б) Однодневный товарооборот за 1-ый квартал (АDS
1квартал) и 1-е полугодие (АDS1п/г) определяется по формуле:где Вt – выручка за t-й месяц, руб.;T – количество дней в периоде.
АDS1квартал
| =
| 50+109+120
| =
| 3,10 тыс. руб.
|
90
|
АDS1п/г
| =
| 50+109+120+105+140+160
| =
| 3,80 тыс. руб.
|
180
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности за 1-е полугодие (DSO
1п/г) определяется по формуле:DSO
1квартал =ДЗ
30.03/ADS
1кварталDSO
1квартал = 150,5/3,10=48,6 днейDSO
1п/г =ДЗ
30.06/ADS
1п/гDSO
1п/г =198 /3,8 = 52,1 дняв) Классификация дебиторской задолженности по срокам возникновения представлена в табл. 2Таблица 2 - Классификация дебиторской задолженности по срокам возникновения
Срок возникновения, дни
| Дебиторская задолженность на конец квартала*
|
31 марта
| 30 июня
|
тыс. руб.
| %
| тыс. руб.
| %
|
0-30
| 80%*120=96
| 63,79
| 80%*160=128
| 64,65
|
31-60
| 50%*109=54,5
| 36,21
| 50%*140=70
| 35,35
|
61-90
| 0
| -
| 0
| -
|
Всего
| 150,5
| 100%
| 198
| 100%
|
* – в марте оплачено 100% январской реализации, 50% (30%+20%) февральской и 20% мартовской;в июне оплачено 100% апрельской реализации, 50% майской и 20% июньской реализации и т.д.г) Ведомость непогашенных остатков представлена в табл. 3Таблица 3 - Ведомость непогашенных остатков
Период
| Выручка от продаж, тыс. руб.
| Дебиторская задолженность, возникшая в данном месяце
|
тыс. руб.
| в % к выручке
|
IV
| 105
| -
| -
|
V
| 140
| 70 (погашено 50% от 140)
| 50
|
VI
| 160
| 128 (погашено 80% от 160)
| 80
|
II квартал
| 405
| 198
| 130
|
5. В настоящем компания осуществляет продажу в кредит на условиях «1/10 чистых 30» при этом величина потерь по безнадежным долгам составляет 1% от общего объема реализации. Из 99% (в денежном выражении) клиентов, оплачивающих товар, 50% пользуются скидкой и производят оплату на 10-й день, остальные
50% на 30-й день.Общий годовой объем реализации компании составляет 2 млрд. руб., величина переменных затрат 75% от объема реализации. Финансирование дебиторской задолженности происходит при помощи кредитной линии на условии 10% годовых. Кредитный менеджер рассматривает возможность изменения условий кредита на «2/10 чистых 40». Он полагает, что в этом случае годовой объем реализации возрастет до 2,5 млрд. руб. В то же время потери по безнадежным долгам увеличатся в 2 раза и составят 2% от нового объема реализации. Ожидается, что 50% клиентов, оплачивающих товар, захотят воспользоваться скидкой и произведут оплату на 10-й день, тогда как
остальные 50% оплатят на 40-й день. Задание: а. Определите период оборачиваемости дебиторской задолженности в условиях текущей и предлагаемой кредитной политики. б. Найдите величину прироста дебиторской задолженности и прироста прибыли от продаж. Следует ли компании изменить условия продажи в кредит?
