Курсовая работа (т): Разработка стратегии развития предприятия

Последователь может производить подделки, клонировать, имитировать или адаптировать продукцию лидера.

Узкие специалисты стремятся захватить рыночную нишу путем предложения высокоспециализированных услуг.

Стратегия может также рассматриваться как последовательность в потоке действий (поведении). Последовательность действий может быть намечаемой, складывающейся по ходу действий при отсутствии специальных намерений, реализованной. Последовательность действий может также развиваться в противоречии с предварительными намерениями. В последнем случае стратегия будет нереализованной.

Для того чтобы отслеживать и анализировать последовательности в потоке действий, предприятия, производят контроллинг изменений во внешней и внутренней среде. Большое внимание уделяется настройке контрольно-информационных систем, которые не должны мешать сотрудникам проводить эксперименты, проверять новые идеи и искать новые возможности. В этих условиях особое значение приобретает механизм обратной связи, через который информация о тенденциях развития предприятия, выявляемых закономерностях и возникающих последовательностях в действиях сотрудников доводится до вышестоящих уровней управления.

Майлз и Сноу выделили четыре стратегических типа предприятий, различающихся скоростью изменения своих рынков, рыночных сегментов и производимой продукции и, соответственно, механизмами обратной связи: разведчик, защитник, анализатор и реакционер. Для каждого типа предприятий существует наилучшее соответствие между организационной структурой и системами контроллинга [17, c. 115].

Разведчики характеризуются динамичным подходом к поиску новых возможностей на рынке, способностью быстро разрабатывать и производить новые виды продукции, большими инвестициями в НИОКР и организацией проектных групп из специалистов разного профиля. Контрольно-информационные системы разведчиков ориентируются на контроль за достижением результатов с акцентом на поддержку предпринимательских усилий. Проектным или продуктовым группам оперативно предоставляется финансовая информация, которая необходима для своевременного ответа на сигналы рынка. Соответственно, в контроллинге преобладают механизмы горизонтальной обратной связи. Основные элементы контроля размещаются на уровне продуктовой группы, которая активно оценивает результаты своей работы и успех на рынке.

Защитники работают в стабильной узкой области рынка, характеризующейся большими объемами производства и небольшим разнообразием продукции. Они ведут активную конкурентную борьбу по цене, качеству и уровню обслуживания потребителей. Защитники нацеливаются на достижение высокой производительности и эффективности производства, а научным исследованиям, разработкам, развитию рынка уделяют небольшое внимание. Такие предприятия, как правило, работают в условиях линейно-функциональной организационной структуры с соответствующими традиционными системами контроллинга. Контроль является централизованным, формальным и детализированным. Руководители предприятия контролируют отклонения от планов и бюджетов. Используемые механизмы вертикальной обратной связи отличаются большой протяженностью от уровня высшего руководства до низшего уровня мастеров и рядовых работников. Объектом контроля обычно являются разнообразные показатели эффективности и производительности, которые сопоставляются с плановыми значениями или значениями прошлых лет. Отчеты и разъяснения по допущенным отклонениям передаются на верхние уровни иерархии [5, c. 135].

Анализаторы представляют собой гибрид разведчика и защитника. На некоторых рынках анализатор выступает как защитник, на других - как разведчик. Однако вместо осуществления больших инвестиций в НИОКР анализатор идет вслед за лидерами и быстро организует выпуск своей версии новой продукции, недавно запущенной в производство конкурентами. Анализаторы часто выстраивают матричную организационную структуру, а в контрольно-информационных системах стремятся обеспечить баланс между гибкостью и стабильностью.

Реакционеры не имеют последовательной стратегии своего развития и отличаются несоответствием между окружающей средой, стратегией развития, организационной структурой и системами контроллинга. Менеджеры часто игнорируют системы управленческого учета и контроллинга, а финансовых менеджеров и бухгалтеров рассматривают как учетчиков (счетоводов). В этих условиях даже самые современные контрольно-информационные системы не приносят ожидаемой пользы.

