM ; мышь. – Загл. с
экрана.
Практикум содержит практические задания и деловые игры, необходимые для проведения практических занятий. Их разработка основывается на нормативных правовых актах РФ в сфере образования, федеральных государственных образовательных стандартах высшего профессионального образования по направлению подготовки специалистов, а также рекомендациях Минобразования России.
Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению 090303.65 «Информационная безопасность автоматизированных систем», 090302.65 «Информационная безопасность телекоммуникационных систем», 090301.65 «Компьютерная безопасность» очной формы обучения, дисциплине «Основы управленческой деятельности».
Табл.: 33. Ил.: 6. Библиогр.: 12 назв.
Рецензенты: кафедра менеджмента и экономической теории Международного института компьютерных технологий канд.экон.наук, доц Н.И. Рогачева
канд.экон.наук, доц. Т.С. Наролина
©Попова Г.В., 2016
©Оформление. ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2016
2
|
СОДЕРЖАНИЕ |
|
ВВЕДЕНИЕ |
4 |
|
1. |
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ |
........................................... 5 |
1.1. |
Практическая работа №1 ................................................... |
5 |
1.2. |
Практическая работа №2 ................................................. |
17 |
1.3. |
Практическая работа №3 ................................................. |
29 |
1.4. |
Практическая работа №4 ............. |
Ошибка ! Закладка не |
определена. |
|
|
1.5. |
Практическое задание №5 ........... |
Ошибка ! Закладка не |
определена. |
|
|
2. |
ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ............................................................. |
59 |
2.1. |
Деловая игра №1 .............................................................. |
59 |
2.2. |
Деловая игра №2 .............................................................. |
70 |
2.3. |
Деловая игра №3 .............................................................. |
87 |
2.4.Деловая игра №4 .... Ошибка! Закладка не определена.
2.5.Деловая игра №5 .... Ошибка! Закладка не определена.
2.6.Деловая игра №6 .... Ошибка! Закладка не определена.
2.7.Деловая игра №7 .... Ошибка! Закладка не определена.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
143 |
ПРИЛОЖЕНИЯ |
|
Ошибка! Закладка не определена.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК .... Ошибка! Закладка не
определена.
3
ВВЕДЕНИЕ
В условиях становления инновационноориентированной экономики роль управленческой деятельности возрастает. Определенное воздействие на нее оказывают стихийные регуляторы и факторы связанные с целесообразной деятельностью людей. Деятельность первых руководителей - это прежде всего поиск новых управленческих решений выхода из кризисных ситуаций, именно от их профессиональных действий зависит состояние экономики государства и эффективности функционирования предприятия. В современных условиях руководителям информационных систем приходится решать проблему эффективного построения работы очень сложных и взаимосвязанных систем компьютеров и сетей, чтобы удовлетворять возрастающие информационные потребности клиентов. Как следует планировать, организовывать и управлять работой персонала в этот новый информационный век , чтобы обеспечивать наиболее эффективное удовлетворение информационных потребностей с точки зрения клиентов. Персонал подразделений будет основным источником нововведений и творческого подхода к использованию информационных систем и технологий, а руководители успешно функционирующих
4
информационных систем должны быть теми людьми, кто может организовывать и управлять внедрением этих технологий в деятельность организаций.
1.ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ
1.1.Практическая работа №1
Тема: Оценка деятельности функциональных подразделений системы управления предприятия.
Цель занятия: знакомство студентов с системами оценки результатов деятельности функциональных подразделений предприятия и должностных лиц, предназначенных для коллективной и личной материальной заинтересованности в результатах совместного труда коллектива.
Основные положения
Оценка деятельности функциональных подразделений предприятий осуществляется, исходя из следующих положений:
–каждое подразделение в зависимости от функции, осуществляемой им в управлении предприятием, имеет свои цели, уровень достижения которых оказывает влияние на производственно-хозяйственную деятельность и находит отражение в результатах работы предприятия;
–для оценки достижения целей используются основные показатели работы предприятия, определяющие результаты его финансовой деятельности, ответственность за выполнение которых возлагается на данное подразделение или должностное лицо в соответствии с его функциональными обязанностями (ритмичность выпуска продукции, соблюдение
5