Данные таблицы 1 подтверждают, что «эталонное» соотношение характеризует структуру ММСП в наиболее экономически развитых странах. Важно отметить, что во всех этих странах сформирована эффективная деловая среда. В сельском хозяйстве это, в первую очередь, информационно-консалтинговая служба и инвестиционные управляющих компаний.
Анализ статистических данных (таблица 1) показывает, что для «эталонных» в аспекте сельского хозяйства стран доля АПК в ВВП составляет от 1% до 3%, а количество занятых в сельском хозяйстве от 2% до 4%. Исследование зависимости между количеством рабочих мест от общего числа в с/х и долей с/х в ВВП страны, проведенное на основе регрессионных моделей также подтверждает эти «эталонные» значения показателей.
Проведенный в диссертации анализ полиномиальной зависимости показывает, что увеличение доли населения, занятого в с/х на 2(%) повлечет за собой увеличение доли с/х в ВВП страны на 3,94 (%).
При оценке связи между экономическими показателями широко применяется метод эконометрического анализа. Это весьма эффективный способ аппроксимации действительности, суть которого состоит в выдвижении гипотезы о линейной зависимости переменных и построении данной формы зависимости.
На основе смоделированного уравнения регрессии можно проследить причинно-следственную связь между переменными, ее силу и направление, а также осуществить прогнозирование.
Полученная регрессионная модель предоставит возможность построить прогноз на изменение значения показателя в будущем. Опираясь на полученную зависимость, можно будет узнать, насколько изменения того или иного эндогенного фактора повлияет на значение объясняемой переменной. Также такая модель может быть использована при планировании экономической деятельности страны для максимальной ее эффективности.
1. Выдвинем гипотезу о влиянии изменения участия сельского хозяйства в общем объеме ВВП от изменения % населения, занятого в данном секторе.
Обозначим данные статистические данные через следующие переменные для каждой конкретной страны i.
Yi=доля с/х в общем объеме ВВП страны
xi =доля населения, занятого в с/х
Рассмотрим несколько видов зависимости.
1. Полиномиальная зависимость
У данной регрессионной зависимости наибольший коэффициент детерминации R2 = 0,9779. Таким образом, значения xi на 97,79 % объясняют значения Yi.
Это свидетельствует о том, что сила влияния экзогенных переменных на эндогенную значительна.
Гипотеза о статистической значимости R2 проверяется на основе критерия Фишера F-statistic и вероятности Probability (F-statistic).
Н0: R2 = 0
Н1: R2 ? 0
Prob (F-statistic) = 0.000000 <=0,05
Отвергаем гипотезу Н0 в пользу Н1. Следовательно, R2 значим, поскольку Probability (F-statistic) отражает вероятность принятия гипотезы Н0. Это свидетельствует о высоком общем качестве уравнения регрессии.
Значение стандартной ошибки аппроксимации S.E. of regression = 0.01276 невелико. Это значит, что наблюдаемые нами значения Y отклоняются от опытных данных на 1, 276 %.
Функция достигнет экстремума в точке Х=31,042 (рисунок 4). Это означает, что дальнейшее увеличение значений Х не приведет к увеличению Y и экономически не имеет смысла.
Рисунок 4 - Соотношение между долей рабочих мест в АПК и долей АПК в ВВП
Таким образом, эмпирический опыт подтверждается математическим анализом статистики. Из этого следует, что на современном этапе развития сельскохозяйственных технологий нужно стремиться к показателям «эталонных» стран: доля занятых в АПК 2% - 4%, а доля АПК в ВВП от 1% до 3%.
В третьей главе «Предложения по формированию эффективной системы управления АПК и развитию сельских территорий» разработаны предложения для комплексного решения проблем устойчивого развития АПК и сельских территорий Нигерии.
