Дипломная (вкр): Повышение рентабельности предприятия за счет модернизации производства

Таким образом, по данным таблицы 3.9, в прогнозируемом периоде наблюдается положительная тенденция увеличения денежного потока инвестиционного проекта по внедрению автоматизированной линии СГС-Л4 по производству арболита на предприятие ООО «СтройАгроТехника плюс». Произведенный расчет денежного потока позволит провести оценку эффективности внедрения нового оборудования при помощи расчета показателей эффективности. Ниже произведем данный расчет.

Рассчитаем чистый доход проекта по формуле [47]:

ЧД = NV = Дt − Иt ,

где Дt − доход, получаемый от проекта в году t;

Иt − инвестиции в году t.

ЧД = 4706,4 + 6708,1 + 9316,6 + 12716,4 + 16933 - 620 = 50380,5 - 620 = 49760,5 тыс. руб.

Так как чистый доход проекта больше 0, то внедрение автоматизированной линии по производству арболита можно считать эффективным.

Рассчитаем чистый дисконтированный доход проекта по формуле [47]:

ЧДД = NPV =Дt ×− Иt ×,

где Е − норма дисконта;

− коэффициент дисконтирования;

Т − горизонт расчета, соответствующий году ликвидации объекта инвестирования.

Норма дисконта для нашего расчета будет равна 15 %.

По методу чистого дисконтированного дохода при принятой норме дисконта, равной 15 %, внедряемое мероприятие на ООО «СтройАгроТехника плюс» считается эффективным, так как ЧДД больше 0.

Произведем расчет индекса доходности проекта по формуле 3.3 [47].

По методу индекса доходности реализация внедряемого мероприятия в ООО «СтройАгроТехника плюс» признается эффективной, так как данный показатель больше 1 и равен 81,3 руб./руб.

ИД = ,

ИД = = 81,3 руб./руб.

Определим срок окупаемости инвестиций, вложенных во внедрение нового оборудования на ООО «СтройАгроТехника плюс» по формуле [47]:

 ,

где  − показатель срока окупаемости без дисконтирования;

И − общий размер инвестиций;

 − ежегодный «чистый» доход.

 года

Таким образом, срок окупаемости инвестиций, вложенных в приобретение автоматизированной линии СГС-Л4 по производству арболита составляет 0,13 года или полтора месяца со дня начала эксплуатации оборудования.

Рассмотрим, как повлияет внедрение автоматизированной линии СГС-Л4 по производству арболита на ООО «СтройАгроТехника плюс» в таблице 3.10.

Таблица 3.10 - Влияние внедрения нового оборудования на ООО «СтройАгроТехника плюс»

Было произведено сравнение таких показателей, как выручка от реализации продукции, себестоимость реализованной продукции, прибыль от продаж, рентабельность продаж и затраты на 1 рубль продукции.

Из представленной таблицы мы видим, что внедрение автоматизированной линии СГС-Л4 по производству арболита на предприятие ООО «СтройАгроТехника плюс» привело к увеличению выручки от реализации продукции на 8028, 3 тысячи рублей. Себестоимость производимой продукции также растет. Данное увеличение можно связать с увеличением объемов производства продукции, а именно арболита. Можно отметить, что выручка от реализации продукции растет большими темпами, чем себестоимость. Также увеличивается такой показатель, как прибыль от продаж: увеличение составило 1240 тысяч рублей. Увеличение данных показателей способствует увеличению рентабельности продаж на 1,44 %. Показатель затрат на 1 рубль продукции уменьшается с 0,97 коп. до 0,81 коп., что говорит о снижении затрат на производство единицы продукции на предприятии. Все это говорит об эффективности внедрения автоматизированной линии СГС-Л4 по производству арболита.

Подводя итог, можно сказать, что реализация предложенного проекта по внедрению автоматизированной линии СГС-Л4 по производству арболита на ООО «СтройАгроТехника плюс» позволит увеличить экономическую эффективность деятельности предприятия, а также способствует увеличению рентабельности производства предприятия за счет модернизации производства предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования в настоящей выпускной квалификационной работе, можно сделать следующие выводы:

. Система показателей рентабельности применяется для оценки относительных финансовых результатов деятельности предприятия. В настоящее время уделяется большое внимание управлению рентабельности, поиску резервов ее повышения. Показатели рентабельности имеют важное значение в экономическом анализе, так как позволяют сравнивать эффективность деятельности различных предприятий; они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, так как их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

. На данный момент существует проблема оценки показателей рентабельности из-за многообразия показателей, а также из-за их не универсальности. Поэтому ряд показателей, связанных друг с другом, показывающих различные стороны деятельности предприятия объединяют в систему показателей эффективности производства. Анализ системы показателей эффективности производства дает оценку результатов деятельности предприятия в целом, а также его отдельных подразделений, выделяет слабые стороны предприятия и находит решения их устранения.