На предприятиях стратегия разрабатывается и выполняется на трех уровнях управления. На уровне высшего руководства (совета директоров, генерального директора) производится контроль за общими финансовыми и нефинансовыми результатами с учетом содержания миссии предприятия. При формировании стратегии развития предприятия высшее руководство может проводить портфельный анализ, разрабатывать общие цели и стратегии для подконтрольных им бизнес-единиц [4, c. 201]

На среднем уровне на основе сформулированных высшим руководством обобщенных целей развития руководители позиционируют свои бизнес-единицы и определяют способы ведения конкурентной борьбы на выбранных сегментах рынка.

На функциональном уровне управления менеджеры разрабатывают ежегодные планы и краткосрочные программы в областях маркетинга, производства, снабжения, НИОКР, бухгалтерского учета, финансов, управления персоналом. Ежегодные планы и программы должны обеспечивать выполнение стратегии развития предприятия.

Таким образом, в процесс формирования и выполнения стратегии развития предприятия вовлекаются менеджеры всех уровней управления. Вырабатываемая ими стратегия должна обеспечить прибыльный рост предприятия в долгосрочной перспективе на основе удовлетворения потребностей многочисленных заинтересованных сторон - потребителей, поставщиков, кредиторов, инвесторов, государственных органов, жителей близлежащих территорий и др.

2. Характеристика стратегического планирования на предприятии

.1 Общая характеристика предприятия

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью ООО "КМК" которое является коммерческим предприятием.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью "Калачинский молочный комбинат".

Сокращенное наименование на русском языке: ООО "КМК"

Место нахождения общества: 646905 Омская область, г. Калачинск, тер. Молкомбината 1.

Общество с ограниченной ответственностью "Калачинский молочный комбинат", именуемое в дальнейшем "Общество", создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью". Настоящий устав разработан в соответствии с требованиями Федерального закона №312 от 30.12.2008 г.

Калачинский молзавод был построен и пущен в эксплуатацию с 1 января 1951 года. В это время в состав завода входили три цеха основного производства: маслодельный, цех сушки молока и ширпотреб, а также вспомогательные цеха: компрессорная, котельная, бондарный цех, прачечная, электроцех. В цехе сушки молока вырабатывали сухое обезжиренное молоко на вальцовых сушилках и затаривали в фанерные барабаны весом 45 кг. Затем это молоко отправляли на маслосырбазу. В маслоцехе вырабатывалось кисло-сливочное масло с добавлением заквасок методом обивания на маслообразователе, рабочая производительность 1500 кг. Цех ширпотреба выпускал сметану, творог и фляжное молоко. Со временем завод укрупнялся и в начале 60-х годов был переименован в Калачинский маслосыркомбинат, который имел в своем подчинении маслозаводы: Ново-Ревельский, Лагушинский, Мариновский, Язовский, МСБ "Калачинская" и 42 сепараторных отделения, расположенных на территории Калачинского района. Численность работающих составляла 420 человек. Заводы находились на авансовой отчетности. Переработка молока на Калачинском комбинате в сезон составляла 200-250 тонн в сутки. Молоко доставлялось транспортом комбината и частично транспортом хозяйств. В то время была построена новая котельная, которая работала на угле. Был построен новый цех сушки молока в 1965 году, установлено новое оборудование чешского производства. В 1970-1971 гг. произведена реконструкция цеха сушки. Начали выпуск сухого цельного и обезжиренного молока. Реконструирован цельномолочный цех. Пристроено дополнительное помещение и установлена линия по розливу молока в стеклянные бутылки емкостью 0,5 и 1 литр. В 80-х годах установлена линия непрерывного производства масла методом сбивания ФБЦ. В связи с перестройкой в стране резко сократилось поступление сырья на комбинат, соответственно сократился и выпуск готовой продукции. С 2001 года постепенно начало увеличиваться поступление сырья на комбинат, также увеличился выпуск готовой продукции. В развитие предприятия и приобретение нового оборудования было вложено около 8 млн. рублей, в том числе на приобретение нового оборудования израсходовано 5.7 млн. рублей, транспортных средств 2.1 млн. рублей. Возросла численность работающих от 100 до 160 человек. В настоящее время комбинат реализует цельномолочную продукцию в магазинах г. Калачинска и г. Омска. Значительно улучшилось качество выпускаемой продукции. Заключены договора на поставку сырья с хозяйствами Горьковского и Оконешниковского районов. Высшим органом управления Общества является общее собрание Участников, состоящее из Участников или их представителей, действующими на основании доверенности.

