За последние десять лет произошли существенные изменения в перераспределении потока заявок. Наибольшее количество заявок на изобретения получают патентные ведомства США, Японии, Китая, Кореи и Европейского патентного ведомства, причем в последние годы США обошли Японию, а Китай – Корею и ЕПВ. По количеству выдаваемых патентов США уступили в 2019 г. первую позицию Японии, а Китай обошел Корею, ЕПВ и Германию. Обращает на себя внимание быстрый прогресс в сфере охраны ИС в Китае. В 2018–2019 гг. количество поданных в патентное ведомство заявок на изобретения увеличилось в 6,1 раза, а число зарегистрированных патентов – в 10,1 раза.
В таблице 4 приведены данные по общему количеству заявок и зарегистрированных патентов в мировой практике.
Таблица 4 - Общее количество заявок и зарегистрированных патентов на изобретения в мире в 2014–2019 гг.[35]
|
Показатели |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
Общее количество заявок |
1701331 |
1792846 |
1865448 |
1915095 |
1845995 |
1979133 |
|
% к предшествующему году |
108,4 |
105,4 |
104,0 |
102,7 |
96,4 |
107,2 |
|
Общее количество патентов |
630 680 |
751 707 |
770 309 |
772 398 |
808 270 |
908 862 |
|
% к предшествующему году |
101,3 |
119,2 |
102,5 |
100,3 |
104,6 |
112,4 |
В 2017 г. на долю резидентов Японии приходилось наибольшее число поданных во все патентные ведомства мира заявок на изобретения и полученных патентов – 502054 и 239388 соответственно. Далее следовали резиденты США (400769 и 146871), Китая (203481 и 48814), Республики Корея (172342 и 79652) и Германии (135748 и 53752). Несмотря на то, что ведущие индустриальные страны отказались от линейной модели инновационного процесса еще в конце 50-х – начале 60-х годов прошлого века, переход на сетевые методы для планирования инновационной деятельности, показывает связь интеллектуальной собственности с процессом инновационной деятельности.На этапе научно-исследовательских работ (НИР) начинают появляться изобретения, промышленные образцы и полезные модели, На этапе технических работ (ТР) и опытно-конструкторских работ(ОК) появляются товарные знаки и промышленные образцы. На этапе распространения товара на рынке – необходимо присутствие всех видов правовой охраны результатов научной и технической деятельности.
Мировая практика демонстрирует динамичное развитие процессов включения интеллектуальной собственности в гражданский (хозяйственный) оборот. Наличие и использование прав на объекты интеллектуальной собственности является важнейшим показателем экономического состояния и экономической политики фирм–владельцев прав, поскольку включение их в состав нематериальных активов существенным образом влияет на оценку балансовой, рыночной, потребительской, ликвидационной и других форм стоимости, а использование объектов интеллектуальной собственности в качестве нематериальных активов предприятий, постановка на бухгалтерский учет означает начало их коммерциализации и формирования рынка интеллектуальной собственности.
На основании исследования, проведенного в данном параграфе работы можно сделать вывод, что в РФ применяется смешанная модель инновационного развития страны. Данный вывод был сформирован на основании изучения зарубежного опыта в отношении инновационной деятельности.
Выводы по первой главе
Инновационная деятельность подразумевает под собой новшество, которое оказывает положительное влияние на развитие социального и экономического состояния региона.
Данная деятельность представляют собой на территории региона деятельность экономических субъектов, которая направлена на увеличение эффективности использования ресурсов, увеличение структуры удовлетворения общества и увеличения их уровня.
Инновационная деятельность регламентируется и регулируется федеральным законодательством по отношению к инновационному развитию на территории РФ. Каждый регион на территории Российской Федерации имеет индивидуальное отличие в процессе экономического и социального развития. Например, один регион является преуспешным в производительной сфере, другой в сфере добычи полезных ископаемых. Правительство РФ по определенным признакам регламентирует инновационное развитие на территории региона, которое поддерживает сильные стороны , которое обеспечивает льготное финансирование.
Образование условий благоприятных для инновационного развития на территории региона, которые являются наиболее важной задачей для региона государственной политики. На основе этих данных можно сделать следующий вывод: в процессе формирования инновационного развития региона на территории страны заключена в первую очередь не только в поддержке наукоёмких отраслей, но и в формировании благоприятных условий для успешного развития инновационной деятельности предприятия, в большей степени формирование человеческого капитала.
Различные методики и подходы для оценки инновационной
деятельности предприятия. Это основывается на оценки инновационного потенциала
и инновационной деятельности используется едино разово сразу несколько методов.
На основе этого, оценка инновационного потенциала и инновационной деятельности
развития предприятия осуществляется 2 методами: комплексной оценки и
семифакторным анализом [19].
2.1 Финансово-хозяйственная характеристика предприятия
ООО «Панасоник Рус» зарегистрирована в РФ 23.09.2004 года.
ООО «Панасоник Рус» находится по адресу: г. Москва, ул. Шаболовка, д. 31г.
Основной вид деятельности: 46.43 оптовая торговля бытовыми электроприборами. Помимо основного вида деятельности у компании зарегистрировано 6 дополнительных видов деятельности:
- 46.66 Торговля оптовая прочей офисной техникой и оборудованием;
- 46.69 Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием;
- 52.10 Деятельность по складированию и хранению;
- 52.24 Транспортная обработка грузов;
- 52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками;
- 95.22.1 Ремонт бытовой техники.
Организационная структура ООО «Панасоник Рус» представлена на рис. 8.
