Материал: part4

производства (20 счет). К прямым расходам относятся также ожидаемые неизбежные расходы (предвиденные расходы), возмещаемые заказчиком по условиям договора в согласованных с ним размерах. Предвиденные расходы принимаются к учету либо по мере их возникновения в процессе строительства (по устранению недоделок в проектах и строительно-монтажных работах, по разборке оборудования и т.д.), либо путем образования резерва на покрытие предвиденных расходов (в том числе на гарантийное обслуживание и гарантийный ремонт созданного объекта). Резерв на покрытие предвиденных расходов образуется при условии, что такие расходы могут быть достоверно определены.

Для целей бухгалтерского учета в уменьшение прямых расходов по договору могут относиться:

-поступления по договору купли-продажи от продажи излишних строительных материалов и конструкций, приобретенных строительной организацией для исполнения договора;

-поступления по договору аренды арендной платы за сданные в аренду строительные машины и механизмы, временно не используемые для исполнения договора.

Указанные поступления могут также учитываться как прочие доходы строительной организации.

Косвенные расходы представляют собой совокупность расходов, связанных с созданием общих условий строительного производства, его организацией, управлением и обслуживанием, которые невозможно прямо включить в расходы по выполнению работ по объектам учета затрат. Косвенные расходы могут предварительно учитываться на счете 25 "Общепроизводственные расходы" и/или на счете 26 "Общехозяйственные расходы" с последующим их распределением по объектам учета затрат в соответствии с принятым в организации способом распределения.

Прочие расходы по договору могут включать в себя отдельные виды расходов на общее управление организацией, на проведение опытноконструкторских работ, другие расходы, возмещение которых заказчиком предусмотрено договором.

Расходы по договору признаются в том отчетном периоде, в котором они имели место. При этом расходы, относящиеся к выполненным работам, учитываются как незавершенное производство, а расходы, понесенные в связи с предстоящими работами, - как расходы будущих периодов.

УДК 631.153

Т.В. Харитонова, ФГОУ ВПО «Пензенская ГСХА»

СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

ВСЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Всовременной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно достичь положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. В сельскохозяйственных организациях необходимо использовать более совершенные системы управления, основанные на новых управленческих технологиях. Основополагающей функцией управляющей системы является планирование, без которого невозможно никакое управление. В процессе плани-

242

рования четко определяются цели, направления и принципы функционирования и развития хозяйствующего субъекта.

Деятельность организации всегда связана с использованием ресурсов, поэтому можно сказать, что план – это определенный вариант использования ресурсов предприятия, которые являются предметом планирования. Основной же целью этого процесса является оптимизация использования ресурсов для достижения наиболее высокого эффекта от их применения. Необходимость планирования определяется потребностями повышения эффективности производства – роста производительности труда, снижения затрат материальных ресурсов и увеличения доходов работников. Плановые мероприятия способствуют ускорению научнотехнического прогресса, применению новых технических средств, технологий, введению эффективных форм организации производства и экономических отношений.

Руководители организаций осознают значительную роль планирования

вуправлении деятельностью всего предприятия. Однако трудности возникают не по вопросу «планировать или нет», а в том – как планировать. Результатом процесса планирования является система планов. Дадим оценку систем планирования

всельскохозяйственных организациях [1] Объектами исследования являлись ТНВ «Нива-Вдовин В.В.» и СПК «Петровский» Пензенской области.

ВТНВ «Нива-Вдовин В.В.» был проведен анализ планирования развития молочного скотоводства, который показал, что перспективные планы (план орга- низационно-хозяйственного устройства и план экономического и социального развития организации) в хозяйстве не составляются. В организации разрабатываются только годовые планы на основе данных прошлого года. Важнейшими методами годового планирования развития молочного скотоводства в хозяйстве являются балансовый и нормативный. С использованием балансового метода в хозяйстве планируются оборот стада крупного рогатого скота, потребность животных в кормах и обеспеченность ими, распределение продукции животноводства.

Нормативный метод базируется на нормативной базе планирования, которая включает совокупность прогрессивных норм и нормативов. В хозяйстве используются научно-обоснованные нормы расходования кормов, воды, подстилки, электроэнергии, топливно-смазочных материалов, нормы обслуживания скота и т.д.