. Одним из направлений повышения результативности производственно-хозяйственной деятельности предприятия является его модернизация. Модернизация производства в первую очередь рассматривается, как одно из направлений повышения рентабельности предприятия. В целом, можно сказать, что модернизация связанна с изменением свойств, характеристик для улучшения деятельности предприятия. Реализация на предприятии модернизации производства позволяет увеличить прибыльность и результативность фирмы, а также сократить себестоимость продукции.

. Объектом исследования выпускной квалификационной работы выбрано предприятие ООО «СтройАгроТехника плюс». В соответствии с регистрационными документами основным видом деятельности фирмы является производство прочей неметаллической минеральной продукции, не включенной в другие группировки, а также ООО «СтройАгроТехника плюс» работает еще по 23 направлениям. Сегодня ООО «СтройАгроТехника плюс» - это динамично развивающаяся компания. Разносторонняя деятельность компании - от прямых дилерских контрактов до розничных продаж, накопленный опыт и тесные связи с клиентами обусловливают стабильную позицию и возможность предлагать клиентам гарантированные сроки поставок, качественные стройматериалы.

. Предприятие ООО «СтройАгроТехника плюс» имеет положительную динамику развития, но мы видим, что она не стабильна. Это доказывается основными технико-экономическими показателями, показателями эффективности основных производственных фондов. Главной проблемой предприятия ООО «СтройАгроТехника плюс» является в том, что оно не эффективно использует материальные ресурсы. Их производство является материалоёмким. Отсюда вытекает еще одна проблема, это темп роста себестоимости продукции превышает темпы роста выручки от продаж. Предприятие с каждым годом получает меньше прибыли от продажи продукции и оказания услуг, чем затрачивает на них. Для более подробного и точного анализа необходимо рассмотреть рентабельность производственной деятельности предприятия, а также как и из чего формируется прибыль предприятия, и какие факторы влияют на ее величину. Анализ себестоимости показал, что затраты предприятия на 1 рубль выручки имеет тенденцию роста за весь анализируемый период, это говорит о том, что предприятие ООО «СтройАгроТехника плюс» получает от выпуска продукции и оказания услуг меньше средств, чем затрачивает на производство продукции.

. Основные пути повышения рентабельности предприятия являются повышение абсолютной суммы прибыли и сокращение затрат на производство продукции. Этому способствует обширное использование в производстве результатов научно-технического прогресса, ведущее к увеличению производительности общественного труда и снижению на этой основе стоимости единицы ресурсов, применяемые в производстве.

Мероприятием по повышению рентабельности за счет модернизации производства было выбрано внедрение вибропресса в составе автоматизированной линии. Это позволит создавать более качественный, надежный и долговечный арболит при сравнительно небольшом расходе цемента и модифицирующих добавок.

В целом, внедрение автоматизированной линии СГС-Л4 по производству арболита на предприятие ООО «СтройАгроТехника плюс» привело к увеличению выручки от реализации продукции на 8028, 3 тысячи рублей. Себестоимость производимой продукции также растет. Данное увеличение можно связать с увеличением объемов производства продукции, а именно арболита. Можно отметить, что выручка от реализации продукции растет большими темпами, чем себестоимость. Также увеличивается такой показатель, как прибыль от продаж: увеличение составило 1240 тысяч рублей. Увеличение данных показателей способствует увеличению рентабельности продаж на 1,44 %. Показатель затрат на 1 рубль продукции уменьшается с 0,97 коп. до 0,81 коп., что говорит о снижении затрат на производство единицы продукции на предприятии. Все это говорит об эффективности внедрения автоматизированной линии СГС-Л4 по производству арболита.

