Курсовая работа (т): Разработка стратегии развития предприятия

Имеются следующие данные о движении основных фондов в ООО "КМК" за 2013 год (млн. руб.):

Основные фонды по полной балансовой стоимости на начало года - 120,33

Износ основных фондов на начало года - 64,034

Поступило за год новых основных фондов -8,903

Ликвидировано (списано):

по полной стоимости -5,675

по остаточной стоимости -9,722

Основные фонды по остаточной стоимости на конец года - 44,73

Определим полную первоначальную стоимость основных фондов на конец года (Офк):

Офк=Офн+П-В

Офк=120,33+9,722-5,675=124,37

Рассчитаем показатели, характеризующие движение основных фондов:

1.      Коэффициенты динамики:

по полной стоимости

,

о остаточной стоимости

2.      Коэффициент обновления:

3.     
Коэффициент выбытия:

4.      Коэффициент износа:

на начало года

,

на конец года

5.      Коэффициент годности:

на начало года

на конец года

Рис. 1. Показатели движения и состояния основных фондов на предприятии

Если сравнить коэффициенты, характеризующие состояние основных фондов, то можно заметить, что изношенность основных средств на конец года не изменилась (64-64=0%).

Коэффициент обновления составил 7,81%, а коэффициент выбытия -4,71%. Коэффициент годности на начало года -38%, на конец года -36%. Состояние основных фондов на конец года ухудшилось, так как коэффициент годности уменьшился.

Основные фонды в хозяйстве практически не обновлялись. В производстве участвуют полностью амортизированные тракторы, комбайны, автомобили, оборудование, что приводит к увеличению затрат на их эксплуатацию.

Проанализируем основные фонды ООО "КМК". Данные для анализа представлены в таблице 4.

Таблица 4

Данные, характеризующие основные фонды за 2011-2013 гг.

На основе рассчитанных показателей можно сделать вывод, что фондоотдача низкая, это свидетельствует о том, что ООО "КМК" неэффективно использует свои основные фонды, и тем самым работает не в полную силу. Фондоемкость так же не велика. Фондовооруженность высокая за счет пассивной части основных фондов (зданий, удельный вес которых 46,5%). По показателю рентабельности основных фондов можно сказать, что предприятие низкорентабельно.

В заключение технико-экономической характеристики ООО "КМК" можно сказать, что за последние два года заметно улучшилось экономическое состояние хозяйства. Увеличилось валовое производство продукции, урожайность сельскохозяйственных культур, продуктивность животных. По показателям урожайности и продуктивности ООО "КМК" находится в пятерке передовых хозяйств области. В 2012 году получена балансовая прибыль 13.3 млн. рублей, в том числе от реализаций продукции 10,0 млн. рублей.

Для дальнейшего развития планируется техническое перевооружение хозяйства. Основной причиной, тормозящей рост эффективности производства, является морально и физически устаревшая материально-техническая база. Техническое перевооружение хозяйства, приобретение новой высокопроизводительной техники и современного оборудования, позволяющих применять ресурсосберегающие технологии, повысят производительность труда и сократят производственные затраты.

2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Выбор стратегии - долговременного направления развития предприятия - логически начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его стратегию. Проведем PESTE-анализ предприятия. Анализ макросреды, в которой работает предприятие, называется PESTE-анализом, что означает анализ политических, экономических, социальных, технологических и экологических факторов, влияющих на рыночную деятельность ООО "КМК".

Особо важную роль играет налоговая система и налоговое регулирование. В связи с переходом на упрощенную систему налогообложения в 2009 году ООО "КМК" выплачивает в федеральный и областной бюджет следующие налоги:

.        По УСН ставка налогообложения 15% с дохода, уменьшенного на величину расхода (гл. 26.2 НК РФ, введена Федеральным законом от 24.07.2002 №104-ФЗ).

Транспортный налог.

Земельный налог.

2.      Отчисления во внебюджетные фонды социального страхования.

Поскольку молочные изделия входят в состав продуктов первой необходимости, качество этой продукции регулируется законодательством. Так Федеральный закон "О государственном надзоре и контроле за качеством и безопасностью зерна и продуктов его переработки" (в ред. Федерального закона от 16.03.2006 № 41-ФЗ), определяет правовые основы осуществления государственного надзора и контроля за качеством и безопасностью зерна и продуктов его переработки, производимых в Российской Федерации и ввозимых в Российскую Федерацию.

Административными органами контролируется вся цепочка выпуска молока. Это позволяет на протяжении уже длительного времени поддерживать стабильные цены на молоко в области.

Между администрацией области и молочными предприятиями заключено соглашение о сохранении цен на молоко, сыр, творог и иную молочную продукцию.

Экономические факторы. На деятельность ООО "КМК" влияют такие экономические факторы, как: темп инфляции, количество инвестиций, процентная ставка, цены на энергоносители.

Темп инфляции способствует росту цен на закупаемые сырье и материалы, а также топливо и электроэнергия для производственных нужд, что способствует удорожанию готовой продукции.

Количество инвестиций определяется благоприятным инвестиционным климатом и введением дополнительных льгот для отечественных производителей.

Уровень процентной ставки влияет на возможности получения дополнительного кредитования, как в неблагополучный период времени для предприятия, так и для производственных нужд, например, на приобретение новой техники и оборудования.

В целом, для сохранения конкурентоспособности ООО "КМК", бесперебойного обеспечения населения области качественными изделиями необходимо улучшение платежеспособности предприятия, его финансовой независимости и устойчивости, создание экономических и материально-технических условий для работы, осуществление технического оснащения.

