Дипломная работа: Создание мультисервисной корпоративной сети ООО "Депо электроникс"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
ведения бизнес-процессов посредством обмена информацией между
сотрудниками в коллективе.
В настоящее время в организации используются следующие бизнес-
средства для совместной работы:
1. электронная почта;
2. централизованные хранилища данных(ЦХД);
3. корпоративный портал;
4. TESSA (СЭД);
5. 1С Управление Предприятием (WIBS-управление предприятием);
6. SMS-рассылка для оповещения сотрудников;
7. Отраслевые учетные системы WIBS.
Благодаря централизованной системе авторизации доступа на рабочих
станциях коллективом осуществляется обмен информацией в режиме
реального времени, помимо этого сотрудники имеют возможность ведения
продуктивной рабочей деятельности посредством удаленных рабочих мест.
При помощи телекоммуникационной сети, которая служит для
организации совместной работы значительно увеличен объем информации,
обрабатываемой одним сотрудником компании.
Внедрение этих решений в компании дает нам дополнительный
перечень возможностей:
Сокращение издержек при обмене информацией внутри
предприятия;
Сокращение расходов на связь;
Своевременное реагирование с помощью назначения приоритетов
и упорядочивание большого объема информации;
Создание культуры совместной работы коллектива;
Мотивирование сотрудников для более быстрого начала проекта.
Технологии позволяют работникам вести использование и обмен
информацией в реальном времени, что способствует улучшению
35
принятия решений, уменьшению времени на ответы, более лучшей
согласованности действий, а также более продуктивное
использование времени и ресурсов.
Разработка корпоративной мультисервисной сети на предприятии
заметно упростит работу инженеров, системой автоматически будет
производится автоматическое формирование актуальных потребностей для
производства, планово-экономический отдел являет собой единый орган
предприятия, и автоматизация начнётся с закупки, формирования актуального
перечня закупаемых ТМЦ,
Все протекающие бизнес процессы для отслеживания взаиморасчетов с
контрагентами проводились ответственными лицами вручную, что
способствует значительному снижению эффективности работы с
производством в части поставки ТМЦ в назначенный срок согласно плану
производства.
Исходя из этого делается вывод что планово-экономическим отделом
срываются сроки поставки ТМЦ для производства, поэтому высшим
руководством компании было принято взвешенное решение о создании
корпоративной мультисервисной сети для закупок, именно ею мы займёмся в
этом проекте, в результате мы должны получить беспрерывный цикл работы
производства по выпуску готовых изделий.
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание.
В деятельности предприятия можно выделить следующие
функциональные направления, которые взаимосвязаны между собой:
1. оформление заявки в производство;
2. оформление заявки на закупку ТМЦ;
3. закупка ТМЦ;
4. использование ТМЦ;
5. выдача ТМЦ в производство;
36
6. изготовление изделия;
7. сдача изделия на склад;
8. передача изделия заказчику или его хранение.
На рисунке 4 изображен цикл производства изделий.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ
Разработка концепции нового
продукта
Конструирование продукта
Разработка технологического
процесса
Планирование и организация
производства
Изготовление продуктаКонтроль качества продукта
Исследование потребителей
и рынка
Рисунок 4 Производственный цикл на предприятии ООО “ Депо
электроникс”
Производственный цикл на предприятии начинается с Исследования
потребителей и рынка. На этом этапе необходимо провести исследование
потребителей выпускаемой продукции, а так же провести исследование рынка
в сегменте работы предприятия. В ходе исследования выявлено, что
имеющиеся концепция продукта устарела, и необходимо произвести
разработку кардинально нового продукта, с последующим введением его на
рынок. Следующим этапом является разработка концепции нового продукта,
на этом этапе необходимо обозначить основные критерии и нововведения в
“новинку” подлежащую дальнейшему производству. Затем следует первичное
конструирование продукта. Посредством него станут известны нюансы
производства. На основании первичного конструирования произойдёт
разработка технологического процесса для конечного выпускаемого продукта.
Исходя из результатов разработки, следуют произвести планирование и
организацию производства, чтобы узнать какой производственный объём
37
будет выполнен за период времени. Далее следует уже изготовление продукта,
которым благополучно пройдены все испытания и устранено большинство
выявленных в момент первичного производства дефектов. После
производства, готовая продукция подлежит обязательному контролю качества.
ЗАГОЛОВОК:УЗЕЛ: НОМЕР: 1A-0 Услуги в области сервисной поддержки
Услуги в области
Ремонта и производства оборудования
Устав ООО
Требования
руководства
Законодательство и
правовые акты РФ
Заказ на продукцию
Комплектующие от
поставщика
Денежные средства
Персонал
Оборудование
Прибыль
Отчётная документация
Выпущенная продукция
Рисунок 5 Производственный цикл на предприятии ООО “ Депо
электроникс”
38
Рисунок 6 Уровни декомпозиции производственного цикла на
предприятии ООО “ Депо электроникс”
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/681