Реализация предложенного проекта по внедрению автоматизированной линии СГС-Л4 по производству арболита на ООО «СтройАгроТехника плюс» позволит увеличить экономическую эффективность деятельности предприятия, а также способствует увеличению рентабельности производства предприятия за счет модернизации производства предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.     Абдукаримов, И.Т. Инновация и модернизация как средство достижения технического прогресса в России / И.Т. Абдукаримов, Н.В. Тен // Социально-экономические явления и процессы. - 2011. - №9 - С. 17-26.

.       Абрютина, М.С. Экономика предприятия: учебник / М.С. Абрютина. - Москва: Дело и сервис, 2010. - 528 с.

.       Агарков, С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: учеб. пособие / С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова, М. О. Грязнова. - Москва: Академия Естествознания, 2011. - 163 с.

4.       Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие для вузов / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - Москва: КНОРУС, 2007. - 672 с.

.        Андрианов, Ю.А. Инвестиции: учебник / А.Ю. Андрианов, С.В. Валдайцев, П.В. Воробьёв. - Москва: Проспект, 2007. - 584 с.

.        Бендиков, М.А. Инновационный потенциал и модернизация экономики: отечественный и зарубежный опыт / М.А. Бендиков, И.Э. Фролов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 1. - С. 7.

.        Бенцман, Б.С. Совершенствование методики планирования и разработки проектов технического перевооружения действующих предприятий: учебник / Б.С. Бенцман, А.Я. Хазанов. - Москва: ЦНИИ Электроника, 1985. - 675 с.

.        Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. - Москва: ИНФРА, 2007. - 215 с.

9.     Борисов, Е.Ф. Экономическая теория: учебник / Е.Ф. Борисов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2007. - 544с.

10.     Бужинский, А.И. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия: учеб. пособие / А.И. Бужинский, А.Д. Шеремет. - Москва: Финансы и статистика, 2008. - 116 с.

11.   Булгаков, Е.В. Успехи современного естествознания / Е.В. Булгаков // Академия естествознания. - 2010. - №1. - С. 56-59.

12.     Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. - 2-е изд.,перераб. и доп. - Москва: Гардарика, 2008. - 296 с.

.        Волков, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич.- 2-е изд., испр. - Минск: Новое знание, 2008. - 672 с.

14.   Гасин, Ф.М. Стратегическое управление затратами / Ф.М. Гасин // Экономические науки. - 2009. -№ 9. - С. 170-172.

15.   Головачев, А.С. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Минск: Высшая школа, 2008. - 447 с.

.       ГОСТ Р 50-605-80-93 Рекомендации. Система разработки и постановки продукции на производство термины и определения - Введ. 19.07.1993. - Москва: ВНИИстандарт Госстандарта России, 1993. - 65 с.

.       Грибов, В.Д. Экономика предприятия сервиса: учеб. пособие / В.Д. Грибов. - 3-е изд. перераб. - Москва: КНОРУС, 2011. - 280 с.

.       Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

.       Деева, А.И. Инвестиции: учеб. пособие / А.И. Деева. - Москва: Экзамен, 2004. - 320 с.

20.     Добрынин, В.А. Экономика сельского хозяйства: учебник / В.А. Добрынин, А.В. Беляев. - 3-е изд. перераб. и доп. - Москва: Агропромиздат, 1990. - 476 с.

.        Ефремова, С.М. Обоснование стратегии модернизации промышленного производства/ С.М. Ефремова // Науковедение. - 2013. - №4. - С. 3-5.

22.   Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн.- 2-е изд., перер. и доп.- Москва: ИНФРА-М, 2010. - 133 с.

23.     Ивасенко, А.Г. Инвестиции: источники и методы финансировании: учебник / А.Г. Ивасенко. - Москва: КНОРУС, 2007. - 417 с.

.        Ильин, А.И. Экономика предприятия: краткий курс / А.И. Ильин. - Минск: Новое знание, 2007. - 236 с.

25.   Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин [и др.]. / под общ. ред.А.И. Ильина. - 4-е изд., испр. - Минск: Новое знание, 2006. - 698 с.

.       Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин [и др.]. - 2-е изд., испр. - Минск: Новое знание, 2004. - 672 с.

27.     Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - Москва: Проспект, 2007. - 420 с.

.        Красильщиков, В.А. Модернизация: зарубежный опыт и уроки для России / В.А. Красильщиков // Модернизация России: условия, предпосылки, шансы. - 2009. - №1. - С. 14-18.