Материал: part4

стей населения, стремящиеся получить максимальную выгоду от производства и взаимодействующие с сельхоз предприятиями и предприятиями других отраслей АПК для распределения и перераспределения ресурсов. То есть эксполярные

(маргинальные) формы хозяйствования это товарные ЛПХ.

С нашей точки зрения мелкотоварное производство - это производство сельскохозяйственной продукции объемами, необходимыми как для собственных нужд, так и для удовлетворения потребностей населения. Это вид деятельности, создаваемый для реализации потенциала и предпринимательских способностей единоличного хозяина или его семьи, ориентированный на рациональное использование всех ресурсов, эффективное ведение деятельности для извлечения экономической выгоды.

Участниками мелкотоварного производства выступают крестьянские (фермерские) хозяйства и эксполярные (маргинальные) формы хозяйствования, владеющие средствами производства, но не имеющие возможности на постоянной основе нанимать работников. Продукция мелкотоварного производства реализуется, как правило, на местных рынках.

Таким образом, мелкотоварное производство, как один из укладов сельского хозяйства, сложная и довольно противоречивая категория, отражающая весь спектр социально-экономических, правовых и других отношений, его целей, субъектов владения и объектов пользования, условий функционирования и распределений продуктов труда и т.д.

Важно также подчеркнуть, что на сегодняшний день ЛПХ обеспечивают производство более чем 40% продовольствия, тогда как КФХ не более 10%. Это обстоятельство заостряет вопрос: когда потенциальные фермерские хозяйства смогут стать основными производителями сельхозпродукции, и как перейти к этому положению, избежав продовольственного кризиса в стране? [4]

Социологические исследования показывают, что большинство населения (до 70 %) не приемлет идеи фермерства. Это можно отнести, как за счет нежелания брать ответственность и риски на себя, так и привычкой к различным формам коллективной производственной деятельности. Практически все респонденты указывали, что ЛПХ существуют, по крайней мере, частично, за счет расхищения ресурсов коллективного хозяйства, а, значит, отделение от него грозит подорвать экономическую основу ЛПХ. Поэтому ответ на вопрос о мотивации к созданию фермерских хозяйств нельзя считать очевидным.

В качестве единственного серьезного мотивационного фактора для создания фермерского хозяйства может рассматриваться реализация собственности на землю и работа «на себя». Однако при этом надо учесть, что для претворения в жизнь данной схемы необходимо формирование десятков тысяч лидеров малого бизнеса, которые могли бы сыграть роль проводников изменений на селе. Возникает также проблема подготовки фермеров в области общего и финансового менеджмента, без чего нормальное функционирование фермерских хозяйств невозможно.

Ефимов В.М., анализируя тенденции развития институциональной аграрной системы в России пишет: «Что касается института фермерства, т.е. КФХ, которого не было в исходной русской аграрной институциональной системе и который не получил развития в рамках реформ, нацеленных именно на него (столыпинская реформа и реформа 1990-х годов), то в настоящее время он по-прежнему

251

играет маргинальную роль и нет особых признаков изменения такой роли. В основном это происходит из-за отторжения русской аграрной системой, всей сельской средой чуждого ей элемента» [2].

Таким образом, распространение фермерства как основной формы институциональных преобразований на селе связано с рядом труднейших проблем. Интересным и поучительным в зарубежном опыте поддержки предпринимательства является не только высокий уровень поддержки, но прежде всего методы ее реализации. Здесь, в отличие от опыта России, где поддержка осуществляется в виде прямого субсидирования производителей, используются многообразные программные подходы, помощь не денежными средствами, а технологическими новациями.

В связи с нарастающей продовольственной зависимостью и продолжающимся падением объемов отечественного сельскохозяйственного производства, значимость личных подсобных хозяйств населения особенно в период развивающегося финансового кризиса, значительно возрастает и требует корректировки аграрной политики государства по отношению ко всему аграрному сектору, и, прежде всего, к малым хозяйствующим субъектам [3].

Библиографический список

1.Барсукова С. Ю. Неформальная экономика: Экономико-социологический анализ. - М.:

ГУ ВШЭ, 2004. - С. 37-48.

2.Завгороднева О.В., Оксанич Н.И. Диверсификация производства как стратегия снижения рисков в интегрированных формированиях АПК. Ученые записки (выпуск седьмой).– Волгоград: Издательство ВИЭСП, 2006.

