Инновационная деятельность на предприятии ООО «Панасоник Рус» регулируется с помощью основного нормативного документа: положение о проведении инновационной деятельности. В данном положении закреплены следующие аспекты:[19]
- описание возможности и сфер функционирования предприятия, в котором может быть использована инновационная деятельность;
- порядок подачи инновационной идеи руководителю и критерии оценки инновационной идеи;
- поощрение инновационной деятельности работников.
Во втором разделе положения обозначены основные признаки инновационного предложения:
- полезность (инновационная идея, подаваемая работником должна быть новой, актуальной для деятельности предприятия с точки зрения ресурсного обеспечения и степени рисков);
- условия для реализации предложенной инновационной идеи (идея будет рассмотрена с точки зрения обеспеченности трудовыми ресурсами и рисков).
На рисунке 17 приведен порядок подачи руководству предприятия инновационной идеи от работника.
Рисунок 17 – Процесс подачи и рассмотрения инновационной идеи по положению предприятия ООО «Панасоник Рус» [20]
При анализе данного рисунка можно сделать следующий вывод, что процесс подачи и рассмотрения инновационных идей по положению предприятия занимает 5 этапов.
В положении приводится некоторые разделы:
1. Форма поощрения работников за инновационную деятельность предприятия.
2. Конфиденциальность информации и права авторства в сфере инновационной деятельности.
3. Условие хранение идей и порядок исполнения.
В Положении об организации инновационной деятельности могут быть представлены и другие разделы. Например, самостоятельным разделом Положения может быть описание процесса оформления «Заявление на инновационное предложение-идею». В Положении об организации инновационной деятельности целесообразно представить дополнительно другие формы поощрения: участие в экспертном совете, обучение, продвижение по службе, отдых.
2.3 Инновационно-инвестиционная политика предприятия как база инновационного развития
Определим уровень инновационной деятельности в ООО «Панасоник Рус». В процессе оценки возникли определенные трудности, которые влияют на объективность оценки:
- сложность получения экспертных оценок (не у всех сотрудников предприятия есть время заполнить полный опросник);
- недостаток информации по отдельным направлениям деятельности компании (например, управляющему производством сложно оценить возможность привлечения заемных средств, а финансовому директору – обеспеченность предприятия специализированными подразделениями).
Соответственно, оценим уровень инновационной деятельности ООО «Панасоник Рус» по обобщающим показателям.
Для проведения получения экспертных оценок по инновационной деятельности ООО «Панасоник Рус» были опрошены 5 экспертов отрасли:
1) Ачуков Т.В., зам. директора по развитию ООО «Панасоник Рус» (Э1);
2) Карцева Л.С., руководитель отдела технической эксплуатации ООО «Панасоник Рус» (Э2);
3) Вавилов Е.Г., руководитель отдела планирования и бюджетирования ООО «Панасоник Рус» (Э3);
4) Кашурников Н.Э., ведущий менеджер ООО «Панасоник Рус»;
5) Логинова А.А., директор по управлению персоналом ООО «Панасоник Рус» (Э5).
В таблице 10 приведена экспертная оценка инновационной деятельности в исследуемой компании.
Таблица 10- Оценка уровня инновационной деятельности ООО «Панасоник Рус»
|
Элементы, составляющие оценку инновационной деятельности |
Эксперты (степень влияния) |
Сред. оценка |
Вес показателя |
||||
|
Э1 |
Э2 |
Э3 |
Э4 |
Э5 |
|||
|
Уровень научно-исследовательского потенциала |
3 |
3 |
4 |
4 |
5 |
3,8 |
25% |
|
Уровень технико-технологического развития |
5 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4,2 |
25% |
|
Кадровый потенциал |
3 |
3 |
2 |
3 |
5 |
3,2 |
20% |
|
Финансовый потенциал |
3 |
3 |
5 |
4 |
4 |
3,8 |
20% |
|
Уровень организационно-структурного развития |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
10% |
|
Итого |
19 |
100% |
|||||
Можно сделать вывод, что уровень инновационной деятельности можно оценить по формуле:
Результат данного анализа показывает уровень инновационной деятельности предприятия. Уровень инновационной деятельности для исследуемого предприятия средний ( в связи с необходимостью внесения предложений по усилению новаторского начала и формированию инновационной стратегии предприятия).
Оценка инновационного потенциала в инновационной привлекательности ООО «Панасоник Рус» главным из методов описанных в первой главе данной работы – был выбран экспертный метод оценки. Анализ оценки проведен с помощью некоторых факторов ( внутренних, внешних и финансовых).
Основные факторы внешней и внутренней среды предприятия ООО «Панасоник Рус» и их бальная оценка, данные представлен в таблице 11.
Используемый
метод носит субъективный характер, так как анализируется на основе выставления
бальной оценки и основании личного мнения автора.