Цели и виды деятельности Общества:

Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а так же извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

К основным видам деятельности общества относят:

производство молочной продукции;

переработка молока и производство сыра;

производство цельномолочной продукции;

производство обработанного жидкого молока;

производство сметаны и жидких сливок;

производство кисло-молочной продукции;

производство коровьего молока;

производство творога и сырково-творожных изделий;

производство молока, сливок и других молочных продуктов в твердых формах;

деятельность агентов по оптовой торговле пищевыми продуктами;

торгово-закупочная деятельность;

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.

Общая земельная площадь хозяйства - 10429 га, в том числе 9144 га сельскохозяйственные угодий, 7209 га пашни. Поголовье скота - 1650 голов, в том числе коров - 660 голов. Численность работающих - 260 человек.

В ООО "КМК" работают 260 человек, из них в растениеводстве - 60, в животноводстве - 90, в обслуживающих производствах - 80 в управлении и финансово-экономической службе - 30 человек.

Калачинск расположен на юге Западносибирской равнины в юго-восточной части Омской области, на реке Омь (правый приток р. Иртыш), в 84 км на восток от областного центра - г. Омск. Географическое положение Западносибирской равнины обусловливает переходный характер ее климата между умеренно континентальным Русской равнины и резко континентальным климатом Средней Сибири. Поэтому ландшафты страны отличаются рядом своеобразных особенностей: природные зоны здесь несколько смещены к северу по сравнению с Русской равниной, зона широколиственных лесов отсутствует, а ландшафтные различия внутри зон менее заметны, чем на Русской равнине. Западносибирская равнина - наиболее обжитая и освоенная (особенно на юге) часть Сибири. В ее пределах располагаются Тюменская, Курганская, Омская, Новосибирская, Томская и Северо-Казахстанская области, значительная часть Алтайского края, Кустанайской, Кокчетавской и Павлодарской областей, а также некоторые восточные районы Свердловской и Челябинской областей и западные районы Красноярского края.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала Общества составляет 10 000 000(десять миллионов) рублей.

Основной целью создания Общества является расширение рынка товаров и услуг, а так же извлечение прибыли.

Для экономической характеристики предприятия использованы данные бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках ООО "КМК".

Для полноценного анализа экономической характеристики хозяйства необходимо рассмотреть финансовые результаты его хозяйственной деятельности. Для этого составим таблицу 1.

Финансовые результаты хозяйственной деятельности ООО "КМК"

Таблица 1.

В 2013 г., по сравнению с 2011 г., выручка от реализации продукции всего по хозяйству увеличилась на 49%. В 2011 г. из-за убыточности животноводства от реализации сельхозпродукции получен убыток - 3345 тыс. руб., в 2012 г. убыток составил 3653 тыс. руб. Убыток от реализации продукции в 2006 г.составила всего - 2784 тыс. руб. в 2012 г. - 187 тыс.руб. Уровень рентабельности в целом по хозяйству увеличился.

Для характеристики финансовой устойчивости предприятия, ликвидности составим таблицу 2.

Таблица 2

Из данных таблицы получили, что:

коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает на рост финансовой зависимости предприятия от заемных средств;

показатели платежеспособности и ликвидности говорят о достаточной финансовой устойчивости предприятия.

На основании приложения 2 и таблицы 2.2 можно сделать вывод, что баланс предприятия является ликвидным.

Рассчитаем показатель окупаемости затрат, представляющий собой отношение прибыли организации к затратам.

Э2006= 2784/63456=0,0438

Э2011=187/64234=0,0029

Э2012=8653/86751=0,0997

Данные показатели показывают, что затраты организации не окупаются в полном объеме, тем не менее учитывая все факторы деятельности ООО "КМК" является достаточно эффективной.

Проанализируем техническую характеристику предприятия, для этого составим таблицу 3.

Таблица 3