Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Омский государственный университет путей сообщения (ОмГУПС (ОмИИТ))»
Кафедра «Экономика транспорта, логистика и управление качеством»
Стратегии с коротким жизненным циклом
Курсовая работа по дисциплине
«Стратегический менеджмент»
Омск 2016
Реферат
Курсовая работа содержит 39 страницы, 7 таблиц, 4 рисунка, 18 источников.
Рассматриваемая в курсовой работе тема достаточно широко освящена различными авторами и в различных изданиях. Однако, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований по теме курсовой работы.
Целью курсовой работы является изучение стратегий с коротким жизненным циклом.
Объектом исследования курсовой работы является ателье по пошиву одежды «Душа ткани».
Предметом исследования курсовой работы является стратегия развития ателье по пошиву одежды«Душа ткани».
Введение
Стратегия развития компании включает в себя совокупность намеченных и требуемых поправок при возникновении непредвиденных обстоятельств. Имеющаяся стратегия развития компании формируется руководителем на основе тех событий, которые происходят как внутри, так и за пределами компании.
Обычно те компании, которые уделяют должное внимание формированию стратегии развития, рассматриваются в качестве более конкурентоспособных и устойчивых. Вопросы формирования стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, как для предприятий государственного типа, организаций общественного характера, так и для коммерческих структур.
В этом и заключается актуальность рассматриваемой темы курсовой работы.
Рассматриваемая в курсовой работе тема достаточно широко освящена различными авторами и в различных изданиях. Однако, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований по теме курсовой работы.
Целью курсовой работы является изучение стратегий с коротким жизненным циклом.
Объектом исследования курсовой работы является ателье по пошиву одежды «Душа ткани».
Предметом исследования курсовой работы является стратегия развития ателье по пошиву одежды«Душа ткани».
В связи с целью, можно выделить следующие задачи курсовой работы:
Дать характеристику жизненного цикла стратегии;
Провести анализ деятельности ателье по пошиву одежды«Душа ткани»;
Рассмотреть совершенствование и реализацию стратегий компании;
Подвести итоги проделанной работы.
Курсовая работа состоит из трех глав, введения и заключения. Общий объем работы составляет 39 страниц.
Во введении раскрывается актуальность рассматриваемой темы, определяются предмет и объект исследования курсовой работы, а также цель и задачи исследования. В заключении подводятся итоги проделанной работы, формулируются выводы по исследованию.
1. Характеристика жизненного цикла стратегии
1.1 Понятие и показатели оценки стадий жизненного цикла
Стало общепринятым рассмотрение экономики в виде отдельных подсистем, всякая из которых определяется собственным жизненным циклом: товар > технология > компания > отрасль > национальное хозяйство > мировая экономика. Более короткие жизненные циклы (товары, предприятия), объединяясь, формируют жизненные циклы большей продолжительности (отрасли, национальная экономика и др.). Традиционно их соотносят с короткими, средними и длинными (кондратьевскими) волнами экономической коньюнктуры.
Целью деятельности любой компании считается достижение заявленных результатов, которые определяются во временном интервале, характеризующем его жизненный цикл.
Жизненный цикл - это время, в течение которого товар жизнеспособен на рынке и обеспечивает достижение целей продавца.
Использование стратегий в жизненных циклах помогает обеспечить эффективное управление ресурсами компании. Стратегию жизненного цикла можно рассматривать как набор ограничений типов ресурсов.
Для модели полного ЖЦ характерны такие два ключевых свойства:
1) структура (состав этапов) модели ЖЦ не зависит от того, какой объект описывается, т. е. модель ЖЦ инвариантна по отношению к изменению типа объекта, отрасли и т. д., что делает ее универсальной и широко используемой;
2) в жизни во всякий временной момент действительно существует лишь процесс деятельности определенных агентов по формированию конкретных результатов, и такой исходный первичный реальный процесс полностью описывается потоками моделей ЖЦ Берг, Д.Б. Модели жизненного цикла : учеб. пособие / Д. Б. Берг, Е. А. Ульянова, П. В. Добряк. -- Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2014. - Стр. 12.[1]
Другие типы моделей - это вторичное описание удобных для решения задач искусственно сконструированных надстроек над действительным процессом.
Модель полного ЖЦ организационной системы может быть представлена в форме перечня (комплекса) операций и их поэтапного выполнения (действий). Всякому этапу ЖЦ соответствуют собственные управленческие решения, потому важно постоянно отслеживать стадии ЖЦ управляемого объекта.
Модель ЖЦ может детализироваться на комплексы операций, которые могут описываться моделями различных типов. На сегодняшний день применяются модели ЖЦ разной детализации, некоторые из них включены в международные стандарты (к примеру, стандарт ИСО 9000 по системам управления качеством продукции). Каждый этап модели ЖЦ (операция) описывается продолжительностью, сроками начала и окончания, результатами (технико-экономические показатели), объемом, затратами и другими характеристиками. По фиксированной совокупности ЖЦ с фиксированными сроками легко определить выпуск продукции, мощности, затраты ресурсов и т. д. Каждым этапом занимается соответствующая функциональная служба (снабжения, сбыта, капитального строительства и др.).
Потому как модель полного жизненного цикла объекта всесторонне описывает его развитие, то в рамках каждого аспекта человеческой деятельности возникает своя конкретная модель ЖЦ этого объекта, считающейся проекцией модели полного ЖЦ на специфику такого вида деятельности.
Обобщенно ЖЦ экономических систем представляют совокупностью таких четырех основных этапов: зарождения, роста, зрелости и упадка, заканчивающегося исчезновением системы.
