Материал: Стратегическое управление. учебное пособие. Родионова В.Н., Рыбкина О.В

Она включает девять квадрантов и основана на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентоспособности стратегической единицы бизнеса.

Факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны. Так, основными критериями привлекательности могут быть размер рынка, темпы роста, уровень конкуренции, чувствительность рынка к цене. Конкурентоспособность бизнеса можно оценить, используя такие критерии, как доля рынка, контролируемая фирмой; эффективность системы маркетинга, уровень издержек, потенциал и др. Поэтому при анализе каждого рынка следует выделить характеризующие его факторы и оценить их уровень (низкий, средний или высокий).

Рекомендации матрицы Mc Kinsey таковы:

инвестировать, чтобы удерживать занятую пози-

цию и следовать за развитием рынка;

156

инвестировать в целях улучшения занимаемой позиции, смещаясь по матрице вправо, в сторону повышения конкурентоспособности;

инвестировать, чтобы восстановить утерянную по-

зицию. Такая стратегия трудно реализуема, если привлекательность рынка слабая или средняя;

снизить уровень инвестиций с намерением «собрать урожай», например путем продажи бизнеса;

деинвестировать и уйти с рынка (или рыночного сегмента) с низкой привлекательностью, где предприятие не может добиться существенного конкурентного преимущества.

Матрице Mc Kinsey присущи общие недостатки методов портфельного анализа. В их числе можно назвать следующие:

трудности учета границ и масштаба рынка, большое количество критериев;

субъективность оценок; статичный характер модели;

слишком общий характер рекомендаций. Вместе с тем данная матрица является более совершенной, так как в ней рассматривается существенно большее число факторов. Поэтому она не приводит к столь упрощенным выводам, как Бостонская матрица.

Модель McKinsey 7S.

Модель McKinsey 7S представляет собой удобный инструмент анализа внутренней организационной структуры и принципов работы компании. Модель анализирует 7 ключевых элементов микросреды организации и позволяет сделать выводы о том: насколько правильно выстроены и налажены бизнес-процессы внутри компании, насколько эффективно используются имеющиеся ресурсы.

Стратегия означает долгосрочный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и создать устойчивые конкурентные преимущества.

157

Рис. 26. Модель McKinsey 7S

Критерии правильной стратегии просты: она должна быть четко сформулированной, иметь долгосрочные цели, быть направленной на достижение конкурентных преимуществ, коррелировать с общими ценностями и миссией компании.

Структура компании. Под структурой в модели понимается способ организации взаимодействия между разными отделами в компании, с указанием принципов подчинения, приоритетности и зоны ответственности каждого отдела. Данный элемент модели является самым мобильным и легко поддается изменению.

Система управления. Система управления описывает повседневные процедуры работы компании. Данный элемент модели McKinsey 7S отвечает за то, как принимаются управленческие решения, как в целом ведется ежедневная работа в компании, какими способами и методами развивается бизнес.

Сумма навыков. Под навыками в модели понимается вся сумма способностей, возможностей и компетенций, которыми

158

владеет персонал, работающий в компании на данный момент. Состав работников. Данный элемент модели McKinsey 7S отвечает за то: сколько сотрудников работает в компании,

кто они по специальности, как в компании организованы принципы работы с персоналом: набор, обучение, мотивация и вознаграждение.

Стиль взаимоотношений внутри компании. По факту данный элемент характеризует стиль управления, принятый в компании. Значение руководителей высшего звена в компании и их роль в принятии важных решений по развитию бизнеса.

Система ценностей. Основной центральный элемент модели McKinsey 7S. Описывает нормы и стандарты взаимодействия, работы в компании; принципы корпоративной культуры и ключевые аспекты миссии предприятия [20].

10. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО РАЗВИТИЯ

10.1. Перспектива международного развития

Понятие глобализации Причины выбора международной стратегии

 Понятие глобализации. Одной из движущих сил современной экономики является глобализация.

Глобализация означает процесс сближения потребительских предпочтений и универсализации ассортимента предлагаемой продукции по всему миру, в ходе которого всемирные товары вытесняют национальные.

В широком смысле глобализация характеризует геоцентрический подход к ведению бизнеса, т.е. ориентированность на весь мир с акцентом на использование наиболее эффективных методов работы и высококвалифицированного персонала независимо от национальной принадлежности.

159

В соответствии с данным подходом мировая экономика рассматривается как единый глобальный рынок. Глобальный рынок – это межнациональный рынок, спрос на котором можно удовлетворить предложением одного базового товара, поддерживая этот спрос инструментами продаж и маркетинга.

Ключевыми признаками и причинами глобализации являются:

пространственная реорганизация производства; международная торговля; интеграция финансовых рынков.

Глобализация устраняет зависимость национальных компаний от наличия и количества в стране тех или иных производственных факторов. Развитие транспорта удешевляет обмен стран товарами. При этом капитал переходит в страны, которые заслуживают доверия с точки зрения предоставления кредитов и возможности которых не ограничены собственными средствами. Наблюдается сегментация производственного процесса и, как следствие – растущее международное разделение труда.

 Причины выбора международной стратегии. Меж-

дународная, или глобальная, стратегия характеризует долгосрочное направление развития компании, затрагивающее все сферы ее деятельности и имеющее целью формирование конкурентных преимуществ на основе геоцентрического подхода к ведению бизнеса.

Международная стратегия развития обеспечивает:

экономию на масштабах за счет стандартизации и глобальной локализации, когда базовый товар адаптируется к вкусам местных потребителей путем соответствующих изменений с минимальными издержками;

всемирное выравнивание потребностей и запросов потребителей;

эффективное объединение с использованием преимуществ международного маркетинга ключевых ресурсов – капитала, труда, сырья и технологий – в масштабах всего мира.

160