52
При всей формальности и изученности процесса проектирования и
разработки информационных систем, в нем всегда находятся внезапные и
неожиданные ситуации. Какой угодно проект по созданию информационной
системы предприятия постоянно содержит множество задач, связанных с
общим управлением проектом, разработкой программного обеспечения,
проектированием компонентов и модулей информационной системы,
внедрением программного продукта в информационное пространство
предприятия. Любая задача сама по себе значится проектом с присущими ему
уникальностями. Следовательно в ходе разработки есть всевозможные риски
невыполнения задач или выполнения с получение не ожидаемого результата.
Возможны следующие виды рисков, которые необходимо свести к
минимуму на каждом этапе жизненного цикла проектирования
информационной системы для ООО «РесурсМетПром» [9, с.102].
Риск образования разногласий информационной системы на этапе
внедрения может предпринять за счет тестирования системы как в виде
отдельных модулей, готовой программы и программы работающей на
оборудовании потребителя.
Риск уязвимости информационной защищённости предприятия из-за
допустимых недоработок и трудности работы программы в режиме клиент-
сервер. Вероятно исключен за счет предоставления авторизованного доступа
к системе и аутентификации на уровне ОС и СУБД.
Риск устаревания системы, когда программный продукт может устареть
еще на этапе разработки или внедрения. Вывести данный риск или свести к
нулю возможно за счет использования современных средств разработки и
сохранения данных, а так же за счет внедрения в систему в случае прогресса и
модернизации, без трансформации логики работы программы и
трансформации ее кода.
Риск персонала происходит в каждом проекте, не обусловлено от его
масштаба или бюджета. Данный риск связан со многими поправками в штате,
либо кадровых резервах в отделах предприятия, уходом важнейшего