Материал: Проектное управление в строительстве. Баркалов С.А., Бурков В.Н
ENVIRONMENTAL ENTREPRENEURSHIP IN RUSSIA AS A FACTOR IN IMPLEMENTING THE CONCEPT OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT
A.I. Polovinkina, E.A. Sidorova, N.Y. Lesnykh
Polovinkina Alla Ivanovna, Voronezh state technical University, doctor of Technical Sciences, Professor, Professor of the Department of Management,
Russia, Voronezh, e-mail: polovinkina_alla@mail.ru, phone: +7-920-414-92-46
Sidorova Ekaterina Alexandrovna, Voronezh state technical University, candidate of Technical Sciences, associate Professor of the Department of Management,
Russia, Voronezh, e-mail: kireeva_ea@vgasu.vrn.ru, phone: +7-908-135-89-81
Lesnykh Natalya Yuryevna, Voronezh state technical University, student of the faculty of Economics, management and information technologies,
Russia, Voronezh, e-mail: natalia.lesnix@yandex.ru, tel.: +7-920-454-97-01
Abstract. The article considers the possibility of developing environmental entrepreneurship in the Russian Federation in the context of implementing the concept of sustainable development, and also provides generalized principles of ecologization of the economy. The essence of innovative and entrepreneurial ecosystems and prospects for their implementation are revealed. During the work was studied and summarized the basic normative documents on this issue, shows the difficulties and contradictions arising from the transition to the system of environmental entrepreneurship on the basis of which were formulated the main tasks of the transition to a green economy.
Keywords: environmental entrepreneurship, sustainable development, ecological and economic balance, recycling companies, innovative and entrepreneurial ecosystems.
References
1.The transformation of our world: an Agenda for sustainable development for the period till 2030 [Preobrazovanie nashego mira: Povestka dnja v oblasti ustojchivogo razvitija na period do 2030 goda] adopted on 25 September 2015 by UN General Assembly resolution A/70/L.1/ Electronic resource. URL: https://unctad.org/meetings/en/SessionalDocuments/ares70d1_ru
2.Chub A.A. Application of the inductive approach in order to identify promising models of sustainable development of the region [Primenenie induktivnogo podhoda v celjah vyjavlenija perspektivnyh modelej ustojchivogo razvitija regiona]. Vestnik Ivanovskogo gosudarstvennogo universiteta. Serija: jekonomika. 2019. №4 (42). P. 36-42.
3.Tretyakova E. A., Mirolyubova T. V., Mylyakova Yu. G., Shamova E. A. Methodological approach to a comprehensive assessment of the region's sustainable development in the context of ecologization of the economy [Metodicheskij podhod k kompleksnoj ocenke ustojchivogo razvitija regiona v uslovii jekologizacii jekonomiki]. Vestnik UrFU. Serija: Jekonomika i upravlenie. 2018. T. 17. № 4. P. 651-669.
4.Dosiev M.N., Sultonov A.N. Basic principles of development of ecological entrepreneurship as a factor of sustainable ecological and economic development in the regions of the Republic of Tajikistan [Osnovnye principy razvitija jekologicheskogo predprinimatel'stva kak faktor ustojchivogo jekologo-jekonomicheskogo razvitija v regionah respubliki Tadzhikistan]. Vestnik Tehnologicheskogo universiteta Tadzhikistana. 2017. № 1 (28). P. 67-70.
5.Dubina I.N., Kozhevina O.V., Chub A.A. Innovative and entrepreneurial ecosystems as a factor of regional development sustainability [Innovacionno-predprinimatel'skie jekosistemy kak faktor ustojchivosti regional'nogo razvitija]. Nauchnyj zhurnal Jekonomicheskij analiz: teorija i praktika. 2016. № 4 (451). P. 4-19.
130
6.Kichatinova E.L., Olejnikov I.V. Concept of "quadruple helix" and innovative development of regions [Koncepcija "chetvernoj spirali" i innovacionnoe razvitie regionov]. Izvestija Irkutskogo gosudarstvennogo universiteta. Serija: Politologija. Religiovedenie. 2019. T.
29.P. 53-62.
7.Lesnyh N.Ju., Polovinkina A.I. Implementation of the concept of sustainable development in Russia, difficulties and prospects [Realizacija koncepcii ustojchivogo razvitija v Rossii, slozhnosti i perspektivy]. Sistemnoe modelirovanie social'no-jekonomicheskih processov: trudy 42oj Mezhdunarodnoj nauchnoj shkoly-seminara, g. Rostov-na-Donu. 2019. P. 95-100.