Таблица 11 - Оценка качественных факторов ООО «Панасоник Рус», баллы [Составлено автором]
|
№ |
Значение фактора |
Балл |
Удельный вес |
Балл ООО «Панасоник Рус» |
|
|
1 |
Срок позиционирования предприятия на рынке |
- более 50 лет - от 20 до 50 лет - от 10 до 20 лет - от 5 до 10 лет - менее 5 лет |
5 4 3 2 1 |
0,08 |
3 |
|
2 |
Уровень конкуренции на освоенных рынках сбыта |
- оцениваемое предприятие монополизировало рынок, доля от общих объемов реализации составила 80-100%; - доля от общих объемов реализации составила от 50 до 80%; - доля от общих объемов реализации составила от 20 до 50% - доля от общих объемов реализации составила от 5 до 20% - доля от общих объемов реализации составила мене 5% |
5
4 3 2 1 |
0,06 |
2 |
|
3 |
Возможность выхода на неосвоенные рынки сбыта |
- капитал для выхода практически не требуется; - срок окупаемости затрат, связанных с выходом на рынок, до 6 месяцев; - срок окупаемости затрат, связанных с выходом на рынок, от 6 месяцев до 1 года; - срок окупаемости затрат, связанных с выходом на рынок, более 1 года; - нет возможности выхода на новые рынки |
5 4 3
2 2 |
0,12 |
2 |
Продолжениетаблицы 11
|
4 |
Отзывы потребителей о качестве продукции |
- более 85% положительных отзывов - от 50 до 85 % положительных отзывов - от 30 до 50% положительных отзывов - менее 30% положительных отзывов - нет положительных отзывов |
5 4 3 2 1 |
0,06 |
4 |
|
5 |
Наличие социальных финансовых задолженностей (заработной платы) работникам предприятия |
- полное отсутствие за отчётный период - задолженность менее 15 календарных дней, единоразово - задолженность более 15 календарных дней, единоразово - задолженность менее 15 календарных дней, более трёх случаев - задолженность более 15 дней, более трёх случаев |
5 4 3 2 1 |
0,08 |
4 |
|
6 |
Длительность хозяйственных связей с контрагентами |
- большая часть связей поддерживается более 10 лет - большая часть связей поддерживается менее 10 лет - большая часть связей поддерживается менее 1 года
|
5 4-2 1 |
0,12 |
5 |
|
7 |
Характеристика менеджмента предприятия |
- прозрачность назначения на должности, наличие специального образования, большой стаж работы на руководящих должностях - вышеуказанные условия не выполняются |
5 4-1 |
0,1 |
5 |
|
8 |
Принадлежность предприятия к |
- стратегически важная в масштабах государства, уникальная отрасль - отрасль не относится к стратегическим или уникальным |
5 4-1 |
0,1 |
1 |
Продолжениетаблицы 11
|
определённой отрасли |
|
|
|
|
|
|
9 |
Региональный инвестиционный климат |
- регион является привлекательным по всем параметрам - средний уровень привлекательности региона - удовлетворительный уровень привлекательности региона - низкий уровень привлекательности региона - регион не является привлекательным |
5 4 3 2 1 |
0,14 |
3 |
|
10 |
Инвестиционный климат страны |
- страна является привлекательной по всем параметрам - средний уровень привлекательности страны - удовлетворительный уровень привлекательности страны - низкий уровень привлекательности страны - страна не является привлекательной |
5 4 3 2 1 |
0,14 |
3 |
|
Итого |
|
32 |
|||
Рассчитаем оценку инновационной привлекательности качественных признаков ООО «Панасоник Рус»:
ИПкач.призн. = 32
Рассмотрим количественные признаки ООО «Панасоник Рус» и рассчитаем оценку по ним в таблице 12.
Таблица 12- Анализ количественных факторов ООО «Панасоник Рус», %[Составлено автором]
|
Показатель |
2018 |
2019 |
2020 |
Оценка |
|
Текущая ликвидность |
1,2 |
1,25 |
1,19 |
0 |
|
Абсолютная ликвидность |
0,57 |
0,68 |
0,71 |
0 |
|
Обеспеченность собственными оборотными средствами |
1 |
0,24 |
0,25 |
1 |
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности |
3,8 |
3,03 |
1,34 |
1 |
|
Оборачиваемость запасов |
5,38 |
5,86 |
4,52 |
0 |
|
Финансовая независимость (автономия) |
0,095 |
0,103 |
0,141 |
0 |
|
Финансовая устойчивость |
0,479 |
0,414 |
0,433 |
0 |
|
Рентабельность продаж |
7% |
10% |
7% |
1 |
|
Оборачиваемость капитала (активов) |
1,33 |
1,25 |
0,47 |
1 |
|
|
4 |
|||
Рассчитаем итоговую оценку инновационной привлекательности по количественным признакам:
ИПкол.призн. = 4
Рассчитаем суммарную оценку инновационной привлекательности по качественным и количественным факторам ООО «Панасоник Рус»:
ИП = 32 + 4 = 36
Максимальное и минимальноезначениеоценкуинновационнойпривлекательность составляется
ИПmax = 10 * 5 + 10 * 1 = 60;