Курсовая работа (т): Стратегия следования за лидером

Стратегия следования за лидером

Тема: Стратегия следования за лидером

Оглавление

Введение

. Теоретическая характеристика стратегического планирования в менеджменте

1.1 Общие особенности современного стратегического менеджмента

.2 Характеристика активных инновационных стратегий

.3 Имитационные стратегии

2. Разработка и реализация стратегии следования за лидером на примере ООО «Экспонента»

.1 Общая характеристика ООО «Экспонента»

.2 Анализ положения компании на рынке

.3 Разработка и внедрение стратегии следования за лидером

Заключение

Список использованных источников

Перечень принятых терминов

Приложения

Введение

Актуальность темы исследования в данной курсовой работе связана с тем, что конкуренция стимулирует коммерческие предприятия к разработке и внедрению новых форм и методов развития.

Стратегическому планированию, даже в рамках средних и малых предприятий, в настоящее время, уделяется большое внимание.

Существует выражение, согласно которому стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами. Таким образом, выбор правильной стратегии развития является важным этапом деятельности любой коммерческой организации.

Компания выбирает ту или иную стратегию исходя из своего положения на рынке относительно ее конкурентов.

В практике ведения хозяйственной деятельности отсутствуют «хорошие» или «плохие» стратегии. Та или иная стратегия может эффективно работать для одного предприятия, а для другого - может оказаться губительной.

Исходя из сказанного можно говорить о том, что тема курсовой работы является весьма важной и значимой на текущий момент времени.

Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Экспонента».

Предметом исследования выступает разработка и реализации стратегии следования за лидером.

Целью данной курсовой работы является разработка стратегии следования за лидером для ООО «Экспонента».

Для достижения поставленной в курсовой работе цели, необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть общие особенности современного стратегического менеджмента;

- дать характеристику активных инновационных стратегий;

- рассмотреть имитационные стратегии;

- дать общую характеристику ООО «Экспонента»;

- провести анализ положения компании на рынке;

- рассмотреть разработку и внедрение стратегии следования за лидером.

Вопросы, связанные со стратегическим менеджментом и разработкой стратегии активно рассмотрены и освещены в работах различных авторов. Среди ученых, труды которых были использованы в данной курсовой работе, можно выделить таких специалистов как М.Б. Шифрин, Е.Е. Вершигора, О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.Н. Лапин и др.

По структуре курсовая работа состоит из введения, двух глав, которые разделены на подпункты, заключения, списка использованной литературы, приложения и списка принятых терминов.

1. Теоретическая характеристика стратегического планирования в менеджменте

.1 Общие особенности современного стратегического менеджмента

В настоящее время имели место быть значительные перемены, которые имеют отношение к поведению деятельности, а также философии корпораций. Задачи современных корпораций в настоящее время представляют собой необходимость координации различных видом деятельности, которые имеют выходы на те или иные рынки товаров. Сама корпорация начинает представлять собой место, где сосредоточена заинтересованность влиятельных групп, а также тех или иных рынков.

Данный факт потребовал пересмотреть подходы к функциям, а также принципам менеджмента. Например, внимание менеджера направлено на то, как влияют внешние и внутренние факторы среды на стратегическое положение компании, на формирование преимуществ в конкурентной борьбе, а так же на те факторы успеха компании, которые можно считать ключевыми.

В качестве центрального направления современного менеджмента стало принято рассматривать стратегическое планирование и управление деятельность компании.

Те деловые стратегии крупной корпорации, которые имеют в своей основе функциональные и операционные составляющими, в настоящее время являются недостаточными. В деятельности компании, которая является многопрофильной и диверсифицированной в настоящее время большую важность имеет необходимость, связанная с выстраиванием стратегической пирамиды, а также разработкой стратегий, которые функционируют на четырех организационных уровнях:

- на уровне корпоративной стратегии, которая характерна для всех сфер деятельности компании в целом;

- деловая стратегия, которая актуальна для каждого из видов деятельности компании;

- функциональная стратегия, которая необходима для каждого из функциональных направлений, который относятся к определенной сфере деятельности;

- операционная стратегия, которая является более узкой и характерна для тех или иных единиц в структуре корпорации. Ее разработка осуществляется внутри тех или иных функциональных направлений.

Пирамида разработки стратегии корпорации представлена в Приложении.

Для тех компаний, которые являются моноотраслевыми существуют исключительно нижние уровни, которые имеют отношение к стратегии и стратегическим действиям.