В различных сферах экономики такие этапы называются по-разному, нередко их рассматривают более подробно. К примеру, для ЖЦ продукта в маркетинге первый этап - выведение продукта на рынок, охватывающий деятельность по разработке продукта, - традиционно разделяют на следующие основные подэтапы: 1) формирования идей; 2) отбора идей; 3) разработки замысла и его проверки; 4) разработки стратегии маркетинга; 5) анализа возможностей производства сбыта; 6) разработки товара; 7) испытания в рыночных условиях; 8) развертывания коммерческого производства.[2]
1.2 Особенности стратегий с коротким жизненным циклом
Одной из ключевых задач стратегии развития компании рассматривается задача по выбору области деятельности (сферы бизнеса), куда она предполагает внедрить собственную деятельность. Подобное имеет отношение к обеспечению равновесия краткосрочной и долгосрочной прибыльности. Рассматривается равновесие можно установить, в первую очередь, балансированием жизненных циклов продукции, которое заключается в последовательной концентрации усилий компании на поддержке выпуска той продукции, что находится на разных этапах жизненного цикла (см. рис. 1.1).
Рисунок 1.1 - Сопоставление двух наборов продукции компаний Грушенко В. И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2014. - Стр. 98
Рисунок 1.1 показывает, что компания 1 в краткосрочной перспективе имеет существенно более надежное положение, нежели компания 2, потому как все обслуживаемые им продукты располагаются в одной фазе жизненного цикла. Аналитики подобную ситуацию расценивают так, что в одно и то же время объемы продаж по всем продуктам компании 1 определяются одними и теми же направленностями, которые и приводят к максимизации дохода компании во всякий текущий временной период.
По-другому, если принимать во внимание долгосрочную перспективу, то можно заключить о том, что компанию 1 может ожидать упадок, потому как все обслуживаемые им продукты придут почти одновременно к стадии спада. Потому в такой ситуации предполагается балансировать жизненные циклы продукции, т. е. формировать соответствующие условия для перманентного достижения максимального объема продаж по всякому товару посредством их перемещения по стадиям. Подобное предполагает, что с переходом продукции из стадии зрелости в стадию спада усилия компании должны концентрироваться на ином продукте, для которого предполагается переход из стадии роста в стадию зрелости. Отсюда видно, что жизненный цикл товара оказывает существенное воздействие на выбор корпоративной стратегии Грушенко В. И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2014. - Стр. 103.[3]
Совокупность типичных стратегий в зависимости от жизненного цикла товара можно представить матрицей, которая изображена на рисунке 1.2. строки матрицы - стадии жизненного цикла товара, а столбцы - сила бизнеса.
Рисунок 1.2 - Типичные стратегии через жизненный цикл Романов Е. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: ИНФРА-М, 2014. - Стр. 37[4]
На этапе развития, как правило, несколько компаний могут завоевать значительную часть рынка, и появление новых конкурентов с улучшенными товарами зачастую определяется в большей части компаний, которые предлагают продукцию с разными характеристиками. В подобном случае компания, где сила бизнеса довольно высокая, должна сконцентрироваться на расширении доли на рынке, что может быть достигнуто посредством лишь маркетинговой деятельности.
Компании, у которых средние преимущества, должны стремиться к расширении доли на рынке, однако при этом у них есть выбор: делать это не только посредством маркетинга, но кроме того, посредством более рискованных покупок. Для тех, у кого очень слабые силы, стратегиями могут быть или поиск того, как компании перейти на старые позиции, или покинуть отрасль.
В «средней» категории расширение рыночной доли считается безотлагательным, когда компания предполагает получить прибыль по максимуму на последующих этапах жизненного цикла товара. Маркетинг будет считаться ключевым условием достижения такой цели, однако слияние (либо подавление) будет рассматриваться как возможность на перспективу. Для тех, кто имеет низкие силы бизнеса, подобное, скорее всего, последний шанс получить прибыль в будущем периоде. Потому как стратегия сохранения доли, по всей видимости, будет для таких компаний слишком дорогой для осуществления, наиболее возможными стратегиями будут выступать убыстрение кругооборота капитала и выход с рынка Романов Е. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: ИНФРА-М, 2014. - Стр. 39.[5]
На этапе зрелости рынок получается более концентрированным, Дифференциация продукта существенно снижается. Для компаний с высокой силой бизнеса важно на такой стадии сохранить долю на рынке и получать прибыль от кривой опыта. В ходе чего осуществляется концентрация на уменьшение издержек. Для тех компаний, что имеют среднюю силу, существует только один вариант развития - это расширение доли посредством поглощение более мелких компаний; либо как альтернатива - поиск пути постепенного оттягивания сил с рынка посредством блокирования новых вложений и в общем «бегства» из бизнеса. В матрице такая стратегия определена как «выборочно сжиматься». Для тех компаний, что определили себя в категории с низкими силами бизнеса, предпочтительно выйти из отрасли стараясь минимизировать при этом возможные потери.
Если спрос начинает снижаться, связующая структура олигополистического рынка нарушается. Уменьшающаяся доля на рынке предполагает более низкие уровни продаж и прибыли, избыток мощности и др. При подобных обстоятельствах вполне возможно, что конкурентное действие, зачастую ценовая война, приведет к тому, что уровень продаж сохранится, что, в свою очередь, подразумевает на снижающемся рынке получение доли на рынке. В такой ситуации наиболее возможные шаги для сильных компаний - это расширение доли на рынке, возможно посредством серии приобретений, которые потребуют частичного либо общего снижения активов. Для тех компаний, которые имеют среднюю либо слабую силу, доходность, возможно, будет низкой, и поэтому «выборочное сжатие» либо процесс выхода считаются наиболее подходящим выбором.
Система стратегического планирования может рассматриваться как комплекс, который включает в себя нескольких подсистем. Основные подсистемы представлены на рисунке 1.3.