63
на всех уровнях должны осознавать важность поиска и подбора персонала и
уметь оценивать эффективность используемых технологий.
Качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей
организации и качество предоставляемых продуктов или услуг во многом
зависят от эффективности работы по подбору персонала.
Фундаментальной основой уникальных долгосрочных конкурентных
преимуществ, которые может получить страна, являются человеческие ресурсы,
то есть люди, их трудовая этика и их желание достичь своих целей, свои знания
и ценности, их творческие и инновационные способности.
В связи с этим задача руководителей организации состоит в том, чтобы
изменить традиционную кадровую политику, вызванную многими причинами,
лежащими в основе структурных изменений и растущей роли человека на всех
организационных уровнях.
Дисбаланс между устаревшей практикой управления персоналом и
новыми, более строгими требованиями бизнес-среды требует серьезных
изменений в управлении подбором сотрудников в организации. Это отражает
тот факт, что, с одной стороны, возросла роль найма персонала, и процесс
отбора стал более сложным, но, с другой стороны, конкуренция усилилась, сила
профсоюзов ослабла, организационные структуры изменились, бизнес строился
вокруг потребителей, а также требования к знаниям и навыкам. кандидатов.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные
на основе анализа меры позволяют усовершенствовать систему подбора,
подбора и найма персонала, которая может быть использована для повышения
конкурентоспособности предприятия.
Работа состоит из трёх основных глав.
В первой главе показаны основные концепции систем подбора и подбора
персонала. Учитываются наиболее важные методы и критерии отбора, даются и
наиболее важные концепции отбора персонала. Представлены методические
инструменты исследования системы подбора персонала.