Дипломная работа: Совершенствование предпринимательской деятельности на рынке строительных услуг (на примере ООО Инвестиционная строительная компания)

Коммерческое использование данного программного обеспечения с возможность постоянного обновления и дополнения обойдется в 25000 рублей.

Найм персонала, специализирующегося на дизайнерской деятельности обойдется организации в 480000 в год, что включает в себя найм двух дизайнеров-программистов, с заработной платой 20000 рублей в месяц, включая НДФЛ, если будет применяться окладная система оплаты труда. Однако, чтобы простимулировать сотрудников для более эффективной работы, можно использовать окладно-премиальную систему оплаты, снизив ставку оклада до 15000 рублей, при этом выплачивая 3% от заключаемой сделки.

Далее рассмотрим категорию расходов на приобретение дополнительной компьютерной и оргтехники, которая приведена в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Расходы на приобретение компьютерной и оргтехники на склад.

Из таблицы 3.3 видно, что затраты на приобретение и установку 2 компьютеров со всем необходимым и принтера составят около 70360 руб.

Общие затраты на реализацию данного предложения составят 575360 рублей, что будет включать в себя дополнительно приобретения достаточно производительного ноутбука, для предоставления мобильности оператору, что положительно скажется на реализации данного предложения.

Рассмотрим категорию расходов на обучение сотрудников предприятия основным навыкам работе с учетной программой.

Среди всего спектра услуг, предоставляемых фирмой-продавцом учетной программы, обучение клиентов (покупателей) является не бесплатным. Стоимость обучения зависит от количества лекций и практических занятий, а также общего количества обучаемых. Обучение проходит на предприятии, по окончании рабочего дня, что безусловно является положительным моментом. Как мы уже выяснили ранее для работы с учетной программой необходимо обучить 13 сотрудников ООО «ИСК». Стоимость услуги (для проведения максимального количества занятий) может составить в среднем от 20 до 30 тыс. руб. Для расчетов примем максимальную цифру - 30 тыс. руб.

Составим общую структуру расходов ООО «ИСК», связанных с внедрением в работу учетной программы.

Структура расходов предприятия приведена в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Планируемая структура расходов ООО «ИСК».

Данные таблицы 3.4 показывают, что в общей структуре расходов наибольшую долю имеют расходы на приобретение лицензионной программы (77,1процентов), далее расходы на приобретение двух компьютеров и оргтехники (16 процентов), затраты предприятия обучение сотрудников составляют 6,84 процентов в общей структуре затрат.

Внедрение в рабочий процесс предприятия учетной программы «1С-Рарус: Магазин строительных и отделочных материалов, редакция 2.5» безусловно, позволит значительно повысить производительность работников финансовой службы предприятия, поскольку сократит объем первичной документации и время на их обработку, позволит оперативно получать любую информацию о поставках, движении материалов и отгрузок строительных материалов покупателям и многое другое. Следовательно, внедрение в рабочий процесс данной программы позволяет предприятию сократить штатную численность работников, например, финансовой службы и отдела реализации.

Рассчитаем планируемую окупаемость внедрения учетной программы «1С-Рарус: Магазин строительных и отделочных материалов, редакция 2.5» в связи с частичным сокращением штата предприятия на 2 человека.

Данные об оплате труда (содержании) предлагаемых к сокращению штатных единиц приведены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Оплата труда штатных единиц подлежащих сокращению

Из таблицы 3.5 видно, что даже если сократить как минимум 2 штатные единицы предприятия, затраты на внедрение учетной программы «1С-Рарус: Магазин строительных и отделочных материалов, редакция 2.5» окупятся уже в течение года. Следовательно, внедрение учетной программы «1С-Рарус: Магазин строительных и отделочных материалов, редакция 2.5» является экономически выгодным.

Результативность внедрения «Дизайн проекта» трудно переоценить, так как оно реально поспособствует ускорению реализации недвижимости, возможно еще на стадии строительства, что позволит ускорить оборачиваемость оборотных средств, что приведет к росту чистой прибыли.

Подводя итоги третьей главы можно сделать вывод, что на сегодняшний день, в условиях серьезнейшей конкуренции со стороны множества малых, средних и крупных строительных организаций, для успешного функционирования необходимо тратить средства на развитие маркетинга. Одновременно предлагая более широкий спектр оказываемых услуг потенциальным покупателям.

Предложения, выдвигаемые в данной главе, должны способствовать более эффективному привлечению клиентов, что окажет положительное влияние как на функционирование организации строительной отрасли городского хозяйства, так и население, которое получит более качественные услуги по более низкой цене.

В настоящее время эффективное управление производственной деятельностью предприятия в основном зависит от уровня информационного обеспечения его служб и подразделении. Сейчас немногие российские организации имеют, таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления.

Последние версии программ автоматизации бухгалтерского учета имеют также и аналитические функции. Так, например, аналитические функции встроены в систему «1С: Предприятие» версии 8.0.

Заключение

Предпринимательская деятельность (предпринимательство) является важнейшим институтом любо рыночной экономики, ибо она обеспечивает экономический рост, производство возрастающей массы разнообразных товаров, призванных удовлетворить количественно и, что важнее, качественно изменяющиеся потребности общества, различных его слоев и индивидов. Успешное развитие современного предприятия, основным видом деятельности которого является выполнение услуг в сфере строительства и ремонта, поставка строительных материалов, оборудования и инструментов, немыслимо без постоянного мониторинга ситуации на рынке.

