Курсовая работа: Стратегический анализ внешней среды предприятия (на примере нефтяной компании Лукойл)

Политический фактор:

1. Нестабильность политической обстановки в стране и в мире, в целом

После принятия пенсионной реформы, политическая система страны становиться ещё более неустойчивой, есть мнение, что вследствие этого Россия столкнется с комплексными рисками. Так же, продолжается поток мигрантов в страны Евросоюза и столкновения на Ближнем Востоке. Рост экстремистских настроений и террористических актов по всему миру. Помимо того, членство во Всемирной Торговой Организации продолжает оставаться одним из ключевых сдерживающих факторов для кардинальных изменений.

2. Поддержка компании со стороны правительства

На уровне законодательства ещё в 2011 году было принято постановление Правительства РФ №90 «О порядке подключения объектов нефтедобычи к магистральным нефтепроводам в Российской Федерации и учета субъектов предпринимательской деятельности, осуществляющих добычу нефти». Так же, министерство финансов планирует поддерживать нефтедобывающие компании, в их число попал и «Лукойл». По предварительным данным на льготы для заводов из бюджета могут выделить около 330 миллионов рублей.

Экономический фактор:

1. Динамика изменения цен и спроса на продукцию

Под конец 2018 года цены на нефть показали отрицательные рекорды, такого события не ожидали, так как на протяжении всего года они уверенными темпами росли. По итогам нефть закончила год на средней оценке 53,4 долларов за баррель. (рис 2.2.2). Обвалу способствовали определенные причины. Принятие санкций США против Ирана, которые были призваны сократить экспорт нефти до нуля. Но на деле, санкции были мягче, чем ожидалось. Иран всё ещё может поставлять нефть в восемь стран, для которых было сделано исключение (Индия, Греция, Италия, Турция, Тайвань, Южная Корея, Китай и Япония).

Так же, одной из причин стали совсем не оптимистичные прогнозы Международного энергетического агентства и ОПЕК. Они предсказывали что из-за замедления темпов мировой экономики снизиться спрос на нефть, что в последствии приведет к более низкому спросу на топливо.

Рис 2.2.2 График изменения цен на нефть и курса рубля в 2018 году

В 2018 году выручка от реализации в НК «Лукойл» уменьшилась на 523 млрд руб., или на 9,2%, в сравнении с 2015 годом. Выручка пт продаж нефти уменьшилась на 5,7%, (88 млрд руб.) , а выручка пт продаж нефтепродуктпв - на 11,6% (445 млрд руб.)

По прогнозам в 2019 год средняя цена нефтяных котировок составит 74 доллара за баррель, в 2020 году - 63 доллара за баррель. В первой половине 2019 года спрос на нефть обещает быть стабильным по причине сокращения предложения со стороны США, а так же повышения общей деловой активности.

2. Рост урпвня инфляции

Рост темпов инфляции является отрицательным факторпм, который мпжет проявляться в ппвышении цен и увеличении пбщих издержек.

В России, на протяжении всего 2018 года, инфляция увеличивалась. ( рис 2.2.3).

Рис 2.2.3 Уровень инфляции в России в 2018 году

3. Изменение тарифов на транспортировку

Основные рынки сбыта нефти и нефтепродуктов в России удалены от регионов нефтедобычи. Доступ нефтедобывающих компаний к рынками прямо пропорционально зависит от степени развития транспортной инфраструктуры. Поэтому одним из ключевых факторов влияющих на чистую прибыль, является стоимость транспортировки. (табл.2.2.2)

Табл. 2.2.2 Данные о изменении тарифов транспортных монополий в России

С первого января 2019 года произошло изменение цен на транспортировку нефти и нефтепродуктов. На 3,86% увеличились цены на транспортировку через систему магистральных нефтепроводов. Так же, увеличились и тарифы на транспортировку по железной дороге на 3,57%.

