Курсовая работа: Повышение конкурентоспособности предприятия

Подводя итог можно суммируя выделить три главных пути повышения конкурентоспособности: повышение качества товара, снижение цены на товар, улучшение сбыта товара.

Глава 2. Конкурентоспособность предприятия ООО "НПФ Мебель"

г. Вологда

2.1 Краткая характеристика ООО "НПФ Мебель", г. Вологда

Общество с ограниченной ответственностью «Научно производственная фирма «Мебель» была создана 15 декабря 1998 году. Крупная фирма по производству и реализации мягкой мебели в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. ОГРН присвоен 21 марта 2003г. Регистратором Инспекция федеральной налоговой службы по Выборгскому району Ленинградской области. Руководитель организации: генеральный директор Изотов Максим Валентинович. Юридический адрес ООО «НПФ «Мебель» - 188643, Ленинградская область, Всеволожский район, город Всеволожск, Лиственная улица, дом 18,офис 1. Один из магазинов предприятия находится в г. Вологда ТЦ «Аксон», Окружное шоссе, д. 18. (приложение А). Учредительными документами общества являются учредительный договор и устав.

ООО «НПФ мебель» ориентировано на выпуск товаров мебельной группы, включающей складные и стационарные металлические кровати, мебель в наборах (гостиные, террасные, кухонные), широкий ассортимент товаров для организации отдыха и кемпинга, мебель для учебных и медицинских учреждений.

Основными направлениями деятельности предприятия являются производство и реализация товаров народного потребления, промышленной продукции, технологической оснастки, инструмента, а так же переработка и реализация отходов промышленности, оказание разнообразных платных услуг населению, транспортные услуги, осуществление розничной и оптовой торговли продовольственными и непродовольственными товарами через сеть собственных магазинов.

Основными целями деятельности ООО «НПФ мебель» являются: получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственника имущества, а также удовлетворение общественной потребности в продукции, работах и услугах на основе экономических методов хозяйствования.

Основным видом деятельности является «Производство прочей мебели», зарегистрировано 7 видов деятельности: производство мебели для офисов и предприятий торговли; производство кухонной мебели; оптовая торговля бытовой мебелью; розничная торговля мебелью, осветильными приборами и другими бытовыми изделиями в специализированных магазинах; подготовка к продаже собственного нежилого недвижимого имущества; покупка и продажа собственного недвижимого жилья; аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом.

Также организация занимается следующими видами деятельности:

- изготовление мебели по индивидуальным заказам;

- изготовление мебели по заказам юридических лиц;

- доставка и установка мебели в квартирах и других помещениях.

Продукция ООО «НПФ «Мебель» имеет широкий ассортимент товаров:

- Мягкая мебель: прямые и угловые диваны, детские диваны, кресла, пуфы, пуфы в виде животных, банкетки. (Приложение Б)

-Мебель для кухни: кухонные диваны, столы обеденные, табуреты, стулья для кухни, стулья барные, кухни, буфеты. (Приложение В)

- Шкафы: шкафы 1-дверниые, 2-дверные, 3-дверные, 4-дверные, угловые шкафы, шкафы купе, торцевые окончания.

- Мебель для детской: детская модульная мебель, детские комоды, кровати, столы и стулья, шкафы, двухъярусные кровати, детский растущий стул.

-Мебель для учебы и работы: столы компьютерные, книжные полки, стеллажи и тумбы, офисные кресла, офисные диваны, парты и стулья для школы, столы для переговоров.

-Мебель для прихожей: прихожие, обувницы, панели вешалки, зеркала и вешалки напольные.

-Мебель для спальни: кровати, спальные гарнитуры, комоды, туалетные столики, тумбы прикроватные.

-Мебель для гостиной: гостиные стенки, тумбы под телевизор, витрины, журнальные столики.

Руководство предприятием осуществляет генеральный директор. На ООО «НПФ мебель» функционирует вертикальная централизованная структура аппаратного управления предприятием. Руководитель выполняет следующие функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности:

- Заключает договоры, выдает доверенности;

- Открывает расчетный и иные счета;

- Утверждает штатное расписание;

- В пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.

- Самостоятельно определяет структуру администрации, аппарата управления, численность, квалификационный и штатный составы, нанимает (назначает) на должность и освобождает от должности работников, заключает с ними контракты. На 2018 год насчитывалось более 66 сотрудников.

Предприятие специализируется на выпуске продукции мебельной группы, используемой в доме, кемпинге, саду, в учреждениях здравоохранения и учебных заведениях, учреждениях коммунального хозяйства, а также на изготовлении технологической оснастки.

Рисунок 1 - Структура аппарата управления ООО «НПФ мебель»

Мебель сочетает в себе качество, надежность и комфорт, что позволяет организовать приятный отдых дома, в саду и кемпинге. В медицинских учреждениях позволяет произвести комплектацию различных отделений, а в учебных заведениях оснастить общежития студентов.