Тот факт, что изменился характер экономического развития, привел к тому, что стало необходимым создать новую управленческую парадигму. Типы поведения предприятий, которые имеют направленность на те или иные достижения получают всё большее значение. В настоящее время организацию принято рассматривать как открытую систему, которая имеет направленность на резкие и внезапные изменения, которые могут происходить как в внутренней, так и во внешней среде. Эти изменения могут представлять собой изменения в социально-политическом и экономическом окружении, изменения связанные с поведением конкурентов, а также изменения на рынках и в технологиях. Изменения подвержены подходы менеджмента, а также методы, структура и механизмы. Значительные изменения имеют место быть в вопросах, связанных с пониманием управленческого процесса. Происходят также изменения процессуального подхода, логики организации и координации в менеджменте. В управленческом процессе является обязательным наличие реакции на те изменения, которые происходят в окружающей среде, необходимо наличие четкой корреляции вознаграждений и усилий. Также следует устанавливать долевое участие работников компании в прибыли, а также необходимость непосредственного участия менеджера в осуществлении работы в группах на всех этапах. Необходимым является также четкое видение организации и ее будущего.

При осуществлении такого подхода управленческий процесс может быть рассмотрен в качестве совокупности действий, которые имеют циклический характер. Он является жестко привязанным к процессу, связанному с производством и дает возможность образования непрерывности тех процессов, которые повторяются циклически и связаны с принятием решений, относящихся к выполнению функций управления.

Наличие ускоренных темпов развития прогресса в научно-технической сфере, которые имеют место быть в последнее десятилетие, а также наличие интернационализации и глобализации процессов в мировой экономики привели к тому, что значительно повысилась динамичность и изменчивость тех условий, в которых осуществляется хозяйственная деятельность.

В качестве решающего фактора, связанного с выживанием и эффективным функционированием компаний может быть рассмотрена способность осуществлять эффективную деятельность в условиях, связанных с:

- быстрым и резким изменением правовой, политической и социально-экономической среды;

- множественными изменениями рыночной ситуации и рыночной конъюнктуры;

- высокой неопределенностью внутренних и внешних процессов;

- повышенным коммерческим, финансовым, кредитным и предпринимательским риском;

- потребностью в больших объемах внешней информации;

- высокой изменчивостью производственных технологий;

- резким снижением детерминированность производственных и управленческих процессов;

- наличием множества источников информации, а также альтернативных вариантов и решений, связанных с технологическим обновлением;

- расширяющимся разнообразием новых услуг и товаров, которое может сочетаться с малосерийностью и уникальностью;

- изменением тех требований, которые предъявляются к квалификации и качеству труда сотрудников;

- усилением индивидуализма, повышение уровня, который имеет отношение к нонконформизму и притязаниям персонала.

Процессы, связанные с изменением моделей на основе которых осуществляется экономический рост, а также с тем, что в инновационное развитие вовлекается все большее число стран, производств и компаний, приводит к тому, что видоизменяются методы менеджмента и его функции. Изменяется также соотношение между составляющими менеджмента. Таким образом, в структуру инновационного менеджмента можно включить:

- нормативный менеджмент, который имеет нацеленность на то, чтобы разработать философию, связанную с общими стратегическими намерениями и инновационной политикой;

- стратегический менеджмент, сфера применения которого заключается в том, чтобы выработать стратегии и реализовать их;

- оперативный менеджмент, который имеет связь с практической реализацией мероприятий, связанных с управлением инновационной деятельность.

То соотношение, которое устанавливается между данными видами менеджмента не является постоянным и имеет ситуационный характер.

В качестве объекта управления инновационная деятельность может характеризовать ряд параметров, управлять которыми весьма проблематично. К примеру, функции, которые исполняет менеджер могут содержать в себе направление, связанное с поддержанием того состояния системы, которое было достигнуто, а также направление, связанное с приобретением этой системой нового качественного состояния, которое способствовало бы достижению баланса между ее элементами. В инновационные системы включаются три вида параметров:

- параметры, связанные с состоянием;

- параметры, связанные с управлением;

- возмущающие параметры.

Когда менеджер выбирает параметры, связанные с управлением, то данная задача представляется еще более сложной. Параметры, связанные с управлением должны рассчитываться исходя из факт управления неравновесными системами, которые имеют асинхронный уровень распространения накопленного технологического уровня, инвестиционных ресурсов, а также информации. Рыночный спрос на инновации также обладает асинхронным характером.