При планировании продуктивности в хозяйстве используют метод по достигнутому за последние 3-5 лет уровню. Сначала исходят из фактической продуктивности животных, достигнутой в предыдущие годы и отражающей состояние отрасли в организации. Затем отбирают совокупность факторов, оказывающих решающее влияние на продуктивность, которые предусматривается улучшить в современных условиях (мероприятия по улучшению породного и возрастного состава животных, совершенствование кормовой базы, уровня, типа и качества кормления животных, улучшение условий содержания и ухода за ними и др.). [2]

Вразработке плана производственно-финансовой деятельности в сельско-

хозяйственной организации участвуют все главные специалисты. В таблице 1 оценим достоверность и точность плановых показателей за 2007-2009 гг.

Данные таблицы 1 показывают, что если в 2007 и 2009 гг. расхождения между плановыми и фактическими показателями были незначительными, то в 2008 г. наблюдаются существенные отклонения факта от плана. Так, например,

243

отклонение фактического валового надоя от планового составило 44,8 %, среднегодового поголовья коров – 39,8 %, затрат на молочное стадо – 34,2 %.

Оперативные планы в ТНВ «Нива-Вдовин В.В.» не составляются. Таблица 1

Оценка уровня достоверности плана производственно-финансовой деятельности в ТНВ «Нива-Вдовин В.В.»

Анализ показал, что процесс планирования в исследуемой организации не соответствует научно-обоснованным подходам, отсутствуют четко установленные принципы и методы планирования. С точки зрения практической деятельности в качестве препятствия для развития планирования можно рассматривать несформировавшуюся вертикаль планирования, несистемный и фрагментарный характер плановой работы. При разработке плана производственно-финансовой деятельности организации не учитываются сложившиеся тенденции, что отрицательно сказывается на производственной деятельности и эффективности производства продукции молочного скотоводства.

В СПК «Петровский» анализировалось планирование развития производства зерна. Перспективное планирование в организации представлено планом ор- ганизационно-хозяйственного устройства, который разрабатывается на 10 лет. План организационно-хозяйственного устройства состоит из двух взаимосвязанных перспективных программ:

–развития рациональной системы ведения производства по комплексу от-

раслей;

–социального развития коллектива.

Информация по системе ведения растениеводства включает:

–внутрихозяйственную экономическую оценку земли, севооборотов и сельскохозяйственной техники;

–системы удобрений и защиты растений;

–обоснование уровня урожайности по производственным подразделениям;

244

– определение перспективной системы машин, потребности в тракторах, сельскохозяйственных машинах и автомобилях.

К плану организационно-хозяйственного устройства приложены используемые в расчетах нормы и нормативы, генеральный план застройки центральной усадьбы и хозяйственных центров структурных подразделений, перспективная схема землепользования, почвенные и агрохимические карты.

Вхозяйстве ежегодно составляется план производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия. Его составляют до начала планируемого года главный экономист, главный бухгалтер и специалисты по отраслям. К разработке плана привлекают бригадиров, заведующих фермами и передовиков производства. Эту работу возглавляет руководитель хозяйства.

Планирование растениеводства начинают с разработки мероприятий по улучшению и более эффективному использованию сельскохозяйственных угодий, вовлечению в производство новых земель, повышению доли интенсивно используемых угодий и плодородия почвы, защите почв от эрозии и т. д.

Втаблице 2 оценим достоверность и точность плановых показателей за

2007-2009 гг.

Данные таблицы 2 показывают, что по всем показателям отклонения фактических значений от плановых являются значительными. Так, например, по валовому сбору, объему реализации зерна, выручке от реализации продукции и прибыли наблюдаются отклонения факта от плана более 100 %. Это свидетельствует о том, что в хозяйстве уделяется недостаточно внимания плановой работе, при разработке планов производственно-финансовой деятельности организации не учитываются сложившиеся тенденции и не достаточно обосновываются перспективы развития зернового хозяйства.

Важнейшими методами годового планирования развития растениеводства

вхозяйстве являются балансовый и нормативный. В СПК «Петровский» разрабатываются балансы сельскохозяйственных угодий, пашни, посевных площадей, семян, минеральных и органических удобрений, производства и распределения продукции растениеводства. В хозяйстве используются научно-обоснованные нормы расходования семян, удобрений, топливно-смазочных материалов и т. д.

Таблица 2

Оценка уровня достоверности показателей плана производственно-финансовой деятельности в СПК «Петровский»