Материал: Отчет о прохождении производственной практики в период с 10 05. 2022 г по 05 07. 2022 г в Товарищество с Ограниченной Ответственностью Интегро

6.ПЕРЕЧЕНЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЕ ТОО «ИНТЕГРО»

Управленческий процесс в ТОО «Интегро», сводится к сбору, обработке, передаче, хранению, поиску, использованию информации (знаний) для выработки необходимых управленческих решений.

Каждое принятое решение - это новая информация управляющего органа, предназначенная как для использования внутри самой организации, так для внешних потребителей (контролирующих государственных органов, партнеров по бизнесу).

Записанная на бумаге или другом носителе информация о внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений становится документом (а значит частью документооборота или делопроизводства), а сам процесс записи информации на различных носителях по установленным правилам называется документированием управленческой деятельности или созданием документов [18, c. 205].

Поэтому вполне логично можно прийти к выводу, что самой важной частью функционирования любого предприятия является ведение его документов.

Процесс принятия управленческих решений в ТОО «Интегро» основан на сборе и обработке информации о фактическом состоянии дел, содержащейся в системе управления в различных источниках, но важнейшее место среди них занимаю информационно-справочные документы: акты, справки, сводки, докладные записки, предложения и т.д.

Своевременный и быстрый доступ к информации сегодня является необходимым условием успешного управленческого решения любого рода задач. Оперативность и качество формирования документов, слаженность работы справочно-информационной службы, четкая организация хранения, поиска и использования документов, непосредственно влияют на качество управления и, следовательно, на экономическую эффективность деятельности предприятия в целом.

Уменьшение времени, которое тратится на поиск нужной информации, на выполнение определенных действий в рамках делового процесса обработки документов, является одним из главных способов повышения производительности работы сотрудников.

Потребность в централизованном получении информации и в контроле за прохождением документов в масштабах всей организации приводит к необходимости создания автоматизированной системы управления документооборотом.

Правильно организованный документооборот должен удовлетворять двум главнейшим условиям:

Во-первых, для каждого документа устанавливается кратчайший путь прохождения, т.е. минимальное количество отдельных инстанций (рабочих мест), через которые он должен пройти без излишних и повторных рейсов.

Во-вторых, для каждого документа определяется минимальный срок прохождения, ограниченный пределами времени, необходимого для выполнения работы с документом на каждой инстанции (составление, оформление, обработка, учетные записи и т.п.).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Компания ТОО «Интегро» зарекомендовала себя как надёжный и стабильный партнёр в сфере поставок, обслуживания и ремонта компьютерной и оргтехники, разработки и внедрения информационных и веб-технологий. Но приоритетным направлением для ТОО была и остается автоматизация функций и бизнес-процессов предприятий разных форм собственности. Сегодня ТОО работает как с государственными, так и с частными организациями в трех областях Республики Казахстан - на Севере, Западе и Юге, для организации открыта дорога на Восток.

Требования по безопасности и охране труда устанавливаются нормами, заложенными в Конституции, законами Республики Казахстан, нормативными правовыми актами, утверждаемыми Правительством Республики Казахстан, приказами, изданными государственными уполномоченными органами, отраслевыми нормативными актами.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 
   Гражданский кодекс Республики Казахстан (Общая часть), принят Верховным Советом Республики Казахстан 27 декабря 1994 года (с изменениями и дополнениями по состоянию на 26.07.2019 г.) [Электронный ресурс] - Доступ из справочно-правовой системы «Закон КЗ» – Режим доступа: http://online.zakon.kz.
   
2. 
   Закон Республики Казахстан от 22 апреля 1998 года № 220-I «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 21.04.2019 г.) [Электронный ресурс] - Доступ из справочно-правовой системы «Закон КЗ». – Режим доступа: http://online.zakon.kz.
   
3. 
   Кодекс Республики Казахстан от 29 октября 2015 года № 375-V «Предпринимательский кодекс Республики Казахстан» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 26.07.2019 г.) [Электронный ресурс] - Доступ из справочно-правовой системы «Закон КЗ». – Режим доступа: http://online.zakon.kz.
   
4. 
   Трудовой кодекс Республики Казахстан от 23 ноября 2015 года № 414-V (с изменениями и дополнениями от 06.04.2019 г.) [Электронный ресурс] - Доступ из справочно-правовой системы «Закон КЗ». – Режим доступа: http://online.zakon.kz.
   
5. 
   Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник/ Л.Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2017.- 365 с.
   
6. 
   Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс] : учебник / Ю. М. Беляев. – Электрон. текстовые данные. – М.: Дашков и К, Южный институт менеджмента, 2018. – 220 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/14041
   
7. 
   Васильева, Л.С. Анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник/ Л.С. Васильева, М.В. Петровская.- М.: Кнорус, 2018.- 606 с.
   
8. 
   Годин, А.М. Маркетинг [Текст]: учебник/ А.М. Годин.- М.: Дашков и К, 2017.- 656 с.
   