3.Киркорова Л.А. Крестьянские (фермерские) хозяйства: трансформационные процессы, проблемы землепользования / Киркорова Л.А.// АПК: экономика, управление.-2008г..- № 4. - С.

10-11.

4.Нефедова Т.Г., Пэллот Дж. Неизвестное сельское хозяйство, или Зачем нужна корова? - М.: Новое издательство, 2006. – 320 с.

5.Шанин Т. Рефлексивное крестьяноведение. - М.: РОССПЭН, 2002. - 146с.

УДК 330.44; 330.31

Н.И. Чекмарева, ФГОУ ВПО ТГСХА

МОДЕЛЬ ОПТИМИЗАЦИИ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Экономико-математическое моделирование аграрно-промышленного комплекса как один из инструментов совершенствования управления его развитием состоит в разработке моделей оптимизации развития АПК на всех уровнях хозяйственной иерархии. В иерархии агропромышленных образований можно выделить общероссийские и региональные агропромышленные комплексы, а также специализированные комплексы и агропромышленные объединения. Состав, формы и методы их управления должны соответствовать типу аграрнопромышленного формирования. Агропромышленный комплекс региона представляет собой интегрированную совокупность производств, связанных между собой единой целью развития – удовлетворения общественных потребностей в предметах потребления, изготовленных из сельскохозяйственного сырья.

Из числа имеющих производственные связи в состав АПК следует включить отрасли и производства, расположенные на территории региона, продукция которых преимущественно используется для реализации цели комплекса.

252

По целям развития комплексирующие отрасли принято делить на три сферы. К первой сфере относятся отрасли, поставляющие сельскому хозяйству средства производства, ко второй – отрасли сельского хозяйства, третьей – отрасли, занятые переработкой и сбытом сельскохозяйственной продукции.

Модели оптимизации развития других отраслей АПК строятся по схеме, аналогичной моделям оптимизации развития сельского хозяйства, и выполняют те же функции.

Цель развития комплекса в оптимизационных моделях задается либо целевой функцией, максимизирующей производство продукции при ограниченных ресурсах, либо при минимизирующем целевую функцию критерии затрат с вектором ограничений, отражающем объемы конечной продукции комплекса.

Моделирование экономических процессов в последние десятилетия является наиболее быстро развивающимся направлением экономической науки. Эко- номико-математическое моделирование помогает выработать инструменты макроэкономического регулирования любой отрасли национальной экономике, в том числе и АПК.

Расчеты эффективности каждой из форм хозяйствования не позволят выявить наиболее эффективную форму как по отдельному продукту или продуктовому комплексу региона, так и всей системе АПК любого уровня, так они противоречивы и не сопоставимы по условиям деятельности (что выгоднее – крупный картофельный комплекс взаимосвязанных производств от поля до прилавка или огороды ЛПХ (по сути, натуральные хозяйства периода феодализма), которые сегодня кормят страну (РФ) картофелем). Чтобы сделать такой выбор, необходимо определить критерий эффективности и строго обеспечить сопоставимость через учет ограниченных ресурсов.

Что касается первого, то он выводится из целей общества и конкретного региона. Максимум конечной продукции или максимум прибыли производителей в условиях рынка могут быть представлены как возможные критерии АПК любого уровня. Что касается второго, то их можно учесть через ограничения на возможные к использованию ресурсы (в АПК особенно земли). Межотраслевые балансы превращаются в систему уравнений затрат – выпуска с введением основной предпосылки метода о пропорциональности затрат выпуску (все затраты считаются переменными). С учетом этого тождества МБ превращаются в модели оптимизации для выбора наиболее эффективных форм хозяйствования.

Предлагается с использованием межотраслевых балансов соответственно для низового района модель оптимизации хозяйствования аграрной сферы региона в виде:

где в дополнение к ранее введенным обозначениям показателей вводятся:

аij - коэффициент прямых затрат произведенной продукции i-ой отрасли на единицу выпуска продукции j-ой отрасли региона;

аrij - коэффициент прямых затрат ввезенной продукции i-ой отрасли на единицу выпуска продукции j-ой отрасли региона;

gkj - коэффициент затрат k-ых ресурсов на единицу J -ой продукции; pi -объем прибыли на единицу i-ой конечной продукции.

Система уравнений (1) отражает балансы производства и распределения продукции регионального АПК на производственное потребление внутри регионального комплекса и на продажу вне комплекса (конечная продукция).