8.Law of the Voronezh region of December 20, 2018 N 168-OZ "The strategy of socioeconomic development of the Voronezh region for the period up to 2035" [O Strategii social'nojekonomicheskogo razvitija Voronezhskoj oblasti na period do 2035 goda]. Adopted by the regional Duma on December 17, 2018 Electronic resource. URL: http://docs.cntd.ru/document/550300779
9.Federal law No. 280-FZ "On organic products and on amendments to certain legislative acts of the Russian Federation" [Ob organicheskoj produkcii i o vnesenii izmenenij v otdel'nye zakonodatel'nye akty Rossijskoj Federacii]. Adopted by the State Duma on July 25, 2018, approved by the Federation Council on July 28, 2018. Electronic resource. URL: http://docs.cntd.ru/document/550835238
10.Federal law No. 7-FZ (ed. of 27.12.2019) "On environmental protection" [Ob ohrane okruzhajushhej sredy]. Adopted by the State Duma on December 20, 2001, approved by the Federation Council on December 26, 2001. Electronic resource. URL: http://docs.cntd.ru/document/901808297
11.Ershova T.V., Gafforova E.B., Korshenko A.I., Hamdamov Zh.H. Environmental entrepreneurship: the essence, Russian features and development of effective business models of waste processing companies [Jekologicheskoe predprinimatel'stvo: sushhnost', rossijskie osobennosti i razrabotka jeffektivnyh biznes-modelej kompanij po pererabotke othodov]. Izvestija Dal'nevostochnogo federal'nogo universiteta. Jekonomika i upravlenie. 2015. № 4 (76). P. 65-80.
12.Polovinkina A.I., Lesnyh N.Ju. Problematics of production and economy development within the framework of the concept of sustainable development [Problematika razvitija proizvodstva i jekonomiki v ramkah realizacii koncepcii ustojchivogo razvitija]. Sbornik trudov: Upravlenie bol'shimi sistemami materialy XVI Vserossijskoj shkoly-konferencii molodyh uchjonyh. 2019. P. 282-287.
131
УДК 331.583.1
ПЕРСПЕКТИФИКАЦИЯ ФАКТОРА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В РАМКАХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Т.А. Свиридова, У.В. Кузнецова
Свиридова Татьяна Анатольевна*, Воронежский государственный технический университет, старший преподаватель кафедры управления,
Россия, г. Воронеж, e-mail: cviridova81@mail.ru, тел.: +7-473-276-40-07
Кузнецова Ульяна Валерьевна, Воронежский государственный технический университет, магистр кафедры экономики и основ предпринимательства,
Россия, г. Воронеж, e-mail: muurul@mail.ru, тел.: +7-908-133-11-98
Аннотация. В данной статье дается обоснование необходимости эффективного применения мотивации персонала в современных рыночных условиях, анализируются основные причины, побуждающие персонал к неэффективной работе и низкой заинтересованности в ней, которые оказывают негативное влияние на деятельность компании, анализируются основные способы мотивации персонала, способные активизировать и совершенствовать деятельность любой организации, повышать конкурентоспособность и получать позитивный социально-психологический климат внутри фирмы.
Ключевые слова: мотивация, лояльность, персонал, эффективность
С каждым днем все большее значение в деятельности любой организации отводится эффективному управлению персонала. Фирма не может выполнять качественно свою работу без использования важнейшего ресурса–человека. При этом каждый работник имеет уникальный трудовой потенциал, свои возможности и трудности при выполнении определённых действий.
Ведь в современных рыночных условиях хозяйствования для достижения успеха в конкурентной борьбе с другими фирмами, компаниям следует быстро адаптироваться к изменению факторов внешней среды, а также акцентировать свои усилия на усовершенствовании предлагаемой рынку продукции, снижению сроков доставки товара до конечного потребителя, уменьшению издержек с целью наилучшего удовлетворения потребностей клиентов. Однако, такие цели достигнуть невозможно без участия человеческого фактора, который является определяющим для достижения организацией успеха. Вместе с тем, чтобы человеческие ресурсы обеспечивали получение необходимого результата важно использовать действенные способы мотивации работников.
В современном обществе основная роль в процессе производства должна уделяется человеку, выявлению и определению влияния тех факторов, которые побуждают работника к высокопроизводительному труду.