Рисунок 8 - Организационная структура предприятия ООО «Панасоник Рус» [Составлено автором]
На основании рисунка 6 можно сделать вывод, что линейно - функциональная структура предприятия ООО «Панасоник Рус» позволяет четко распределить обязанности и обязательства между отделами компании с целью эффективной работы. В таблице 5 приведен Pest анализ компании.
Таблица 5 - РEST-анализ ООО «Панасоник Рус»
|
Политические Факторы |
Экономические Факторы |
|
Политические взаимные санкции и «неприязни» РФ и Германии Повышение налоговых квот на иностранные товары в РФ
|
Отрицательная динамика национальной валюты России –рубля - и положительная динамика евро Платежеспособность представителей бизнеса высокая Налоговые льготы в связи с пандемией |
|
Социокультурные Факторы |
Технологические Факторы |
|
Образованность населения РФ Снижение фактических доходов населения Потеря рабочих мест из за пандемии (многие предприятия банкротятся и закрываются) Снижение кредитных барьеров на приобретение бытовой техники |
Требования по качеству, предъявляемые бытовой технике Инновации в рекламной деятельности Инновации в новых материалах для бытовой техники, новых программных обеспечений |
В то время, как Российская Федерация, будучи развивающимся государством, приветствует иностранный капитал, существуют политические неприязни со страной производителем – Германией. В связи со сложной геополитической ситуацией налоговые квоты на иностранные товары значительно повысились в последние пять лет.
Несмотря на значительное изменение курса рубля, по отношению к евровалюте, заниженную динамику доходов населения и поднимающийся уровень конкуренции немецкие компании на российском рынке по-прежнему удерживает сильный экономический статус по причине качества бытовой техники.
В связи с повышением уровня образования и относительной доходности населения в то время, как банковские системы упрощают порядок получения ипотеки, спрос на бытовую технику на российском рынке продолжает расти. Большая доля молодого населения и рождаемость превышающая смертность постепенно укрепляет вышеуказанный спрос на бытовую технику.
В рамках технологических факторов можно выделить инновации в рекламной деятельности, инновационные виды материалов и программного обеспечения для бытовой техники.
Для определения общей структурированной картины деятельности ООО «Панасоник Рус» проведем SWOT-анализ.
SWOT-анализ для ООО «Панасоник Рус», представленный в таблице 6, составлен на основании описания деятельности компании, ее организационной структуры, отношениях с поставщиками, потребителями и конкурентами, а также на основе проведенного ранее финансового анализа хозяйственной деятельности. Эти перечисленные факторы представляют собой важнейшие компоненты внутренней среды предприятия. Однако, необходимо принимать во внимание и внешнюю среду, к которой относятся категории рынка (объем, динамика развития, значимость для экономики), общие макроэкономические показатели, степень государственного регулирования и контроля, деятельность конкурентов.
Таблица 6 - SWOT-анализ ООО «Панасоник Рус»
|
Возможности: 1. Всегда присутствует высокий спрос на бытовую технику (люди становятся более требовательны к инновациям по системе «умный дом»). 2. Развитие B2B сегмента. 3. Расширение ассортиментных групп ООО «Панасоник Рус». 4. Возможность расширения филиалов ООО «Панасоник Рус» или экспансия в другие регионы и города России |
Угрозы: 1. Снижение дохода у целевой аудитории, как следствие экономического спада или нестабильности в экономике. 2.Сложная общеэкономическая ситуация в период пандемии COVID-19. 3.Появление конкурентов, продающих сопоставимый товар или более дешевые товары-заменители. 4. Снижение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений 5. Дорогое, для потребителей, внутреннее кредитование. (переформулировать) 6. Высокая конкуренция среди производителей и продавцов бытовой техники в странах СНГ Основные конкуренты в сегменте - Siemens, AEG, GAGGENAU и Kueppersbush). |
Продолжениетаблицы 6
|
Сильные стороны: 1. Опыт (более 22 лет на рынке России). 2. Постоянное совершенствование производимой продукции, оказываемых услуг, бизнес-процессов в компании. 3. Высокий имидж продукции под маркой ООО «Панасоник Рус» как самой качественной и инновативной бытовой техники. 4. Высокий процент рекламных кампаний ООО «Панасоник Рус»: в Москве и СПб в 2020 г. были арендованы 100 сторон щитов 3х6 м на основных трассах перемещения ЦА. |
«Сила и возможности»: Так как одной из сильных сторон является высокий имидж продукции под маркой ООО «Панасоник Рус» как самой качественной и инновативной бытовой техники, постоянное совершенствование производимой продукции, оказываемых услуг, существует возможность расширения деятельности ООО «Панасоник Рус» по всей территории России. |
«Силы и угрозы»: Большой опыт на рынке в России, постоянное совершенствование продукции и высокий имидж компании помогает вести свою деятельность даже в условиях пандемии COVID-19. |
|
Слабые стороны: 1. Увеличение затрат на арендную плату и затрат на поддержку торговой марки в большем размере, чем потенциальный рост продаж 2. Рост отпускных цен на товары 3. Система обучения персонала в ООО «Панасоник Рус» имеет недостатки. |
«Слабость и возможности»: поиск и отслеживание способов снижения стоимости аренды, стоимости затрат на хранение товара, ведение бухгалтерии, персонал и прочие организационные расходы, что позволит повысить рентабельность и финансовую устойчивость. |
«Слабость и угрозы»: Высокая конкуренция среди производителей бытовой техники по более низким ценам в условиях сложной экономической ситуации может переманивать покупателей и заставлять делать выбор в пользу их предложений. |