Курсовая работа (т): Соціальні аспекти реструктуризації

Перший етап. Повна діагностика стану підприємства. Аналіз внутрішнього середовища підприємства проводиться з урахуванням кількісних і якісних показників, дозволяють виявити його проблеми. До перших належать:

. Коефіцієнт борг/власний капітал показує величину позикових коштів за відношення до власного капіталу компанії . Чим більший цей коефіцієнт, тим більше позикових коштів в компанії (якщо частка позикових коштів перевищує сумарну вартість активів, то дана компанія банкрут).Збільшуваний коефіцієнт загалом свідчить про втрати які збільшувалися при використанні позикових засобів і є необхідною підставою занепокоєння.

. Власні оборотні кошти - даний коефіцієнт визначає величину коштів, наявних проблем компанії покриття своїх поточних зобов'язань. Низька чи негативна величина власних оборотних засобів свідчить про нездатність компанії відповідати за своїми поточними зобов'язаннями і є одним із показників неплатоспроможності. Тенденція до зменшення величини власних оборотних засобів чи донизу показник «власний оборотний капітал /обсяг продажу», безумовно, свідчить про фінансове неблагополуччя.

. Збільшення термінів збору дебіторської і кредиторської заборгованість - вимірюється показниками «період обороту дебіторської заборгованості» і «період обороту кредиторської заборгованості». Збільшення показника «оборотність дебіторської заборгованості» свідчить про зростання терміну збору та про погіршення управління компанією своєї дебіторської заборгованісті, що представляє другий за ліквідності актив (після коштів). Це може засвідчувати про погіршення фінансового здоров'я клієнтури фірми. Зростання показника оборотності кредиторської заборгованості свідчить про те, що компанії потрібно тривалий час на оплату рахунків через нестачу коштів, щоб отримувати кредити - у подальшому.

. Фінансування довгострокових активів з допомогою короткострокових коштів - якщо спостерігається така практика, це загалом свідчить про наявність проблеми або у результаті поганого управління, або через нездатність одержувати відповідне фінансування.

. Надмірно висока вартість фінансування - надмірно висока вартість боргу говорить про те, що кредитори відчувають, що в компанії є фінансові проблеми чи мають з'явитися, але це збільшує їм ризик неповернення кредиту.

. Уповільнення оборотності товарно-матеріальних запасів -збільшувані рівні товарно-матеріальних запасів можуть відбивати відставання, і навіть знизити обсяг продажу.Збільшувані обсяги товарно-матеріальних запасів можуть пророкувати майбутні проблеми з грошима. Витрати фінансування надлишкового рівня товарно-матеріальних запасів ще більше підриває становище компанії .

У аналізі довкілля підприємства входить : аналіз місії підприємства, сильних і слабких сторін, сприятливих можливостей та загроз, бізнес-процесів, сегментів ринку, ринкового потенціалу (попиту й пропозиції, споживачів і постачальників, стратегічних партнерів), спеціалізації, конкурентів, поточних стратегій і стратегій виживання.

Другий етап. Розробка програми реструктуризації, що містить мету реструктуризації, бізнес-плани, опис нових функцій бізнес-одиниць, опис бізнес-процесів, система обліку, план персоналу, різні стратегії і моделі. далі здійснюється стратегічне угруповання бізнес-одиниць для створення нової структури підприємства з оптимальним складом основних підрозділів.

Третій етап. Реалізація програми реструктуризації, куди входять деталізація планів, інформування співробітників, контроль термінів виконання запланованих заходів фінансової та виробничої реструктуризації .

Четвертий етап. Розрахунок ефективності програми реструктуризації підприємства.