9. 
   Дорофеева Л.И. Менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Дорофеева Л.И.– Электрон. текстовые данные.– Саратов: Научная книга, 2017.– 190 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/6305
   
10. 
    Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация [Текст]: учебное пособие для студентов высших учебных заведений/ А.Я. Кибанов – М.: ИНФРА-М, 2018. – 299 с.
    
11. 
    Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Кузнецов Б.Т.– Электрон. текстовые данные.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.– 624 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10511
    
12. 
    Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 482 c.
    
13. 
    Менеджмент. Теория и практика : учебник [Текст] / под общ. ред. И. Н. Шапкина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт: ИД Юрайт, 2018. – 692 с.
    
14. 
    Никифорова, Н.А. Приказы по кадрам и сопроводительные документы [Текст]: учебное пособие / Н.А. Никифорова.- М.: Омега-Л, 2017. – 234 с.
    
15. 
    Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник/ Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 608 с.
    
16. 
    Стратегический менеджмент : учеб. пособие [Текст] / В. И. Нилиповский [и др.]. – М., 2016. – 151 с.
    
17. 
    Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебник для вузов/ Фомичев А.Н.– Электрон. текстовые данные.– М.: Дашков и К, 2015,.– 468 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/24817
    
18. 
    Шеметов, П. В. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие: Гр. МО [Текст]/ П. В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова. – 3-е изд., стер. – М. : Омега-Л, 2017. – 407 с.
    

• 
  
  

Аттестационный лист

об оценке уровня сформированности компетенций в ходе прохождения практики

Горбаченко Кристина Николаевна7_,

обучающегося по направлению 38.03.02 Менеджмент

Студент АНОО ВО «Сибирского института бизнеса и информационных технологий» Горбаченко Кристина Николаевна проходил(а) Технологическую (производственную) практику с 10.05.2022 по05.07.2022 г.в Товарищество с Ограниченной Ответственностью «Интегро», Республика Казахстан, г. Астана, ул. Горького 166, тел.: 8(7172) 64-37-44_.

В результате выполнения индивидуальных заданий в ходе прохождения практики, студент Горбаченко Кристина Николаевна освоил следующие компетенции, предусмотренные программой практики:

Коды компе- тенций	Название компетенции	Индивидуальные задания	Уровень овладения компетенцией в ходе прохождения практики
УК-1	Способен осуществлять поиск, критический анализ и синтез информации, применять системный подход для решения поставленных задач	Изучить организационно- правовую форму хозяйствования организации и дать нормативно-правовую характеристику организации (лицензии, стандарты); Дать характеристику и описать основные экономические процессы объекта исследования;	Пороговый / продвинутый / превосходный (нужноеподчеркнуть)
УК-2	Способен определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений	Проанализировать организационные, межличностные и групповые коммуникации в организации (структурном подразделении)	Пороговый / продвинутый / превосходный (нужноеподчеркнуть)
УК-8	Способен создавать и поддерживать в повседневной жизни и в профессиональной деятельности безопасные условия жизнедеятельности для сохранения природной	Провести анализ системы управления охраной труда и обеспечения безопасности жизнедеятельности сотрудников организации, ознакомиться с локальными нормативными актами,	Пороговый / продвинутый / превосходный (нужноеподчеркнуть)

⁷ ФИО студента полностью

⁸ ФИО студента

⁹ Указывается тип практики

¹⁰ Указывается место прохождения практики

	среды, обеспечения устойчивого развития общества, в том числе при угрозе и возникновении чрезвычайных ситуаций и военных конфликтов	регламентирующими деятельность сотрудников организации при угрозе и возникновении чрезвычайных ситуаций и военных конфликтов
ОПК-3	Способен разрабатывать обоснованные организационно- управленческие решения с учетом их социальной значимости, содействовать их реализации в условиях сложной и динамичной среды и оценивать их последствия	Разработать модель управленческого решения, направленного на повышение эффективности работы подразделений	Пороговый / продвинутый / превосходный (нужноеподчеркнуть)
ОПК-4	Способен выявлять и оценивать новые рыночные возможности, разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых направлений деятельности и организаций	Используя количественные и качественные методы анализа информации оценить перспективы реализации конкретного проекта	Пороговый / продвинутый / превосходный (нужноеподчеркнуть)
ОПК-5	Способен использовать при решении профессиональных задач современные информационные технологии и программные средства, включая управление крупными массивами данных и их интеллектуальный анализ	Провести анализ финансовой, бухгалтерской и иной информации, содержащейся в отчетности организации, обработать первичную документацию и внести данные в информационную среду организации	Пороговый / продвинутый / превосходный (нужноеподчеркнуть)
ОПК-6	Способен понимать принципы работы современных информационных технологий и использовать их для решения задач профессиональной деятельности	Изучить перечень информационных технологий, используемых для решения задач профессиональной деятельности в организации	Пороговый / продвинутый / превосходный (нужноеподчеркнуть)