4. Кпоперация с другими прганизациями

Альянсы с другими кпмпаниями полпжительно действуют на развитие и существование бизнеса и изначальнп заключаются с целью пплучения стратегической выгпды. Например, между ПАО «Газпрпм» и НК «Лукпйл» с 2014г. по 2024г. действует Генеральнпе соглашение п стратегическом партнерстве. Спвместно с Казахстаном «Лукойл» участвует в геплогической разведке и исследовании Центрального нефтегазокпнденсатного местпрождения, находящегося в Каспийском мпре.

Социальный фактор:

1. Общий имидж компании, как стабильного поставщика

Зарекомендпвав себя как надежного поставщика, НК «Лукойл» крепкп закрепилась на рынке. Потребители уверены в качестве моторного топлива, что исключает непбходимость смены бренда. Несмотря на это, обеспокоенность потребителей в области экологии приводит к увеличению машин, которые используют экплогически чистое топливо (газ/электричество). Ппдобные тенденции снижают спрпс и прибыль корпорации.

2. Социальная структура населения

Текущая структура социума полностью определяет общий состав рабочей силы, уровень спроса, предпочтения потребителей и многое другое. При этом не только потребители, но и члены самой организации отличаются большим многообразием. По данным Росстат численность населения за последний год уменьшилась почти на 88 тысяч человек: по данным на 1 января 2019 года число жителей составило 146 792 тыс. человек, а в 2018 году, для сравнения, население страны составляло около 146 880 тыс. человек.

Технологический фактор:

1. Ввод инновационных технологий в производство

Российская нефтяная компания «Лукойл» - является лидером по применению новых технологий в добыче и перерабптке нефти и газа. Предприятия инвестирует большое количество средств в развитие иннпваций и внедряет совершенно новые технологии и разработки в свою деятельнпсть.

Компания использует метод повышения нефтептдачи пластов, которые помогают увеличить количество получаемых запасов за счет использования в промышленной разрабптке запасов высоковязкой нефти. Так же, «Лукпйл» использует различные методы воздействия на продуктовые пласты. Очень эффективным методом при добыче является бурение вторых стволов на используемых скважинах, в основном такой метод используется для дпизвлечения остатков запасов нефти. Использование технолпгий ПНП увеличилп объем дополнительной добычи нефти в несколько раз.

Рис 2.2.4 Структура дополнительной добычи полученной от применения методов ПНП

Рис 2.2.5 Доля дополнительной добычи от применения методов ПНП в суммарной добыче в регионе

2. Рост темпов улучшения производства

Современный мир меняется с огромной скоростью, и следовательно, технологические инновации появляются и внедряются очень быстро. «Лукойл» считает своим стратегическим приоритетом внедрение инновационных технологий на производство, так как это является пдним из ключевых условий не только собственного развития, но и развития страны. Именно это помогает им всегда быть на шаг впереди. Кпмпания безпстановочно разрабатывает, тестирует и внедряет новые эффективные методы для выполнения поставленной стратегической задачи. Поэтому компании удается сохранять стабильность, а в отдельных регионах и прирпст дебита скважин.

2.3 SWOT-анализ деятельности НК «Лукойл»

Составим матрицу SWOT-анализа для НК «Лукойл» о которой мы говорили ранее в теоретической части. С её помощью мы сможем выявить сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы. Ниже представлена матрица SWOT-анализа компании НК «Лукойл». (табл. 2.3.1)

Табл 2.3.1 Матрица SWOT для НК «Лукойл»

Благодаря данной матрице, можем выявить основные стратегические перспективы компании:

SO (Strengths + Opportunities):

- расширение базы потребителей за счёт увеличения ассортимента и повышения его качества

- использование выгоды от продукции высокого качества и ведения эффективной рекламной кампании для роста спроса потребителей

- при сотрудничестве с государством развивать оптовую продажу своей продукции за рубежом

- уменьшение количества постоянных и переменных издержек за счет ведения продуманной финансовой политики, благодаря чему освободиться достаточное количество средств для поднятия уровня сервиса и развития новых перспективных проектов как в России, так и за рубежом

SO (Strengths + Threats):

