Материал: Программа и методические указания прохождения производственной практики для студентов всех форм обучения по направлению 080200.62 «Менеджмент» (110

она автоматически продляется на соответствующее число дней. В процессе прохождения практики студент обязан:

изучить работу организации (места производственной практики) в соответствии с методическими указаниями;

приобрести практические навыки организационно-экономической работы (организация и выполнение учетной, аналитической, плановой работы и т.п.) в выполнении определенных функций специалистов, перечисленных в методических указаниях, опыт организаторской работы и работы в коллективе;

принять посильное участие в работе коллектива организации (выполнять разовые производственные задания и общественные поручения);

нести ответственность за выполняемую работу и её результаты наравне со штатными работниками; изучить правила охраны труда и техники безопасности и строго их соблюдать;

собрать исходные данные, необходимые для выполнения задания; ежедневно вести дневник в соответствии с требованиями методических указаний;

составить отчёт о практике в соответствии с требованиями, изложенными в методических указаниях по прохождению данной практики.

Студент обязан систематически собирать необходимые материалы в виде выписок и копий исходной документации, расчётов, схем, заполненных бланков отчётности и прочих материалов. Он должен также составить список литературных источников, баз данных и производственно-технических материалов, используемых в своей работе на предприятии.

Основными методами изучения производства являются:

личное наблюдение за происходящими процессами, работой специалистов, проведением производственных собраний и совещаний и т.п.;

ознакомление с технической документацией и рекомендуемой литературой;

выполнение индивидуальных заданий руководителя практики от предприятия и руководителя практики;

непосредственная работа помощником руководителя, экономиста, бухгалтера и т.д. По окончании практики студент обязан:

заверить дневник (лист с характеристикой) и отчет о практике (титульный лист) у руководителя практики от организации (предприятия). Заверение должно содержать дату, подпись руководителя, ее заверение печатью организации;

отметить в отделе кадров предприятия в направлении на практику дату выбытия с места практики, заверить направление печатью предприятия.

Ответственный по кафедре за организацию практики:

обеспечивает проведение всех организационных мероприятий перед началом прохождения студентами практики (сбор писем (договоров), подготовку проекта приказа о прохождении практики, инструктаж о порядке прохождения практики);

ведет текущую работу по организации прохождения практики студентами в соответствии с ее учебным планом и программой; докладывает заведующему кафедрой о результатах текущего контроля;

принимает участие в работе комиссии по приему и оценке отчетов по практике; дает рекомендации заведующему кафедрой о включении лучших студентов в программу конференции по итогам производственной практики и представлении лучших отчетов на конкурс и к поощрению;

представляет заведующему кафедрой письменный отчет о результатах проведения производственной практики.

Работу по организации и проведению практики студентов ответственный по кафедре за организацию практики осуществляет в тесном контакте с руководителем практики от предприятия.

11

Руководители практики от университета:

устанавливают связь с руководителями практики от организации и совместно с ними составляют рабочую программу проведения практики;

разрабатывают тематику индивидуальных заданий;

принимают участие в распределении студентов по рабочим местам или перемещении их по видам работ;

несут ответственность совместно с руководителем практики от организации за соблюдение студентами правил техники безопасности;

осуществляют контроль прохождения практики закрепленными за ними студентами: соблюдение сроков практики и ее содержанием;

оказывают методическую помощь студентам при выполнении ими индивидуальных заданий и сборе материалов;

принимают участие в работе комиссии по приему и оценке отчетов по практике, оценивают результаты выполнения студентами программы практики.

Работу по организации и контролю проведения практики студентов руководитель практики от университета осуществляет в тесном контакте с ответственным по кафедре за организацию практики и с руководителем практики от предприятия.

Руководитель практики от предприятия:

решает все организационные вопросы по прохождению производственной практики закрепленных за ним студентов (проводит обязательные инструктажи по противопожарной безопасности, охране труда и технике безопасности при нахождении на территории предприятия, знакомит с правилами внутреннего распорядка и будущими должностными обязанностями, организует нормальные условия труда и быта студентов, регламентирует использование экономической, технической и иной документации предприятия и др.);

обеспечивает прохождение практики студентами в соответствии с намеченной им программой;

контролирует выполнение студентами правил внутреннего распорядка предприятия;

осуществляет постоянный контроль работы студентов, помогает им правильно выполнять поручаемые им задания на рабочем месте, знакомит с методами работы, консультирует по производственным вопросам;

контролирует подготовку отчетов студентов-практикантов, составляет на них производственные характеристики и отзывы с оценкой, содержащие сведения о выполнении программы практики и порученных заданий, об отношении студентов к работе, умении работать в коллективе, других проявленных ими профессиональных качествах.

