Курсовая работа (т): Резервы снижения трудоемкости услуг на предприятии и пути их реализации

Технологическая трудоемкость (Ттехн) отражает затраты труда рабочих-сдельщиков (Тсд) и рабочих-повременщиков (Тповр), участвующих в основном технологическом процессе (в животноводстве это затраты на приготовление кормов, уход за животными, связанные с получением и хранением продукции и др.). Для подсчета технологической трудоемкости необходимо знать трудоемкость отдельных видов работ в технологическом процессе.

Ттехн=Тсд+Тповр, (1.5)

Трудоемкость обслуживания производства (Тобсл) представляет собой совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства (Твспом) и всех рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного, энергетического и т.д.), занятых обслуживанием производства (Твсп):

Тобсл=Твспом+Твсп, (1.6)

Производственная трудоемкость (Тпр) включает затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных:

Тпр=Ттех+Тобсл, (1.7)

Трудоемкость управления производством (Ту) представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих), занятых как в основных и вспомогательных цехах (Тсл.пр), так и в общецеховых службах предприятия (Тсл.цех):

Ту=Ттехн+Тсл.цех, (1.8)

В составе полной трудоемкости (Тполн) отражаются затраты труда всех категорий работников предприятия:

Тполн=Ттехн+Тобсл+Ту, (1.9)

Нормативная трудоемкость - это время выполнения операции, рассчитанное на основе действующих норм времени по соответствующим технологическим операциям для производства единицы продукции или выполнения работы. Нормативная трудоемкость выражается в нормо-часах. Для перевода ее в фактические затраты времени она корректируется с помощью коэффициента выполнения норм, который увеличивается по мере роста квалификации рабочего.

Фактическая трудоемкость - это фактические затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или производство единицы продукции в данный период. Плановая трудоемкость - это затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или производство единицы продукции, утвержденные в плане и действующие в течение планового периода.

Конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя производительности труда резко упадет. С этих позиций рассматривают методы измерения производительности труда - натуральный, трудовой и стоимостной.

Натуральный метод отражает выработку продукции (услуг) в натуральных единицах, приходящуюся на одного среднесписочного рабочего (работающего) или за определенный период. Стоимостной метод производительности труда характеризует стоимость валовой или товарной продукции (услуг), приходящуюся на одного среднесписочного работника или на одного основного рабочего (выработка). Трудовой метод измерения производительности труда основан на расчете трудоемкости каждого вида продукции. Согласно этому методу эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству.

.4 Факторы повышения производительности труда и снижения трудоемкости услуг

Возможности повышения производительности труда определяются факторами и резервами роста производительности труда. Под факторами роста производительности труда понимаются количественные и качественные изменения в технике, технологии, в организации производства, которые, преобразуя процесс труда, способствуют повышению его производительности.

Можно выделить следующие группы факторов:

. Внедрение инноваций, направленных на повышение технического уровня производства. Это механизация, автоматизация, компьютеризация производства, внедрение прогрессивных технологических процессов, применение новых видов материалов, совершенствование конструкций изделий. Внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и труда. К этой группе факторов можно отнести создание автоматизированных рабочих мест (АРМ) руководителей и специалистов, создание в системе управления предприятием рыночных структур, повышение квалификации и мотивации персонала, внедрение автоматизированных систем управления, многостаночного обслуживания и т.д.

. Изменение структуры и объема производства. Позволяет добиться роста производительности труда за счет выпуска менее трудоемкой продукции, увеличения доли покупных изделий, полуфабрикатов и кооперированных поставок, диверсификации производства и т.д.

Резервы роста производительности труда - это внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда, которые могут быть использованы в планируемом периоде без значительных капитальных вложений. Их можно классифицировать:

в зависимости от места возникновения на: резервы основного производства, резервы вспомогательного и обслуживающего производства и резервы управления;

по оценочным показателям на: резервы снижения трудоемкости и резервы рабочего времени.

К резервам снижения трудоемкости продукции относятся совершенствование конструкции и эксплуатационных свойств выпускаемых машин, оборудования, приборов; приобретение в лизинг прогрессивного оборудования, повышение квалификации рабочих, внедрение многостаночного обслуживания, научной организации труда, увеличение норм и зон обслуживания, применение более современных методов управления, планирования, системы материального стимулирования и т.д.

Резервы рабочего времени связаны с сокращением потерь рабочего времени:

ликвидацией внутрисменных и целодневных простоев по организационно-техническим причинам (неисправность оборудования, отсутствия электроэнергии, материалов и инструмента и др.);

снижением брака;

ликвидацией внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины;

сокращением невыходов на работу по болезни, с разрешения администрации и т.п.

Влияние данных факторов на производительность труда связана с экономией затрат труда и уменьшением численности промышленно-производственного персонала при работе в новых условиях по сравнению с базисным периодом. Прирост производительности труда за счет внедрения инноваций определяется по формуле:

ПТ=Э / (Чппп + Э), (1.10)

где Э - возможное увеличение (уменьшение) численности промышленно-производственного персонала в целом под действием факторов роста производительности труда, чел.;

Чппп - численность промышленно-производственного персонала, рассчитанная на плановый объем производства продукции при сохранении базисной выработки (исходная численность), чел.;

При определении прироста производительности труда за счет отдельных факторов в числителе дроби ставится возможная экономия численности работающих за счет влияния соответствующего фактора. Что касается снижения затрат труда, то в достижении этой цели важная роль принадлежит нормированию труда, являющемуся эффективным средством объективной оценки и выбора рациональных решений в области организации производства и управления, снижения трудоемкости продукции, совершенствования оперативно-производственного планирования, установления прямой зависимости размеров оплаты труда от результатов работы каждого работника.

