Дипломная работа: Перспективы развития коммерческой деятельности в индустрии спорта России (на примере Российского футбольного союза)

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
28
кампания, в ходе которой были куплены звезды мирового футбола6 Халк и
Витцель. Все это благоприятно сказалось на коммерческой деятельности всего
Российского футбола и популяризации нашего футбола за рубежом.
Главной футбольной организацией страны является Российский
футбольный союз, речь о котором пойдет в нашем дальнейшем исследовании.
Финансовая политика организации направлена на улучшение взаимодействия
всех футбольных субъектов, что несомненно принесет свои плоды в
дальнейшем будущем.
Российский футбольный союз долгое время сотрудничает с
передовыми компаниями из разных сфер экономики, привлекая их средства
как основные при развитии футбольной индустрии. Такие действия,
однозначно, можно назвать успешными, потому что это стирает границы
между всеми областями экономики Российской федерации и продвигает
футбол как спорт номер один в стране.
Основой политики Российского футбольного союза служит развитие
детско-юношеского футбола, подключаются все финансовые возможности, в
работу вовлекаются лучшие кадры, специалисты по развитию детско-
юношеского спорта, строются футбольные площадки, под эгидой основных
генеральных партнеров( Мегафон, РЖД) проводятся соревнования среди
детей, продвигается футбол и в другие слои населения, например футбол для
людей с ограничениями, футбол среди ветеранов, женский футбол.
Это также можно оценить как успешное взаимодействие с населением,
что дает шанс на выход Российского футбола на новый уровень и поддержание
того имиджа, который сложился после Чемпионата Мира по футболу,
прошедшего в России в 2018 году.
Необходимо отметить и сферу строительства спортивных сооружений,
которая в последние годы переживает небывалый подъем, такие стадионы как
Открытие Арена, ВТБ Арена, реконструированные Лужники, стадион
Краснодар и другие, показывают обычному потребителю, что в России тоже
29
умеют строить высокотехнологичные и способные передавать обычный
футбольный матч более эмоционально и максимально зрелищно.
На всех стадионах во время футбольных матчей, зрителям
предоставлен максимально комфортный сервис, что несомненно, является
существенным достижением для Российской футбольной индустрии.
Но стоит отметить, что нацеленность на потребителя и на качество
продукта в Российском футболе все еще находится на стадии роста. В этом
плане мы существенно отстаем от зарубежных стран. Это характеризуется в
первую очередь низкой посещаемостью футбольных матчей, относительно тех
же западных стран, относительно других Российских видов спорта, таких как
хоккей.
Данный минус Российского футбола характеризуется, прежде всего
тем, что в футбольной индустрии не хватает людей, которые умеют грамотно
пользоваться маркетинговыми инструментами, мерчандайзеров и в принципе
специалистов, которые могли бы грамотно взаимодействовать с главным
потребителем Футбольного события, а именно болельщикам на трибунах и
зрителям у экранов.
Малая посещаемость Российских матчей, зависит также и от уровня
безопасности на стадионах. Немало людей отказываются приходить на футбол
именно по причине того, что фанатские движения и прочие экстремистские
формирования не обладают характерными для других стран качествами,
которые могут обеспечить безопасность на стадионе без вмешательства
правоохранительных органов.
Говоря о охране прав, нельзя не упомянуть и основную деталь, из-за
которой компании не стремятся инвестировать в Российский футбол и в
проекты предпринимаемые Российским футбольным союзом.
В футбольной индустрии для спонсоров не существует каких-либо
гарантий о финансовой безопасности, примером может послужить
десятилетнее строительство стадиона в Санкт-Петербурге, в результате
которого сменилось большое количество подрядчиков.
30
Продолжая говорить о минусах, можно отметить и то, что не смотря на
нацеленность ведения коммерческой деятельности в отношении детско-
юношеского футбола, до сих пор не сформирована грамотная единая сеть
подготовки тренерского и методического состава.
Это предполагает не только вливание средств, но и перенятие опыта
западных коллег. Мы считаем, что Российский футбол должен развиваться по
примеру многих зарубежных представителей индустрии футбола. Детско-
юношеский футбол по-прежнему не мобилен, не оснащен материально-
технической базой, не имеет единой академии и, в принципе, негативной
отличительной особенностью данного субъекта, как раз, является
разобщенность всех СДЮШОР, специализирующихся на воспитании
достойного резерва для основной сборной команды страны.
Не смотря на то, что за последние годы о нашем футболе говорить
плохого не приходилось, в организационной структуре по-прежнему много
минусов.
О самых глобальных из них речь пойдет в третьей главе, а некоторые
мы уже упомянули в нашем исследовании. Все таки, отметим, что Российский
футбольный союз пока не успевает за всеобщим развитием мировой
индустрии футбола, особенно в коммерческом плане.
Стоит также отметить и отсутствие нормальной правовой базы, которая
могла бы обеспечить как безопасность зрителям на трибунах, так и
безопасность потенциальным инвесторам в футбольные проекты.
По результатам первой главы хотим сделать вывод. Коммерческая
составляющая в современной индустрии спорта является одной из самых
главных из веских причин увеличения прибыли и огромного влияния на
мировую экономическую систему.
Границы между основными субъектами индустрии спорта постепенно
размываются, конкуренция становится более гибкой, компании успешно
взаимодействуют с спортивными организациями, клубами и спортсменами,
что приводит к увеличению коммерческой выгоды для всех сторон и
31
продвижению спорта как одного из главных, а возможно, даже и главного
сегмента экономической системы.
Но следует отметить, что в данном направлении еще предстоит сделать
не мало важных шагов, а именно, структуризация взаимодействий спортивных
клубов, игроков и допинговых комиссий, спорт должен быть чистым.
Структуризации трансферной деятельности в футбольной индустрии, которая
еще больше увеличивает границы между богатыми и бедными клубами.
Увеличение количества каналов взаимодействия с различными
компаниями из все более разных сфер экономики и взаимодействие с
правительствами разных государств.
Все вышесказанное, несомненно, будет происходить вместе с
увеличением потребностей основных потребителей спортивных событий в
качественном продукте.
32
Глава 2. Анализ и оценка коммерческой деятельности в
индустрии спорта (на примере Российского футбольного союза)
2.1. Общая характеристика деятельности Российского
футбольного союза (РФС)
Российский футбольный союз - это общероссийская общественная
организация. Деятельность РФС направлена, прежде всего, на развитие и
популяризацию футбола в Российской Федерации. РФС является единственно
признанной ФИФА и УЕФА организацией, обеспечивающей контроль за
развитием футбола в России.
Дата основания: 1992
Основными целями РФС являются:
- развитие и популяризация (пропаганда) футбола в Российской
Федерации (профессионального, массового, женского, мини-футбола
(футзала), пляжного, ветеранского, детско-юношеского и всех других
разновидностей футбола);
- организация и проведение спортивных мероприятий по футболу;
- формирование и подготовка спортивных сборных команд Российской
Федерации по футболу;
- повышение роли футбола во всестороннем и гармоничном развитии
личности, укреплении здоровья граждан, формировании здорового образа
жизни.
Основными задачами РФС являются:
1. стратегическое и текущее управление футболом (всех его
разновидностей) в Российской Федерации;
2. постоянное совершенствование игры в футбол,
регламентация на всей территории Российской Федерации в свете
честной игры и её образовательных, культурных, гуманистических
ценностей, контроль за деятельность субъектов футбола, признающих
нормы РФС;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/435

Смотрите также:

Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал
_10_Эмиль Золя для эл версии