Обязанности работодателя, в основном, регулируется ст. 182 Трудового кодекса РК. Одной из таких обязанностей является организация обучения и проверки знаний по вопросам безопасности и охраны труда руководителей и лиц, ответственных за обеспечение безопасности и охраны труда, периодически не реже одного раза в три года. Порядок обучения описан в Правилах и сроках проведения обучения, инструктирования и проверок знаний по вопросам безопасности и охраны труда, утвержденных Приказом Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан №1019.
Специалисты ТОО «Интегро» руководствуются действующим набором нормативно-правовых документов:
-
Приказ Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан от 25 декабря 2015 года № 1020 «Об утверждении Типового положения о службе безопасности и охраны труда в организации»;
-
Приказ Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан от 30 ноября 2015 года № 927 «Об утверждении Правил разработки, утверждения и пересмотра инструкции по безопасности и охране труда работодателем»;
-
Приказ Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстанот 25 декабря 2015 года № 1019 «Об утверждении Правил и сроков проведения обучения, инструктирования и проверок знаний по вопросам безопасности и охраны труда работников»;
-
Приказ Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан от 28 декабря 2015 года № 1055 «Об утверждении форм по оформлению материалов расследования несчастных случаев, связанных с трудовой деятельностью»;
-
Приказ Министра национальной экономики Республики Казахстан
от 28 февраля 2015 года № 175 «Об утверждении Перечня вредных производственных факторов, профессий, при которых проводятся обязательные медицинские осмотры»;
-
Приказ Министра труда и социальной защиты населения Республики Казахстан от 27 апреля 2012 года № 160-п-м «О внесении изменений и дополнений в приказ исполняющего обязанности Министра труда и социальной защиты населения Республики Казахстан от 31 июля 2007 года № 182-п «Об утверждении Списка производств, цехов, профессий и должностей, перечня тяжелых работ, работ с вредными (особо вредными) и (или) опасными условиями труда, работа в которых дает право на сокращенную продолжительность рабочего времени, повышенный размер оплаты труда и на дополнительный оплачиваемый ежегодный трудовой отпуск и Инструкции по его применению»;
-
Приказ Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан от 28 декабря 2015 года № 1054 «Об утверждении Правил выдачи работникам молока или равноценных пищевых продуктов, лечебно-профилактического питания, специальной одежды и других средств индивидуальной защиты, обеспечения их средствами коллективной защиты, санитарно-бытовыми помещениями и устройствами за счет средств работодателя»;
-
Приказ Министра здравоохранения Республики Казахстан
от 5 мая 2018 года № 224 «Об утверждении Правил расследования случаев инфекционных и паразитарных, профессиональных заболеваний и отравлений населения»;
-
Приказ Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан от 28 декабря 2015 года № 1057 «Об утверждении Правил обязательной периодической аттестации производственных объектов по условиям труда»;
-
Приказ Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстанот 8 декабря 2015 года № 943«Об утверждении норм выдачи специальной одежды и других средств индивидуальной защиты работникам организаций различных видов экономической деятельности»;
-
Приказ Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан от 8 декабря 2015 года № 944 «Об утверждении списка работ, на которых запрещается применение труда работников, не достигших восемнадцатилетнего возраста, предельных норм переноски и передвижения тяжестей работниками, не достигшими восемнадцатилетнего возраста, и списка работ, на которых запрещается применение труда женщин, предельных норм подъема и перемещения вручную тяжестей женщинами»;
-
Приказ и. о. Министра национальной экономики Республики Казахстан от 24 февраля 2015 года № 128 «Об утверждении Правил проведения обязательных медицинских осмотров».
Среди других документов, не противоречащих законам и нормативно правовым актах Республики Казахстан, содержащих условия и требования по охране труда и технике безопасности можно выделить индивидуальные трудовые договоры, акты работодателя по вопросам безопасности и охраны труда, в том числе инструкции по безопасности и охране труда, стандарты предприятия и отраслевые нормы и правила.
Модель управленского решения включает в себя :
1) управляющие - управляют функционированием системы. Примером может служить «Корпоративное управление» и «Стратегический менеджмент»;
2) поддерживающие - обслуживают основной бизнес («Бухгалтерский учет», «Подбор персонала», «Техническая поддержка»);
3) операционные - составляют основу деятельности компании и формируют основной поток доходов. Примерами операционных бизнес-процессов являются «Закупки», «Управление производством», «Маркетинг» и «Продажи».
Рассмотрим операционный процесс «Управление производством».
Цель процесса - обеспечить выполнение производственной программы с использованием методов оперативного распорядительства.
Владелец процесса - директор по производству.
Критерии процесса:
- временные - задержки выполнения плана (в днях - план/факт);
- результативность - процент годной продукции с первого предъявления;
- трудоемкость - количество произведенной продукции к плану;
- задержка в подготовке производства (часы).