На студентов-практикантов, нарушивших правила внутреннего распорядка, техники безопасности принимающего предприятия, не относящихся к выполняемым поручениям должным образом, руководитель практики от предприятия может налагать взыскания и сообщать информацию об этом на кафедру ответственному по практике от университета или заведующему кафедрой.

Работу по организации проведения практики студентов руководитель практики от предприятия осуществляет в тесном контакте с руководителем практики от университета.

2.4. Содержание отчета по производственной практике

Отчет является документом, характеризующим работу студента во время практики. В нем студент показывает свои знания по профессиональным дисциплинам и умения

12

применять их в профессионально-практической деятельности, показывает умение самостоятельно вести исследования, анализировать и обобщать полученную информацию. Отчет должен содержать результаты выполнения анализа управленческих аспектов деятельности .

Отчёт по практике должен содержать разделы: введение; характеристика организации-базы практики;

анализ организационной структуры и структуры управления; оценка эффективности системы управления предприятием; анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия; анализ системы управления персоналом предприятием; анализ маркетинговой деятельности предприятия; заключение; литература; дневник; характеристика; приложения.

Текст отчета оформляется в соответствии с требованиями стандарта по оформлению квалификационных работ. В отчете следует грамотно, по возможности кратко, обобщить результаты производственной практики.

Во «Введении» следует отразить назначение, цель и задачи производственной практики, описать особенности ее прохождения.

В разделе 1 «Характеристика организации – базы практики» на основе перечня вопросов, приведенных в методических указаниях, учредительных документов организации и отчетов о её деятельности за последний год, предшествующий периоду прохождения практики, дать подробную характеристику современного состояния организации. Характеристика может выполняться в виде бизнес-справки или паспорта предприятия. При этом следует отразить:

организационно-правовую форму, цели создания и основные виды деятельности организации, её историю; миссию и видение;

схему взаимосвязей организации с внешней средой (с государственными структурами и органами власти, потребителями продукции, заказчиками, поставщиками, партнёрами и конкурентами);

конкурентные позиции предприятия (доля рынка, темпы её изменения, деловой имидж) и характеристика применяемых стратегий (тип основной продуктовой стратегии, в зависимости от позиции в конкуренции, по отношению к конкурентам, по интеграции, диверсификации и др.);

состав и структуру имущества с характеристикой источников его формирования и эффективности использования (среднегодовая балансовая и остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов, их структура; сумма оборотных средств, их структура по стадиям кругооборота и источникам покрытия; фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств);

В разделе 2 «Анализ организационной структуры и структуры управления» следует отразить:

организационную и производственную структуру предприятия привести их конфигурации (тип организационной структуры; схема с указанием наименования органов управления, подразделений, отделов, служб; основные параметры оргструктуры – формализация поведения, принципы группирования организационных единиц, централизация структуры, характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий);

13

характеристику информационных ресурсов и документопотоков организации (располагаемая информация, способы ее получения, методы обработки, хранения, наличие баз данных);

характеристику действующей в организации системы управления качеством, организацию и результативность проводимой в организации претензионно-исковой работы.

В разделе 3 « Оценка эффективности системы управления предприятием»

следует рассчитать показатели эффективности управления, сделать выводы по ним и предложить мероприятия по повышению эффективности системы управления:

1.Структурные показатели эффективности управления:

-показатель удельного веса работников аппарата управления в общей численности работающих;

-соотношение численности руководителей, специалистов и технических исполнителей;

-коэффициент централизации аппарата управления( соотношение численности работников аппарата управления и структурных подразделений по конкретной функции управления);

-коэффициент структурной напряженности (отношение производственных подразделений к доли работников аппарата управления в общей численности работающих) .