В одном из исследований Всемирного банка отмечено, что экономическое развитие является в большей степени процессом накопления знаний, чем капитала (World Development Report, 1998 г.). Этот вывод особенно актуален для современного состояния агропромышленного комплекса Нигерии, где в сельском хозяйстве занято свыше 70% населения. Стратегической государственной программой этой страны «Vision - 2020» поставлена задача ускорить темпы роста сельхозпродукции путем повышения конкурентоспособности крупных и мелких фермерских предприятий с одновременным созданием для них благоприятных условий для доступа на рынки и развития систем сбыта. Если раньше считалось, что для сельского хозяйства нужны земля, труд и денежные средства, то сегодня необходимы новые знания и информация, предоставление которых можно считать особым видом деятельности.
Таким образом, для решения задач по увеличению эффективности фермерского сектора сельского хозяйства должны быть развиты кооперация и консультационные услуги («два кита», которые являются условием успешного решения проблемы) (рисунок 5). То есть, для успешного развития малый бизнес в АПК должен: быть организован, систематически обеспечиваться консультационной поддержкой и быть кооперированным посредством соответствующих управляющих компаний.
Рисунок 5 - Факторы успешного развития малого бизнеса в АПК
Следует отметить, что наряду с мерами государственной поддержки сельского предпринимательства целесообразно создание в сельской местности специализированных управляющих компаний, ориентированных на следующие виды деятельности:
– организация кооперационных связей между сельскими предпринимателями и их взаимодействия с государственными органами, перерабатывающими предприятиями и рынками сбыта продукции;
- содействие продвижению на рынок продукции сельского хозяйства, ремесел и народных промыслов под местными торговыми марками;
- содействие сбыту сельскохозяйственной продукции, расширение сети приемо-заготовительных пунктов по закупке сельскохозяйственной продукции, создание торговой и логистической системы на кооперативной основе и содействие организации кооперативных рынков;
- снижение административных барьеров в продвижении продукции сельскохозяйственных товаропроизводителей в розничную сеть организаций торговли и общественного питания;
- содействие доступу к обучению новым профессиям и основам малого предпринимательства лиц, высвобождаемых из сельскохозяйственного производства.
В целом, деятельность управляющей компании позволит обеспечить не только кооперацию производственных и сбытовых предприятий АПК, но и эффективное взаимодействие (путем мотивации и заинтересованности) местных органов власти, бизнеса и населения.
При разработке подходов к созданию управляющих компаний для сельской местности (УКСМ) целесообразно в целом разделить сельские территории на два вида хозяйствования (образа жизни населения):
- зоны массового производства (агропромышленные холдинги с конкурентоспособной экономикой),
- территории традиционного уклада, где не складывается конкурентоспособная экономика и откуда население (в первую очередь - молодежь) уезжает в города.
Создание УКСМ и формирование информационной инфраструктуры поддержки сельского предпринимательства особенно актуальны для второго типа территорий и целесообразно для реализации концепции «новой нигерийской деревни», концепция которой представляется в виде сельскохозяйственного (агропромышленного) кластера по принципу («от поля и фермы до прилавка»), включающего в себя современное поселение с развитой инфраструктурой, научными и образовательными центрами (рисунок 6).
С учетом опыта создания агрогородков в Беларуси, можно отметить, что ключевым звеном концепции «новой нигерийской деревни» являются мини-фермы и малые предприятия, которые будут построены на участках, уже существующих вокруг деревень. Они будут охватывать практически все направления производства и обеспечения жизнедеятельности в сельской местности. Для повышения эффективности деятельности мини-ферм и инфраструктурных предприятий в организации их производственной кооперации, реализации продукции, обеспечения быта и социального развития создается управляющая компания.
Рисунок 6 - Концептуальная схема «новой нигерийской деревни»
Такой подход, на наш взгляд, позволит ускорить реализацию плана по решению продовольственной проблемы и модернизации АПК Нигерии «Vision - 2020».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основные научные результаты диссертации
Выполненные исследования позволили получить новые научные и практические результаты, основная суть которых состоит в следующем.
1. Разработаны предложения по стратегии реформирования и модернизации системы управления сельским хозяйством Нигерии как целостной системы различных взаимосвязанных методов управления, координирующих и регулирующих функционирование и инновационное развитие сельской экономики и сельских территорий, а также обоснован порядок формирования управляющих компаний, позволяющий оценить принимаемые управленческие решения с точки зрения их рыночной значимости и эффективности.