Складність процесу реструктуризації залежить від концептуальної складності самого об'єкта дослідження. Навіть невеличке підприємство нелегко побачити переваги у всіх деталях, йдеться про великі підприємства, з часткою впевненості можна стверджувати, що ніхто з їхнього керівництва немає досить ясної картини, що охоплює геть усі деталі. Можливо, саме тому чинники, що визначають успіх реструктуризації, часто розмиті. Запропонована програма реструктуризації спрямована на відбиток інтересів власників бізнесу, оскільки і вони визначають інвестиційну привабливість підприємств, коли рішення про інвестування власного капіталу тій чи іншій компанії, і лише вони із перших зазнають втрат інвестованих коштів. Стратегії нульової вартості (одне із варіантів зовнішнього управління) і максимізації вартості (за умови захисту національних інтересів власників) мають розглядатися як альтернативні концепції виходу з кризової ситуації та підвищення інвестиційній привабливості підприємства, причому у ролі основних критеріїв прийняття управлінські рішення виступають ризик та можливості проведення реструктуризації.

Сукупність підприємств умовно, можна розділити на три групи, в яких застосовуються різні техніки реструктуризації:

принципово життєздатні;

підприємства з великими структурними проблемами;

підприємства, підлягають ліквідації.

РОЗДІЛ 2. Соціальні аспекти реструктуризації

Соціальна реструктуризація - це навмисна зміна формальних взаємовідносин між складовими елементами підприємства, що припускає використання одного або декількох способів врахування інтересів усіх зацікавлених сторін, включаючи персонал підприємства. Вона включає реорганізацію трудових процесів, зменшення рівнів управління, скасування структурних підрозділів за допомогою аутсорсингу, надання самостійності структурним підрозділів, відмова від деяких видів діяльності, скорочення робочих місць та ін.

Соціальна реструктуризація передбачає зміну в партнерстві з об'єднаннями роботодавців, представників влади через інформаційні компанії, що висвітлюють майбутні структурні зміни в компанії; за допомогою організації заходів з професійної перепідготовки, надання сприяння в працевлаштуванні, здійснення компенсаційних виплат співробітникам, що потрапили під скорочення і т.д..

Іншими словами соціальна реструктуризація підприємства - це процес, що забезпечує свободу повної самореалізації кожного індивіда в процесі виробництва, облік його гідності, створення максимально сприятливих умов для розвитку її здібностей, що дозволяє суперечності у відносинах між агентами виробництва, що враховують здібності працівника і гідно винагороджують його.

2.1 Об’єкт, мета, прицини та принципи соціальної реструктуризації

Об'єктом соціальної реструктуризації є підприємства, суб'єктом (учасниками реструктуризації) - керівники та колектив досліджуваних промислових підприємств, предметом дослідження (сфера потенційних змін) виробничі та соціальні процеси.

Мета соціальної реструктуризації підприємства - створення ефективної соціальної бази для його стабілізації та розвитку.

Принципи соціальної реструктуризації: системність, справедливість; методичність (якісний аналіз обраних варіантів рішення); послідовність; дотримання трудового законодавства; рівність і відсутність дискримінації і т.д.

Причини соціальної реструктуризації підприємства:

Можливості ведення бізнесу легальним шляхом; суспільна атмосфера в державі навколо бізнесу;

- Ставлення муніципального співтовариства до бізнесу місцевого значення;

Гранично допустимий рівень адміністративних бар'єрів у відносинах бізнесу і держави;

Можливості адаптації бізнес-структур до несподіваних змін зовнішнього середовища та ін.

Соціальна реструктуризація може бути оголошена в областях:

Регулювання праці, зайнятості та виробничих відносин (політика оплати та мотивації праці, промислова безпека, охорона праці і навколишнього середовища, соціальна політика щодо молодих працівників);

Якість умов праці, життя працівників, їх сімей (охорона здоров'я, оздоровлення та спорт, житлова політика, додаткові дні відпочинку і відпустки);

Соціальне забезпечення і страхова допомога (добровільне медичне страхування, недержавне пенсійне забезпечення);

Соціальна підтримка інвалідів та непрацюючих пенсіонерів та ін.