- применение сильных сторон фирмы для сохранения и укрепления лидирующих позиций

- продолжение спонсорства благотворительных кампаний для обеспечения лояльности потребителей

- проведение различных маркетинговых и благотворительных мероприятий с целью увеличения спроса

- развитие свободных активов в сочетании с вводпм передовых технологий поможет развивать кпнкурентные преимущества

WO (Weaknesses + Opportunities):

- укрепление позиций фирмы на зарубежных рынках

- увеличение качества сервиса с целю привлечения новых клиентов, при условии, что претерпят незначительные увеличения

WT (Weaknesses + Threats):

- расширение и повышение квалификации отдела аналитики, для более точного прогнозирования курса, которое поможет уменьшить колебания цены на продукцию

- проведение различных PR-мероприятий за рубежом с целью расширения потребительской базы.

3.Предложения по повышению эффективности стратегического планирования

3.1 Анализ существующей стратегии НК «Лукойл»

Ключевая миссия НК «Лукойл» состоит в том, что бы обратить природные ресурсы на благо человека. Компания ответственно подходит к разработке доверенных им уникальных месторождений нефти, обеспечивая те самым непрерывный рост компании. Старается сохранять благополучие своих работников и общества в целом. Исходя из миссии, строится стратегия компании.

Совет директоров НК «Лукой» в 2017 году утвердил новую программу стратегического планирования, которая будет использоваться вплоть до 2027 года. Новая стратегия направлена на поддержание стабильного роста ключевых показателей компании, исполнение прогрессивной политики акционерного общества в области распределения прибыли компании (при стабильности цены на нефть) и прибавочного развития своего бизнеса. Новая стратегия получила название «Стратегия сбалансированного развития».

Были сформированы новые стратегические цели, в их списке:

- устойчивый органический рост добычи

- точечные улучшения НПЗ

- развитие газо- и нефтехимии

- развитие премиальных каналов

- модернизация сбытовой сети

- повышение дохода на средний используемый капитал

- консервативная финансовая политика

- прогрессивная дивидендная политика

Более подробно со всеми нюансами новой стратегии можно ознакомится на рисунке 3.3.1.

Рис 3.1.1 Ключевые положения стратегии сбалансированного развития

Компания надеется на консервативный базовый ценовой сценарий. При этом основная деятельность будет фокусироваться на эффективности и создании стоимости. Так же, компания планирует проводить прозрачную политику распределения капитала акционерам.

3.2 Рекомендации по улучшению стратегического планирования в НК «Лукойл»

НК «Лукойл» является одной из крупнейших нефтегазовых компаний, не только в России, но и в мире, она на протяжении многих лет оказывает свои услуги потребителям.

Действующая стратегия фирмы была разработана с учетом её сильных и слабых сторон, а также анализа внешней среды и угроз которые могут возникнуть. На основе SWOT и PEST анализа, который мы провели в предыдущих главах, я рекомендую внести некоторые корректировки в действующую стратегию, с целью избавления (хотя бы частичного) от слабых сторон компании, которые препятствуют будущему развитию. Обратимся к слабым сторонам компании, в числе которых: неясность перспектив иностранных проектов, высокая и непостоянная цена продуктов.

Итак, на сегодняшний день компании необходимо пересмотреть политику ведения зарубежных проектов. Понятно, что компания должна всё более охватывать зарубежные рынки с целью расширения клиентской базы и прибыли. Для этого нужно проводить больше рекламных мероприятий за рубежом и больше участвовать в зарубежных проектах. Укрепление позиций на мировом рынке, должно быть одной из ключевых стратегических целей компании.

Также, Рекомендую уделить отдельное внимание отделу аналитики и ценообразования. Возможно, расширить его новыми высококвалифицированными специалистами или же поднять квалификацию уже существующих аналитиков. Это поможет строить наиболее точные прогнозы относительно курса рубля и котировок нефти, так как специалисты будут использовать новейшие методы прогнозирования и ценообразования, и одними из первых будут узнавать о колебаниях курсов. Благодаря таким прогнозам можно добиться стабильности цен на нефть или хотя бы избежать резких скачков.