Решение:а) Период обращения дебиторской задолженности (ОДЗ) определяется следующим образом: ОДЗ = Кс·Тс + Ко·То, где Кс, Ко – доля клиентов, соответственно, пользующихся и не пользующихся скидкой;Тс, То – максимальный срок задержки платежа, соответственно, в случае использования скидки и отказа от скидки, дни.Период обращения дебиторской задолженности, соответственно, в условиях текущей и планируемой политики составит: ОДЗ0 = 50%*10 + 50%*30 = 20 дней (50% на 30-й день).ОДЗ1 = 50%*10 + 50%*40 = 25 дней (остальные 50% оплатят на 40-й день).б) Величина прироста дебиторской задолженности (ΔДЗ) в случае увеличения объема реализации определяется по формулеΔДЗ = (ОДЗ1 – ОДЗо) (Во/ 360) + Кмп[ОДЗ1 (В1 – Во)/ 360], где ОДЗ0,1 - средний срок оборота при старой и новой кредитной политике соответственно, дни, Во,1 – выручка от реализации при старой и новой кредитной политике соответственно, тыс. руб., Кмп – коэффициент маржинальной прибыль (маржинальная прибыль/выручка от реализации). ∆ДЗ= (25-20)*(2000000/360)+(0,75*25*(2500000-2000000))/360 = 53819,44Изменение прибыли от продаж определить по формуле: ∆П=(S1-S0)*(1-V)-g*∆ДЗ-(B1*S1-B0*S0)-(D1*S1*P1-D0*S0*P0), где S1 и S0 – прогнозируемый после изменения кредитной политики и фактический объем реализации, руб.;V – доля переменных затрат, в долях от объема реализации;B1,B0 – предполагаемый и текущий процент безнадежных долгов,%;D1,D0 – предполагаемый и текущий процент торговой скидки,%;P1, P0 – доля объема реализации со скидкой в валовой объеме реализации до и после изменения кредитной политики, %;g – цена инвестиций в дебиторскую задолженность, %;∆П=(2500000-2000000)*(1-0,75)-0,1*53819,43-(0,02*2500000-0,01*2000000)-(0,02*2500000*0,5-0,01*2000000*0,5)=74618,07 руб.Вывод: величина прибыли положительная, это означает, что изменения условий продаж приемлемые.Ответим на вопрос: следует ли компании изменить условия продажи в кредит?Определим прирост дебиторской задолженности∆ДЗ=(DSОN-DSО0)*(S0/360)+(V*DSO0*(SN-S0))/360)∆ДЗ=(25-20)*(2500000/360)+((0,75*20*(2000000-2500000))/360)=13888,88 руб.∆П=(2500000-2000000)*(1-0,75)-0,1*13888,88-(0,02*2500000-0,01*2000000)-(0,02*2500000*0,5-0,01*2000000*0,5)= 78611,11 руб.Вывод: не следует изменять условия продажи в кредит, т.к. объём прибыли увеличился. Практическое занятие 3 (тема 4). Оценка эффективности и рисков инвестиционных проектов
1. Руководство фирмы
рассматривает возможность инвестирования 10 млн. руб. в трудосберегающее оборудование. Ожидается, что срок эксплуатации оборудования составляет четыре года и его использование позволит снизить затраты на оплату труда на 4 млн. руб. в год. Налог на прибыль составляет 20% и в ее учетной политике используется метод равномерного начисления амортизации. Каким будет денежный поток (после уплаты налогов) от реализации инвестиционного проекта с первого по четвертый год? Если минимально приемлемая для фирмы ставка доходности этого проекта (рыночная ставка капитализации) равна 15% годовых, стоящее ли это вложение капитала? Чему равны IRR и NPV проекта?
Решение:Наше решение оформим в табличной форме.
Показатель
| 0 год
| Год 1
| Год 2
| Год З
| Год 4
| Итого
|
Доходы от экономии на затратах по оплате труда, млн. руб.
|
|
|
|
|
|
|
Инвестиции, млн. руб.
|
|
|
|
|
|
|
Амортизационные отчисления, млн. руб.
|
|
|
|
|
|
|
Налог на прибыль, млн. руб.
|
|
|
|
|
|
|
Чистый денежный поток, млн. руб.
|
|
|
|
|
|
|
1. Определим «Амортизационные отчисления»Амортизация списывается равными частями, поэтому в год она составит: 10 / 4 = 2,5 млн. руб.2. Определим «Налог на прибыль»Налог на прибыль = (Доходы – Расходы) * 20% = (4 – 2,5) *20% = 0,3 млн. руб.3. Определим «Чистый денежный поток»Чистый денежный поток = Приток в виде экономии – отток в виде налога на прибыль = 4 – 0,3 = 3,6 млн. руб.Амортизация на денежный поток не влияет.4. Для фирмы данное вложение стоящее, так как внутренняя доходность (IRR) и чистая приведенная стоимость (NPV) составят следующие значения:IRR — внутренняя доходность – это ставка процента, при которой приведенная стоимость всех денежных потоков инвестиционного проекта равна нулю.В общем виде для любого инвестиционного проекта формула для расчета IRR выглядит так:Где NPV – чистая приведенная стоимость,C – чистый денежный поток,R – процентная ставка,0, 1, 2, 3, 4 – количество периодов времени от сегодняшнего момента.
Показатель
| 0 год
| Год 1
| Год 2
| Год З
| Год 4
| Итого
|
Первоначальные инвестиции/ Расходы проекта, млн. руб.
| 10
|
|
|
|
| 10
|
Доходы от экономии на затратах по оплате труда, млн. руб.
|
| 4
| 4
| 4
| 4
| 16
|
Амортизационные отчисления, млн. руб.
|
| 2,5
| 2,5
| 2,5
| 2,5
| 10
|
Налог на прибыль, млн. руб.
|
| 0,3
| 0,3
| 0,3
| 0,3
| 1,2
|
Чистый денежный поток, млн. руб.
| -10
| 3,7
| 3,7
| 3,7
| 3,7
| 4,8
|