2. Показатели эффективности управленческих решений:

-показатели своевременности и качества выработки решений (отношение количества фактически решенных вопросов к общему количеству вопросов, требующих разрешения на данный момент);

-показатели характеризующие выполнение решений ( отношение фактически выполненных управляемыми системами решений к общему количеству решений);

-показатели качества выполнения самого решения ( оперативность выполнения с учетом коэффициентов важности решений, устанавливающихся экспертным путем исходя из значимости проблем и задач).

3. Коэффициенты характеризующие эффективность управления:

-коэффициент специализации;

-коэффициент квалификации;

-коэффициент повышения квалификации;

-коэффициент взаимоотношений с коллективом;

-коэффициент производственной и трудовой дисциплины;

-коэффициент интенсивности использования рабочего времени;

-коэффициент общественной активности;

-коэффициент общественной дисциплины;

-коэффициент регламентации деятельности аппарата управления

Методические указания по методике расчета представлены в приложении 6.

Раздел 4 «Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия»

выполняется на основе пояснительных записок и форм бухгалтерской и статистической отчетности за последние два-три года .. Заполненные бланки форм отчетности (их копии) следует приводить в приложении к отчету. В данном разделе следует оценить и охарактеризовать состояние и динамику следующих показателей:

1)состав и структура стоимости и себестоимости производства и реализации продукции, работ и услуг, уровень и снижение затрат, направления деятельности организации по экономии затрат на производство;

2)валовые и финансовые результаты деятельности предприятия;

3)прибыльность и эффективность хозяйственной деятельности и управления предприятием (показатели рентабельности);

14

4)деловая активность предприятия (показатели оборачиваемости активов и пассивов);

5)платежеспособность и ликвидность активов предприятия (коэффициенты текущей, абсолютной и срочной ликвидности);

6)финансовая устойчивость предприятия (коэффициенты автономии и задолженности, соотношение оборотного и внеоборотного капитала,

коэффициенты маневренности, инвестирования, коэффициенты обеспеченности оборотных активов собственными средствами и др.).

Охарактеризовать состояние аналитической работы в организации, виды и периодичность проведения анализа, формы представления результатов, основные аналитические функции, выполняемые работниками отдельных служб организации.

В разделе 5 «Анализ системы управления персоналом предприятия (СУП)

следует:

- определить структуру и функции кадровой службы (отдела) необходимо составить матрицу распределения функций и ответственности , пример представлен в приложении 7;

-охарактеризовать кадровую политику организации (используемые кадровые технологии, реализуемая кадровая стратегия; состояние кадрового потенциала – численность, структуру по должностям, гендерную структуру, образовательную структуру; производительность труда; показатели движения кадров, расходы на персонал; условия труда);

-проанализировать основные подсистемы СУП (систему планирования персонала, систему набора, отбора, и найма персонала, систему развития персонала, систему мотивации персонала, систему оценки персонала).

Вразделе 6 «Анализ маркетинговой деятельности предприятия» следует:

-определить структуру и функции маркетинговой службы (отдела) или функции специалиста;

-провести SWOT-анализ среды предприятия. Необходимо выявить самые значимые факторы микро среды (сильные и слабые стороны деятельности предприятия), мезо (отраслевой) и макро среды (угрозы и возможности);

-проанализировать основные составляющие комплекса маркетинга на предприятии (ассортиментную политику, политику продвижения товаров на рынок, политику ценообразования, политику каналов распределения).

В«Заключении» – отметить полноту выполнения программы практики, степень выполнения заданий. Следует также дать свои практические заключения и предложения по улучшению экономической работы в организации, охарактеризовать свое личное участие в решении практических задач.

Вразделе «Литература» в соответствии с требованиями действующих стандартов по библиографическому описанию следует привести перечень литературных, законодательных и нормативно-справочных источников, использованных при написании отчета. Список использованных источников группировать в определённой последовательности.

В дневнике (приложение 3) дается характеристика работ, выполненных студентом

впроцессе прохождения практики описываются работы, непосредственно выполненные студентом в процессе прохождения практики. Указывается отдел (или отделы), в которых обучающийся участвовал в выполнении тех или иных работ, наименование работ, их цель и назначение. Указывается перечень исходных данных, материалов, форм отчетности, наименование плановых и нормативных документов, которыми студент пользовался при расчетах. Основные требования по заполнению дневника студента по практике представлены в приложении 4.

Форма характеристики представлена в приложении 2.

В«Приложении» приводятся заполненные унифицированные формы учетной и

15