Статья: Производительность труда в металлургическом производстве (на примере ЗАО Уралкорд)

Таблица 2. Динамика среднегодовой численности по группам категорий работников ЗАО «Уралкорд»

Уменьшение численности всего персонала в 2008 г. составило 391 человека или 72,94 % по сравнению с 2007 г.В 2008 г. была проведена работа по оптимизации численности предприятия: списочная численность по сравнению с 2007 г снизилась на 397 чел., из них рабочих на 352 чел., руководителей, специалистов и служащих на 45 человек.

Качественный и количественный состав персонала представлен в таблице 3.

Сократилась численность молодежи почти на 60 процентов и уменьшилась доля с 31 до 25 процентов. Эта тенденция повлияла на изменение профессионального уровня работников, поэтому сократилось количество учеников (таблица 4).

На качество трудовых ресурсов влияет уровень образования. 75 процентов работников имеют среднее образование, увеличивается удельный вес специалистов с высшим образованием (таблица 5).

Анализ показал, что на производительность труда влияет стаж работы. Положительная динамика по закреплению работников в коллективе свидетельствует о том, что персонал продолжает работать после мероприятий по оптимизации численности, ценит свое рабочее место. Более трети работников имеют стаж от 5 до 10 лет (таблица 6).

Таблица 3. Качественный и количественный состав персонала ЗАО «Уралкорд»

Таблица 4. Профессиональный уровень рабочих ЗАО «Уралкорд»

Таблица 5. Уровень образования рабочих ЗАО «Уралкорд»

Таблица 6. Стаж работы персонала ЗАО «Уралкорд»

В июле 2008 г. до особого указания был остановлен прием на работу, создана комиссия по проведению мероприятий по досрочному расторжению трудовых договоров в связи с сокращением численности работников предприятия. Коэффициент текучести кадров соответственно вырос по сравнению с прошлым годом на 1,15% и составил 3,5 %. До 15.07.2008 г. было принято 242 человека. В течение 2008 г. было уволено 639 человек.

Более жесткие меры административного воздействия стали применяться к нарушителям трудовой и производственной дисциплины. Увеличилось количество уволенных по собственному желанию, в связи с переводом на другую работу, в связи с нарушением трудовой дисциплины.

Грамотная работа по организации, нормированию, оплате и стимулированию труда позволяет повышать производительность труда. Поэтому в ЗАО «Уралкорд» создан отдел ООТ и З, который является самостоятельным подразделением, подчиняется директору предприятия, сформирован по принципу производственной структуры, так как все стадии производственного процесса равнозначны.

Задачами ООТ и З являются:

· организация процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями;

· нормирование труда;

· организация оплаты и стимулирования труда.

Функции отдела:

· разработка планов по труду и заработной плате предприятия, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации;

· организация работ по нормированию труда, расчетам норм, анализу их качества и своевременному пересмотру;

· внедрение технически обоснованных нормативов по труда;

· разработка и проведение мероприятий по улучшению использования рабочего времени, повышению квалификации кадров, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда; созданию благоприятных условий труда и другим направлениям совершенствования организации труда;

· контроль за расходованием фондов оплаты труда, правильностью применения тарифных ставок и расценок, установлением разрядов оплаты труда и окладов;

· разработка штатных расписаний, положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций;

· участие в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия по вопросам организации труда и управления производством;

· разработка совместно со структурными подразделениями предприятия и профсоюзной организацией коллективного договора;

· учет показателей по труду и заработной плате, их анализ и составление установленной отчетности;

· формирование, ведения и хранение базы данных по труду и заработной плате, численности работников;

· определение количественной потребности в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции и др.);

· контроль над соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда оплаты труда, правильность установления, наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок, доплат и др., тарификацией работ в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками.

Для характеристики качества норм на предприятии используются следующие показатели:

· удельный вес технически обоснованных норм;

· средний уровень выполнения норм;

· распределение рабочих по уровню выполнения норм.

· Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания высокого уровня напряженности действующих норм, расширения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.

· Анализ нормирования труда позволяет выявить конкретные резервы роста производительности труда. К мероприятиям по совершенствованию нормирования труда относятся:

· сокращение численности рабочих, не выполняющие нормы выработки;

· обеспечение оптимальной и равной напряженности норм труда;

· увеличение охвата нормированием труда всех работников предприятия;

· пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятий и аттестация рабочих мест.

В таблице 7 представлены средние показатели нормирования на предприятии.

Таблица 7. Средние показатели нормирования ЗАО «Уралкорд»

При достаточно высоком среднем проценте выполнения норм выработки количество рабочих-сдельщиков к явочной численности, не выполняющих нормы составляет 17,4%, средний процент выполнения норм выработки основными рабочими увеличился 6,4 % и свидетельствует о положительной динамике.