Дипломная (вкр): Программа чрезвычайных мер (стабилизации) в антикризисном управлении на примере складского учета компании ДНС

На первый вопрос анкеты было получено девять утвердительных ответов, один респондент с ответом затруднился, отрицательных ответов не было получено, рис. 6

Рис. 6. Оптимальность организации на предприятии приемки и отгрузки товара, перемещения, инвентаризации, списания и оприходования (результат по итогам реализации антикризисной программы)

На второй вопрос анкеты было получено восемь утвердительных ответов, два респондента с ответом затруднились, отрицательных ответов получено не было, рис. 7

Рис. 7. Оптимальность организации на предприятии учета остатков и оборота (результат по итогам реализации антикризисной программы)

На третий вопрос анкеты было получено восемь утвердительных ответов, один респондент с ответом затруднился, отрицательный ответ получен один, рис. 8

Рис. 8. Оптимальность организации на предприятии планирования состояния склада и автоматических заказов поставщикам (результат по итогам реализации антикризисной программы)

На четвертый вопрос анкеты было получено семь утвердительных ответов, два респондента с ответом затруднились, отрицательный ответ получен один, рис. 9

Рис. 9. Оптимальность организации на предприятии печати складских документов: М-11, ИНВ-3, ТОРГ-16, МХ-1 и др. (результат по итогам реализации антикризисной программы)

На пятый вопрос анкеты было получено пять утвердительных ответов, четыре респондента с ответом затруднились, отрицательный ответ получен один, рис. 10

Рис. 10. Оптимальность организации на предприятии работы с серийными номерами, ГТД, характеристиками, упаковками и штрих-кодами (результат по итогам реализации антикризисной программы)

Казалось бы, результаты отличаются от данных анкетирования до реализации чрезвычайных мер. Но для достоверности различий необходима статистическая обработка. Для этой цели был задействован метод t-критерия Стьюдента, рассчитанный для каждого показателя, соответственно последовательности вопросов в анкете, табл. 6-10, приложение 2

Таблица 6

Расчет t-критерия Стьюдента (приемка и отгрузка товара, перемещения, инвентаризации, списания и оприходования)

Результат: tЭмп = 4.2

Таблица 7

Расчет t-критерия Стьюдента (учет остатков и оборота)

Результат: tЭмп = 4.2

Таблица 8

Расчет t-критерия Стьюдента (планирование состояния склада и автоматические заказы поставщикам)

Результат: tЭмп = 2.4

Таблица 9

Расчет t-критерия Стьюдента (печать складских документов: М-11, ИНВ-3, ТОРГ-16, МХ-1 и др.)

Результат: tЭмп = 4

Таблица 10

Расчет t-критерия Стьюдента (работа с серийными номерами, ГТД, характеристиками, упаковками и штрих-кодами)

Результат: tЭмп = 1.8

Критические значения

Ось значимости - рис. 11

Рис. 11. Ось значимости

Из пяти полученных значений только одно незначимо и одно - неопределенно.

Таким образом, после чрезвычайных программных мер работа складского учета DNS в целом стабилизировалась, стала оптимальнее, равно как данный сегмент бизнеса можно считать готовым к чрезвычайным ситуациям, но организация складского учета и других бизнес-звеньев предприятия требует постоянного контроля, как того требует меняющаяся экономическая сфера.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данной работы была разработка программы стабилизации в антикризисном управлении на примере складского учета ООО ДНС МСК.

Решены задачи: теоретический анализ, общая характеристика организации и характеристика готовности к чрезвычайным ситуациям, разработка программы для предприятия.

Сделаны выводы по итогам работы.

Быстрые изменения деловой среды, связанные с развитием конкуренции, информационных техно­логий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами в современной экономике, приводят к возникновению в любой организации разного рода кризисных явлений, в результате чего появляется необходимость в антикризисном управлении; термин «антикризисное управление», или «кризис-менеджмент» за рубежом, возник сравнительно недавно, но его истоки уходят глубоко в древние столетия.

Антикризисное управление - это, согласно одному из определений, тип, управления, в котором определенным образом поставлены предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, разработка мер по предотвращению или снижению отрицательных последствий кризиса, а также использованию его отдельных факторов для последующего развития.

