Курсовая работа: Стратегии с коротким жизненным циклом

Организационный план предприятия ателье «Душа ткани» предусматривает проведение следующих основных мероприятий.

Открытие филиала ателье «Душа ткани» по пошиву модной одежды для детей, подростков и молодёжи. Планируется арендовать наиболее подходящее производственное помещение . Организация приема заказчиков в филиале ателье.

Приобретение нового оборудования, его монтаж.

Наем дополнительного персонала (швей, портного-закройщика, технолога оборудования), с опытом работы и высокой квалификацией.

Закупка модных тканей, фурнитуры, ниток для дальнейшего использования при оказании услуг пошива и ремонта одежды. Предполагается осуществление закупок тканей и фурнитуры на постоянной договорной основе.

Реклама ателье и его филиала в прессе. Размещение рекламной информации об ателье и затем напоминающих рекламных объявлений в местных газетах и журналах - «Burda», «Шитьё и крой», «Fashion collection».

Размещение рекламы ателье, информации и фотографий коллекции моделей одежды в сети Интернет.

Предусматривается использование наружной рекламы в виде электронного табло .

Календарный план финансовых вложений ателье «Душа ткани »и его филиала, представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Календарный план финансовых вложений .

Общий объем финансовых вложений (объем инвестиций) работы ателье и филиала составляет 662 894 руб.

Ссылка на прайс-лист: http://tkani3000.ru/a174907-realizatsiya-biznes-plana.html

Таблица 6 - Ежемесячные и ежеквартальные расходы ателье «Душа ткани»и его филиала .

Ссылка на прайс-лист: http://elen55.ru/leftmenu/Biznes-plan/Biznes-plan-nashego-atele

В филиале ателье «Душа ткани» открыты дополнительные рабочие места в количестве 5 ед. На работу , приняты 5 чел. по квалификации: портной-закройщик - 1 ед.; технолог оборудования - 1 ед.; швея - 3 ед.

Подбор персонала производится с учетом опыта, профессионализма и рекомендаций.

В ателье работают: директор (бухгалтер) - 1 ед.; работники ателье следующей квалификации: портной-закройщик - 6 ед.; технолог - 1 ед.; швея - 13 ед.

Оплата труда работников ателье осуществляется сдельно и зависит от выработки, составляет не менее 25% от объема реализации услуг по пошиву и ремонту одежды (запланированный объем реализации услуг ателье - не менее 1200000 руб. в месяц).

Таблица 7 - План персонала и оплата труда

Общий объем финансовых вложений работы ателье и филиала составляет 662 894 руб.

Ссылка на прайс-лист: http://works.doklad.ru/view/uNDF1gp2wx0/all.html

Основные капитальные вложения проекта предусматривают следующие основные статьи расходов:

- приобретение нового производственного оборудования и монтаж;

- закупка модных тканей, фурнитуры, ниток для дальнейшего использования при оказании услуг пошива и ремонта одежды;

- заключение договоров (с доп.штатом ; с посредником и т.д. ) ;

- открытие филиала ателье.

Кроме того, предусматриваются расходы на: оформление организационных документов и з/п дополнительному штату, рекламу ателье в прессе и сети Интернет, канц.товары ,телефонную связь, транспортные расходы .

Финансирование проекта ателье «Душа ткани» по пошиву одежды осуществляется с помощью:

- собственных средств инициатора проекта - в размере 500000 рублей.

- вложения средств инвестора (соинвестора) в проект на начальной стадии его осуществления в размере 200 000 рублей (на условиях договора беспроцентного займа). Планируется создание дополнительных рабочих мест( в количестве 5ед).

Для продления жизненного цикла стратегии необходимо использовать концентрированный маркетинг, который позволяет сосредоточить усилия на конкретном сегменте. Этим сегментом является производство модной одежды для молодёжи .

Основные показатели оценки эффективности деятельности ателье «Душа ткани»и его филиала представлены в таблице 8, период расчета составляет 12 месяцев.

Итак, исходя из таблицы можно сделать вывод: внедрение концентрированного маркетинга, позволяет сосредоточить усилия на конкретном сегменте ,что увеличивает уровень объёма продаж и является прибыльным для предприятия .