ООО «Инвестиционная строительная компания» активно использует рыночные механизмы хозяйствования, эффективно ищет и находит действенные направления минимизации издержек, что выражается в стремлении снизить себестоимость продукции, и, как следствие, увеличить прибыль. Проанализировав основные экономические показатели деятельности предприятия, можно сделать вывод о том, что наблюдается улучшение деятельности ООО «Инвестиционная строительная компания» по многим основным экономическим показателям - выручке, прибыли от продаж, чистой прибыли. Показатель фондоемкости в 2013 г. снизился по сравнению с 2012г., это говорит о том, что организация не эффективно использовала основные средства, а показатель фондоотдачи в 2013 г. по сравнению с 2012г. возрос в 1.5 раза, что создает положительную платежеспособную ситуацию для предприятия.

Показатель фондовооруженности за 2011-201 гг. увеличился в 3 раза.

Об эффективности предприятия дает возможность судить уровень его рентабельности. На основании данных таблицы можно сделать вывод о том, что рентабельность основной деятельности в 2013 году увеличилась в 2,9 раза по сравнению с 2011 годом. Рентабельность продаж в 2013 году составила 11,02 процента, что на 5,07 процентов больше, чем в 2011 году, чему способствовал рост прибыли от продаж за анализируемый период. В целом чистая рентабельность строительного предприятия составила в 2013 году 7,6 процентов, что на 2,9 раза больше по сравнению с 2011 г. и свидетельствует о рентабельности и устойчивости данного предприятия. Рентабельность продаж в 2012 году, по сравнению к 2013г., изменилась, прибавив 1, 94 процента. Уровень рентабельности зависит от объема произведенных работ и себестоимости их выполнения, рационального использования основных и оборотных средств предприятия. Показатели рентабельности ООО «ИСК» говорят о его возросшей платёжеспособности.

ООО «Инвестиционная строительная компания» заключает договора с различными клиентами, находящимися в различных городах, а особенно в городе Оренбурге, и с каждым годом клиентов становиться больше. Реализует различные виды товаров, которые пользуются спросом населения.

Наибольший товарооборот (от 64 до 67 процентов от оптового товарооборота в год) по оптовым продажам приходится на перемычки, вторым товаром по объему товарооборота являются плиты пустотные, на которые в оптовом товарообороте приходится до 15 процентов объема, практически такой же объем (меньше всего на 1 процент) приходится и на плиты перекрытия. Совсем малый процент, всего 1 процент добавляют к оптовому товарообороту колодезные кольца, в пределах 2 процентов приходится на пеноблоки, а фундаментные блоки прочно занимают 4 место по объему оптовых продаж, их вклад составляет от 4 процентов в 2011 г до 5,9 процентов в 2013 г.

Основные покупатели ООО «Инвестиционная строительная компания», с которыми у предприятия заключены длительные договора поставки строительных материалов. Наибольший объем строительных материалов поставляется таким предприятиям как ООО «Канди» (11 процентов), ООО «Сельский строительный комбинат» - (9,4 процента), ООО «Лига 97» (9,2 процента), ЗАО завод ЖБИ «Степной» - (8,3 процента), Новотроицкий цементный завод (8,2 процента) и ООО «УралСталь» (7,8 процента).

Основные недостатки ООО «Инвестиционная строительная компания» можно поделить на организационные недостатки и недостатки в продвижении услуг:

Организационные недостатки:

1.1 Отсутствие современного менеджмента;

1.2 Нехватка кадров;

1.3 Сложность документооборота, и как следствие замедленное принятие решений;

1.4 Сезонность работ, зависимость от погоды.

2. Недостатки в продвижении услуг:

2.1 Отсутствие плана продвижения услуг;

2.2 Отсутствие рекламного бюджета.

На основе проведенных исследований предприятию могут быть рекомендованы следующие направления совершенствования предпринимательской деятельностью:

1. Расширение сферы услуг, представляемых ООО «Инвестиционная строительная компания». Растущее благосостояние позволяет людям строить или покупать недвижимость «сельского типа» в пригородах, избегая таких «прелестей» больших городов как шум, загрязнение воздуха, перенаселенность, недостаток зелени и т.д., к тому же в Оренбурге очень дорогое жилье, по сравнению с пригородом. Именно в данном направлении необходимо двигаться, расширяя сферу предоставляемых услуг. В данной связи нас интересует одно-, трехэтажное загородное строительство, на что будет переориентирована часть деятельности компании. В работе представлены виды малоэтажного строительства, на которые ориентированы сегмент потребителей по возрастной категории. Потребители в возрасте от 20 до 34 и старше 65 в связи с невысоким уровнем дохода выбирают наиболее бюджетные варианты строительства, а категория населения в возрасте от 34 до 49 лет выбирают двух-, трехэтажное строительство.

2. Применение новых строительных материалов как основа конкурентного преимущества. Наиболее эффективным и дешевым вариантом при строительстве является использования дерева, имеющего, однако, некоторые недостатки, но они полностью сглаживаются применением инновационного российского строительного материала RUSPANEL. Стоимость данного материала не велика, что можно увидеть в таблице 3.2. Для эффективной теплоизоляции дома, построенного из деревянного бруса, достаточно применять односторонние листы шириной 30 мм, таким образом, теплоизоляция одноэтажного дома общей площадью 104,7 м2, обойдется в 68400 рублей (80 пластин, по 855 рублей). Что, безусловно, очень дешево.