Стабилизация - сложная деятельность, которая требует определенных личностных качеств от людей, ответственных за эффективность антикризисного управления. Во многом успешность чрезвычайных мер тесно связана с качествами ответственного персонала и менеджмента, с умением брать на себя ответственность и принимать решения, с лидерским потенциалом и умением находить взаимовыгодные компромиссы с кредиторами, партнерами, сотрудниками и др.

В этой связи особенно важно выработать адекватную стратегию поведения, позволяющую незамедлительно решать внутренние проблемы компании, а так же нормализовать взаимодействие с внешними экономическими субъектами. Данная стратегия должна в качестве основы иметь определенную ось программы мероприятий, позволяющих достичь цели, исходя из которой можно эффективно выстраивать взаимоотношения с различными субъектами экономической деятельности: партнерами, сотрудниками, кредиторами, должниками и др.

Стабилизация, что было показано на примере ООО ДНС МСК - весьма эффективный способ, позволяющий провести необходимые процедуры оздоровления компании, путем внедрения новых, более эффективных процедур управления, изменения существующей бизнес-системы. Проведение чрезвычайных мер позволяет сохранить компанию, скорректировать рабочие места, существующие наработанные связи и др.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. 2014) // СПС «Консультант плюс».

.        Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. 2014) // СПС «Консультант Плюс».

.        Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. 2014) // СПС «Консультант Плюс».

.        Абрамов Р. Н., Кондратьев Э.В. Связи с общественностью. - М.: Изд-во «Академический проект». 2012. - 514 с

.        Аткина Н.А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала // Некст Менеджмент. - 2012. - №2. - С. 14

.        Багиев Г.Л., Богданова Е.Л. Сегментация рынка и диагностика конкурентной среды в системе маркетинга. - С-Пб: Экономика, 2000. - CD

.        Балакин К., Солок В., Богомолова О., Моисеева Е., Володькин А., Грошенкова С., Кожаева А. Кризис диктует свои правила // Управление персоналом. 2011. N 15. - С. 6 - 18.

.        Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 430 с.

.        Баранчеев В., Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятий // Маркетинг. - 1996. - №5. с. 33-41

.        Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: Приор, 2008. - 470 с.

.        Басалай С. Будущее цивилизации в руках пиар-менеджеров // Управление персоналом. 2010. N 15. - С. 19 - 21.

.        Годан А.А., Комаров, В. Интернет. - М.: Дашков и К, 2010. - 168 с

.        Голубков Е.П. Исследование и анализ рыночных ситуаций// Маркетинг в России и за рубежом. - 2000 - № 6.

.        Деляпсис Л. Лекции по истории экономической мысли. - Новосибирск, 2004. - 289 с.

.        Диркова Е. Плата за имидж // Московский бухгалтер. 2010. N 21-22. - С. 26 - 30.

.        Иванов С. Скрытые ресурсы. Используем неожиданные ходы // Современный предприниматель. 2010. N 9. - С. 74 - 78.

.        Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления . - 1991 - №2

.        Крыгина Н. Влияние через социальные сети. Презентационная версия. - М., 2010. - 52 с.

.        Мединский В. Особенности национального пиара. PRавдивая история Руси от Рюрика до Петра. - М.: Олма Медиа Групп, 2012. - 608 с

.        Онищенко В., Сенченко В. Методика определения рыночного потенциала предприятия // Внешняя торговля: право и экономика. - 2007. -№5 (34), - С.88-92

.        Оценка бизнеса. Под ред. В. Есипова. - С-Пб.: Питер, 2010. - 512 с.

.        Пинашина Т.Г. Формируем конкурентоспособный имидж компании // Кадровик.ру. 2010. N 9. - С. 78 - 82.

.        Пономарев Н.Ф. Медиарилейшнз: анализ конкретных случаев. - Пермь: Перм. гос. нац. иссл. ун-т., 2012. - 101 c.

.        Розина И. PR в кризисных ситуациях // Клуб. - 2010. - № 12. - С. 18-19.

.        Розина И. PR: ожидания и перспективы // Клуб. - 2010. - № 1. - С. 10-11.

.        Шевчук Д. Маркетинг как современная система управления производством и реализацией товаров // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2010. N 5. - С. 15.