Серьезными рисками эксперты выделили:
ухудшение политической ситуации в стране;
развитие новых технологий производства;
рост спроса на аналоги,
рост цен;
конкуренция;
кадровые риски.
Проанализировав внешнюю среду, нужно проанализировать и внутреннюю при помощи SWOT-анализа, который помогает выявить угрозы в 19 Таблице.
Таблица 18 - SWOT-анализ ООО «Щит»
|
Название |
Проблема |
|
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
||
|
Благонадежные отношения с поставщиками |
Заключение договоров с надежными поставщиками |
|
|
Наличие производственных сил |
Необходимые для работы станки имеют высокую мощность |
|
|
Эффективное использование каналов сбыта продукции |
У организации есть определенная репутация в регионе и не только, узнаваемость, отсутствие достойных конкурентов |
|
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
||
|
Низкая рентабельность активов |
Неэффективное использование денежных средств организации для получения выручки |
|
|
Высокая текучесть кадров |
Персонал не долго задерживается на рабочем месте, уходят либо из-за условий труда, либо из-за низкой заработной платы, либо уходят к конкурентам |
|
|
Низкая квалификация производственного персонала |
Отсутствие образования по специальности у большинства сотрудников |
|
|
ВОЗМОЖНОСТИ |
||
|
Внедрение новых технологий |
Введение новшеств в организацию деятельности предприятия |
|
|
Создание спроса |
Создание продуктов, ниши которых еще сводобны |
|
|
Доступность товара |
Создание доступности цен для различных слоев населения |
|
|
УГРОЗЫ |
||
|
Экономический кризис |
Возникновение кризисных ситуаций в стране из-за которых предприятие будет терять выручку |
|
|
Невозможность адаптации под новые технологии |
Неспособность адаптироваться под новые условия рынка |
|
|
Высокий уровень конкуренции |
Может появиться достойный конкурент, который будет по показателям лучше |
Составлено самостоятельно
Для проведения анализа снова было привлечено мнение трех экспертов организации:
эксперт 1 - Генеральный директор ООО «Щит»;
эксперт 2 -бухгалтер;
эксперт 3 - начальник производства.
Оценки эксперты выставили.
Таблица 19 - Взвешенная бальная оценка факторов SWOT
|
Фактор |
Влияние фактора |
Эксперты |
Ср. оценка |
Оценка |
|||
|
1 |
2 |
3 |
|||||
|
Сильные стороны |
|||||||
|
Отношения с поставщиками |
3 |
3 |
4 |
3 |
3,3 |
0,38 |
|
|
Наличие производственных сил |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
0,23 |
|
|
Использование связей |
2 |
3 |
2 |
3 |
2,7 |
0,2 |
|
|
Слабые стороны |
|||||||
|
Использование активов |
2 |
2 |
1 |
3 |
2 |
0,15 |
|
|
Текучесть кадров |
1 |
1 |
2 |
1 |
1,3 |
0,05 |
|
|
Квалификация |
2 |
2 |
2 |
3 |
2,3 |
0,18 |
|
|
Возможности |
|||||||
|
Внедрение новых технологий |
3 |
3 |
5 |
4 |
4 |
0,46 |
|
|
Создание спроса |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
0,35 |
|
|
Доступность товара |
2 |
1 |
4 |
2 |
2,3 |
0,18 |
|
|
Угрозы |
|||||||
|
Экономический кризис |
2 |
4 |
3 |
3 |
3,3 |
0,25 |
|
|
Невозможность адаптации под новые технологии |
3 |
5 |
3 |
4 |
4 |
0,46 |
|
|
Высокий уровень конкуренции |
1 |
1 |
2 |
1 |
1,3 |
0,05 |
|
|
ОБЩИЙ ИТОГ |
26 |
32,5 |
Составлено самостоятельно
По данным РEST-анализа и SWOT-анализа можно сделать такие выводы: организации необходимо уделить внимание кадровой безопасности, осуществлять тщательную проверку службой безопасности при подборе сотрудников, для работающих сотрудников - проводить курсы повышения квалификации, создать все необходимые и комфортные условия работы. Также организации стоит задуматься над обновлением старого оборудования, выпуском новых товаров, стоит разработать систему действий для адаптации под новые технологии.
Последним из этапов исследования социально-экономических процессов в организации, выступит анализ всех проводимых операций в рамках ПРИЛОЖЕНИЯ В.
экономический безопасность риск угроза
Составлено самостоятельно на базе [18]
Рисунок 3 - Этапы качественной оценки рисков
Таким образом, ООО «Щит», как и многие другие производственные предприятия подвергается большому числу внутренних и внешних рисков. Минимизация данных рисков - комплексный процесс развития всех аспектов деятельности предприятия. Организация применяет интегрированный подход к управлению рисками, который обеспечивает полный цикл. На рисунке 2 представлена последовательность качественной оценки рисков в организации.
PEST-анализ и SWOT-анализ позволили выявить риски для дальнейшего составления «Карты рисков». Основные риски:
конкуренты (g1);
объемы реализации (g2);
качество сырья (g3);
затраты на сырье (g4);
поломка оборудования (g5);
рост тарифов на ЖКХ (g6);
нарушение договорных обязательств (g7);
текучесть кадров (g8);
снижение прибыли (g9).
Для проведения анализа было привлечено мнение все тех же трех экспертов организации.
эксперт 1 - Генеральный директор ООО «Щит»;
эксперт 2 - бухгалтер;
эксперт 3 - начальник производства.