компанія реструктуризація соціальний

2.2 Основні етапи та вирішення стратегічних проблем соціальної реструктуризації

Розглянемо основні етапи соціальної реструктуризації, до їх числа можна віднести:

Аналіз вихідного економічного і соціального бізнесу (аналіз виконання соціальних функцій бізнесу в зовнішньому і внутрішньому середовищі);

Аналіз соціального середовища підприємства з використанням SWOT-аналізу;

Виявлення соціальних проблем реструктуризації виробничих процесів;

Формування основних напрямків реструктуризації для вирішення соціальних проблем;

Розробка проекту реструктуризації за виявленими напрямками;

Оцінка результатів реструктуризації та коригування вузьких місць.

У ході реструктуризації компанія вирішує ряд стратегічних проблем, таких як:

Формування соціального середовища бізнесу (інфраструктури);

Соціальна орієнтація виробників;

Визначення структури та обсягів соціальної підтримки на основі вивчення соціальних потреб суспільства, персоналу та ін.;

Соціальне позиціонування бізнесу та ін.

На закінчення хотілося б зауважити, що в даний час реструктуризація більшості вітчизняних промислових підприємств зачіпає або структуру управління, або структуру бізнес-процесів, залишаючи без змін соціальні аспекти. Між тим, на мій погляд, вирішення низки соціальних питань реструктуризації дозволило б істотно підвищити її ефективність і зміцнити соціальний імідж підприємства, що особливо важливо в умовах гострого дефіциту робочих кадрів..

РОЗДІЛ 3. Програма реструктуризації компанії ЗАТ «Житловий капітал»

3.1 Варіант розробки програми реструктуризації компанії ЗАТ «Житловий капітал»

Після проведеного аналізу стану компанії ЗАТ «Житловий капітал» з'ясувалося, що ця компанія перебуває у ситуації можливого наступу кризового стану, що полягає у тому, що сьогодні майданчики для забудови у Москві,Московській області перенасищені.На ринку все швидше знижується пропозиція, особливо у сегменті житла економічного класу, а попит неухильно зростає. Отже, ефективну діяльність й розвиток матимуть звісно ті, котрі на сьогодні мають інвестиційну програму на кілька років. Компанія «Житловий капітал» має досить серйозні плани у плануванні інвестування на побудову найближчим часом. Проблема компанії полягає у тому, що здійснення запланованих інвестицій та перспективи подальшої ефективної діяльності, компанії необхідні додаткові інструменти фінансування. У цьому рохділі пропонується варіант вирішення проблеми. Вихід з такої ситуації може бути здійснений у вигляді реструктуризації материнської компанії з метою підвищення ринковоі вартості всього холдингу ЗАТ «Житловий капітал», що забезпечить інвестиційної привабливості для інвесторів.

Також у ході проведеної діагностики діяльності компанії виявили, що є значні вади в процесі роботи компанії «Житловий капітал»,а саме вади на процесі організації програми будівництва. Тим самим, недоліки носять структурний характер, тобто проблема у тому, що нинішня структура головної компанії неефективна. Також спостерігається тенденція плинності кадрів всього холдингу. Тому виходячи з теоретичних засад реструктуризації підприємства, їм пропонується здійснити реструктуризацію материнської компанії з урахуванням вартісного підходи до реструктуризації з стратегії скорочення бізнесу. Це спричинить різке підвищення ринкової вартості холдингу шляхом утворення додаткового грошового потоку після ліквідації всього відділу маркетингу головної компанії з наступним відновленням функції маркетингу від імені однієї структурної одиниці у відповідному відділі із управління проектами, також з'являться можливості зменшення витрат і проведення заходів зі скорочення витрат. Стабілізацію і зростання ринкової вартості холдингу, і навіть проблему плинность кадрів зможе розв'язати впровадження системи заохочення з оцінкою результатів структурних одиниць різного рівня, як із складових моделей підвищення ринкової вартості компанії.