Мониторинг процесса производства проводят в соответствии с графиком проведения аудитов. Условием улучшения критериев является снижение удельного расхода материалов и постоянное улучшение качества продукции. Мониторинг осуществляют главный технолог, начальник отдела технического контроля (ОТК) в соответствии с должностными инструкциями. Возможен дополнительный мониторинг процесса производства в случаях:
- поступления нового вида сырья;
- выпуска нового вида продукции;
- повышенного брака при производстве продукции;
- совершенствования технологии производства;
- отработки технологии на новом виде оборудования.
Внеплановые наблюдения за процессом проводятся согласно распоряжению, подписанному директором по производству, с составлением графиков посменной работы по цехам с последующим оформлением отчета о проделанной работе.
Мониторинг производственного процесса проводят ежемесячно, результаты анализируют путем сравнения данных предыдущего периода с фактическими данными. Условием улучшения критерия является его стабильность.
Управление производственными процессами.
1. Оперативно-календарное планирование.
Оперативно-календарное планирование осуществляется с целью обеспечения выпуска продукции в заданные сроки при наилучшем использовании всех производственных и трудовых ресурсов. Для эффективного планирования производства необходимо соблюдение следующих факторов:
- непрерывность и предупредительный характер планирования;
- планирование должно базироваться на ежемесячном плане производства.
План производства оформляет планово-экономический отдел (ПЭО).
Для составления плана подается следующая информация:
- план продаж от коммерческой службы (КС) на продукцию, необходимую для реализации потребителям;
- отчет по остаткам готовой продукции на складе;
- отчет начальников цехов о незавершенном производстве;
- утвержденное решение о запуске новой продукции.
На совещании у начальника ПЭО согласовывается план производства на месяц. Директор предприятия утверждает план производства, представленный ПЭО и согласованный с коммерческой службой. На основании утвержденного месячного плана производства начальник заготовительного цеха составляет график выпуска на месяц и согласовывает его с начальником ПЭО. Еженедельно начальники цехов, руководитель коммерческой службы и начальник ПЭО формируют план производства на неделю с разбивкой по дням. Организацию производственного планирования обеспечивает ПЭО.
2. Планирование и управление при изготовлении продукции.
Учет движения материалов, заготовок и деталей, ведение документации в производственных подразделениях осуществляют на базе информационной системы по управленческому учету «1С». Система основана на увязанных между собой документах: план продаж; накладные на перемещение сырья, комплектующих и готовой продукции; ежедневные отчеты бригадиров и мастеров заготовительного и сборочных цехов.
3. Оперативный контроль за ходом производства.
Контроль за ходом производства осуществляется на основе данных оперативного учета и точной оперативной информации о фактическом выполнении работ. Временными объектами оперативного контроля являются:
- сроки выполнения работ по отдельным заказам;
- сроки подготовки производства к выполнению заказов.
Контроль и руководство производством осуществляется на еженедельных совещаниях, проводимых директором. Ежедневно директор по производству проводит оперативные планерки. В планерке принимают участие начальник ремонтно-механического участка, начальники цехов и отделов. Решения, принимаемые на планерках, обязательны для выполнения всеми структурными подразделениями организации. Основные задачи ежедневных планерок:
- подведение итогов работы за день;
- анализ причин отклонений от сроков изготовления продукции и принятие решения о ликвидации этих причин;
- выявление и разрешение взаимных претензий цехов и отделов предприятия по вопросам выполнения производственной программы;
- координация работы производственного подразделения и служб.
Ответственность за предоставление объективной информации о ходе изготовления продукции и отклонениях по срокам несут начальники производственных цехов.
Схема управления производственными процессами состоит из: оперативного планирования; изготовления продукции; мониторинга качества продукции; сдачи и хранения готовой продукции [16, c. 27].
Для обеспечения стабильного качества выпускаемой продукции технологические процессы необходимо проводить в управляемых условиях. Обеспечение условий производства для выполнения техпроцесса подтверждается: квалифицированным персоналом; мотивацией исполнителей на правильное и качественное выполнение работ и на постоянное повышение квалификации; исправным технологическим оборудованием и оснасткой; средствами измерения и контроля; технологической документацией; качественным сырьем; разработанными нормами расхода сырья; благоприятной производственной средой. При изменении технологического процесса, смене оборудования или каких-либо других элементов производства должны быть пересмотрены требования к остальным элементам производства.
4. Квалифицированный персонал.
Требования к квалификации персонала определяются спецификой и сложностью изготавливаемой продукции, технологической документацией. К участию в технологическом процессе допускаются лица, имеющие соответствующую квалификацию и прошедшие инструктаж. Контроль за квалификацией персонала осуществляют по следующим критериям:
- соответствие квалификации персонала, выполняющего технологическую операцию, требованиям, предъявляемым технической документацией;
- наличие у квалифицированного персонала действующих документов о квалификации, аттестации и т. д.
5. Требования к оборудованию и инструменту.
Технологическое оборудование, используемое в производстве, должно находиться в соответствующих условиях, обеспечивающих стабильный выпуск продукции требуемого качества, и поддерживаться в рабочем состоянии.