С усилением роли нормирования в сокращении издержек, расширением его функций во внутрипроизводственном планировании, а также с повышением требований к социальной защите наемных работников работа по нормированию должна базироваться на следующих принципах:

всеобщность - т.е. установление норм на все виды работ. Это позволит с одинаковой точностью оценить трудовой вклад каждого работника, участвующего в производстве, усилит зависимость оплаты труда от конечных результатов работы;

равнонапряженность - нормы должны отражать общественно необходимые затраты труда и быть едиными на одинаковые работы, выполняемые в аналогичных организационно-технических условиях;

научная обоснованность - при установлении норм должно быть произведено их всестороннее (техническое, экономическое, психофизиологическое и социальное) обоснование. Такой подход обеспечит необходимый уровень производительности труда при рациональном использовании производственных условий, а также позволит разработать обоснованные режимы труда и отдыха работников, направленные на гуманизацию труда;

прогрессивность - нормы должны учитывать передовые достижения науки и практики. Обострение проблемы реализации и конкурентной борьбы между товаропроизводителями будут постоянно вынуждать нанимателей обеспечивать соответствие норм труда, как минимум, среднепрогрессивным условиям производства;

Основные направления работы по управлению нормированием труда в организации:

анализ сложившейся организации труда и действующих норм в целях выявления имеющихся недостатков и выбора объектов для проведения работ по сокращению трудовых затрат, повышению эффективности производства, обеспечению нормальной интенсивности и условий труда;

оценка эффективности труда в части величины трудовых затрат по сравнению с отраслевыми затратами и уровнем передовых организаций и разработка мер по сокращению трудозатрат на перспективу;

проектирование новых организационно-технических условий выполнения работ и установление соответствующих им норм;

осуществление организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, освоению производства и новых норм;

развитие и обновление нормативной базы для проектирования организации труда и установления норм.

В заключение отметим, что все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:

) источникам повышения эффективности, основными из которых является: снижение трудо-, материало-, фондо- и капиталоемкости производства продукции, рациональное использование природных ресурсов, экономия времени и повышение качества продукции;

) основным направлениям развития и совершенствования производства, к которым относятся: ускорение научно-технического прогресса, повышение технико-экономического уровня производства; совершенствование структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.;

) уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на:

а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение рогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;

б) внешние - это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.

По итогам первой главы дипломной работы следует сделать выводы.

1. Экономика труда изучает проявление экономических законов в области общественной организации труда, распределения общественного продукта, воспроизводства рабочей силы и определяет методы их использования в практической деятельности для обеспечения неуклонного роста производительности общественного труда с целью повышения уровня жизни трудящихся и всестороннего развития человека.

. Важным показателем производительности труда на уровне предприятия является показатель трудоемкости, рассчитываемый как показатель, обратный выработке. Трудоемкость - затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i-го вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитать и трудоемкость одного рубля продукции (общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпущенной продукции). Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда.

. Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.

. В общеэкономическом понимании проблема роста эффективности состоит в сокращении затрат на единицу продукта или в увеличении эффекта при прежней величине затрат. Под эффективностью труда понимают социально-экономическую категорию, определяющую степень достижения той или иной цели, соотнесенную со степенью рациональности использованных при этом ресурсов.

. Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)

факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.

факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др.

2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности КУП СРТУ «Медик»

.1 Цели, задачи и предмет деятельности КУП СРТУ «Медик» как субъекта хозяйствования

Коммунальное унитарное предприятие «Специализированное ремонтно-техническое управление «Медик» переименовано из «Специализированного ремонтно-технического управления «Медик» зарегистрированное решением № 548 от 18.12.1996 исполкомом Администрации Ленинского района г. Бреста, именуемое в дальнейшем «Предприятие», действует на принципах хозяйственного расчета.

Областным органом отраслевого управления Предприятием является управление здравоохранения Брестского облисполкома. Свою деятельность КУП СРТУ «Медик» г. Бреста осуществляет на основании устава, утвержденного начальником управления здравоохранения Брестского облисполкома.

Имущество Предприятия находится в областной коммунальной собственности и закрепляется за Предприятием на праве хозяйственного ведения. Пределы управления и распоряжения имуществом устанавливаются облисполкомом.

Предприятие является коммерческой организацией - юридическим лицом по законодательству Республики Беларусь. Имеет закрепленное за ним на праве хозяйственного ведения обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием и с изображением Государственного герба Республики Беларусь, штампы со своим наименованием, другие реквизиты юридического лица. Местонахождение предприятия: Республика Беларусь, 224000, г. Брест, ул. Советских пограничников, д. 18.

В управлении имеются лицензии на строительные и иные специальные монтажные работы: электромонтажные работы (устройство систем электроснабжения, электроосвещения); санитарно-технические работы (устройство систем отопления, водоснабжения, канализации, вентиляции). Лицензия №2250/004349 выдана Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь 10.08.2009г. №254 сроком на 5 лет и действует до 10.08.2014г. Кроме этого имеется свидетельство о технической компетентности, выданное Министерством архитектуры и строительства РБ на 15 лет и действующее с 15 июля 2009 года по 15 июля 2014 года.