Социально - демографические факторы. Факторы, влияющие на деятельность ООО "КМК": структура занятости, структура населения, уровни рождаемости и смертности, уровни текущих доходов.

По Всероссийской переписи населения 9 октября 2010 года в районе проживало 21810 человек в сельской местности (10329 м - 11481 ж) и 24247 человек городское население (10968 м - 13279 ж). По Всероссийской переписи населения на 14-25 октября 2014 года в районе проживало 18197 человек в сельской местности (8704 м - 9493 ж) в процентном отношении 47,8% мужчин, 52,2% женщин и 23556 человек городское население (10595 м - 12961 ж) в процентном отношении 45,0% мужчин и 55,0% женщин.

В цивилизованной рыночной экономике место и роль малого и среднего предпринимательства достаточно значимы не только в национальном масштабе, но и на уровне региона, в том числе и муниципальных образований.

По итогам 2013 года на территории Калачинского района действуют 1524 субъекта малого предпринимательства, из них 175 - юридических лиц, 172 - крестьянско-фермерских хозяйств и 1182 индивидуальных предпринимателя.

Доля работников, занятых в малом бизнесе, в общей численности населения, занятого в экономике, - 25 проц. (3380 человек). Средняя заработная плата составляет 7500 тыс. рублей. Развитие малого бизнеса положительно сказывается на состоянии рынка труда района, особенно это заметно в сельских поселениях. Объем отгруженной продукции собственного производства составил в 2014 году 750165 тыс. руб. Наряду с положительными моментами в отрасли существует ряд проблем: низкий уровень информированности субъектов малого и среднего предпринимательства об условиях становления и развития бизнеса, правовой защиты своих интересов, ограниченные возможности по продвижению собственной продукции на рынки. В целях помощи начинающим предпринимателям на стадии становления бизнеса в Калачинском районе проводится работа по созданию базы данных работающего бизнеса. Администрация муниципального района взаимодействует с представительством Омского фонда поддержки малого предпринимательства и БУ "Калачинский центр занятости".

Технологические факторы. Животноводческая отрасль требует создания новых и усовершенствования старых технологий. Но внедрение данных новшеств - очень сложный и капиталоемкий процесс. Широкое развитие получили системы автоматизированного проектирования, которые за счёт компьютеризации производства увеличивают производительность труда.

Тревогу вызывает состояние, в котором находится технологическое оборудование молока и сыра. В связи с ограничением рентабельности на законодательном уровне, у большинства предприятий не оказывается средств не только для дооснащения новой техникой, но и для замены изношенного оборудования. Величина износа техники на молокозаводе составляет от 65 до70%. Поскольку оборудование для животноводческой промышленности постоянно совершенствуется, износ его на предприятиях и ограниченность финансовый возможностей предопределяют отставание отрасли в своем развитии.

На фоне постоянно падающего спроса на традиционные виды молока и сыра, предприятия вынуждены учиться разрабатывать и реализовывать новую продукцию. Меняется качество и ассортимент сырья, в том числе, появляются новые знания в области технологии.

Производить молоко, сыр, творог, промышленному предприятию куда более выгодно, чем мини-заводам. Сказывается специфика работы - сырье закупается крупными оптовыми партиями, следовательно, за меньшую цену. Автоматизированные линии по отработанной за многие годы технологии позволяют изготавливать молочную продукцию большими объемами. Малые предприятия имеют преимущества, это мобильность, а так же, небольшим предприятиям легче перейти на что-то новое, чем крупным. Изучая спрос, они легко меняют ассортимент, приспосабливаются под вкус потребителей. Кроме того, у них широкие возможности по работе с частными заказами.

Таким образом, инновации, оптимизации технологий, расширение выпускаемого ассортимента, новых рецептур - вот актуальные тенденции на сегодняшний день.

Экологические факторы. Производство не относится к разряду опасных для окружающей среды, специальных ограничений в этой области для данного типа производства не предусмотрено. Поэтому экологический фактор в анализе можно не учитывать.

Подводя итог можно сказать, что из перечисленных факторов предприятию наибольшее внимание необходимо уделять технологическому фактору, т.к. чтобы не потерять свои позиции на рынке необходимо следить за развитием техники и по возможности применять достижения НТП в производстве. Социальные факторы также нельзя упускать, потому что некоторые показатели (дефицит кадров для производства, ухудшение качества трудовых ресурсов, демографические показатели) могут быть угрозой для деятельности предприятия. Из экономических факторов наибольшее влияние оказывает инфляция, рост которой отражается на экономической деятельности предприятия. Экологические же факторы опасности не представляют.

Исходя из данного анализа, можно сказать, что наибольшее влияние на ООО "КМК" оказывают факторы (табл. 6):

Таблица 6

Четырехугольная матрица PEST-анализа

С помощью данных таблицы SWOT - анализа можно определить сильные и слабые стороны молокозавода, выявить возможные угрозы и возможности для существования и развития на рынке животноводческой продукции Калачинского района (табл.6).

Таблица 6

Матрица SWOT - анализа ООО "Производственник"

. Поле SO "сила - возможности".

С помощью сильных сторон потенциала организации можно использовать представившиеся возможности. ООО "КМК" может увеличить долю рынка и начать завоевывать новые рынки, проводя мероприятия улучшению качества обслуживания покупателей.

Для этого компания может использовать свое имя, широкий ассортимент, налаженные отношения с поставщиками.

Тесная связь с поставщиками может помочь предприятию снизить себестоимость продукции за счет получения скидок на закупаемое сырье. Широкий ассортимент продукции и низкие цены могут принести предприятию рост прибыли и рентабельности.