Система уравнений (2) отражает балансы материальных ресурсов, покупаемых со стороны (ввозимых). Система ограничений (3) показывает распределение ограниченных ресурсов (земли, производственных фондов, трудовых ресурсов и т.д) по всем отраслям j-го вида (способам производства продукции). Критерии оптимальности (4), (4а) требуют максимизации объемов конечной продукции всего регионального АПК (для кооперативных структур) или общего объема прибыли (для корпоративных структур). Объем выпуска не должен быть отрицательным, что отражается в ограничении (5).

При этом понятием "j-ая отрасль-продукт" (по столбцам) определяется тип продукции каждого вида, производимой по технологии и организации каждой формы хозяйствования (сельхозпредприятия, ЛПХ, КФХ и промышленные предприятия) АПК. Аналогично понятием "i-ая отрасль-продукт" (по строкам АПК межотраслевого баланса) обозначается каждая из форм хозяйствования, имеющая своих потребителей (свои каналы сбыта).

Важнейшим требованием к модели и к исходной информации является ее адекватность реальным экономическим процессам, то есть соответствие параметров и показателей модели параметрам и показателям реального воспроизводства продукта.

УДК65.013

Н.И. Чекмарева, С.С. Гурджиян, ФГОУ ВПО ТюмГНГУ

ПСИХОЛОГИЯ ВЛИЯНИЯ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

В условиях современной научно-технической революции постоянно растет интерес к явлению социально-психологического климата коллектива. Актуальность данной проблемы диктуется, прежде всего, возросшими требованиями к уровню психологической включенности индивида в его учебную деятельность и усложнением психической жизнедеятельности людей, постоянным ростом их личностных притязаний.

Психология влияния - составная часть комплекса психологических и социальных наук. Она опирается на основные категории и принципы, которые разрабатываются в рамках общей психологии и социальной психологии. К основным базовым категориям относят такие категории, которые отражают психические процессы (познание, эмоции, воля), свойства психики человека (способность, ха-

254

рактер, темперамент), и проявления его сознания (сомнение, неуверенность, убеждение, направленность на определенные действия и т.д.).

Важнейшими принципами, которыми руководствуется общая психология и которые присущи всем ее отраслям, являются следующие:

-принцип причинности, детерминизма, т.е. признание взаимосвязи и взаимообусловленности психических явлений друг с другом, а также с материальными явлениями;

-принцип системности, т.е. трактовки отдельных психических явлений как элементов целостной психической организации;

-принцип развития, сводимый к признанию преобразований, изменений психических процессов, их динамики и перехода от одного уровня к другому.

В психологической специфике влияющего воздействия руководителя или организатора на исполнителя проявляются не столько абстрактные общепсихологические категории, сколько профессиональные психологические и ориентированные на практическую сторону влияющего воздействия знания, которые могут обеспечить успех управления человеческими ресурсами.

Под управленческим влиянием, понимается определенного рода взаимодействие (или интеракция) между руководителем (организатором) и исполнителем (подчиненным), обеспечивающее успех какого-то общего дела, создающее условия для сотрудничества людей, чтобы осуществить значимые для них цели. Управленческое влияние содействует установлению и развитию отношений сотрудничества и партнерства между членами коллектива, соперниками и конкурентами без потери собственных показателей статусности и имиджа. Оно предполагает такие способы достижения общих целей, которые не только не исключают, но даже и предусматривают достижение лично значимых целей на всех ступенях управленческой пирамиды, удовлетворение личных интересов.

Для обеспечения высокого уровня эффективности управленческого влияния необходимо умение использовать технологии управленческого воздействия, основанные на психологических знаниях или психологической информации. Так, например, совершенно необходимо учитывать и прогнозировать ситуации управленческих интеракций, когда могут возникать напряженность, непонимание или конфликт, предположим из-за неуважения к чувству собственного достоинства одного из участников. Или еще одна ситуация: неумелое использование слова, что также может привести к значительным информационным потерям, коммуникативным рассогласованиям и даже срывам, следовательно, к сбоям в выполнении служебных обязанностей.

Следующей важной категорией психологии влияния в управленческой деятельности является психология рабочей группы, команды. Эффективная деловая активность практически невозможна без кооперации, соединения усилий нескольких и даже многих людей. В свою очередь успешная кооперация возможна лишь при условии принятия некоторых правил поведения, общих для всех участников процесса.

Нравственная сторона управленческого воздействия (влияния) играет важную роль в реальной практике руководства персоналом, ибо в условиях деловых отношений люди стремятся к достижению не только общих, но и некоторых значимых личных целей. В этой связи важно не допускать в управленческом воздей-

255