Заключение
В современном мире анализ факторов, которые формируют стратегию, имеет одно из ключевых значений для любой организации. Каждая компания непрерывно взаимодействует с окружающей средой, в которой находится на протяжении всего своего существования. Внешняя среда чрезвычайно динамична и непостоянна, именно поэтому стоит уделять большое значение её анализу.
Значение анализа внешней среды для кпмпании спстоит в выявлении угрпз и возможностей для бизнеса, которые могут вытекать из происходящих вне его процессов. Анализ внутренней среды непбходим для разработки стратегии развития организации, оценки привлекательности прганизации для инвестора, определения рейтинга компании. Результаты анализа внутренней и внешней среды позволяют провести ситуационный анализ компании, который будет являться псновой для выбпра стратегии.
Рассмотрев и проанализировав внешнюю среду организации, необходимо сделать основные выводы по данной теме.
Успех предприятия во многом зависит от его внешнего окружения, без которого в принципе не возможен жизненный цикл любой организации. Поэтому руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы - к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Кроме того, внешняя среда обладает свойствами сложности и неопределенности.
Таким пбразом, главное, что непбходимо усвоить - то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные теснп переплетаются и влияют друг на друга. Руководитель должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.
В данной курсовой работе было проведено исследование внешней среды НК «Лукойл». Для исследования были использованы такие методы анализа, как PEST и SWOT c дальнейшими выводами. Благодаря проведенному исследованию внешней среды, были сформированы рекомендации по совершенствованию существующего стратегического планирования в компании, с целью избавления от слабых сторон. Следует отметить, что сильные стороны НК «Лукойл» делают её конкурентоспособной, прибыльной и позволяют занимать лидирующие места среди нефтедобывающих компаний, как в России, так и за рубежом.
Список использованных источников
1. Алексеев С.И. Исследование систем управления: Учебное пособие. - М.: МЭСИ, 2011. - 128 с.
2. Болотов С. Развитие управления - фактор обновления. Сыктывкар, 1991. - 188 с.
3. Вигман С.Л. Стратегическое управление: учеб. Пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - 296 с.
4. Воронин Б.А., Светлаков А.Г., Шарапова В.М. Программно-целевой метод управления сельским хозяйством как фактор конкурентоспособности // Аграрный вестник Урала. 2012. № 5 (97). С. 91-94.
5. Горбенко Л.И. Анализ внутренней и внешней среды. Комплексный подход // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия Экономика, 2008. - 312 с.
6. Карлоф Б. Деловая стратегия. М., 1991. С. 138-139
7. Носкова Н.С., Шарапова В.М. Анализ факторов дальнего окружения (PEST-анализ) для фирмы ООО «Натиру»// Молодежь и наука. 2017. № 1. С. 90.
8. Стахеев Д.Э., Шарапова В.М. Анализ рынка: анализ конкуренции на рынке // Молодежь и наука. 2016. № 11. С. 56.
9. Труш Е.В., Шарапова В.М. Внешний анализ конкурентов организации // Экономические исследования и разработки. 2017. № 2. С. 51-55.
10. Шарапова Н.В., Шарапова В.М. Стратегическое планирование и разработка стратегических программ развития АПК //Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2016. № 9-3 (25). С. 295-299
11. Шарапова Н.В., Сёмин А.Н. Финансовый анализ: способ выявления сильных и слабых сторон предприятия /В сборнике: Вклад молодых ученых-аспирантов в решение актуальных проблем АПК Урала Научно-практическая конференция. 2005. С. 41-47.
12. Шарапова Н.В., Борисов И.А., Лагутина Е.Е. Стратегический анализ, или с чего начать?//Экономика и предпринимательство. 2017. № 4-1(81-1). С. 634-637.16. Шарапова Н.В., Борисов И.А., Шарапова В.М. Технология формирования потребительского спроса на микроуровне // Экономика и предпринимательство. 2016. № 12-1 (77-1). С. 1158-1161.17. Ялухина А.А., Шарапова В.М. Роль анализа в конкурентоспособности предприятия / В сборнике: Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире. Материалы IX Всероссийского форума молодых ученых и студентов. Ответственный за выпуск В.П. Иваницкий. 2006. С. 290-291.
13. Официальный сайт НК «ЛУКОЙЛ» URL http://www.lukoil.ru/