Предложена концепция реформирования и модернизации системы управления сельским хозяйством Нигерии, включающая правовые, организационные, управленческие и экономические положения [1, 5, 8].
2. Сформирована концептуальная модель модернизации сельского хозяйства Нигерии.
Для Нигерии, как и ряда других государств с преимущественно аграрной экономикой требуется усиление роли государства в развитии АПК и сельских территорий. Одновременно, проблема модернизации Нигерии, как отмечено в «Vision - 2020» состоит в сохранении и развитии существующих и создании наиболее эффективных институтов и механизмов для повышения благосостояния населения и обеспечения устойчивого социально-экономического развития страны [1, 4, 7, 11].
3. Проведен анализ и рассмотрены проблемы развития малого и среднего бизнеса в Нигерии.
Недостаточные объемы сельхозпроизводства и значительные объемы импорта продовольствия в Нигерии связаны, в том числе, и с небольшим количеством малых и средних предприятий и большим числом микро-предприятий, большинство из которых не зарегистрированы и работают неэффективно, то есть необходимо уменьшать число микро-предприятий и увеличивать количество малых и средних предприятий.
В настоящее время одной из основных и наиболее сложных задач, стоящих перед национальной экономикой Нигерии, является создание благоприятных условий для изменения структуры ММСП в направлении сокращения числа микро-предприятий и увеличения числа малых и средних в долях, близких к «эталонному» соотношению. Для дальнейшего устойчивого развития агропромышленного комплекса, роста выпуска и экспорта продукции необходимо формирование национальной информационно-консалтинговой службы и создание управляющих компаний [2, 12].
4. Разработан комплекс социально-экономических мер, направленных на снижение миграции сельской молодежи в города и формирование у нее установок на постоянное сельское местожительство, для повышения заинтересованности специалистов оставаться в сельской местности, а также для развития сельских территорий (согласно программе социально-экономического развития Нигерии «Vision - 2020»). Результатом будет уменьшение процессов урбанизации и решение проблемы преемственности крестьянских поколений в сельской местности [3, 14].
5. Предложена модель организации мелких и средних сельхозпроизводителей, основанная на кооперации и создании информационно-консалтинговой службы, реализация которой требует создания соответствующих макроэкономических условий, ориентированных на обеспечение рентабельного функционирования различных организационно-правовых форм сельского предпринимательства. Результатом внедрения данной модели станет повышение эффективности малого и среднего бизнеса, внедрение новых форм организации труда, создание новых рабочих мест, развитие сельской инфраструктуры, что в свою очередь приведет к повышению доходов сельских жителей, сокращению импорта и росту экспорта сельскохозяйственной продукции, а значит и к развитию экономики Нигерии [3, 6, 9, 15, 16].
6. Разработана модель интегрированной системы управления агропромышленным комплексом по полному циклу сельхозпроизводства, инфраструктуры по переработке и сбыту продукции и развитию государственно-частного партнерства на основе концепции «новой нигерийской деревни». Использование данной модели приведет к росту занятости в сельских районах, позволит создать более 3,5 млн. рабочих мест и увеличить доход сельских предпринимателей до 2 млрд. долл. США (согласно государственной программе «Vision -2020»), а также защитить средства мелких фермеров, повысить эффективность использования ресурсов и обеспечить доступ бедных слоев общества к продуктам питания, что в результате приведет к росту продовольственной безопасности и устойчивому развитию сельских территорий Нигерии [3, 4, 10, 13].
Рекомендации по практическому использованию результатов состоят в том, что реализация результатов исследования поспособствует формированию комплексной системы управления агропромышленным комплексом по полному циклу сельского хозяйства, включающей создание управляющих компаний в сельской местности, организацию национальной информационно-консалтинговой службы. Все вышеперечисленное приведет к улучшению инфраструктуры, росту качества переработки и сбыта продукции, а также развитию государственно-частного партнерства на основе концепции "новой нигерийской деревни" в целях достижения синергии от сочетания агропромышленности и места жительства сельского населения. Полученные результаты внедрены в Министерство сельского хозяйства штата Байельса Федеративной Республики Нигерия, а также в учебный процесс в БГУ.