Предлагаемый к рассмотрению инвестиционный проект предприятия ателье «Душа ткани» и его филиал реализуется при существующей экономической ситуации, является прибыльным и имеет положительные интегральные показатели эффективности при принятых исходных и расчетных параметрах проекта.

3.2 Механизмы реализации стратегий и организационные структуры

Потому как реализация продукции будет осуществляться ателье «Душа ткани», то в качестве главного потребителя компания рассматривает, в первую очередь, собственные магазины, а кроме того, оптовых постоянных покупателей.

В качестве стратегии охвата рынка ателье «Душа ткани» выбирает концентрированный маркетинг. Компании требуется установить наиболее благоприятный рыночный сегмент и сконцентрировать на нем собственные усилия. Подобным сегментом рассматривается население более молодого возраста, которое требует от изделий высокого качества и постоянного обновления ассортимента.

В качестве альтернативного варианта сбыта собственной продукции ателье «Душа ткани» рассматривает возможные каналы сбыта изделий, которые представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Возможные каналы сбыта изделий ателье «Душа ткани»

Стимулирование продаж: ателье «Душа ткани» планирует реализовать такие методы стимулирования сбыта:

- предоставлять оптовым покупателям скидки с применением гибких методов поощрения (накопительные скидки);

- использовать систему сезонных, предпраздничных скидок;

- широко применять рекламу;

- организовывать пропаганду изделий ателье «Душа ткани» с применением нетрадиционных методов (реализация различных мероприятий, которые посвящены празднованию "Дней ткани" по старинному русскому календарю с привлечением школьников, воспитанников детских садов и детских домов).

Программа реализации продукции: с учетом того, что в силу специфики трикотажного производства, освоение проектной мощности выполняется целиком на начале этапа «Производство». Потому, начиная с 10.01.2017 г., ателье «Душа ткани» требуется начать работать на полную мощность, объем выпуска продукции в месяц при этом должен составлять 654 единицы продукции.

Получая гарантированные заказы, компания планирует реализовать весь объем выпущенной продукции по запланированной цене.

Потому как ателье «Душа ткани» имеет заказ на производство трикотажных изделий, программа по организации рекламы рассматривается компанией как составляющая в альтернативном варианте реализации собственных изделий.

Компания уже имеет опыт работы на рынке, зарекомендовало себя среди покупателей и не нуждается в большом объеме рекламы. Потому ателье «Душа ткани» устанавливает расходы на проведение рекламной кампании в размере 75 тысяч рублей ежемесячно. Такие средства будут нацелены, в первую очередь, на подготовку участия в выставках и вспомогательные материалы.

Компания «Душа ткани» планирует применять дополнительные средства для стимулирования сбыта. Сюда включаются буклеты, плакаты, кино-видеоматериалы, которые рекламируют изделия ателье «Душа ткани».

Вывод: Перед руководством нового производства должна стоять задача внедрения уже устоявшейся в ателье «Душа ткани» организационной культуры, т.е. стремление к высоким результатам в производственной деятельности и нравственно-этической области, видение компанией собственной миссии, обучение сотрудников, минимизация аппарата управления и сокращение документооборота. Современная тенденция развития кадрового менеджмента в ателье «Душа ткани» проявляется в социотехническом конструировании, т.е. в обеспечении рабочего персонала всем необходимым для условий нормального труда, отдыха, организации медицинского, а также социального страхования и т. д.

Заключение

В курсовой работе были рассмотрены стратегии с коротким жизненным циклом.

В ходе проведенного исследования были сделаны следующие основные выводы:

На сегодняшний день остро ощущается потребность в эффективных системах стратегического планирования.

Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей предприятия и их изменений, ресурсов, которые необходимы для достижения, и политики, которая направлена на приобретение и применение таких ресурсов.

Имеется четыре совокупности коэффициентов, посредством которым оценивается качество функционирования жизненного цикла.

Результатам процесса стратегического планирования, его выходом считается плановая документация.

Планы используются для согласования результатов планирования, которые получаются на разных уровнях управления; в разных подразделениях; охватывающих разные периоды времени.