Дипломная работа: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации ООО «Строймонтаж»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
68
5000 руб. – средняя величина доплат за совмещение профессий;
10000 руб. – сумма заработной платы работника на период
испытательного срока 6 месяцев;
25000 руб. – средние затраты на подготовку работника в период
испытательного срока.
Итого сумма затрат на 1 работника: (5000+10000)*6+25000=115000
руб., в расчете на подготовку работников, которые должны быть приняты на
место уволившихся в 2017 году, 115000*5=575000 руб. – то есть эти затраты
организация не будет нести, так как будет исключен фактор приема новых
сотрудников на работу, что повлияет на снижение уровня себестоимости и
повышение чистой прибыли.
Снижение себестоимости с уровня 31518-575=30943тыс. руб.
Повышение производительности труда. В 2017 году производительность
труда составляет 416 тыс. руб./чел. Создание условий через создание
мотивационного эффекта позволит увеличивать доход работников, что будет
обусловлено изменением условий работы и созданием более комфортной
обстановки.
Плановое увеличение производительности составит 2,5%, то есть
производительность труда будет составлять 416*1,025=426 тыс. руб., при
условии численности 89 чел. выручка составит 426*89=37914 тыс. руб. В
таблице 19 представлены прогнозные показатели по изменению основных
показателей с учетом вышеизложенных расчетов, что позволит рассчитать
относительный эффект от реализации мероприятий.
Таблица 19
Изменение основных показателей
Показатели
2017 год с
учетом
рекомендаци
й
2017
фактическ
и
Отклонени
я (+,-)
Выручка
37914
37034
880
Себестоимость продаж
30943
31518
-575
Чистая прибыль (убыток)
2647
1192
1455
69
Внедрение мероприятий позволит увеличить чистую прибыль на 5779
тыс.руб.
Расчет экономической эффективности определим по формуле:
Э=Р/З*100% Где Э – эффективность, %, Р – результат, тыс.руб., З – затраты,
тыс.руб.
Э=1455000/70614*100%=20,6%
Экономическая эффективность от внедрения мероприятий составит
20,6%. Можно отметить социальный эффект при внедрении рекомендуемых
мероприятий системы нематериального стимулирования:
– работники более комфортно чувствуют себя на рабочем месте,
улучшение морально – психологического климата обеспечивает повышенный
уровень позитивного настроя при выполнении трудовых обязанностей,
– уменьшается число конфликтов, что позволяет совместно решать
производственные задачи и повышать эффективности решений,
– работники принимают с позитивным настроем систему ценностей,
они обеспечивают обратную связь в ответ на заботу организации и
руководителей о них не только как о единицах, которые приносят прибыль,
но и как о личностях, каждая из которых обладает собственными интересами.
3.3 План внедрения проектных мероприятий по совершенствованию
нематериальной мотивации персонала
Для реализации разработанных предложений необходимо создать
рабочую группу из числа высших руководителей предприятия, в том числе:
специалиста по кадрам, юрисконсульта, экономиста по труду, коммерческого
директора, генерального директора. Организация рабочей группы
необходима с целью детальной проработки концепции проекта, фактической
оценки возможности и целесообразности реализации мероприятий проекта, а
также для разработки и утверждения организационных изменений, которые
неизбежно последуют в результате реализации проекта.
Распределение обязанностей специалистов рабочей группы
представлено в таблице 20.
70
Таблица 20
Распределение обязанностей специалистов рабочей группы
Мероприятий
Специалист по
кадрам
Юрисконсульт
Экономист по
труду
Коммерческий
директор
Генеральный
директор
Разработка предложений по
актуализации системы
нематериальной мотивации
сотрудников ООО
«Строймонтаж»
Т
М
И
Оценка экономической
целесообразности реализации
предложений
+-
К
Обсуждение рабочего проекта
О
Р
Р
!
Формирование итоговой
системы нематериальной
мотивации сотрудников ООО
«Строймонтаж»
Т
С
М
К
Разработка Положения о
нематериальной мотивации
сотрудников ООО
«СтройМонтаж»
Т
С
С
К
Утверждение положения о
нематериальной мотивации
сотрудников ООО
«СтройМонтаж»
А
Я
Донесение информации до
сотрудников ООО
«Строймонтаж»
Т
К
О
А
В таблице 20 использованы следующие условные обозначения: Я –
единоличное принятие решения, ! – участие в коллективном принятии решения
с правом решающей подписи; Р – участие в коллективном принятии решения
без права решающей подписи; П – планирование; О – организация; К –
контроль; Х – координация; А – активизация; С – согласование и
консультирование; Т – выполнение рабочих операций; М – подготовка
предложений; И – получение информации; +- выполнение расчетных
операций.
Основную работу по реализации проекта осуществляет специалист по
кадрам, так как именно на него возложено управление персоналом в ООО
«Строймонтаж», другие сотрудники рабочей группы осуществляют
71
консультационную и контрольные функции. А также осуществляют
утверждение как проекта, так и итогового результата.
Рассматривая календарные сроки реализации проекта целесообразно
сформировать таблицу 21, в которой отразить продолжительной отдельных
этапов реализации проекта.
Таблица 21
Продолжительность отдельных этапов реализации проекта
Название задачи
Длительность
Разработка предложений по актуализации системы
нематериальной мотивации сотрудников ООО
«Строймонтаж»
21 дней
Оценка экономической целесообразности
реализации предложений
14 дней
Обсуждение рабочего проекта
7 дней
Формирование итоговой системы нематериальной
мотивации сотрудников ООО «Строймонтаж»
14 дней
Разработка Положения о нематериальной
мотивации сотрудников ООО «СтройМонтаж»
7 дней
Утверждение положения о нематериальной
мотивации сотрудников ООО «СтройМонтаж»
5 дней
Донесение информации до сотрудников ООО
«Строймонтаж»
21 дней
На основании таблицы 21 разработаем диаграмму Ганта (рисунок 17)
на которой отразим последовательность и общую длительность проекта
внесения изменений в систему нематериальной мотивации сотрудников ООО
«Стромонтаж».
Рисунок 17 – Диаграмма Ганта проект
72
Таким образом, для реализации сформированных предложений
потребуется создание рабочей группы из числа высших руководителей
предприятия, в том числе: специалиста по кадрам, юрисконсульта,
экономиста по труду, коммерческого директора, генерального директора.
Общая продолжительность работы по проекту составляет 89 дней и при
старте проекта 01.08.2018 позволит завершить все этапы к 03.12.2018, в том
числе и ознакомление всех сотрудников компании с принятым
управленческим решением, что позволит внедрить разработанные
предложения с 01.01.2019.
Положение о нематериальной мотивации является внутренним
документом организации. Разработанная система нематериальной мотивации
подразумевает нематериальную составляющую, обеспечивает привязку и
оценку результатов достижений работников и вклад в достижение целей
организации.
Деятельность в области нематериального стимулирования
основывается на следующих принципах:
– формирование положительного имиджа – самореализация
сотрудников;
– здоровая конкуренция;
– возможность личного и профессионального развития;
– значимость человека;
– равенство всех участников в системе стимулирования;
– справедливость распределения средств поощрения.
Ответственность за стимулирование своих сотрудников несет
генеральный директор – ООО «Строймонтаж». Цели создания системы
нематериального стимулирования:
– поощрять деятельность сотрудников, направленную на выполнение
целей организации; – стимулировать эффективный труд сотрудников
организации; – обеспечить сотрудников социальными гарантиями,
направленными на повышение уровня лояльности; – обеспечить
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1556