Основой формирование конкурентной стратегии фирмы за счет использования тех достижений, которые соответствуют инновационному менеджменту, является взаимодействие, которое осуществляется между внешней средой, самой функционирующей системой, которую представляет собой непосредственно организация, стремящаяся к стабильности, а также системой управления, которая обеспечивает адаптацию компании к тем условиям в которых она функционирует и которые представляются внешней средой. Стратегия представляется в качестве совокупности видов поведения, которые являются последовательным и позволяют организации осуществлять позиционирование себя в окружающей среде. Что касается изменений в стратегии, то они могут быть рассмотрены в качестве реакции на изменения условий, которые являются внешними.

Все виды инновационных стратегий можно увидеть на рисунке 1.

Рисунок 1 - Классификация инновационных стратегий

Рассматривая под инновационной стратегией тут или иную модель, которая относится к поведению компании, с учетом тех или иных рыночных условий, можно осуществить выделение двух групп стратегий - активных и пассивных.

Первый вид стратегий зачастую может называться технологическим. Он представляет собой реакцию на те изменения во внешней среде, которые уже происходят или возможны, за счет постоянно реализации тех или иных технологических инноваций. Осуществив выбор одной или нескольких стратегий, являющихся активными, компания выбирает как главный фактор успеха использование новой технологической идеи. Активные инновационные стратегии подразделяются на два типа, которые являются принципиально различными - стратегии лидерства и стратегии имитации. В том случае, когда воплощенная в новом продукте или услуге технология является для рынка совершенно новой, то можно говорить о том, что компания осуществляет реализацию стратегии, которая представляет собой стратегию технологического лидерства. В том случае, когда технологическая идея уже является известной рынку, но компания использует ее впервые, то можно вести речь о применении имитационной стратегии.

Пассивными или маркетинговыми инновационными стратегиями называются стратегии, которые связаны с внедрением постоянных инноваций, которые относятся к области маркетинга. Например, фирмой может быть выбрана стратегия, связанная с нововведением в сфере, связанной с дифференциацией товара, осуществляя выделение все новых и новых его конкурентных преимуществ.

Стратегия, связанная с сегментацией, предполагает наличие постоянного поиска новых сегментов рынка или даже целых рынков. Она также предполагает, что могут быть использованы новые для рынка или фирмы методы, связанные с охватом той или иной группы покупателей. Тот факт, что организация избирает пассивные инновационные стратегии может также свидетельствовать о том, что имеет место быть реакция на изменения, происходящие во внешних условиях, которые связаны с наличием постоянных нововведений в сфере методов и форм за счет которых осуществляются коммуникационная политика и сбыт продукции.

Крупные организации, которые используют систему стратегического планирования инновационной деятельности, обладают возможность постоянно осуществлять инновационную деятельность на основе определенной стратегии или схемы. Исходя из современных международных стандартов, инновации можно считать постоянными в том случае, если они реализуются минимум один раз в 1-3 года. Поимо этого, организациям, являющимся крупными, является свойственным использовать сочетание ряда линий стратегии. Данный факт дает им возможность высокой мобильности и эффективности инновационной деятельности.

1.2 Характеристика активных инновационных стратегий

Рассмотрим стратегию «технологического лидера».

Начиная с 1980-х гг. произошло настолько твердое закрепление технологических инноваций на рынке, что высший менеджмент компаний вынужден был уделять все большее внимание вопросам, которые связаны с разработкой и представлением той продукции, которая была бы принципиально новой.

Если компания выбирает стратегию лидерства, то это означает, что ей необходимо проводить такую политику, которая связана с постоянным выводом на рынок той продукции, которая являлась бы совершенно новой. Исходя из этого, вся совокупность научных исследований и разработок, а также система маркетинга и производства имеют своей целью создать такой товар, который не имел бы аналогов. Те компании, которые встали на путь лидерства осуществляют инвестирование значительных средств в исследования, причем данные исследования обладают не только прикладным, но и фундаментальным характером. Данный факт приводит к необходимости создавать стратегические альянсы в области НИОКР с иными организациями, который имеют научно-техническую направленность деятельности. Также, в связи с данной необходимостью, создаются подразделения внутри самой компании и венчурные фонды.

Можно увидеть значительное число пример, которые иллюстрируют успешное внедрение нового продукта на рынок и капитализацию прибыли за счет первенства. Если фирмой выбрана стратегия технологического лидерства, то это предполагает:

- осуществление разработки новой идеи в области технологий;

- осуществление мероприятий, связанных с НИОКР;

- осуществление выпуска пробной партии;

- проведение рыночного тестирования;

- запуск серийного производства продукции;