Материал: Совершенствование методов отбора персонала (на примере организации ООО «Амурпромсервис»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4
Содержание
Введение ...................................................................................................................... 5
Глава 1. Теоретические аспекты отбора персонала в организацию .............. 8
1.1. Понятие и сущность системы отбора персонала .............................................. 8
1.2. Методы отбора персонала в современных организациях .............................. 13
1.3. Особенности организации процесса отбора персонала ................................. 24
Глава 2. Современное состояние системы отбора персонала в ООО
«Амурпромсервис» .................................................................................................. 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации .................... 31
2.2. Анализ системы отбора персонала в организации ......................................... 43
Глава 3. Совершенствование системы отбора персонала в ООО
«Амурпромсервис» .................................................................................................. 60
3.1. Предложения по совершенствованию системы отбора персонала ............... 60
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ..................................... 78
Заключение ............................................................................................................... 82
Список использованных источников ................................................................. 86
Приложение .............................................................................................................. 90
5
Введение
Эффективность деятельности предприятия во многом определяется
эффективностью ее персонала. Сегодняшняя ситуация на рынке труда
позволяет с уверенностью говорить о том, что спрос на
высокопрофессиональные кадры явно превышает предложение. Следовательно,
чем дальше, тем труднее будет найти высококлассного специалиста.
В сегодняшних условиях хозяйствования предприятиям все сложнее
становится выживать в условиях жесткой конкурентной среды, ведь ресурсы
почти одинаково доступны на рынке и борьба за них идет одинаковыми
способами.
Но очевидным сегодня является тот факт, что от качества трудовых
ресурсов (персонала предприятия - в пределах конкретного предприятия)
зависит успех любой компании (предприятия, организации, учреждения) на
рынке. Этим и обусловлена актуальность темы выпускной квалификационной
работы.
Анализ существующей системы отбора персонала на предприятии
показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность
выявить важнейшие аспекты и наиболее слабые позиции в проведенном
анализе. В соответствии с этим результаты анализа дают ответы на вопросы,
каковы важнейшие способы повышения эффективности приема и отбора
персонала на предприятии.
Цель исследования - совершенствование системы отбора персонала в
ООО «Амурпромсервис» В соответствии с поставленной целью в ходе работы
были определены следующие задачи исследования:
раскрыть содержание процесса отбора персонала в современной
организации;
рассмотреть методологию и основные принципы отбора персонала;
проанализировать существующую систему отбора персонала в ООО
«Амурпромсервис» и дать ей оценку;
6
предложить пути и средства по повышению эффективности системы
отбора персонала в ООО «Амурпромсервис».
Объектом исследования - Общество с Ограниченной Ответственностью
«Амурпромсервис».
Предметом исследования являются система отбора персонала в ООО
«Амурпромсервис».
Для решения поставленных в данной работе задач использовались
методы исследования: анализ, обобщение, прогнозирование.
Источниковая база выполненной работы содержит: федеральные законы,
Гражданский кодекс РФ, работы ведущих экономистов, документы
бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Амурпромсервис», научной и
учебной литературы отечественных и зарубежных авторов, а также
информацию, полученную из периодических изданий и из бесед и опросов
специалистов в области менеджмента.
Теоретической основой исследования стали работы известных теоретиков
в сфере управления персоналом и экономики труда: И.Г. Багрова, А.М.
Дорониной, В.Г. Евтушенко, А.Я. Кибанова, С.Э. Либановой,З. А. Одегова, А.Е.
Щур.
Практическая сторона представлена разветвленной деятельностью
рекрутинговых агентств и хедхантеров на отечественном рынке труда. Но до
сих пор не хватает обобщенного подхода к построению эффективного
механизма подбора персонала.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в
принятии к рассмотрению и возможности практического применения
предложенных путей и средств по повышению эффективности системы отбора
персонала ООО «Амурпромсервис» директором компании. Предложенные
меры помогут обеспечить нормальное функционирование предприятия и
получение максимума прибыли.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты отбора
7
персонала в организацию и особенности организации процесса отбора.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия
и проводится анализ отбора персонала.
В третьей главе описывается совершенствование системы отбора
персонала в ООО «Амурпромсервис».
8
Глава 1. Теоретические аспекты отбора персонала в организацию
1.1. Понятие и сущность системы отбора персонала
Персонал как фундаментальная основа любой компании обеспечивает
эффективное использование всех имеющихся ресурсов и в итоге формирует ее
конкурентоспособность. Его вклад в достижение целей организации зависит, в
первую очередь, от эффективности работы с персоналом, начиная с найма.
Поэтому решение проблем эффективного поиска, последующего найма
высококвалифицированного персонала будет способствовать повышению
общей эффективности предприятия в рыночной среде. Следующим шагом в
обеспечении качественной и продуктивной работы наемного персонала будет
выступать его дальнейшее развитие (на основе целевого компетентностного
подхода) и адаптация как к рабочему месту, так и к коллективу.
В общем виде постановку проблемы и места системы приема и отбора в
системе управления персоналом можно представить в виде схемы (Рисунок 1)
1
.
Подбор и отбор персонала как один из элементов системы управления
персоналом организаций представляют значительный интерес, прежде всего, по
причине возрастающей значимости человеческих ресурсов, интеллектуального
капитала в поддержании конкурентоспособности организации.
Если в прошлом конкурентное преимущество одной компании перед
другой рассматривалось, чаще всего, с технической точки зрения, то есть как
обладание новейшими технологиями производства, оборудованием, то сейчас
важнейшим конкурентным преимуществом становится персонал компании,
отличающийся высоким уровнем знаний и профессионализма.
Значение процесса отбора персонала трудно переоценить, так как от него
во многом зависит деятельность компании. После того, как определена
потребность в персонале и требования рабочего места, выявлены компетенции,
которыми должны обладать будущие сотрудники организации, изучена
ситуация на рынке труда, организация начинает поиск кандидатов.
1
Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. - 96 c.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1024