Дипломная работа: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации ООО «Строймонтаж»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
78
Создать кадровый резерв, который будет стимулировать работников,
так как они будут видеть действительные перспективы для себя, что влечет
за собой и увеличение заработной платы.
С учетом того, что большая часть работников ориентирована на
денежное вознаграждение по результатам труда, то, соответственно, данная
форма нематериального стимулирования будет задействовать и механизмы,
которые способны оказывать влияние на работников инструментального и
люмпенизированного типов, которые доминируют среди работников.
Создать коммуникационное поле, которое будет вовлекать в процесс
общения, обеспечивать необходимое взаимодействие. Работники будут
чувствовать себя приближенными к процессу решения вопросов, что даст им
возможность почувствовать значимость, получить признание
профессионализма через выражение одобрения со стороны руководства при
решении различных вопросов. Очень важно такое мероприятия при работе с
профессиональным типом работников, поскольку для них важно признание,
ценность работы, их знания, которые они могут привнести в
производственный процесс.
Разработать систему конкурсов, которые позволят работникам всех
категорий получать бонусы, возможно обеспечивающие и материальное
вознаграждение, в связи с чем ориентация в данном мероприятии учитывает
направленность на работников всех типов и расширение существующих в
данный момент систем мотивации.
Так как рекомендуемые мероприятия необходимо будет закрепить, то,
соответственно, в завершение приводится проект «Положения о системе
нематериального стимулирования». Рекомендуемые мероприятия позволяют
получить существенный социальный и экономический эффект: – снижается
уровень текучести кадров, что повлечет за собой снижение уровня затрат,
которые связаны с наймом и подготовкой работников, которые
потенциально могут быть приняты на условиях внешнего найма; повышается
производительность труда, так как работники будут ориентироваться на
79
получение высоких и качественных результатов своей трудовой
деятельности, поскольку будут ориентироваться на отдачу со стороны
организации в рамках своих интересов.
Стабилизация социальной сферы внутри коллектива позволит
воспринимать рабочее место не только как работу, но и как второй дом, где
обеспечен комфорт, что влияет на повышении продуктивности работы.
Для реализации сформированных предложений потребуется создание
рабочей группы из числа высших руководителей предприятия, в том числе:
специалиста по кадрам, юрисконсульта, экономиста по труду, коммерческого
директора, генерального директора. Общая продолжительность работы по
проекту составляет 89 дней и при старте проекта 01.08.2018 позволит
завершить все этапы к 03.12.2018, в том числе и ознакомление всех
сотрудников компании с принятым управленческим решением, что позволит
внедрить разработанные предложения с 01.01.2019.
Экономическая эффективность от внедрения мероприятий составит
20,6%. Совокупные затраты на реализацию проекта составят 71 тыс. рублей.
Таким образом, в работе решены все поставленные задачи и
достигнута ее цель.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)// Собрание
законодательства РФ", 04.08.2014, N 31, ст. 4398
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.08.2016)// "Собрание законодательства РФ", 05.12.1994, N 32, ст. 3301
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 31.07.2016)//
"Парламентская газета", N 2-5, 05.01.2002
4. Алешина Ю.Е. Управление персоналом / Ю.Е. Алешина. – М.:
ИНФРА-М, 2012. - 476 с.
5. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими
ресурсами: пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 328 с.
6. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. / Д.А.
Аширов. - М.: Проспект, 2012. – 326 с.
7. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие.
/ Г.И. Баранова. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2013. – 354 с.
8. Белкин В.Н., Белкина H.A. Как управлять трудом. -
Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2013. - 302 с.
9. Бухалков М.И. Управление персоналом: Электронный ресурс
Учебник. / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2012. // ЭБС КнигаФонд. –
Режим доступа: http://knigafund.ru/.
10. Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров
малого предпринимательства в России // Наука и промышленность России,
2013. - №7. - С.4-6.
81
11. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Электронный ресурс Учебное
пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. // ЭБС ИНФРА-М. – Режим доступа:
http//znanium.com/
12. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика:
Учебник. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 432 с.
13. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе: Социально-
психологический практикум. - М.: ИНФРА, 2012.
14. Вотякова И.В. Компетенция и мобильность персонала в условиях
инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление
персоналом, 2014. - №4 (282). - С.15-16.
15. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый
эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.:
ИНФРА-М, 2013. // ЭБС ИНФРА-М. – Режим доступа: http://znanium.com/.
16. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ,
оценка и управление: учебное пособие. / А.В. Грачев. - М.: Экономика, 2012.
– 365 с.
17. Гурьянова А.В. Социально-ориентированная кадровая политика:
ее содержание и значение для персонала организации // Вестник Самарск.
гос. экон. ун-та. - Самара, 2014. - № 1 (39). - С. 69-71.
18. Дикая Л.Г. Менеджмент: Электронный ресурс Учебник. / Л.Г.
Дикая, М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко. – М.: ИНФРА-М, 2012. // ЭБС
КнигаФонд. – Режим доступа: http://knigafund.ru/.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. – 4-е изд.
– Н.Новгород: НИМБ, 2011. – 720 с.
20. Залюбовский И. От программ – к внедрению // Службы кадров. –
2014. - №11. – С. 8-13.
21. Захаркина О.И. Кадровая служба предприятия.
Делопроизводство, документооборот и нормативная база. - М.: Омега-Л,
2013. – 244 с.
82
22. Згонник Л., Челбин С. Интеллектуальный капитал организации:
проблемы регулирования // Управление персоналом, 2014. - № 11. - С. 16-29.
23. Иванова С., Болдогоев Д., Борчанинова Э., Глотова А., Жигилий
О. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции,
лидерство, коммуникации. - М.: Альпина Паблишерз, 2011. – 563 с.
24. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия.
Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету
кадров / Под ред. Н.В. Пошерстник. – М.: ИД Герда, 2012. – 656 с.
25. Карташова Л. Управление персоналом: Нужны
квалифицированные специалисты // Человек и труд, - 2013. - №6. С. 87-89.
26. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия,
маркетинг, интернационализация: Электронный ресурс учебное пособие /
А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА – М, 2011. // ЭБС КнигаФонд. – Режим доступа:
http://knigafund.ru/.
27. Кибанов А.Я., Дуракова К.Б. Управление персоналом
организации: отбор и оценка при найме, аттестация. - М.: Инфра-М, 2013. –
459 с.
28. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2011. – 421 с.
29. Козлов А. Человеческий капитал в системе экономических
категорий труда // Управление персоналом, 2014. - № 9. - С. 16-26.
30. Кузнецова Н. Алгоритм разработки кадровой политики
предприятия // Справочник по управлению персоналом. – 2013. - №2. – С.13-
24.
31. Лукичёва Л.И. Управление персоналом: Электронный ресурс
учебное пособие. / Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2011. // ЭБС КнигаФонд. –
Режим доступа: http://knigafund.ru/.
32. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное
пособие /Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М: Новосибирск: НГАЭиУ,
2013. – 319 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1556