Рынок кемпинговой мебели в странах СНГ является развивающимся рынком. Основными покупателями продукции являются частные потребители, предприятия связанные с отдыхом и туризмом, оптово-розничная торговая сеть. В последние годы наблюдается рост потребления кемпинговой мебели и расширение рынка в странах СНГ, что связано с ростом доходов потребителей, повышением качества и комфортности жизни определенных групп населения. К основным факторам, определяющим спрос на кемпинговую мебель можно отнести стремление потребителей приобрести качественную мебель европейского дизайна для кемпингов, дач и садов. На первое место потребитель ставит внешний вид, форму, конструкцию и материал, из которого сделана мебель.

В 2018 году освоены новые виды изделий: качели «Солнышко», качели «Улыбка», качели «Кроха», качели «Комфорт-2», складное кресло-качалка, стул складной со спинкой, диван-качалка.

Учитывая рост объемов производства в 2018 году, на предприятии сложились следующие каналы сбыта: сбыт продукции в текущем году осуществлялся через оптово-розничную торговую сеть, фирменную торговлю, крупных оптовых покупателей в регионах и прочие торговые организации. Общий объем реализованной продукции распределился следующим образом:

- оптово-розничная торговая сеть (внутренний рынок) - 15,3 %

- фирменная торговля (внутренний рынок) - 2,5%

- крупные оптовые покупатели (Россия) - до 62,9%

- прочие оптовые торговые организации (Россия) - до 19,3%. (Приложение Г)

В 2018 году были развиты следующие направления в сбыте продукции, а именно фирменная торговля и поиск крупных оптовиков. Учитывая сложившийся опыт работы с крупными оптовыми покупателями, расширено их количество в неохваченных регионах. Сбыт продукции осуществляется на основании заключенных договоров и контрактов, которые учитывают сезонное распределение объема производства по видам изделий, объем поставок и их сроки.

В странах ближнего зарубежья производителями мебели на металлическом каркасе являются: Завод «Ангстрем» г. Гатчина. Этот завод выпускает кровати раскладные в ассортименте, осваивает производство кровати - тумба. Регионы сбыта: Санкт-Петербург, Ленинградская обл., Новгород и Новгородская обл., Вологодская обл.

Продукция ООО «НПФ мебель» в сравнении с продукцией вышеперечисленных предприятий поставщиками-импортерами, имеет следующие преимущества и недостатки в регионах сбыта. Продукция производителей в странах СНГ уступает по внешнему виду, функциональным возможностям и по некоторым позициям несколько выше по цене, чем продукция ОАО «НПФ мебель». Предприятие специализируется на выпуске всей гаммы кемпинговой мебели, что даёт ей преимущества в поставках на внутреннем рынке и рынке СНГ.

В целях защиты производимых изделий на рынках сбыта СНГ, в настоящее время ООО «НПФ мебель» разрабатывает мероприятия по защите своих изделий: введение товарного знака на металлические каркасы и на мягкие элементы.

Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные показатели деятельности предприятия

Как видно из таблицы 2.1 почти все показатели деятельности ООО «НПФ мебель» за 2019 год улучшились по сравнению с 2018 годом.. Выручка уменьшилась в 2019 году по отношению к 2017 году на 22%, но в 2019 выросла на 6% по сравнению с 2018 годом из-за того, что компания снизила цены на продукцию. Себестоимость продукции в 2019 году уменьшилась на 33% по сравнению с 2017 и на 8% по сравнению с 2018 годом обеспечивается за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. Валовая прибыль в 2019 году увеличилась на 27%, а в 2018 на 59% из-за оптимизации и сокращения затрат на производство.

2.2 Оценка конкурентоспособности предприятия

Сейчас в жестких условиях экономического выживания желательно использовать современные методики оценки уровня производственно-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющие своевременно принять управленческие решения для повышения эффективности работы предприятия.

На основе проведенных теоретических и практических исследований разработана классификация отечественных и зарубежных концепций оценки конкурентоспособности предприятия. Отмечены их ограниченность и односторонность в силу отсутствия практической апробации. Различные подходы устанавливались в течение долгого времени и соответствовали определенному уровню развития отрасли, производства, техники, организации, технологии и управления.

Рассчитаем показатели конкурентоспособности для ООО «НПФ мебель» и для его основных конкурентов, а затем проведем ранжирование этих предприятий по уровню конкурентоспособности.

Для проведения этого анализа нам понадобится информация о технико-экономических показателях основных конкурентов ООО «НПФ мебель» : завод «Ангстрем» г. Гатчина и «БТ- Мебель». Эти показатели представлены ниже в таблице.

Таблица 2.2 - Основные технико-экономические показатели ООО «НПФ мебель»