Таблица 20 - Оценки рисков ООО «Щит»
|
Риск |
Эксперты |
Средняя вероятность воз - я |
Средняя степень воз-я |
||||||
|
Вероятность воз -я |
Степень возд -я |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
||||
|
g1 |
0,06 |
0,15 |
0,03 |
0,05 |
0,07 |
0,18 |
0,08 |
0,1 |
|
|
g2 |
0,06 |
0,08 |
0,15 |
1 |
0,6 |
0,9 |
0,1 |
0,83 |
|
|
g3 |
0,15 |
0,25 |
0,7 |
0,2 |
0,6 |
0,4 |
0,37 |
0,4 |
|
|
g4 |
0,5 |
0,3 |
0,75 |
1 |
1 |
0,9 |
0,5 |
0,97 |
|
|
g5 |
0,25 |
0,55 |
0,4 |
0,4 |
0,3 |
0,5 |
0,4 |
0,4 |
|
|
g6 |
0,1 |
0,07 |
0,4 |
0,9 |
0,9 |
0,75 |
0,2 |
0,77 |
|
|
g7 |
0,15 |
0,1 |
0,3 |
0,1 |
0,08 |
0,4 |
0,2 |
0,2 |
|
|
g8 |
0,03 |
0,2 |
0,04 |
0,08 |
0,1 |
0,15 |
0,09 |
0,11 |
|
|
g9 |
0,7 |
0,55 |
0,55 |
0,99 |
0,99 |
1 |
0,6 |
0,99 |
Составлено самостоятельно на базе раздела 2
В результате, с помощью оценок вероятности возникновения и степени воздействия рисков на деятельность организации ООО «Щит» можно наглядно построить карту рисков, отобразив в ней все проблемные риски.
В Таблице 22 видно, что большинство рисков находятся не в зеленой зоне, и лишь только один критерий находится в зеленой.
Таблица 21 - Карта рисков ООО «Щит»
|
Вероятность возникновения |
|||||||
|
«Зеленая» зона |
«Желтая» зона |
«Красная» зона |
|||||
|
Воздействие |
0,41-0,99 |
g2 |
g6 |
g4, g9 |
|||
|
0,21-0,4 |
g3,g5 |
||||||
|
0,11-0,2 |
g8 |
g7 |
|||||
|
0,02-0,1 |
g1 |
||||||
|
0-0,01 |
|||||||
|
0,01-0,05 |
0,06-0,1 |
0,11-0,3 |
0,31-0,6 |
0,61-0,99 |
Составлено самостоятельно на базе таблицы 21
Все риски, отраженные в карте рисков, оказывают негативное воздействие на деятельность организации, и как следствие поставить под удар такой показатель, как прибыль организации. Руководству следует принять это в расчет и, по возможности, предпринимать действия по предотвращению данных рисков, так как большая часть рисков занимают позиции в желтой и красной зоне. Например, сбой или поломка оборудования приведут к снижению объемов производства, а также реализации, тем самым приведут к упущению прибыли.
В «зеленую» зону попал риск возникновения сильного конкурента. Данный риск маловероятен, поскольку на рынке присутствует большое количество зарекомендовавших себя компаний.
Рисунок 4 - Диаграмма Исикавы по риску
На диаграмме Исикавы можно проследить причинно-следственную связь выявленных рисков. Это поможет выявить факторы, которые влияют на проблему.
Рисунок 5 - Диаграмма Исикавы по риску
Таким образом, причинно-следственные диаграммы Исикавы позволяют нам понять, что решающими факторами, влияющие на появление разного рода рисков, являются устаревание основных средств и технологий, применяемых на предприятии, недобросовестность поставщиков. Проявление данных факторов будет сопровождается причинением убытков. Такая ситуация является самой критической для предприятия.
Такой инструмент как анализ вероятности банкротства позволит предсказать как отразятся все вышеперечисленные факторы в совокупности на состоянии предприятия. Анализ был проведен по трем моделям, приведенным в первом разделе отчёта, и уже заведомо можно сказать о нормальном положении ЭБ. Результаты расчетов приведены в таблице 23.
В качестве одного из показателей вероятности банкротства организации ниже рассчитан Z-счет Альтмана. Формула расчета и значение показателей представлены в ПРИЛОЖЕНИИ В.
Таблица 22 - Показатель банкротства
|
Показатель |
Значение |
|
|
X1 |
0,37 |
|
|
X2 |
0,37 |
|
|
X3 |
0,4 |
|
|
X4 |
0,59 |
|
|
X5 |
7,34 |
|
|
Итог |
9,41 |
если значение вероятности банкротства меньше или равно 1,23, то это обозначает высокую вероятность банкротства организации;
если значение находится в пределах от 1,23 до 2,9, то у организации средняя вероятность банкротства;
если уже больше 2,9, то значит, что банкротства можно избежать.
Наше показание Z-счета - 9,41, значит у «Щит» низкая вероятность банкротства.
Чтобы убедиться в правильности расчетов вероятности банкротства, можно проверить еще по одном четырехфакторной модели - Модель Таффлера (создана экономистами Р.Таффлером и Г.Тишоу). Формула расчета и значение показателей представлены в ПРИЛОЖЕНИИ В.
Таблица 23 - Показатель банкротства
|
Показатель |
Значение |
|
|
X1 |
0,64 |
|
|
X2 |
1,59 |
|
|
X3 |
0,63 |
|
|
X4 |
7,34 |
|
|
Итог |
1,83 |
Можно определить по следующим критериям:
> 0,3 - низкая вероятность возникновения банкротства;
< 0,2 - высокая вероятность возникновения банкротства.
В этот раз значение коэффициента составило 1,83, и по данной модели снова получается низкая вероятность банкротства.
Для того чтобы окончательно понять вероятность банкротства ООО «Щит», используем пятифакторную методику Р.С. Сайфуллина и Г.Г. Кадыкова.
Формула расчета и значение показателей представлены в ПРИЛОЖЕНИИ В.