Управление трудовыми ресурсами является целенаправленной и систематической функцией развития любой организации, оно направлено на работников в соответствии с актуальными требованиями компании. Существуют основные критерии, позволяющие охарактеризовать эффективную систему управления человеческими ресурсами, среди них: ориентация не только на краткосрочные, но и на долгосрочные цели, стимулирование персонала, активное участие в системе управления руководства, согласованность действий в работе.
В процессе оптимизации управленческой деятельности, прежде всего, руководитель компании обязан уделять внимание системе мотивации персонала. Работник организации
© Свиридова Т.А., Кузнецова У.В., 2020
132
должен осознавать свое участие в реализации стратегии развития предприятия, осознавать зависимость от ее успеха своей личной эффективности и личного прогресса.
Мотивация персонала представляет собой такой уровень энергии, целеустремленности и творческой инициативы, которую сотрудники фирмы вкладывают в рабочий процесс. Независимо от того, насколько успешно развивается экономика в данный промежуток времени, поиск оптимальных методов мотивации сотрудников - это всегда то, на что должно обращать внимание в первую очередь.
Мотивация персонала определяется как побуждение работника к эффективной, качественной и добросовестной деятельности для достижения целей предприятия. Она направлена на выявление тех потребностей персонала, систем вознаграждения за выполняемую работу, различных форм оплаты труда, стимулов, которые способны приводить к желаемому результату.
Мотивация сотрудника во многом основана на его убежденности в необходимости качественно исполнению своих профессиональных полномочий [4].
Однако, процесс мотивации часто затруднятся из–за недостаточные внимания со стороны руководства. Основные причины, побуждающие персонал к неэффективной работе и низкой заинтересованности в ней, во многом являются отражением некомпетентности в таких вопросах вышестоящих сотрудников. Среди таких причин можно выделить следующие (см. рис 1).
Отсутствие 1 делегирования
Ориентация 2 только на материальное стимулирование
Чрезмерная 3 ориентация на командную
работу
Владельцы компаний тратят многие годы на то, чтобы создать фирму, и из–за этого им сложно делегировать значимые обязанности другому персоналу, ведь он может справиться не так, как хотелось бы руководству.
Основная часть вышестоящего руководства полагает, что персонал нуждается только в высокой заработной плате, надбавках, премиях. Однако, такая стратегия недолговечна, ведь персонал будет выполнять работу пока у фирмы будет много ресурсов, но, когда затраты и получаемые результаты будут находиться не в прямо пропорциональной зависимости, то персонал скорее всего покинет компанию в самый неподходящий
Многие фирмы, следуя тенденция современного общества, уделят слишком много внимания командной работе, всячески побуждая работников к ней. Но многие забывают, что первооснова любой команды – личность. Именно она способна создавать инновации.
Причины неэффективной работы и потери заинтересованности персонала в работе
133
4
5
6
7
8
Отсутствие
подготовки персонала и его анализа при внедрении новшеств.
Система мотивации в полной мере непонятна тому, на кого она направлена.
Частая смена критериев мотивации.
Незаинтересован
ность руководства в нуждах персонала.
Лучшая мотивация – наказание.
Работники могут быть просто не готовы к изменениям, которые происходят в компании или руководство просто не сообщает им это. Данные факторы не только снижают мотивацию из–за растерянности персонала, но и могут привести к дестабилизации деятельности.
Существуют такие ситуации, когда работник не понимает, почему в этом месяце была получена та или иная сумма. Его первыми мыслями становятся мысли о несправедливости или обмане. А какой энергичной и эффективной деятельности можно ожидать от такого работника.
В таких условиях работники просто не успевают приспосабливаться к новой системе или перестают следить за этими изменениями.
Неуважение к работникам, к их интересам, увлечениям, стремлениям вынуждают работников работать как механизм, без желания улучшить положение компании.
Некоторое руководство относится к системе мотивации именно так, часто, в компании существует огромное количество причин для наказаний и лишь пара причин для поощрения работника. Вследствие этого, работнику куда проще не сделать что–то, чем сделать и все равно не получить премию.
Причины неэффективной работы и потери заинтересованности персонала в работе (окончание).
Но предпринимателям важно помнить о том, что все эти факторы ведут к низкой мотивации сотрудников. Такое отношение ведет к целому перечню проблем, которые заключаются в следующем:
– простои в работе;
134